今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业教训内容大全,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
无数年轻人创业失败总结出的教训
优质回答无数年轻人创业失败总结出的教训
失败这件事是任何人都不想经历的。可是这个世界上从来就没有一帆风顺的事情。不论是什么人做什么事，都有可能会面对失败，下面是我整理的无数年轻人创业失败总结出的教训，希望能帮助到大家！
一、无法准确分析市场行情，跟风创业
每个人在生活中都不免陷入“羊群效应”的陷阱：看到街边有人吵架就凑过去看热闹、吃饭的时候看哪家店人多就去哪里吃，“羊群效应”也称为从众现象，这种社会自然属性也影响到了许多的创业者，他们大都缺乏创业经验，对市场不能准确进行分析判断，但是又有着想赚钱的想法，于是便盲目跟风，看什么行业投入的人多就拿钱上，完全不考虑时机的重要性。
其实创业最好还是要选择自己熟悉的领域，如果你对行业根本就不了解，只是觉得眼前这个机会不错就盲目入局，那么你的结局就只能靠“人品”了。
无论是京东的刘强东还是小米的雷军，都是在专业知识储备充分的情况下抓准了时机，填补了市场缺口，成功真的是件需要天时地利人和的事情。
二、没有完整的商业规划，借钱创业
对于以前的创业者来说，最让人头疼的就是资金问题，这也是在以前年轻的创业者比例较少的原因。但是在如今这样一个网络借贷行业遍地的今天，钱“似乎”已经不是问题。之所以说是似乎，因为这个钱到手是借来的，而并非创业者自己的钱，只能够维持自己一段时间的资金，还是需要偿还。
而许多的年轻创业者对于自己的创业并没有一个清晰完整的规划蓝图，只是满脑子想着赚钱不工作，赚钱当老板，资金不足就在各种借贷平台和信用卡上借取大量的资金，想要通过这笔钱“借鸡生蛋”。
可是这样做的风险和压力是巨大的。特别是在创业失败率高达90%的今天，在没有做好充足准备的情况下借钱创业，如果是自己的资金，亏了就亏了，大不了以后再挣，但是如果背上了巨额的债务，那不光自己的钱亏了，甚至还赔上了自己的未来。
对于创业者来说，时间是最可贵的。损失钱财不可怕。失去时间那就等于丧失了一切机会。
三、产品设计不符合大众价值观，盲目创新
太阳底下无新事，但总有年轻的创业者们急于求“新”。希望能够创造一个完全“新”的产品投入市场，并掀起全民狂潮。
特别是年轻的创业者，创业之时干劲满满，在求新求变上的过分执着，有的在标新立异的路上一去不返，最终只能沦为行业的笑柄。虽然说对于创业者来说最不可获取的就是创新力、想象力，但是产品的.创新力和想象力必须建立在能被主流大众接受、符合主流价值观的东西最好，虽然一些“非主流”的产品能获得部分人的支持，但是这样的产品往往就局限了它的受众人群，从而使得公司无法盈利。虽然“新”，却也凋零的快。
四、不能持之以恒，缺乏毅力
如果那些创业者在遭受挫折后便选择放弃，那也不会有之后那些令人瞩目的成功了。只有在失败中不断地进行总结反思，思考自己的失败和错误，这样才能实现创业的成功，
四点就是年轻创业者失败的主要原因，年轻的创业者一定要避免犯的错误，能不经历失败就不经历！多反思自己，提升自己，才是提高创业成功率最正确的方式！
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8个你不能不知道的创业教训
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创业并不是有了好的点子和完美的商业计划就可以了。大部分创业者都不知道创业到底需要什么条件。直到有一天，当他们小有成就时，才发现创业的关键条件竟然是他们从未考虑过的，这让他们吓了一身冷汗。
为了找出这些创业者从未想过，却在创业成功之后才发现的关键条件，我们采访了8位来自青年企业家协会的成功青年企业家。我们相信结果会使你和这些创业者一样惊讶的。
1. 适应能力
刚开始创业的时候，我们只招那些在大公司干过，并且有特定能力和工作经验的人。因为我们觉得那样的人做事更熟练，更可靠。但是，很快我们就意识到其实适应能力强的人更适合我们这样的创业公司。因为那样的人可塑性更强，也就是说，他们可以随时根据工作的需要改变自己的角色。那些对公司的成功产生巨大影响的人，都是这样的人，他们随机应变的能力非常强。一般情况下,创业公司刚开始的时候是很不稳定的，但是他们对这种情况却能应对自如。
—Ben Rubenstein, Yodle
2. 敢于说“不”
