今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊怎样让员工创业成功,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
帮助创业者成功的方法
最佳答案帮助创业者成功的方法
如何迈出成功创业的第一步，对于创业者来说至关重要，第一次的成功创业可为之后创业道路扫清心理障碍，那么自己今后处理企业业务更加游刃有余。有哪些方法可以帮助创业者呢
帮助创业者成功的方法1
1.当你手里有一些钱可以使你有创业的想法，你应该立即去创业。
不要怕以后的资金够不够。只要你在创业的过程中信念坚定，认认真真的去做事，去发展自己，坚信自己一定成功就行了。当你的事业有一定的规模时资金自然就不是问题了。这个时候可能当时阻止你创业的人也会来帮你凑一些资金来助你更好的发展。主要是因为他们看到你现在有利可图，所以他们会出一些资金来帮助。记得在你没有出事来之前是没有人愿意会把钱放到一个不明去向的地方。包括现在的风险投资都是看到你的项目后才愿意为你投资的。创业者应该明白有了事业就不怕没有钱。
2.有了好的点子后。
只要你认为这是人们衣、食、住、行所必须的，就应该立既行动去生产、去制造。不要担心生产出来没销路、没市场。只要是人们生活中所必须要的就一定有市场，有销路的。为什么可以这么肯定的说呢，因为每个人都要吃饭、穿衣、走路、睡觉。所以就必须得用一些东西来满足自己衣、食、住、行中所完成的各个动作。因而只要你生产出来的东西，是人们生活中所需要的而你的产品在质量上和服务上做的又是最好的，就不怕东西没销路，卖不出去。俗话说：只有不挣钱的人，没有不挣钱的东西。
3.当你的公司有一定的规模时，而且又有完善的管理理制度，优厚的福利和一颗真诚体贴员工的心时。
你就不必须担心员工对你忠不忠了。只要你对他好，他就一定会对你好的。每个人都明白“滴水之恩，当涌泉相抱”，所以只要你关心，理解你的每位员工，他们就一定会甘心情愿的为你效劳的。只有哪些不理解，不关心员工的企业，才会出现员工对企业的不忠。很多时候员工的不忠都是企业管理者和领导者自己造成的，而不是员工本身造成的。有些公司只认为，你给我工作，我给你工钱就行了。有这些思想的企业领导者实在是太愚蠢了。你以为现在的员工到你公司工作，单单只为了钱。他们更多是为了在这里有舒适，快乐的生活环境。要想员工对公司忠心，公司就必须得关心员工的日常生活，而不是单单的发发工资而已。只有这样员工才能为公司一心一意的效力。
4.现在的创业群体大部分都是一些无产阶级者。
没有太多的资产。不满足现状。创业者为了改善自己的生活。所以很担心如果创业失败了，该怎么办。或者是创业失败了，自己又过上苦日了。其实很本没有必须这样担心。如果你怕失败而不敢去创业。这样你可能一辈子都不会过上你想要的生活，创业失败了，只要你的心没死。你就一定能取得成功的。在说失败只是一时的，苦日子也是暂时的。而你不去创业你的苦日子可能是一世的。有了创业的想法后应该勇敢的去闯一闯。失败了，总结原因后在来，相信总能取得成功的。想创业应不惧失败，勇往直前。上天不是会辜负有梦想的人，只要你努力了就一定能取得成功的。
帮助创业者成功的方法2
1.为每个你发现的问题找到能解决它的人。
你发现了这个问题，但这并不意味着你就是解决这个问题的合适人选。对于坚定不移的创业者来说，问题就是机会，务必把解决问题看得比自己还重要。不要局限于自己本人，也许有一种方法可以帮助你解决问题，但首先你必须找到正确的能解决问题的人。这需要你勤奋地去寻找。
2.和所有你认识的人谈话。
你创业的动力会在谈话中成倍增长。在创业过程的早期，就将其他人拉进来，将会让你获得巨大收益。这并不意味着用户反馈。你花钱可以买到用户反馈，但是你不能买到愿意投资于你和你的企业的人。从一开始就广泛结交朋友，你可以与你潜在的品牌的支持者们，建立信任。
3.尽你一切所能了解这个行业。
人们听专家的。所以，把你自己打造成专家。去研究一下产品地图。知识使人产生信心，信心产生了信念。你要做到，让人们不仅对你的品牌有信心，而且还相信你的品牌会适合他们。
4.建立低保真原型。
开发一个你的朋友就可以测试的原型。它并不需要是高科技的，事实上，越简单越低劣越好。低劣的模型也可以挖掘到更好的技术。或者制作一个哪怕由简笔画组成的简陋的网站，限自己在一周之内做好它。在这个早期阶段你不需要开发人员，也不需要花很多钱。建立这样的低保真原型表明，你可以从无到有地进行创造。
5.问问自己，你为什么在这里做这件事。
