今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业融资过程有做好融资前的准备,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
顺利融资的五大技巧
优质回答顺利融资的五大技巧
引导语：融资是所有创业者持续讨论的话题。想要获得融资，相信是很多创业者最迫切的愿望，那么，应该如何做呢
很多人认为创业者应该在与投资人或者潜在投资人第一次见面的时候，手头已经有点什么了。事实情况真的是这样吗
融资：成功融资前漫长的功课
找投资人应该注重节奏，就像寻找一个什么都会的合伙人一样。创业者要在那些对你本人有兴趣或者对项目有深入的观点、值得合作的人身上做功课。这意味着创业者将无需拼命融资，便能找到一个容身之所。
那么投资人想要见创业者的理由是什么呢
创业者可以向投资人指出其所知道的行业的事情，来引起对方的兴趣。这就是创业公司雏形的内在价值，也是让投资人上钩最好的武器。一旦投资人明白创业者的能力，创业的征程已经开启……
创业者要照料并呵护与投资人的关系。因为这种关系能让投资方的钱因为创业者的好点子而变得更有价值，也能为创业者的信仰增添飞翔的翅膀。
如果投资人对该项目很感兴趣，产品也很有趣，那么创业者还要记住，要让信仰真正起飞，还需要去做这个公式：价值=团队×产品×市场。这不是加法，而是乘法。
如果其中一项得分为0，那么整个公式得分就是0。所以，尤其是在宏观经济乏力的今天，对创业者来说，让投资人意识到其拥有的好的团队和市场也很重要。
如果创业者在初次沟通前提前去了解投资方，效果会更好。创业者以其较高的信用和对别人的工作模式良好的理解方式，开始正式的会面。
创业者对投资方的信任有着更为尖锐的理解，即使在会面沟通中有摩擦，至少也还有相互信任的基础和对利益的共同追求作为基础。
简言之，如果投资方了解并且相信创业者，会更愿意帮助他、支持他，并在第一次见面时就可能开出支票哦!
这不是火箭成功学。这需要前期耗费大量的体力和工作，以及海量的准备时间。
用人：快速招聘真的好吗
我曾听一些CEO或创始人说过他们后悔那么快地聘用某人。
我这里根据以往的经验，有一个简易的用人规则：如果我在一个月的时间里曾和这个人私下沟通过不下5次，包括别人来给我反馈他的事情、我与合伙人来探讨关于他的事情等等，那么我就会知道这里面大概是有问题的。
作为公司的CEO，要么快速地解决这个问题，要么就只能让他离开。最糟糕的办法是让这个问题腐烂。
让某人离职的决定绝不是一个轻决策。对我来说，主要的指导方法是：这个情况或者人是否会在我起床前淹没我的床。有时，我会觉得我已经知道应该怎么做了，却又不想这样做，但这正是团队需要我去处理的事情。
因此，CEO在用人时我们可以多等那么长一点的时间。其理由还可以有成百上千……
其实，这是我在工作中最讨厌的一块，甚至能激起我的生理反应。但尽管如此，我依然会了解并去关心团队中的每个成员。我了解他们的父母、关心他们的配偶丢了工作，等等。我清楚这些事情就像清楚自己的家一样。
交流技巧：我喜欢边走边谈
我每天会在和别人一对一交流的'过程中走上6-8英里，或在打电话的时候多走动，蓝牙耳机对我来说是个好东西。这占到我每周运动量中最大的部分。我的医生甚至说我从没有过如此健康的形体。
我最大的收获是，在走路过程中进行沟通，比起靠在桌子上、看着对方的眼睛进行沟通要放松许多。
如果创业者真的想倾听某人的想法，那就邀请他一起走起来!现在我们的团队都在这样做，这已经成为了我们的一种文化!
