今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊电商冲击商业如何转型,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
结合苏宁易购,谈一谈传统企业在当前电子商务环境中应当如何转型?
优质回答在当前电子商务环境中，传统企业需要积极转型以适应市场的变化和消费者的需求。以苏宁易购为例，我们可以探讨一下传统企业在电子商务转型方面可以采取的措施：
1. 建立线上销售渠道：传统企业应当积极发展自己的线上销售渠道，搭建一个完善的电子商务平台，通过互联网向消费者提供产品和服务。这可以帮助企业实现规模化销售和覆盖更广泛的消费群体。
2. 优化供应链管理：传统企业应当借助互联网技术来优化供应链管理，提高物流配送效率和准确性。可以采用智能物流系统、仓储管理系统等工具，提升企业的运营效率和客户满意度。
3. 推动企业数字化转型：通过数字化转型，传统企业可以将传统业务与数字技术相结合，提升业务流程的效率和企业的竞争力。例如，可以采用电子支付、大数据分析、人工智能等技术，优化企业的运营和营销策略。
4. 加强用户体验和售后服务：电子商务环境下，用户体验和售后服务至关重要。传统企业应当注重提升用户体验，包括建立完善的网上客服系统、提供个性化的推荐服务、加强产品质量控制等。同时，要及时响应用户的投诉和反馈，提供高质量的售后服务。
5. 加强品牌建设和市场营销：在电子商务环境中，传统企业需要通过品牌建设和市场营销来吸引消费者的注意力。可以利用社交媒体、内容营销、线上广告等手段进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。在中表云科的数字化转型服务中，品牌全域营销不仅仅是简单地将品牌投放到各大媒体上进行宣传，更重要的是从产品流通的角度出发，将品牌的影响力在整个销售场景中扩展开来，实现全域覆盖。通过数字化技术打通线上线下，已经打造好4000+销售渠道品牌实现商品的全渠道流通，进而促进企业的品牌价值和市场竞争力的提升。在中表云科的产品模式中，品牌全域营销与共享供应链、产品流通数字化和区域品牌数字产业化相互配合，构建了一个高效、智能、数字化的供应链生态系统，实现了品牌、企业和消费者的共赢
总之，传统企业在电子商务环境中需要转型以适应市场需求和技术变革。通过建立线上销售渠道、优化供应链管理、推动数字化转型、加强用户体验和售后服务，以及加强品牌建设和市场营销，传统企业可以在电子商务领域中找到新的发展机遇。
经营了十几年的实体店不干了，想转型电商创业，有什么好的建议吗？
优质回答最近几年，随着房租，人工费大幅上涨，以及电商低价无序竞争，使得实体店经营状况十分糟糕。目前这种糟糕的经营状况还在加速恶化。作为实体店经营的业主们有这种想法和做法确实实属无奈。不过，就目前的商业环境与未来经济走向的不确定性，使得转行再创业困难会更大。为什么呢？首先，目前的商业环境恶化的主要原因是产品与服务的差异化问题得不到有效的改善，使得产品同质化，服务无差异化的业主们被迫只能选择低价竞争来确保有一席之地。其次，这种低价竞争带来的负面影响使得竞争环境进一步恶化，大家都赚不到钱，从而由销售终端传导到供给端。（供给端同样面临这样的产品与服务问题）。这样的商业环境恶化是全面的，系统性的。其次，房租价格的大幅上涨进一步消弱了本就经营困难的实体店，而人工费用的不断上涨，再一步压缩实体店利润。因此，在这样的商业环境下大家所面临的问题是同样的，不仅是现业业主，即便是转行再创业同样需要面对这样的问题。另外，由于转行再创业还要面临试错成本与重塑经营模式过程中面临的种种困难。从时间上，成本上，未来新业务的探索上都需要巨大的付出与投入。加之，由于经济的下行，造成了经济未来的不确定性带来的一系列投资风险。这既有经济周期的因素，也有地缘政治博弈的因素。所以，有转型再创业的业主们要加以谨慎。那么，是不是无路可走，或是不转型创业了呢？答案是否定的。该如何破冰呢？既然清楚了经营困难的成因，相应的改善力所能及的或是结合自身条件选择适合市场的差异化商品，与不断改善服务差异，挖掘消费，增加利润。同时，维护好自己在用户心中的良好形象，适度的开展电商平台服务，进行线上线下融合综合服务。无论是在何种商业环境与经济周期下，都能利于不败之地。
传统企业如何转型做电商？大家有什么建议吗？
优质回答对于传统企业做电商就三件事情：
1、找个合适的电商负责人或是电商运营团队，先把店铺做好；
2、做好全网渠道；
对于大型传统企业电商组织架构建议：
1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；
2、电商最好成立合资公司，有独立运营权；
3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合；