你想改变世界吗你想认识理查德·布兰森(RichardBranson)吗你想使你的前同事和恋人妒忌吗当然，这些事情发生的概率都很小。按照机率推算，你会发现自己处在过普通的生活和电影《荒岛余生》中的汤姆·汉克斯的处境之间。你对这个认识没意见吧如果你失败了，完美的解决方案还值得再探寻吗别把自己的未来想得太好，也不要太容易沮丧。考虑清楚自己的定位，以及上面这个问题，再去进行创业吧。
帮助创业者成功的方法3
第一，问一下自己，谁是你的合作伙伴。
首先谁是你的团队成员，其次是家人、朋友、同学、公司同事、还有客户。
第二，问一下自己，你凭借自身的优势可以发展什么样的关键业务。
比如你是开个广告设计公司呢、是做产品代理呢、是要做互联网营销呢、还是自己去炒菜、卖菜？这完全取决于你会什么！你的兴趣点在什么地方。还有你的志向是什么！
第三：问一下自己的核心竞争力，核心资源是什么？你干过什么？拥有什么？
好比你家里有钱，你父亲大人给了你50W，ok，这也是你的资源。比如你做了5年网站程序员，你会编程，会做网站。这是你的优势。比如你在学校里泡妞无数，一毕业有无数个妞愿意跟你浪荡天涯，ok,你可以教人泡妞。
第四：你的价值服务取向。
你到底要提供一个什么价值去帮助你的客户。这取决于你的核心资源和你干过什么，会什么。
第五：你与客户的关系。
你打算怎么和客户沟通，交流。以什么形式沟通交流！是一对一呢？还是会议营销一对多？等等。
第六：怎么宣传自己，怎么为你的客户服务。
比如，你通过快递把包裹送上门，还是开个店等用户主动来找你？通过百度推广，QQ群推广，或者报纸做广告宣传自己，还是自己请几个人做推广？
第七：你的客户群及客户群体的定位。
你到底为老年人服务，还是为大学生服务，为家庭妇女服务，还是为写字楼里的白领服务。
第八：你想要做的事情，你要付出什么。
你的成本包括什么，成本多高以内你能接受。超过了多少你有没有把握能融到资金。
第九：收入。
做了这一切，你能得到什么？你的.收入是多少？划算不划算。如果最后算到收入这个步，不划算，那么前面8个步骤都没意义！
大家根据我这九条，你一条一条的去往自己身上去套，就一定能把自己分析的一清二楚。创业方向与要做的事情就能分析的非常透彻明白。你就一定能创业成功，并且能赚到大钱。
帮助创业者成功的方法4
有一份完整的创业计划书
大学生创业必须制定一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时定出详细的工作步骤。
要有周密的资金运作计划
资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。
为自己营造一个好的氛围
大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
从亲历亲为到建立团队
企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。
盈利是做企业最终的目标
做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。
失败是迈向成功的阶梯
在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。对于创业者来说这很重要!看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，惟有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。
大学生创业有很多优于社会人士的方面，比如，魄力、勇气、胆量、创新、激情等等，但是其也有一些不足。因此，刚走上创业路上的大学生或者是有意去创业的大学生一定要取长补短，提高创业的成功率。
;
如何创业成功
最佳答案在创业前，准备工作非常重要，以下是一些常见的准备工作：
1. 商业计划：制定一个完整的商业计划，明确你的业务模式、目标市场、竞争对手、市场营销策略、财务预测等。商业计划可以帮助你规划和管理创业过程。
2. 市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和市场趋势。这有助于你确定产品或服务的定位和差异化优势。
3. 资金准备：评估创业所需的资金，并做好资金筹备工作。这包括个人储蓄、投资者或合作伙伴的资金支持、贷款等。
4. 团队建设：组建一个强大的团队，包括具有相关技能和经验的合作伙伴或员工。确保团队成员的专业能力和团队合作能力。
5. 法律与合规：了解相关的法律法规，确保你的业务运营符合法律要求。咨询律师或专业人士，确保你的创业过程合规。
6. 品牌建设：构建一个有吸引力的品牌形象，包括公司名称、标志、网站、社交媒体等。品牌建设有助于吸引目标客户和建立信任。