走动不仅可以让血液更快地流通，也能让想法变得更多。在肩并肩地行走交流的过程当中，大家共同探讨着一个事情，似乎正在经历着共同的命运。
这会让彼此心灵更加靠近，让人觉得正在探讨的问题是大家共同的问题，而不是单独一个人的问题。
人脉：顾问团所带来的隐形利益
大部分人认为只有那些有影响力的企业才有为企业决策提供专门咨询服务的部门。但创业者们其实还是应该多听取该行业专家的意见。或许从他们那里能得到的意见的帮助并没有那么大，但他们带来的其他利益有时不可小觑。
第一个利益就是用人招聘。这很明显，因为所有顾问都有广阔的人脉网，会帮创业者找到真正需求的人才。创业者从求职者的观点那儿得到的建议，要比从其他员工或者投资人那儿得到的更客观。
创业者可以每24-48小时与这些潜在的求职者进行沟通，以免让求职者觉得正在被施压，或者有求于他。
第二个利益就是融资方面。每个投资人都有影响其决策的幕后军师，而如果创业者的顾问刚好就是这样的军师，那么他们将有可能为创业者而战，支持并真正地帮助到创业者。
这是一个巨大的名誉影响，创业者在请人家帮忙实现梦想的时候，切忌轻易夸大自己的能力。
第三个利益是，当媒体开始报道创业项目的时候，那些顾问们会感到不能再高兴了。因为在这个无需说话就能传播产品的时候，创业者还需要费力地寻找尽量多的不同种类的辩护律师，顾问团或许正是解决问题的好帮手……
时间：不要给厨房的柜子打折
创业公司往往只有一个CEO和很多成员……创业需要日复一日地工作、付出，甚至有时创业者常常因为感到缺钱而身心疲惫。
记住，不要给厨房的柜子打折，因为那儿正是那个女孩出现的地方(意为：不要忘了适当的休息能让人找到人生真正的价值)。
创业者可以更多地和员工促膝长谈，就像一群看起来很不专业的人那样。这对理解彼此有很好的帮助。有时对需要激烈碰撞才行的交流情形来说，这是个相对安全的所在。
把问题聊开的时候，事情也就没那么可怕了。比如，创业者可以花时间与员工保持沟通，也可以偶尔为消磨时间而聚在一起，甚至用整天整夜的时间来放松，吃饭、聊天，然后解压，就这样，相互支持着对方。
用一大段时间来一起放松意味着创业者有可能进入到问题的本身，然后解决它。
创业者们，让我们挑选一群精明的、令人敬畏的、值得信赖的、可以凝聚在一起的人，用一整个晚上的时间，踢掉所有重要的事情，和孩子，然后醉意微醺地开始我们的聚会吧!
消耗整天整夜的时间是个巨大的投资，但它能让我们收获巨大的精神力量和快乐，以及有趣的观点，来作为最终的回报。
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你从融资过程中学到了什么？
优质回答我个人曾有过短暂的融资经历。我个人从中学到的几点经验：1.企业无论规模大小都需要量力而行，清楚自身所具备的能力并确定适当的发展规模，要确定合理的融资数额和权重。2.所获融资要充分考量用途、投入产出状况、相应风险，要做好风险防控预案。对于提供融资方负责就是对自己负责。3.信用对任何一家企业都是一等一的核心资产，融资前一定要理性衡量自身偿还回报能力，积极维护企业信用不受损失。一旦信用受损，可能受影响的不止融资或债务本身。4.对融资使用要建立全程有效监管，尽量避免过程中出现影响无法偿还融资状况。5.融资和使用完毕应对效果做好客观评估和总结，企业为此可以更为丰富的财务管理经验。上属观点仅供参考。
我作为一个投资行业的从业人员，参与了很多次企业的融资。在这个过程中我确实学到了很多。但是学到的东西都是书本上没有的知识。
第一，企业能不能融到资，首先看老板的人品，做人怎么样，比任何东西都重要。所有投资人最后都要见老板的。老板人品不好，口碑不好，或者给人感觉很差，那要融到钱，比登天还难。
第二，企业要踏踏实实，企业不需要包装得太好，融资ppt也不需要多少专业。但是，你展现给投资人的企业基本数据也好，团队也好，一看就是扎扎实实的，让投资人看得到信心，融资就容易。
第三，避免老股转让。投资人最反感的就是接力棒 游戏 ，老股东或者创世团队套现式融资，一看就不靠谱。
总而言之，融资跟相亲一样，让别人爱上你，你得拿出你的魅力来。
