今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业基础个人总结word,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业成功所具备的五个要素
答现如今，创业的人数越来越多，但是最终创业成功的却在少数，创业不可盲目，要将这个行业了解透彻才可以，接下来我就分析下有关创业的那些资讯吧！
创业成功具备的五大要素
1、责任：不要不顾一切，遇到问题纡回前行
在最初设定目标之后有时会遇到一些死扣，如果不顾一切的扑向这个死扣，就可能死路一条，损失极大。比如很多年轻的创业者，用父母的养老金、养命钱去创业，在创业初期很可能是难以成功的。避免“死扣”，是创业过程中必须注意的环节，遇到问题一定要纡回前行。
2、坚持：有了正确的方法，坚持到底
正确的方法，比如经营环境的研究，分出战略阶段等等很重要，但坚持到底极为重要。
3、团队：不仅要做群胆英雄，还要做孤胆英雄
团队需要互相鼓励和体贴，领头人对整个战略有所安排。但是光有“群胆”还不够，创业者还必须要有“孤胆”。因为在企业遇到极大困难的时候，需要自己出来扛，自己定得住困难，团队就能顶得住。
4、行动：立刻去做、去坚持
在创办企业的过程中，既要应对外部环境，又缺乏相关经验，确实会碰到无数的困难，这时候，没有别的捷径，首先要有坚定的目标，然后去坚持，去熬。创业的第一点就是行动，立刻去做、去坚持。尽管环境可能存在一些不是十分公平的因素，但是需要创业者们踏实的去做事。
5、准备：做重大决定前，反复把形式研究清楚
在创业之前，就是把可能遇到的情况反复研究。即使没有别人的创业基础经验，我们也要反复调查研究，可能你遇到的实际情况，跟你想象的不一样，但是想过比不想，结果会强得多。
创业的五大注意事项
1、明确市场
有一些创业者认为有人的地方就是会有市场，其实这只是片面的想法。市场是有针对性的，创业者必须根据创业项目明确自己的市场。不同人群、地域的市场需求是不一样的。因此，作为创业者首先必须明确市场在哪里。
2、评估自身的资金
众所周知，两军交战，粮草先行。商场如战场，并非一两天就能够快战快决，赢得胜利的，而是需要粮食充足来满足后续的战争发展。无本创业成功的人终究只有凤毛麟角。评估自身的资金，计算是否能够满足创业的需求。创业者若不能保障资金链的完整，那必须慎重考虑创业了。
3、慎选行业
“人贵有自知之明”，但并不是每个人都能充分了解自己，在进行创业的时候不能盲目选择行业，不能因为一个行业热门就投身其中。创业者必须清楚地了解自己是否适合这一行业。只有选择了适合自己的行业，创业者才能很好地开展创业之路，为之奋斗。
4、勿盲目创业
在现今社会，创业已经成为了一种潮流，成为了人们最关注的话题，许多人见面经常会聊一些成功的创业人士，久而久之导致越来越多的人会觉得创业不难，盲目选择热门的行业，而不考虑创业必须准备的事项、自身是否适合创业。创业从来都不是随意的，创业需要计划，盲目跟随的创业行为是难以成功的。
5、长期坚持的信念
创业是需要长期坚持，努力奋斗的，一步登天的企业家在这世上是不存在的，创业从来都是一步一个脚印的走的。世界上所有的成功企业家，他们的成功都是靠他们一步一般的努力奋斗下来的。因为坚持创造了成功。
创业主要的5大要素是什么
答随着社会的发展，人们的生活压力变得越来越大，很多人开始走上了创业之路。而创业是一个十分漫长的过程，慢慢创业路，稍有不慎，就会陷入失败的深渊。那么创业主要的5大要素是什么呢？
创业主要的5大要素
良好的团队
创业初期，需要拥有一个良好的创业团队，一个人还需要做到身兼数职，因为在刚开始创业的时候，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，这样，自然一个良好的团队就显得非常重要了。
项目需要申请专利
需要拥有良好的技术、科技，并做到申请专利，让其他人们无法偷走你的创业与想法。
要有足够的资金与成本
创业一定要拥有足够的资金与成本，但是需要注意的是，如果你开始拥有大量的资金，会导致你的股权遭到稀释，好的办法就是找到足够的自己之后就停止，等目标完成以后，再去筹集资金。
把资金花在对的地方
创业初期需要做好相关的资金成本规划，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，而是选择把自己花在对的地方。
尽快计划上市
因为需要有足够的资金流来维系公司的发展，而公司上市之后才能给够有足够的资金来发展，如果一直不上市的话，会导致创业的失败。
创业需要注意这些问题
一、 资金是创业路上必备的基石。
很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用，这就很难创造出盈余。你的创业资金一定非常有限，创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%，否则将要有承担风险的思想准备。因此，应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对，从而控制风险。
此外，许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢？很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年的运作，最好不要轻易去创业。