7. 管理和运营系统：建立适当的管理和运营系统，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。确保你的业务能够高效运作。
8. 网络和资源建立：建立良好的人脉和业务合作关系，参加相关行业的活动、社交媒体平台等，寻找支持和资源。
以下是几点重要的创业经验分享：
1. 确保你对创业领域有深入的了解和兴趣。对于你选择的行业和市场，要有充分的知识和热情，这将有助于你在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 不断学习和成长。创业是一个充满挑战和变化的过程，要保持学习的心态，不断提升自己的技能和知识，适应市场的变化。
3. 善于倾听和学习他人的经验。与其他创业者、行业专家和导师交流，听取他们的建议和经验，可以帮助你避免一些常见的错误和挑战。
4. 掌握良好的时间管理和优先级管理能力。创业过程中，任务和挑战常常会很多，合理安排时间和优先级，可以提高效率和工作质量。
5. 坚持和克服困难。创业过程中会面临各种困难和挫折，要保持坚持和积极的心态，寻找解决问题的方法，相信自己的能力和目标。
创业是一项充满挑战和机遇的旅程，准备充分并不断学习和适应变化是成功的关键。同时，要保持激情和毅力，相信自己的梦想和能力，勇敢追逐自己的创业梦想。
创业者应激励团队的10大招数
最佳答案创业者应激励团队的10大招数
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。下面我整理的创业者应激励团队的10大招数，欢迎阅读收藏。
招数一：欣赏
欣赏团队成员的知识和才能。(嗨，你的主意真好!)欣赏团队成员的工作成果。(你做得很出色!你做得比我想象的好!)
是金子，总会发光的。但金子在暴露出来以前，还需要有人不断去发现和擦拭，要在还处于提炼时就报以欣赏的目光，否则金子可能会遭到被埋没的命运。
招数二：赞美
使用赞美的语言(做得真不错!你做得很得体……)，尽可能地用建议的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“你”之类的话挂在嘴边。
在职场上听到领导表扬你或者批评你，很可能领导并非在说一事一物，而是在表达着深层次的一种指导，如果只是以点带面，有时可能反而辜负了领导的一番苦心。
招数三：授权
授予团队成员适当的权力，公平公正地对待团队成员，给团队成员表现自我的机会，恰当地表彰团队成员的卓越成绩。
员工在职业发展的瓶颈期，充分的授权既可以缓解员工所处的尴尬境地，也给予了他们一定自由发挥的空间，可谓一举两得!
招数四：倾听
愿意倾听团队成员的建议或意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉，如“某某问题是我的失误，真的很抱歉”。
一个不会倾听、不愿倾听的领导，会慢慢地听不到别人的正确意见。由于你的不愿倾听，可能造成上下级之间的信息无法直达，影响快速决策。而如果这样的事情发生在公司的重要工作上，就有可能会造成无法弥补的损失。可见，做一个倾听式CEO，就要从各个角度完整地来观察，从而赢在起点。
招数五：关怀
向团队成员发出必要的邀请，一起聚餐，一起娱乐、做游戏等，与团队成员恳谈，关心团队成员的进步。(祝贺你通过了某某考试!你能告诉我你的下一个目标吗……)
招数六：帮助
关注团队成员的心情变化团队成员克服困难，必要时给团队成员一定的经济援助。
特别是面对对自己缺乏足够认识、不能正视自己缺点的员工，就是需要耐心地花时间让他自己找出自己的问题，解开了心结才能真正融入团队。
招数七：慰问
表示对团队成员安全的关切，对团队成员健康状况的关切等。对于员工来说，没有比老板真诚的鼓励更重要的了。尤其是对公司有长期贡献的老员工，他们才是最容易被忽略的群体，反而更需要老板真诚的鼓励。
招数九：沟通
善于使用文字沟通、给团队成员写信、发E-mail，多给团队成员一些鼓励(我相信你会成功的)。邮件解决不了的问题就要当面直接沟通，即使在移动互联的时代，“短兵相接”仍然是管理的最好办法之一。间接沟通经过多人的传递可能会造成意思的偏差或者一定程度的失真，而当面沟通不仅保留了人情味，还能够直接迅速地发现问题，及时解决。
招数十：规划
很多企业高管甚至是人力资源管理部门的人都认为职业生涯规划是员工自己的事情，这实际上已经陷入误区，因为只有协助员工更好地认清职业规划的本质，制定个人职业发展目标，并且与企业的发展方向保持一致，才能更好地激发员工的潜能，实现员工与企业的双赢。现实中不乏这样的例子，很多人不知道自己该干什么就稀里糊涂地开始了自己的职业生涯，最后发现只是积累了不同行业不同岗位的“不成功”的经验而已。今天我们常常谈A+人才，却忘记了A+人才之所以是A+人才的前提，是把他放在合适的位置上。如果企业负责人能够帮助员工制定立足长远的职业规划，与公司形成目标协同，可能就真的避免了这些A+人才“潜力股”的浪费。类似我们经常在球场上看到运动员们在那里高呼“我们很强，我们是最棒的”一样，虽然简单，却能迅速得到回报。正如美国作家马尔顿所说：“坚定的信心，能使平凡的人们，做出惊人的事业。”
