探索吧聚焦怎样定位农村电商，以下深度分析希望能为您提供决策依据。
农产品电商化的路该怎么走？
答做电商的目的是什么，不就是为了赚钱吗？可是怎么做才能赚钱，我分析如下：
第一、农产品电商化产品定位不能盲目
现在把农产品利用电商销售的主要产品有：蔬菜类、水果类、鱼虾蛋肉类、干货类等。有些产品不利用包装、有些产品不利于运输、有些产品不利于保鲜、有些产品做电商零售赚不了钱、有些产品没有市场竞争力，这些我们都考虑好了吗？
没有一个主打产品的农产品电商销售是不成功的，也就是我们通常说的特色产品。没有一个明确的定位，很容易就消失在茫茫的农产品电商创业大军中
特别现在是内容电商的大背景下，你没有主打产品，靠投机取巧、瞒天撒网式的方式来赚钱，消费者是记不住你的。
第二、农产品电商化平台选择至关重要
如果你没有任何经验，只是听说天猫店有足够的影响力和流量，就盲目的去做，那么恭喜你，先准备20万砸进去吧。如果你有钱，这个话我就不说了。
传统类的电商平台，像：天猫、京东、淘宝、拼多多等我建议先选择一个平台来运营，熟悉运营规则、学习运营经验，总得来说，农产品要比其它品类好做一点。
自媒体类的平台，像：今日头条、西瓜视频、抖音、快手等，我则建议可以一起来运营。因为内容可以是固定的，只不过你要选择首发的对象。我现在主攻的就是头条。
大宗交易类平台，像：一亩田、惠农网、集农网、农佳等，我也建议一起运营，因为这些平台入驻门槛低，运营也相对简单，一部手机就可以完成。
另外，只要是交保证金和押金超过二万的平台，我建议慎重考虑。现在好多平台打着招商的旗号，要加交盟费的，一定不能上当。像“某宁”的平台，天天给我打电话说是招商销售农产品的，一定要慎重。
第三、农产品电商化团队打造不能忽视
越往后走，一二个人的电商团队越不可能在竞争中胜出了。不管是已经站在塔尖的天猫店主和淘宝店主，还是现在的自媒体网红、大咖，背后都是有团队操作的。一个人的思维和能力都是有限的，我们不可能是全才，做不了那么多事。
但是刚开始创业，也没有这么多的钱来打造团队，怎么办呢？摸着石头过河，先让自己活下来，然后一步步的去吸纳人才。
第四、农产品电商化应该围绕产品去做故事、去吸引粉丝
内容电商就是赋予这个产品一个灵魂、一个故事，我们国家农产品没有差异化、没有标准化这是一个不争的事实。可是做这个农产品的人却有很多故事、农产品周围的一些东西也可以挖掘。
鑫西兰相信，一个有灵魂的农产品更容易吸引消费者。而不是冷冰冰的一块肉放在那里，你爱买不买。
第五、农产品电商化不要做不切实际的梦
我们卖的是农产品，不是卖的手机、电器等高价值的产品。我们一件能赚一块二块就不错了。不要想着这个农产品能让自己中彩票一样的发财，也不要想着做农产品电商能让自己就真能成为网红、有影响力的人。
成功与否，都是别人评价的。你能做多大贡献，也是要别人来评价的。
起步怎么做农村电商？我想了一个月一直不知道无从下手求指点？
答农村电商是我很早之前就在想的一件事情，也是到今天才投入到实践当中，接下来说一下我的个人看法。
1.首先得定位产品。简单来说，你是哪里人当地产什么，苹果还是香蕉，大米还是小麦，玉米还是甘蔗。把所有产出的农产品都列出来，因为在你做电商的时候，当地有货源的话对于产品的新鲜和质量等因素是能够直接把控的。
2.不是所有产品都要去做，确定好一个或者两个有优势的主流产品，因为像这种高频产品需求量也是最大的。
3.宣传。这个直接决定了销量，不妨多借鉴头条上一些优秀的三农领域的成功作者。对于产品的选种，播种，生长环境，施肥等农作物培育过程都拍摄下来。然后也分享一些种植的趣事给大家，增加个人的魅力，有时候卖的也是自己。对于顾客来说，看到健康的产品，能让自己吃起来用起来安心的产品一定是会选择的。
4.如果是渔民，海鲜产品也可以选择，使用上述方法，但是对于输送一定要把关好，质量保证好。
你对农村的电商发展，有什么好的建议？
答第一，提升战略定位
电商不能简单地理解为一个行业，也不能过于纠结在电商与传统的商业的市场竞争问题上，反而是要看到电商作为新的基础设施，新的发展驱动力，新的思维模式和新的经济形态，其内涵与形式非常多元化，其大作用也有待深度发掘。由此可见，农村电商也就不能仅仅只是是某一个部门的事情，反而是一个地方党委，政府的大事情;也不能仅仅只是作为一般的工作任务去促进，反而是必须有一把手工程的气概与力度，才有可能成功执行。尤其是前期的
最后做到“把线下门店与电商有机结合，使中国实体经济与网络经济产生盛加效应，有益于促消费，扩内需，有益于促进农牧业升级，农村经济发展，农民创收”。
第二，鼓励模式创新
阿里巴巴乡村发展战略的四大版块业务结构发布以后，各电商平台发布的农村电商业务基本上也都是四大块，即代缴费服务，帮买服务，代卖服务，人才的培养与帮扶等，还没有其他的创新或是突破。大家都是在重复一个模式，共同体现为早期资金投入较大，单点的产出率相对比较少.早期的盈利十分不可观，必须 用资产去扛一段时间才可以观察后效。那麼在这种基础之上，有没有什么新的业务版块，尤其是还有哪些好的商业运营模式，必须 不断地探寻。
第三，突显群众参与
检测农村电商是不是合理的标志是群众是不是得到实惠，而证实农村电商取得成功的关键标志也必须是群众广泛的参与。从现在的发展看，总体还处在电商平台主导的环节，群众路线走得还不够，乡村的情英调动了一些，但普通百姓还没有广泛的运动起来。电商入村，帮农民“买”是一方面，协助农民“卖”至关重要，尽管很难，却须知难而上。除此之外，还需鼓励起大量的农民变成 电商一族，能熟练地买，更能在网络上卖。
第四，推进人才的培养
现阶段的人才的培养，处于学习培训的初始阶段。而从实践活动看，学习培训是一个突破口，更繁杂的事情在事后服务与产业链上。但是，从学习培训转为塑造，并不是一个字的更改，是一个系统软件的更改，必须有一个电商绿色生态来支撑点。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对怎样定位农村电商时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看探索吧的其他内容。