二、 注意把握市场资讯，抓住时机！
在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解，因为只有知己知彼，才能百战不殆。
三、 注意定位，定位决定人生。
心态也是初次创业注意事项之一。首先，创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价，在心中你给自己定位什么，你就是什么，如果不切实际，或者没有一种健康良好的心态，也不会取得成功。其次，是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。
创业要素主要包括什么内容
答当我们有了方向以后，最重要的不是先掌握 方法 ，而是先明确目标。那么创业有什么要素？创业要素包括了什么？一起来学习吧！
创业七要素
1.方向.方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而奋斗.方向不是目标， .方向. 目标有终点，而方向永远没有终点.对于年轻人和创业者而言，方向是非常重要的.说的再 难听一点， 即使我们自己很笨， 只要坚持一个正确的方向， 一直坚持， 也会取得不错的成果. 有了方向，目标就会更加清晰，也可以更加有效地去管理目标.
2.目标.当我们有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标.我发现大学 .目标. 毕业 生可以分成两类:一类是上学就有明确目标的，这些人在上学的 4 年中，除了正常的学 习， 还会围绕自己的目标去学习和提升， 所以， 这类大学生特别好用， 只要工作的意愿够高， 可以快速成为一流的员工;还有一种类型的是大学上完了还没有目标的，为了上学而上学， 他们来 面试 的时候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐， 问 HR 你能给我安排什么工作我们 100%不会用第二类大学生，因为培养的成本太高了. 所以，我建议大学生们，早一点给自己找到一个目标，在进入社会后，你可以比别人至少早 两年进入正轨.
3.意愿.有了方向和目标以后，最重要的不是马上去找方法，而是先解决自己的意愿问题， .意愿. 意愿就是一个人为了实现目标而付出行动力的决心. 我们常说人要有压力， 但有压力而无所作为的人中国可以找出无数来， 只有通过意愿变成超 强的行动力，而产生出结果和实现目标的才是有价值的.所以要放弃压力，变成行动力，而 行动力的根源来自于意愿，只有行动力才可以实现你的目标.当一个人具备了很好的方向， 目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了.
4.方法.方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的.对于一般人而言， .方法. 只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候， 才非常容易接受别人给予的方法， 甚至自己去找 寻方法，所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在;而不一般的人，具备很好的学习和 聆听能力， 他会把所有的方法变成自己的， 在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用. 对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负 面的.方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候.
5.毅力.毅力=坚持+突破.我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了， .毅力. 大的目标就可以完成了. 不过， 我们被目标搞死了， 因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候， 我们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标.所以，盯好 眼前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破!慢慢的，你就会具备实 现目标的能力了，而这完全归功于你的毅力.
6.成果.最值得兴奋的就是成果，而不是过程.成果标志着你已经具备了完成目标的能力， .成果. 也意味着你可以去挑战更高的目标恕
7.自我观察.我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题.如果发现不了问题， .自我观察. 就会迷失，肯定实现不了结果.因此需要自我观察.我制定了一个简单的工具，将任何事情的组成简化为:目标-过程-结果，而对于一个有目标的人，问题肯定会出现在过程中，所以一旦感觉不太对劲， 马上用这个工具判断自己， 我所进行的过程与我要实现的目标是否一致，问题出现在哪里用目标来判断正在进行的过程是否相符，是否是最佳的过程，能否产生结果这样，问题就会找出来了.