很高兴回答你的问题，我对融资学习中的一些看法可以做个参考。
[左上]在投资市场融资是指投资者预测证券将要上涨，但手中没有资金，提供担保物便可以从证券公司借出资金购买证券交易市场上的证券；融券指投资者预测证券的价格将要下降，提供担保物从证券公司借出证券，拿到证券交易市场上卖出。
[左上]如果你希望通过创业来赚第一桶金，首先不要有畏难心理，觉得一定要有/融资金才能开始。然后要思考“你能给客户提供什么价值”，回答好这个问题是良性创业的开始。再者，要调研市场上现有解决方案，通过创新实现差异化。最后，寻找好资源或技术给自己搭建竞争壁垒。
不过我们看到的通过创业获得财富的案例都有幸存者偏差。成功者有，失败的更多。请先评估自己承受风险的能力、仔细考量整体经济和创业环境再做决定。
[心]最后我想说的是，财富积累能力会让生活的打开模式轻松一些，但还有很多比赚钱更重要的，如 健康 的身体、幸福的家庭、美好的体验等，都是人生更宝贵的财富。
大家有什么很好的感悟，欢迎留言评论[大侦探皮卡丘]
感谢盛情相邀答题。
我辞职出来创业，经历过一次完整的融资过程，最后成功地获得了天使轮融资，有些许心得和大家分享。
一、一份满满的信心。信心比黄金更重要，在融资过程中，竞争对手很多，投资人很挑剔，自己信心不足，在整个环节中一定会显露出来，尤其是天使轮融资，没有财务报表，没有市场数据，投资人投的就是你这个人，你的果敢的判断力，执着的行业目标，活力四射的精神表现，都是影响投资人决策的法码。
二、一份赤赤的诚心。充满信心是外核，内核是要诚意盈怀。过去职业生涯中的成绩一定要充分表现出来，但绝不能添加水分，进入尽调阶段，投资人都会一一核实的，一旦发现有一处作假，就一失全无了。
三、一份有效的商业计划书。商业计划书一定要简洁明了，切忌长篇大论。公司的行业定位、市场前景、竞品分析、核心团队、融资要求，都要列举得清晰明了。投资人一天要看很多份商业计划书，你要让他在最短的时间里从沙堆里发现你这颗金子。
四、一次成功的路演。我参加过两次天使投资人的路演，一次在北京，一次在深圳。北京这次有十多位创始人路演，每人只发言十五分钟，然后提问，我用十五分钟尽可能系统地把自己想法阐述完，结果未突出重点，效果一般。深圳天使投资会组织的路演我做了充分准备，预定时间是三十分钟，我是下午最后一个，我从我曾经操盘过的一个最成功的案例说起，再引申到我创办公司的核心价值，结果投资人让我的路演延长了一个小时，最后一起晚歺。在吃饭时，一投资人还邀请我去他们公司，晚上长谈后基本上就确定了投资意向。他最后也成为我天使轮投资人。
我是满五十岁后从长沙的一体制内单位出来创业的，我的这次融资也令很多人大跌眼镜，我从事的是传统媒体业，当时很多人劝我不要去融资了，说你不是先进制造业，又不是互联网生物制药业，怎融得到资，但我绝不人云亦云，坚定地走向资本市场，最后公司获得近亿元估值，这说明在市场经济的大潮中，执着的有心人永远不缺乏机会。祝福融资路上的朋友们一切遂愿，欢迎交流。
1.成本。先要弄清楚为什么为什么融资？融资的收益和成本是多少？只有总收益大于总成本才要融资。
2.规模。融资过多，就会增加融资成本，加重负债，增加偿还负担和风险。融资过少，影响业务开拓和产品实力。
3.时机。从企业内部，要选择经营，发展的关键时机，配合适度，及时的资金。从外部，关注企业融资环境。
4.控制。保证企业控制力的前提下，既要达到融资的目的，又要有序让渡所有权和控制权。
5.风险。选择风险较小的融资方式和风险可控的融资手段，同时对融资风险要有清醒的认识。
成功融资核心有几点：
首先是你这个企业所在的行业有很大的机会，天花板很高；
第二就是你这个团队非常强，有可能把这个企业做成行业的龙头；
第三就是企业有没有一些核心的技术或者商业模式或者是资源优势，能够构筑起竞争壁垒，护城河够宽，城堡够坚实；
第四就是这个对企业的价值有没有一个合理的评估，双方能够就此达成一致。
第五点，是非常重要的一点，你能不能够挣到钱，能不能带投资人赚到钱？毕竟最终都是一门生意，投资人不会为了投资而投资，最终都是为了获取利益。