很多创业公司都非常的'专注于增长，有的时候专注的方向却是错的。我投身房地产业的时候，就是不断的在寻求和尝试各种可能赚钱的方式。当时，我觉得自己做得很好，而且我觉得自己的方法是富有成效的。但其实我浪费了公司不少资源，同时也把自己弄得疲惫不堪。尝试很重要，但是前提是你要明确自己的核心业务和目标。这样你才能在正确的时间抓住机会。除此之外，明确目标后，拒绝那些对你实现目标没什么用的诱惑，也就没那么难了。花了好些时间我才明白这个道理，敢于对诱惑说“不”和善于抓住机会是同等重要的。我所知道的那些效率高，同时却又能持续创新的公司，都是一些敢于并且善于说“不”的公司。
— Kent Healy, The Uncommon Life
3. 要有一个后勤
在获得天使投资后，我们公司决定大幅增加市场营销和广告支出。我们在一年之内赞助了11个在美国各大城市召开的各种会议。当时我试图一个人包揽所有的事情，包括安排航班、酒店、租车和赞助活动，但是这些事把我东西弄得焦头烂额。幸运的是，我的团队里有个客户经理做事很有条理，而且很乐意做后勤。后来，他把那些事情都揽到了自己身上，而且做得风生水起，让我省心不少。我这个后勤和业务经理把那些事都帮我搞定了，我就只要专心和客户做生意。
— Jun Loayza, Tour Woo
4. 执行力
创业公司从来不缺好点子，但是如果没有执行，再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位，并且能够把公司的想法持续付诸实践，才是最重要的。很多创业者都是三分钟热度，他们都是梦想家，所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续贯彻自己的想法，那就找个靠谱的合作伙伴，或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。
— Kelly Azeved, She’s Got Systems
5. 不要一味求增长
InsuranceAgents.com排在Inc. 500第24位的时候，我们并没有真正考虑过公司的增长是否合理，我们只是在一味的追求着快速的增长。只要是有盈利的机会，我们就不会放过。这么做的结果就是在2012年的时候，我们公司遭遇了一次大滑坡。虽然在最后关头，我们凭借自己的努力和运气让公司起死回生了，但是我们再也不敢一味求增长了。学会慢下来是很重要的，要时不时停下赶路的脚步，缓一缓，然后问问自己“我的公司是不是真的有能力做这件事”
—Seth Kravitz, Technori
6. 时间管理
我知道，这听起来很无聊。但是作为一名企业家，你必然要能够利用有限的资源创造出最大的利润。具体的说，你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资金和精力。能够做到这一点，你离目标就又更近了一步。如果你对时间管理一窍不通，那是很可怕的，因为你浪费是你最最珍贵的资源——时间。所以我建议你看看丹·肯尼迪写的《简明企业家时间管理指南》1这本书，学一些时间管理的知识。
- Pete Kennedy, Main Street ROI
7. 销售人人有责
人们在刚开始创业的时候，总会对团队里不同的人进行分工——“我负责销售，你负责技术，她负责推广，他就负责运营和管理吧。”事实上，团队里的每个人都应该学会销售。当然，这并不说让你与见到每一个人做生意。不过，如果你加入了创业公司，那就应该明白你所遇到的每一个人，都有可能是你潜在的客户、合作伙伴、顾问或者免费的推广者。你要了解自己的想法，而且要能够有激情且准确的和别人讲清楚，因为这样有可能给你带来意想不到的收获。团队里的每个成员，都应该把促进销售和交流列入自己的工作计划，因为销售人人有责。
— Aaron Schwartz, Modify Watches
8. 注意身体
这听起来可能很搞笑，但是“开启了创业模式”之后，水合作用对我们的大脑来说是很重要的。我们把精力都放在了工作上，不是在坐在电脑前就是在会议桌前。那我们什么时候喝水呢我是认真的，很多时候我们都为了工作而忽略了健康，但是要明白“身体是革命的本钱”。只有身体健康了，公司才能稳步发展。
— Erica Dhawan, Erica Dhawan Inc. and Galahads
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创业失败的7大惨痛教训
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近年来，创业的话题一直备受关注。
下面总结了创业失败的7大惨痛教训，希望创业者们引以为鉴。一起去看看吧。
1、CEO要像个产品经理