网上创业三要素
网上创业三要素之动机
大部分的人，进入电子商务都是跟着潮流走。要不然就是“害怕丧失机会”，要不然就是“害怕跟不上潮流”。因此这些人在从事电子商务时，对网络纯粹是一种运用，而没有一个明显的动机。
当大家看到“亚马逊”很成功，就一窝峰的成立网络书店，大家听说E-bay股价表现好，就成立一大堆拍卖网，既没有创意，没有动机，这是盲目跟随的结果，既然不能提供特别的服务，网站很快的就被淘汰。如果只是模仿其表面的服务，试问多一个同构型的网站，有何存在的意义
所谓动机的重要性，就是自己在建立网络事业时自已去定义一个网站经营的走法。例如 教育 无忧网站，就是有荐于教育培训市场的不断发展和管理机制不完善，立志要解决上班族的求职、培训、 职场 问题等等。一种强烈而明显的动机，附予它一个特殊性，因为发现了上班族的需求因而满足上班族的需求。 从事电子商务，应该做出和别人不一样的东西。茫茫“网”洋放眼望去哪一家网络经营者的动机不是看上了商机，期待能从中尽快获利然而，如果没有所谓“因需求需要被满足的动机”，如果只是着眼于商机而无创意地模仿别人的网站经营，无疑是“太慢，太晚了”所谓动机就是找到一个没有人解决的大问题，再运用网络强大的力量去解决这个问题，如此付予internet生命，也将成就网站的价值。
网上创业三要素之乐趣
由于网络是一个虚拟的世界，所提供的是非具体的服务，比起传统世界中所提供的实体价值，网络要说服别人更难!因此成立网络公司，经营网络事业的过程是痛苦的。
因此，如果你网络创业的目的是以商业利益为目标，而没有别的乐趣，一定会因为经营网络事业的前几年不能赚钱，而感到焦虑和痛苦，因此无法继续经营下去。必须要有赚钱以外的目的才能持续下去。
那么乐趣在哪里乐趣在于给予网络这个工具某种生命，因此造就了人性化的求职管道了许多人，眼见理想一步一步实现，即使网站在没赚钱的前两年，仍能乐此不疲的坚持下去。在网站达到一定的规模，乐趣就在于更大的使命，用既有的舞台和更多的资源，挑战过去别人没有作过的事。
诚然所谓的乐趣，并非是每日都很快乐的意思。其实也有很大的压力、危机感，也会紧张……就好像走在大河中央，只能前进不能后退。
如何才能将这种工作压力消化呢一方面是全心全力把事情做好，心中成败得失的压力不要过大。另一方面就是要和同事一齐发展种种创意，造就更多的可能性，使 创业之路 不会孤单。
网上创业三要素之创意
所谓创意是表达动机的方式。否则光有动机，只是陈述个人想法，却无法具体呈现。在网络的世界里，创意占有举足轻重的地位，因为网络是免费的使用，从使用者第一次进入所接受的 经验 值，就决定了是否会继续进来，因此从最初的创意表现是否留下深刻印象就一战决生死了。
“没有创意，没有机会”。网络的世界是一种虚拟的服务，如果网友第一次上来，没有将 收藏 起来，就没有第2次来访的机会，正如前面提过，在网络的世界里，只有第一品牌，没有第2品牌，就像如果你已经有一个信赖的医生照顾你的身体，就不必劳烦找第2个医生;同理可证，如果有一家长期来往的银行，也很难再找另一家银行来往的道理是一样的。
然而任何电子商务都有比你更早进入的对手，这时候只能以更大的创意来弥补别人已经比你先进入的优势。就像发现中子和原子一样，第一个发现的人，当然获得最大的荣謍和名气。你要自问自己的创意，是否有令人“哇!”一声的爆发力。是否，你的创意别人无法和你相比。其实只要有人才，作多少的网站都没问题，困难的是，如何将这些网站整合起来，而不要让使用者跳来跳去，是较难的创意。
举例来说，过去的教育类网站，透过 广告 点进来的流量很少，解决这个问题的创意，是将教育网整合到相关联的网站来带流量：举一个例，求职网站中，如果有一个工作机会是需要“英文”的能力，系统会跳出一个英文课程的链接，一点，可以马上跳过去连结教育网课程，因此，网站使用者，在一种自然的状态下，使用教育网的服务。
创业的关键要素是
答创业的关键要素有：创业目标、创业计划、创业团队、创业资金、管理能力。
1、创业目标