能用债权融资的时候尽量不要用股权，能用股权融资的时候尽量不要用债权。这是我听一个做了三十几年投资公司老总的老师讲的，看似矛盾，其实一点也不矛盾。大家可以斟酌斟酌。
进行创业融资决非简单易事，这里有许多需要注意的问题：①要按经济规律办事才能得到银行贷款的支持。②初始创业不要好高骛远，应该量力而行，银行才愿意贷款支持。好大喜功不仅会害了自己，还会因为影响还款能力而殃及银行。③以规模经济确定生产规模。④应用 科技 新成果时，要坚持做到技术上的先进性、可行性与经济上的合理性、效益性相结合，一定会得到银行的大力支持。⑤选择合适的借款申请时间。⑥安排并落实自有资金。
进行创业融资决非简单易事，这里有许多需要注意的问题：①要按经济规律办事才能得到银行贷款的支持。②初始创业不要好高骛远，应该量力而行，银行才愿意贷款支持。好大喜功不仅会害了自己，还会因为影响还款能力而殃及银行。③以规模经济确定生产规模。④应用 科技 新成果时，要坚持做到技术上的先进性、可行性与经济上的合理性、效益性相结合，一定会得到银行的大力支持。⑤选择合适的借款申请时间。⑥安排并落实自有资金。
融资是把双刃剑，用好数俩拨千斤，中流砥柱，如果没把握住可就是一下回到解放前，资本本身就是锦上添花，晴天送伞的，想清楚了看懂了并有足够把握做得到在下手为妙[微笑]
创业课融资篇：如何制作好BP，如何讲好项目
优质回答创业课融资篇：如何制作好BP，如何讲好项目
创业初期除了打磨产品，建立团队，验证商业模式，获取用户的同时，还有一件分外重要的事情，就是融资，以下是我搜集整理的创业融资指导，供出穿着们阅读查看。
在融资的问题上，要树立两个重要的思想：
1.凡事预则立,不预则废。融资要想得到一个好的结果，你有准备之心。
2.知己知彼，百战不殆。知己，就是认识你自己，知彼，就是了解投资人。这样双方才能匹配起来。
投哪儿创业课——融资篇，就是围绕这两个核心思想指导创业者如何高效融资。
本文是该主题的第一部分，教创业者如何做好融资前的准备工作。
这几年接触到大量的创业者，都是急于获得融资的心态跟投资人打交道，在融资之前并没有做充分的准备，结果往往是得不到投资人积极的反馈。
在我看来，融资前最要紧的两项准备工作是：
1.制作一份经得起推敲的BP(商业计划书)。
2.准备一份好的融资演讲稿。
BP是项目展现给投资人的第一名片，是找投资人的敲门砖，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。写好一份BP，不仅是对投资人的尊重，更是自我创业初衷的肯定。融资少不了跟投资人面对面沟通或者路演，因此，除了有一份经得起推敲的的BP，还要准备一份好的融资演讲稿。两者在逻辑上是一致的，只是一个是通过书面表达，一个是通过口头阐述。
大家对于“如何制作好的BP，如何讲好项目”往往摸不着头脑。其实，BP和演讲都是有方法可循的，你只要照着通行的方法按部就班的去做，不断修正完善自己，相信会大大提高融资成功率，比你自己去摸索要好的多。
融资第一项准备——一份经得起推敲的BP，10-15页PPT。
那么一份精炼的BP都包含哪些内容，简单来说，也就是6个模块：
1.为什么要做——发现的问题是什么需求是什么
2.谁来做——创始人和团队是哪些人
3.做什么，怎么做，怎么赚钱——商业模式和盈利模式是什么
4.竞争对手如何——主要对手是谁比较优势在哪里
5.运营现状和未来——你现在做到什么地步，未来(短期/长期)会是怎样
6.融资计划——要完成你的阶段目标，你需要多少钱，用在哪里
这六个模块是投资人最关心的内容。撰写BP只需要根据上述6个问题来回答，每个问题的回答不超过两页PPT，完整的一份BP只需要10页，最多不超过15页，无关的内容都可以砍掉，复杂的内容可以浓缩，抓住核心要点，不要面面具到。
是做到了说清楚的层面，如果你希望更好的打动投资人，你需要了解下投资人是如何判断项目的，也就是他们的投资逻辑。尽量靠近投资人的逻辑，做到输出的内容是投资人认可的，也就是他们希望看到的项目样子，你离融资成功就很近了。
融资第二项准备——一份好的'融资演讲稿