就拿我的项目来说，网站的模板设计、视觉体验、操作体验、产品展示、网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。
2、不做机会最大的，只做自己擅长的
创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
3、团队成员要互补，愿意牺牲小我
前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。（励志创业 sun）但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。价值观要一样，性格跟知识面上要互补。
4、不要用自己的钱，也不要借别人的钱创业
首先用自己的钱风险很大，我当时是比较傻的大家不要学我。而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。
5、学会整合资源，四两拨千斤
产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。
6、提高自己的情商
创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态,控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。
7、好的眼见，跟判断力
创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些手里。创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。
创业成功者的经验与教训总结
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一、投资五要如下：
1、要先创业后赚钱。自古以来，成功的老板们很少是因为立志赚大钱而创业成功的，他们多半是因为有一个理想要实现或是特别对某一方面的热忱，而通过创业将它实现。这样的创业动机，比较能够持久能帮助创业者熬过各种难关。
2、要善于捕捉市场信息及社会热点。投资机会往往通过市场信息反映出来，如能预先捕捉市场信息，在机会成熟前就充分地做好准备，就能很好地把握住投资机会。
3、要善于预测人们的特定需要。对于人们在特定环境下和特定时间内的特定需要，投其所好。要做到这点并不容易，需要决策者进行科学的预测和分析，有敏锐的眼光和思维，同时对消费者的心里有所研究，当机立断，才能把生意做早、做好、做巧。
4、要善于利用消费者的消费习惯。在换季前后、节假日期间等某些时段内，消费者普遍有种购物习惯，形成强大的消费热潮。这时是投资的“黄金季节”，创业者充分利用这个机会，大胆投资，赚它一把。
5、要赢得起输得起。市场变幻莫测行情大涨大跌，激烈的竞争，要求成功的创业者有良好的心理素质，有较强的承受能力。要赢得起，也要输得起。大喜大悲的人，最容易失败。
二、投资五不要如下：
1、不要一窝蜂抢热门生意。行业的选择不仅决定了你赚不赚钱，重要的是决定你后半生是否过得快乐。个人独资创业，应当选择自己有兴趣，而且最适合自己的专长的行业。千万不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。
2、不要大量贷款。开始创业当老板，要根据自身的情况而行，不能贷款太多。因为贷款太多风险大。创业的心理压力大，极不利于能力的正常发挥。
3、不要一开始就贪大求全。初当老板像学游泳一样，必须先到浅水区多练几次，熟练后再到大江大海里去享受搏风击浪的.乐趣。当你瞄准某个项目时最好适量介入，以比较少的投资来了解认识市场，等到自认为确有把握时，再大量早投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利润菲薄，要知道“船小好掉头”，即使出现失误，也有挽回的机会。
4、不要轻信暴利。投资的利润率，在一定的社会经济状况下，一般处于一个上下波动但相对稳定的水平。投资项目的利润有高有低但不会高得离谱。凡鼓吹暴利者，必有欺诈，谨防上当。
5、不要放弃任何赚钱的机会。一个成功的老板在做投资决策时，从不优柔断。该出手时就出手，比别人早一年是一年，早一天是一天。抓住一切赚钱的机会，哪怕是一点点小机会也不放过。
没有人能够预知自己创业投资的结果会怎样，甚至，当你觉得自己已经成功的时候，你的创业可能已经陷入了一场更大的危机。因此，时刻保持警惕，随时知道自己应该做的和不应该做的，这都是创业者的必修课。
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