创业企业在成功路上首先就要有一个优质的创业目标，创业者需要具备创新思维，能够发现市场的需求和机会，提供创新的产品或服务。随着市场的快速发展，在行业中想要选择一个好的创业目标也非常困难，要有一定的敏锐眼光来选择有需求的一些产品作为自己的创业方向。
2、创业计划
创业者需要不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化和发展。想要有好的创业成果，首先就要根据创业目标来制定一系列的创业计划，在创业计划的制定上，要根据市场的需求，按照计划来实施，会减少创业过程中的风险，同时也会有应对风险的能力。
3、创业团队
创业者需要组建一个优秀的团队，共同实现业目标。创业者在创业中一个人的能力是有限的，大多数的创业者会在发展过程中会建立一些优质的团队，团队的建立上要充分的发挥每一个团队的特色，根据团队的创立来提升创业企业在市场中的竞争能力。
4、创业资金
创业需要一定的资金，这包括启动资金以及持续的运营资金。创业资金是众多创业者在经营过程中都需要具备的条件，可以通过各种方式来取得创业资金也是创业者需要具备的重要因素之一。要根据市场的需求准备好合适的资金。
5、管理能力
创业之初对创业者的要求比较简单。为了能够稳定后期的企业发展需要有较好的管理能力，这也是创业企业在成功过程中最重要的因素，是创业者在经营过程中必须要学会的能力。管理者面对难以解决的、甚至十分不明确的问题，采用合适的方法，所有的问题都能成功解决。
创业成功的六要素
答创业成功的六要素
创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面和我一起来看创业成功的六要素，希望有所帮助！
一：要有独到的见解或独家技术
拥有独到的见解或独特的技术是走向成功的关键，但也是最难做到的一点。显然，你独到的见解或技术(当然最好是有专利)是你的优势所在，就好比如果你掌握苹果公司麦金拖什微机操作系统，那么你就掌握了这个关键一样。企业家舒尔茨对此如是解释，“如果你能竖起一座屏障挡住许多竞争者冒出来在你立足之前抢走你的市场，你的成功机会就大大提高了。”当今社会如何找到独到的见解或独特的技术呢？专家建议在如下领域寻找市场：生物技术、软件、电讯。注意这里可没包括咖啡馆。
二：经营得当，追求完美
吉姆·考克，波士顿啤酒公司的创始人，非常喜欢谈他与哈佛大学商学院的学生们会面的经历。考克应学生们的要求给他们讲一讲他作为企业家的经验。其中考克问这些未来的工商管理硕士们一个问题：如果考克打算创建自己的公司，他首先应该做什么。
学生们的回答非常具有商学院学生的代表性：
“做市场调查。”
“雇广告代理。”
“找一个好的公共关系公司。”
有一个学生提示说他的同学回答得都不对。这位未来的企业领袖对考克建议“最重要的事情是将重心放到质量上”。考克回忆说他当时的反应是，“这句话到底是什么意思”考克说他非常吃惊地发现所有的建议中竟没有一个学生提到他认为既明显又关键的一件事——酿制好一点的啤酒。
如果你没有独到的见解或独家技术——即使你有——企业家们建议只有经营得当，才能稳操胜券。对此，迈克尔·戴尔解释得更加详细：即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密，也不能保证你将来能赢利。真正的竞争佼佼者是那些经营得当的企业：企业的关键不取决于一个伟大的观点或专利，而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善。
看一看迪斯尼、沃尔玛和可口可乐，你就会明白所说的策略——其实它并不那么复杂。他们的经营策略并非深不可测，然而却没有几家公司能复制他们的成功。
造成这种差别的原因是那些成功的公司无论经营某种产品还是提供某种服务，都力争掌握同行业竞争状况，知己知彼，然后做得更好，从而使自己在竞争中获胜。
经营得当的另外一个方面是不仅要做好大事情，而且也得注重小事情。戴尔说他正是从戴尔计算机公司经营之初每周一次的顾客辩护会上了解到这一点的。