如何组建优秀的创业团队
知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的`创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者;一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作;一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。
创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力;事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。
一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
拓展阅读
有效激励团队的十个方法
1每周举行一次团队聚会以庆祝阶段的小成功（目的）
举行团队聚会时，那些受到嘉奖或表扬的员工会被团队成员们看到，认可和赞赏，没有比这更鼓舞人心了。与您的整个团队安排每周一次的定期会议，交流和庆祝个人和集体的小胜利，并邀请主管们也表彰他们的团队成员。
2 组织团队讨论关于他们如何看待团队成长和变化（潜力）
您可能对想要带领团队的方向有想法，但是如果您真的想激励他们，他们需要给他们某种方向的控制感。安排定期的团队会议（例如，每季度一次，或者在一个新项目或计划的开始时），与您的员工集思广益，讨论他们希望团队如何成长和变化的想法。
他们如何看待？当前的增长机会在哪里？您如何与团队的目标，宗旨和期望的方向保持一致，共同成长，改变和发展？
3给予团队权限制定规则（目的）
如果团队觉得领导不信任他们-并且无论他们大小都对领导进行汇报与实管理-他们就没有激情与动力去做好工作。因此给他们更大的自治权，让他们制定规则。
安排与团队成员们坐下来交流，征求有关他们理想的工作流程的反馈。当团队们觉得自己可以控制工作方式时，他们不仅会感觉自己不仅处在日常工作经验中，而且处在更大的职业发展轨迹中，并且会因此而变得更加努力。
4找出最积极努力的成员，协助他们激励其他人（潜力）
如前所述，有些人会比其他人更有动力，并且作为经理，这些人可以成为您可用的最佳团队激励工具之一。
找出团队中最积极努力的人，然后将时间和精力投入到这些人中。安排定期的1：1会议，并询问如何为他们提供支持。让他们负责团队会议，项目和计划。给他们尽可能多的领导和指导机会。
通过他们带动团队更加积极主动。
5为特别的个人项目或小团队项目腾出空间（目的/潜力）
如果团队有足够的空间从事他们热衷的项目，那么它将给他们一种目标感和意义，并为他们提供一种切合他们的目标和理想的技能发展空间。这些辅助项目将为团队提供动力，并激发员工的动力，而员工的动力将延续到您需要他们从事的项目中。
每周，在团队的日历上花两个小时：一个小时让他们进行自己选择的自己有兴趣的小项目，另一个小时与团队其他成员共享他们的项目。
6以奖励的形式激励团队（目的）
如果您想激励团队去做最好的工作，那么给他们一个激励的理由是一个很好的起点。
下次您想激励团队实现目标时，给他们明确的激励。例如，如果您想激励团队达到季度销售目标，请为销售数量最高的团队成员提供1000元的礼品卡。如果您想激励团队在整个项目中发挥作用，请让他们知道，如果他们在规定的期限内完成任务，您将请整个团队共进午餐。
通过给予他们做出努力的切实理由（以奖励的形式），您将为团队提供实现目标所需的额外动力。
7利用团队建设来保持人们的积极性（兴趣）
为了使团队尽最大努力，他们需要互相信任。那么，如果您想激励团队表现呢？帮助他们建立信任。
团队建设练习可能是建立关系并在团队内部建立信任的一种好方法，而这反过来又会激发他们进行协作并在更高水平上发挥作用。但是，随着转向远程工作，这些练习可能会更难进行。每周至少安排一次团队建设活动，例如“虚拟喝咖啡休息时间”，以连接亲身和远程工人，或下班后郊游，使您有机会与团队进行社交和增进彼此了解。
8确保团队资源（目的）
确保团队需要的资源，这些包括公平报酬，正确的支持以及充足的学习和发展机会。否则团队的积极性大打折扣。
与公司高层安排会议。让他们知道自己带领的团队碰到的问题及所需要的支持。
