今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊遗憾创业失败的行业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
你在创业路上有什么失败的经历？
最佳答案要说起来我创业失败的经历还真是挺多的，因为我从小就是一个想要自己创业的孩子，上初中开始之后也就是开始了摆地摊挣钱。后来我上了大学之后也是找了一份的工作，但是每天无聊的上班生活实在是太没有激情了，所以干了一年之后我就辞职了，选择自己创业。当时我的手里也是攒了三万块钱，又从家里拿了三万块钱，然后就开始了我的商人之路。其实现在想想当时也是很勇敢，因为自己身边没有人帮助，都是自己一个人努力的，虽然失败过好几次，但是好在现在比较成功，接下来我来简单给大家介绍一下我的几次失败的经历。
一、初中时候卖苹果
我还记得我上初中的时候每次到了平安夜都特别流行卖苹果，就是那种用花纸包装好的苹果，然后一个可以挣五毛钱。所以我在初二的时候就跟我的几个同学想卖了，但是我们没有经验，进的苹果都是那种比较小的，而且划算下来成本也是比上外面卖的了，后来基本上没有挣钱。
二、跟着亲戚卖瓷砖
我有一个亲戚是卖瓷砖的，后来我大学毕业之后就想着跟他干，所以就租了一个门面。但是这个玩意人家都是接工程的，都是小区的工程队直接买，我没有什么资源，又赔了不少钱。
三、开超市
最失败的一次创业就是开超市了，11年的时候特别流行那种有优惠的超市，所以我开了一家。但是我选错了地点，基本上没有什么客流量，导致开业一个月就赔了两万多块钱，后来只好关门了。
各位看官老爷，大家对你在创业路上有什么失败的经历，有什么看法呢，欢迎来积极评论哦。
创业失败的真实事例是什么？
最佳答案1、Webvan
Webvan（1996年被创办的生鲜果蔬公司）是互联网创业公司时代最大的失败者。在1999年巅峰时期，它的估值达12亿美元。两年后，他们申请破产，解雇了2000名员工，并关闭了商店。
Webvan可能被认为是一家超前的创业公司，他们的愿景是为食品杂货提供送货上门的服务，顾客可以在网上订购食品杂货。但商业模式并不是问题所在。15年后，世界各地的商学院仍在研究这一问题，作为对过度和野心的警告。
Webvan被认为是那个时代的产物，其原因是它遵循了“快速变大”(GBF)的商业模式，当时其他所有初创公司都虔诚地遵循这种商业模式。
就像Eric Ries的精益创业方法论被认为是这一代企业家的圣经一样。所以在1999年Webvan宣布他们将扩展到26个主要城市。接下来的两年成为了物流业的噩梦，同时Webvan最终在申请破产前总共损失了8.3亿美元。
2、Pretty Young Professional
有很多人熟悉The Muse （求职网站），这是一家致力于通过提供指导、建议和职业机会来帮助女性企业家的在线企业。你可能不熟悉的是由Kathryn mintell的第一家初创公司Pretty Young Professional，也是的The Muse的前身，由于沟通不灵、法律问题和团队内部的内讧而失败。
Pretty Young Professional是由全球咨询公司麦肯锡(McKinsey)的四名同事创立的，他们注意到在创业领域，年轻女性缺乏资源。它有一个简单的愿景，为年轻的女企业家提供每周的通讯和培养一个社区。
这四个人都是同事，甚至是朋友，他们有着相似的激情和愿景。举行了一次会议、职位和股权由他们自己决定并写在记事本上，这就是问题开始的地方。
奥克兰大学商学院的一项研究发现，尽管与同事保持良好的友谊，通常可以提高工作效率和士气，但在试图调整个人关系与专业决策时也会造成两难。在商业中，你必须做出合乎逻辑的必要决定，以使公司受益，即使是以牺牲个人友谊为代价。
11个月后，Pretty Young Professional的四位创始人由于意见分歧而分裂成两个阵营，并发生了政变。原始文件的合法性受到质疑，Minshew受到了诉讼，并被要求辞去首席执行官职务，而Pretty Young Professional的编辑团队则将他们的网站和电子邮件访问权限削减。
尽管有兴奋的投资者和蓬勃发展的用户群打来电话，但该公司很快就倒闭了。虽然可以与朋友和家人一起工作，但这需要完全诚实的沟通，双方必须明白，这真的不是私人问题，也许最重要的是，要让你拥有自己的所有权。在法庭上，朋友之间的承诺很少能站得住脚。
因过于超前而失败的创业案例
最佳答案因过于超前而失败的创业案例
在科技行业，唯一比犯错还严重的，就是过于超前。忆往昔，诸如当日送达、智能手表、团购网站、垂直电商、数字货币和虚拟现实设备这类很好的创业理念，因过于超前而宣告失败。现如今，在足够大的网络用户群体，以及发达便捷的物流系统的支撑下，这些理念重新焕发生机。
风险投资家非常爱说一些经验之谈，甚至整个创业界都流行着一些金科玉律。最经典的莫过于一个关于创业时机的`经验之谈：唯一比犯错更严重的就是过于超前。因创业理念太超前而失败的例子简直数不胜数。不过自从.com泡沫破裂后，许多当年失败得一塌糊涂的点子，又以其它形式重新焕发了青春，成为生机勃勃的企业。
这些创业理念之所以成功复苏，也因为它们现在具备了一些关键的要素。首先来了解一串简单的数字：2000年，美国只有43%的人使用互联网。如今美国网民人数已占总人口的86%，移动互联网用户更是达到美国总人口的一半。也就是说，网络创业公司的受众群体要比以往大得多。
另外，联邦快递和UPS等物流网络也比90年代末更发达、更高效、价格更低。最后，随着云计算和开源软件的兴起，网络创业的成本从几百万美元减少到几千美元甚至更低。这大大降低了创业的风险，也就意味着早期阶段的创业失败不会导致投资人损失数百万美金。 ;
创业失败的真实事例是什么？
最佳答案要说的三个人戴威、罗永浩和冯鑫，就是典型的创业失败者，至少短期看是这个结果，长期看，祝愿他们早日翻身，东山再起。
出生于1991年的戴威，才29岁。戴威曾说过跪着也要活下去，还曾主导过有桩共享单车的项目，但媒体报道说去年10月左右已经彻底失败。ofo已经成为一个彻头彻尾的悲剧，所谓悲剧就是把最美好的事物，毁灭给我们看。
ofo原本是风头最劲的共享单车公司，结果因为内部投资方的角力，公司经营不善，最终成为一场大败局。等待这家公司的，可能是破产的结局。
暴风集团的冯鑫，在最风光时，公司市值400多亿，个人身价100亿，但因为一笔失败的收购，在其中还牵涉了行贿问题，最终让自己失去了自由。而且据媒体报道说还有一笔1亿元的资金是被下属坑走了。冯鑫的大起大落，真是一点也不比戴威差。
罗永浩也曾想定义下一个10年的个人电脑。罗永浩，他已经通过直播带货、名人访谈、参加脱口秀等多种途径积极的赚钱还债，极有可能走出欠债3亿元的困境。
一将功成万骨枯。
在创业媒体的报道下，很多人都只看到了成功的光芒，却没有意识到“一将功成万骨枯”的残酷现实。冯鑫曾说自己被暴风绑架了，戴威也无法绝对控制董事会，罗永浩也曾反思进入了红海导致事倍功半。
每个人在想创业的时候，都要扪心自问，自己是不是做生意、创业的那块料，就像王兴说的那句“极度渴望成功的人并不多，愿付非凡代价的更少。”
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。探索吧关于遗憾创业失败的行业介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