制作BP是一个深度思考的过程，一份好的BP一旦呈现出来，相信你会对项目的发展逻辑会想的更通透，在此基础上，你要做的就是准备一份好的融资演讲稿，也就是要说出一个好故事。不管见到什么样的投资人，你都能从头到尾流畅的表达出来，而且说的很可信，很可行，很动人。
当你去见投资人展示你的商业计划的时候，要知道他们最想要的是什么也就是说哪一样是投资人最看重的答案是：人，也就是你。在整个融资演讲过程中，就是要说服投资者，你就是这个他们即将投资的创业者，会帮助他们赚到更多的回报。
在你融资演讲的短短几分钟时间内，你必须要传达10个重要信息。
第一条，也是最重要的一条是诚实。投资者都希望在一个诚实的创业者上下注，而不是一个让人怀疑到他别有动机或有小动作的人。
第二条重要的是热情，如果你对自己的公司都没有激情，其他人怎么会对它有热后你还需要继续充实你要传递给投资人的整体形象，那就是第三条——经验。你要告诉他们，“我之前创过业，或者在大公司任职过，我有相关领域的经验”。投资人喜欢投资给连续创业者。因为即使你第一次没有成功，你已经从失败中学到了经验，这些经验会在第二次创业时会很有用。
第四条是知识，你对创业的领域了解的非常多，对行业和市场理解很透彻，视野很开阔，这是给你加分的因素。
第五条是技能，也就是运营一家公司的应该具备的技能，比如管理能力，研发能力，营销能力等。你告诉投资人你和你的团队拥有了这些能力。
第六条是领导力。你要有感染力，还有管理的方式能让人跟随你的领导，鼓舞，激励他们成为你团队的一部分。
第七条你要有韧劲，你选择创业后会从开始坚持到最后。没有一家公司是一帆风顺的，所以，投资人要知道你会坚持到最后。
第八条，你得有远见，投资人想找的人要有抱负和野心，有一个宏大的远景。
第九条，你得正视现实。你要让投资人知道你考虑到了各种风险和问题和应对措施，你会脚踏实地一步一步把你的想法付诸实施。
最后一条，你要有聆听别人的能力。投资人一般都见多识广，他们对商业敏感性很强，好的投资人对公司运营，对行业有很好的洞见。投资人都希望他们的经验能为你所用。
你要在整个演讲过程中不露声色的传递这些信息，要把你的演说当成一个时间轴。它从你演说的那一刻起，你要带动投资人的情绪，几乎所有的演说，都要带动人们的情绪。情绪可以变浓，也可能会变淡。你要根据总共的时间，做到让你的演说快速升温，把投资人的情绪调动的越来越高，直至最后让他们不能安坐一旁，激发他们马上给你钱的冲动。
如果你的演讲水平欠缺，有两个办法：
第一，不急于见投资人，先在公司内部模拟路演训练自己，在尽量短的时间内把项目说清楚，把最有价值的信息传递给别人，感觉满意的时候再出去亮相。
第二，发挥他人所长，从你的合伙人中挑选擅长演讲的人，跟投资人阐述项目。
补充知识：
所有的创业项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的商业逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的。因此，BP不仅仅是写给投资人看的，更是写给自己看的。好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划;虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的 BP ，操作手头重要的案子，还要做投后服务，因此你必须为他们的时间考虑。想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，需要功夫，一份BP如果没在5秒钟内引起投资人的兴趣，就会被扔到垃圾桶。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。所以，好的BP和演讲不可缺少，必须认真对待。