9询问团队是什么激发了他们的动力
对于员工激励，没有一种千篇一律的解决方案。不同的团队需要不同的动机。因此，如果您想知道如何激励团队，请教他们！
安排与团队开会，并询问他们从您那里需要什么，以使他们在工作中更有动力。跟进1：1的会议，以更好地了解如何激励员工。然后，使用从团队中获得的信息以对他们有用的方式激励他们。
10以身作则（目的）
如果您没有积极性，就不能指望团队有积极性。因此，如果您想激励团队，请确保每天都将最积极的自我带入工作。
例如，如果您想激励员工对工作有更积极的态度，请确保为团队的所有互动带来积极和乐观。如果您想激励他们参与更多的职业发展机会，请确保您在自己的学习和发展上进行投资。
作为团队领导者，动力源于您-因此，如果您想激励团队，请确保您以身作则。
;
创业成功的14个秘诀
最佳答案创业成功的14个秘诀
创业是一个年轻人都会有的想法，但是创业路是一条充满艰辛的道路。因此，掌握创业的成功的秘诀和方法很重要。下面给大家总结创业成功的14个技巧，希望对大家有用。在许多创业投资成功的案例中，一些专家总结出创业成功的几点：
一、管好资金。
企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。 因此，一定要有多少实力做多少事的观念，不要举债经营。
二、慎选行业。
要选择自己熟悉又专精的事业， 初期可以小本经营或找股东合作， 按照创业计划逐步发展。
三、放眼长远。
小企业的发展，稳健永远要比成长更重要，如果你每年能有30%的利润，3到5年后你就能有机会把事业做得更大的，因此要有跑马拉松的`耐力及准备，一步一个脚印，按部就班，不要存在抢短线的做投机的幻想。
四、先求生存。
要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润， 进而扩大经营。
五、精兵简政。
公司初期必须精简、节约、高效、务实， 不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。
六、坚韧不拔。
有计划，有目标，有理想，还必须有坚强的耐心与意志力来实施， 用微笑面对挫折，不达目标决不罢
七、结好同盟。
创业一定要讲求联盟战略，特别是要与同业联盟， 在自有产品之外， 附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力、 满足顾客的需求，还能增加自己的竞争力与收益。
当然，创造是否成功取决于天时、地利、人和。
同时，对于创业者来说，影响创业的七大因素也必须十分了解。
八、看模式
世界上没有唯一的盈利模式，即使是最成功的商业模式也未必一定适合你。其实，哪个项目都一样可以赚钱，只是看哪个人去赚，用什么样的方式去赚罢了。所以，寻找适合自己的商业模式将成为持续稳定经营下去的前提。
九、看战略
一个人的格局和务实程度，最终决定着他在事业上的发展高度。预期战略是否变成了现实 战略所确定的目标是否正确要在未来的创业实践中找到这些答案。
十、看决策
人要伟大，必须超于自我，企业要做大，必须从“小我”升华到“大我”。你可以没有远见，但一定得有主见，要经常将实际结果与做出决定时的期望值进行反馈比较。
十一、看管理
管理是一种知识和智慧投资，并且是一件注册资本以外的经常性投资。企业的经营业绩在很大程度上取决于过去管理的成败，而公司未来的经营业绩则取决于当前的管理绩效。
十二、看队伍
人没有好坏之分，只有合适与否。在其位谋其政，因人而异，都要有对应的标准和付出的条件。所以，要经常将员工的具体表现与预期的工作绩效进行对比。
十三、看贵人
所谓贵人，一定是能够帮助你的人，也是可遇不可求的人，犹如上天的一种恩赐。要学会寻找创业中的贵人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善缘。不论我们迷信与否，至少我们应该珍惜这种善缘，善待和感恩我们的贵人。否则，与放弃自己的机遇没什么差别。先做别人的贵人，有方向性地主动帮助别人，适当主动奉献，是一个人创业成功的重要要素。
十四、看资金
你的资金一定非常有限，创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%，否则将要有承担风险的思想准备。因此，应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对，从而控制风险。
;
明白怎样让员工创业成功—帮助创业者成功的方法的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击探索吧的其他栏目。