“如果你经常参加这种会议，你很快就会注意到一种倾向：所有的怨言都是抱怨一些对企业来说‘很小的事情’，比如电源线是否入箱，箱子是否容易打开，我们是否会像保证的那样送货等等。我们开始意识到顾客们对我们所认为的‘大事情’似乎并不那么关心——比如产品特征，所应用的热门技术——也许是这些‘大事情’早就很令人满意了的缘故。我们吃惊地发现对我们的顾客而言，小事情就是大事情。”
戴尔认为，经营的关键是你期望的高低。你必须为你自己和你的员工设立一个有难度的目标。他这样写道，“在设想打败你的竞争对手所运用的良策时，想一想自己的主要优势，然后充分地调动它。”
三：冲在竞争前列
冰球明星哥瑞斯基，谈到他的成功秘诀时说，成功不是因为有往冰球所在方向滑的能力，而在于总是往冰球将要落脚的地方滑。如果你将其用于企业，你就掌握了成功的关键。那么你怎样确定你的商业落脚点呢？迈克尔·戴尔建议你考虑一下“顾客的购买习惯的变化。还有技术方面，现存的和潜在的竞争方面，以及最最重要的，你的企业和你的竞争者们都在做什么，你怎样才能做得与众不同”。
四：扮演弱者
这句话让人脸红，因为扮演弱者听起来不像个好主意。有意地跟在你同行业的巨人后头似乎只会给你带来灾难，其实不然。联邦快递成功了(仿效美国邮政等)，网景成功了(效仿微软)，泰德·特纳成功了(仿效其他网络)，理查德·布朗森成功了(仿效英国航空公司和可口可乐)。布朗森解释说仿效一家有名的大公司(比如可口可乐)的好处是，这些大企业往往已经吃得太饱，太自以为是，因而往往不堪一击。对这种企业，你可以既利用它的劣势，又可以利用它的'优势。吉姆·巴克思戴尔说他正是从创建联邦快递时学到的这点经验：小企业在与有名的大企业竞争的时候也有其优势。比如说，“大企业想要迈大步子很难。他们的员工都比较保守，不善于接受挑战。并且他们有太多的事情要做、要担心。”
企业家们透露，与大企业竞争有两个秘密：第一，利用你小而灵活的特点，“出手迅捷，偷偷袭击，在对手明白过来之前打它个措手不及，不让他们有喘息的机会，”泰德·特纳如此形容这一点，“这是惟一一条行之有效的办法，也是惟一以小胜大的法宝。不要气馁。不要因为你弱小就害怕没有机会因而止步不前。兔子也许可以逃脱狐狸的掌心，但更胜一筹的是弓起后腿，再跳出去进行更有力的反扑。”
第二，避免迎头正面作战。你的策略应该是利用自己的优势与同一领域的大公司竞争，而不是硬碰硬。用巴克思戴尔的话说就是“从熊和鳄鱼的争斗中得到启示：它们的战斗结果取决于它们的战唱—是陆地还是水中”。举个例子来说，如果你是一个小零售商，想与超市巨霸沃尔玛竞争，那么你最好避免与大企业面对面作战。山姆·沃尔顿称：“我建议这些小店主做我一直做的并引以为荣的事情：与顾客直接接触。让你的顾客知道你对他们有多么感激，亲自收钱找钱。这种人与人之间的直接接触对这些小店来说十分重要——它是沃尔玛这样的大店想做而又做不到的事情。”
五：变劣势为优势
避免正面冲突的另一种说法是变劣势为优势。迈克尔·戴尔曾经在20世纪80年代中期运用过此策略：“从一开始，我们就瞄准了一个被我们的竞争者们所没有看到的售后服务的巨大机会，然后我们以此作为本企业的最初目标。1986年，我们实施了第一个服务项目——上门修理计算机。如果你的计算机出了毛病，不管你是在公司、在家里或宾馆，我们都会上门服务。我们会在第二个工作日或当天赶到。后来，戴尔还提供了4小时甚至2小时内及时上门服务。
突然间我们的竞争对手们的服务显得有些落伍，而且实在太慢。即使在今天，如果你把计算机拿到经销商的服务中心维修，维修时间可以达到两星期长——跟第二个工作日比起来时间未免太长。即使如此，也不能保证计算机完全修好。我们占据了明显的优势。这样，我们把计算机行业最初的劣势变成了巨大的优势。”
六：为他人着想——要有人情味
最后一个——要有人情味——听起来有些令人吃惊。但这是我们的一些企业家们竭力提倡的要素。为他人着想是任何企业成功的最关键所在，许许多多公司的经验证明，“做到有人情味儿”会对企业大有裨益。早在1994年，两家民意测验的结果便佐证了这一论点。