如何通过数据锦上添花：1)团队和数据往往是初期判断和兴趣点。如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好”的趋势，进一步提高谈话气氛。2)数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表。有多少注册用户多少活跃用户网站有多少 PV官微粉丝几位数传播效果如何有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。3)运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的。
创业要做的事情很多，但是不能因为忙，而疏忽重要的事情。融资是关系创业公司命运的一件事情，要认真对待。作为公司的创始人/CEO要养成定期更新完善BP的习惯，在沟通和演讲技能方面多加以提升，不断修正完善自己，这样在融资，招募合伙人，申请专项基金，对外PR的时候可以派上大用场，达到事半功倍的效果。
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企业融资的8技巧
优质回答企业融资的8技巧
企业融资的技巧是什么呢大家是否知道呢下面是我分享的企业融资的8技巧，欢迎大家阅读!
1、收益与风险相匹配
企业融资的目的是将所融资金投人企业运营;最终获取经济效益，实现股东价值最大化。在每次融资之前，企业往往会预测本次融资能够给企业带来的最终收益，收益越大往往意味着企业利润越多，因此融资总收益最大似乎应该成为企业融资的一大原则。
2、融资规模量力而行
确定企业的融资规模，在中小企业融资过程中也非常重要。筹资过多，可能造成资金闲置浪费，增加融资成本;或者可能导致企业负债过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。而如果企业筹资不足，又会影响企业投融资计划及其他业务的正常开展。因此，企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模企业融资的八技巧企业融资的八技巧。
3、控制融资成本最低
企业融资成本是决定企业融资效率的决定性因素，对于中小企业选择哪种融资方式有着重要意义。由于融资成本的计算要涉及很多种因素，具体运用时有一定的难度。一般情况下，按照融资来源划分的各种主要融资方式融资成本的排列顺序依次为：—财政融资、商业融资、内部融资、银行融资、债券融资、股票融资。
4、遵循资本结构合理
资本结构是指企业各种资本来源的构成及比例关系，其中债权资本和权益资本的构成比例在企业资本结构的决策中居于核心地位。企业融资时，资本结构决策应体现理财的.终极月标，即追求企业价值最大化。
5、测算融资期限适宜
从资金用途来看，如果融资是用于企业流动资产，由于流动资产具有周期短、易于变现、经营中所需补充数额较小及占用时间短等特点，企业宜于选择各种短期融资方式，如商业信用、短期贷款等。如果融资是用于长期投资或购置固定资产，这类用途要求资金数额大;占用时间长，因而适宜选择各种长期融资方式，如长期贷款、企业内部积累、租赁融资、发行债券、股票等。
6、保持企业有控制权
在现代市场经济条件下，企业融资行为所导致的企业不同的融资结构与控制权之间存在着紧密联系。
融资结构具有明显的企业治理功能，它不仅规定着企业收入的分配，而且规定着企业控制权的分配，直接影响着一个企业的控制权争夺企业融资的八技巧投资创业。
7、选择最适合的融资方式
中小企业在融资时通常有很多种融资方式可供选择，每种融资方式由于特点不同给企业带来的影响也是不一样的，而且这种影响也会反映到对企业竞争力的影响上。
8、把握最佳融资机会
从企业内部来讲，过早融资会造成资金闲置，而如果过晚融资又会造成投资机会的丧失。从企业外部来讲，由于经济形势瞬息万变，这些变化又将直接影响中小企业融资的难度和成本。因此，中小企业若能抓住企业内外部的化提供的有利时机进行融资，会使企业比较容易地获得资金成本较低的资金。
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接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。探索吧关于创业融资过程有做好融资前的准备就整理到这了。