4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；
5、电商一把手是传统人，操盘手要是电商行业的。
如何从实体店转型互联网
优质回答一、做O2O
这种模式，就很好地把店商的劣势转化为优势，店面成了一个很好展销店。当然，这种的劣势，就在于，导购员可能要转化为配送员了。当然，不必担心，还有同城快递的。 现在很多大型超市基本上走的就是这条路，这个还是很方便的。不过，还是要深度整合才行，很多超市做得还不够。
二、做社群经济
社群经济，或者也叫圈子经济。就是只服务于一个群体，当然这个群体并不是严格限定的。 比如，做吃的就服务于本地的吃货，快递方便的话，还可以服务到全国的吃货。 卖时尚服装的，这个就那个美女一样，把服装店就开在了家中，过的就是时尚圈子生活。
传统中小型实体企业如何实现电商转型？
优质回答传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。理由如下：
现有电子商务模式依靠控制平台来控制渠道包括大数据，实现垄断控制平台的同时强调拥有平台为核心的企业利润最大化，带来最大化吸食上下游企业的利润空间，结果是不可持续发展。只有价值创新能力和价值分享机制共同组成的利益共同体生态系统才可以持续发展。独立创新风险令企业创新却步。独立创新，可能要舍弃原有供应链生态系统，带来风险。只有具备产品原创设计和生产能力的制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营，才能够实现价值创新。前提条件是供应链生态系统利益最大化新理念。价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客。网络化供应链生态系统的价值创新是多层次性（生产、销售、ICT供应、消费者、物流、银行）。只有创建利益平衡机制才可实现利益共同体生态经济，跨学科（ICT+制造）的网络结构供应链是一个微型经济体。只有价值创新才有价值分享而推动经济发展。只有价值分享经济才可激励社会化协同创新。只有统一供应链战略的技术系统共享才可跨学科信息、知识和管理的能力分享，才能赋予协同创新的参与者以协同创新能力。惧怕创新风险的传统企业，把创新、创业和投资活动的风险转移给初创公司。他们唯有依靠初创公司的创新成果来提供他们的供应链管理和交易一体化运营的企业服务，实现制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营。
实体店怎么转型做电商？
优质回答现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的是越来越难，每次去商场，放眼望去似乎再不见以前商场那种里什么时间都是门庭若市的景象，那时候大家感觉商场里的产品不要钱一样的疯狂购买，那么如今时代什么都是互联网和电商的思维在组合，我们要用什么方式才能使实体店零售起死回生呢那么，在新零售时代，实体店怎么做线上
第一、既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店。这样做就可以更好的带动线下实体店的销售。前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型的零售运作方式。
第二、在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题。个人建议是管线上销售的尽量专管线上销售，管线下销售的专管线下销售。两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。
第三、对于配合自己实体店销售而存在的线上网店销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力比较强的人来坐镇。
第四、对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。
第五、要做好实体店销售，要做好你的各个门店终端的管理工作。所有门店都要统一管理，最好成立公司来达到统一管理这一目的。统一给员工培训企业的战略、经营理念、针对不同岗位的人员再做精细化培训，甚至一对一培训，提高人员素质来最终达到管理提升和各个实体店盈利。
第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的福利以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。
从上文，大家可以得知关于电商冲击商业如何转型的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，探索吧希望这篇文章对大家有帮助。