●78％的成人回答他们更愿意买那些与他们所关心的事业相关联的产品。
●66％的成人回答他们愿意更换牌子来支持他们所关心的事业。
●54％的成人回答他们宁愿多付钱来支持他们所关心的事业。
●33％的美国人承认，除了价钱和质量，他们在选择一个牌子的时候最注重的是这个公司的负责程度。
松下幸之助认为：“商人同样应该在创造一个物质充足、精神丰富的社会方面贡献自己的力量”，同样的，只有这么实践着的企业，才能在积累财富的同时赢得社会的尊重。这也是在创业之初就必须明白的简单道理。
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创业成功的要素有哪些？
答1、资金充足准备
创业第一步，就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：前期；中期；后期。这三个阶段的资金都需要渐进投入，所以，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。
2、估算创业成本
创业要在自己能力范围内进行，不是将积蓄倾尽所有。创业前应估算项目投入成本 ，有9成把握后再拿下项目，心里会踏实许多。
3、人手分配到位
创业前肯定要想到人工的问题，一个人团团转必定会自乱阵脚，人员分配到位后，创业项目可省一份心。
4、自由时间减少
创业是为自己打工，事事都操心，会忙得天旋地转的，根本没有时间想其它事情。像以前那种业余时间充裕的好事恐怕几乎难得。所以，如果想创业，就要做好牺牲个人自由时间的准备。
5、肯吃苦，起早贪黑
“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，创业初期肯定要事事亲历躬为，其中酸苦、日夜颠倒的过渡生活要提前作好心理准备，不要把创业想得过于简单。
6、勤俭节约、控制消费
自己创业，方能体会每当一笔钱掏出时，不知道什么时候才能赚回来的忐忑不安。与其创业后体会，不如创业前多节约、少消费 。
7、毅力强韧，下定决心
创业不易，一定要下定决心。作好坚持创业，用超强毅力面对创业后遇到一切未知困难的心理打算。只有这样，创业成功的胜算比较大。
创业包括哪些基本要素
答创业包括哪些基本要素介绍如下：
1. 市场需求
在创业之前，了解市场需求是非常重要的。你需要确定你的产品或服务是否能够满足人们的需要，以及市场是否对你的产品或服务有足够的需求。通过对市场进行调研，了解竞争对手的情况，以及目标客户的需求和偏好，可以更好地为创业做好准备。
2. 商业模式
在了解市场需求之后，你需要制定一个可行的商业模式。这个模式需要能够解决市场需求，并且能够为公司带来利润。你需要仔细考虑你的产品或服务的定价策略、销售渠道、营销策略以及运营成本等因素。一个好的商业模式应该具有可行性和可持续性。
3. 团队建设
一个成功的创业公司需要一个强大的团队。团队成员应该具备专业技能、诚信和团队合作精神。你需要为团队提供足够的支持和培训他们实现自己的潜力。同时，你也需要建立一个良好的公司文化，为团队成员提供良好的工作环境。
4. 资源整合
创业需要各种资源，包括人力、物力、财力等。你需要有效地整合这些资源，以确保公司的正常运营。你可以通过寻找投资者、合作伙伴、客户等途径来获取所需的资源。同时，你还需要学会如何有效地管理这些资源，以实现最大的效益。
5. 创新精神
在竞争激烈的市场中，创新是创业公司取得成功的关键。你需要不断地改进你的产品或服务，以满足市场需求。同时，你也需要寻找新的商业机会，扩大公司的业务范围。创新不仅仅是对产品或服务的改进，也包括对管理方式、营销策略等方面的创新。
总之，创业是一个充满挑战和机遇的过程，需要充分的准备和计划。如果你能够掌握五个必备要素，并且在创业过程中不断地学习和成长，那么你一定能够在竞争激烈的市场中取得成功。
相信关于创业基础个人总结word的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击探索吧的其他栏目。
