今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊如何对电商进行供应商管理,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何挑选电商ERP供应商
优质回答如何挑选电商ERP供应商
主要是看你的行业还有规模了。如果你是日单不高的那种不是很有必要用ERP，用个打单软件效率也能提高很多，比如全途进销存，关键不贵。如果你单量稍微有的大的，线上线下都用的话，就可以看看ERP了。 如果是美妆类目的话，可以看一下富润ERP网店管理系统；如果是服装类的可以看下达尔ERP；比较注重财务方面的，可以看看金蝶ERP，根据你的情况选择适合自己的。
如何挑选供应商？
挑选供应商最重要的是货比三家，比较不同的供应商，看哪家的产品价格相对低而质量又相对好，看看哪家能提供更好的优惠条件，周到的售后服务，并不是说信用排序高的商家的产品就一定会比信用排序低的商家的商品质量好，有些信用排序低的商家是因为刚成立，业务量比较小所以排序低，但不见得他们的产品就不可靠，相反他们为了赢得信誉与市场更加注重产品的质量。
如何挑选合适的胶粘剂供应商？
首先要知道胶粘剂供应商是否有做过相关的系列认证，这样材能保证生产的胶粘剂的质量，我们也有用到胶粘剂的，供应商是东莞市景大胶业，合作还挺好，如果您正在找胶粘剂供应商可以在（景大胶业）就能找到
iPhone 的供应商一定是最好的吗，苹果如何挑选供应商
可以看到，小米把「台湾友达（苹果供应商）」这几个字放在最显眼的位置。这似乎是想向消费者传达这样一个观念：「我和苹果是同一家的供应商，所以我的产品在元件上和苹果是一个档次的。」
但真实的情况是：
1. 苹果的元件供应商确实是最好的。
2. 红米手机确实也用了和苹果同一家供应商的元件（友达）。
3. 但是这样并不能说明红米手机在元件上和 iPhone 是一个档次的。一分钱一分货这句话，在任何时候都是正确的。
「我和苹果的供应商是同一家，所以我的产品也是最好的。」这是明显的强盗逻辑。在这里用最近很热门的红米手机来举例。下图是红米手机屏幕部分的宣传—— 可以看到，小米把「台湾友达（苹果供应商）」这几个字放在最显眼的位置。这似乎是想向消费者传达这样一个观念：「我和苹果是同一家的供应商，所以我的产品在元件上和苹果是一个档次的。」 但真实的情况是： 1. 苹果的元件供应商确实是最好的。 2. 红米手机确实也用了和苹果同一家供应商的元件（友达）。 3. 但是这样并不能说明红米手机在元件上和 iPhone 是一个档次的。一分钱一分货这句话，在任何时候都是正确的。 一、友达并不是 iPhone 的供应商，而是 iPad mini 的面板供应商。目前的 iPhone 面板供应商：夏普、JDI、LGD iPad 面板供应商：夏普、三星、LGD iPad mini 面板供应商：LGD、友达光电 其中iPhone 5 和 iPad 4 的屏幕在显示素质上是处于一个水平的：高 PPI、色域达到 100% sRGB，色准调戏的很好。 而iPad mini 的屏幕素质则差强人意：不仅仅是 PPI 低，色域低（仅有 62% sRGB）、色准不好都是很严重的问题。 二、供应商相同，不代表元件品质也相同。当然，并不是说友达就做不了好的面板。iPhone 5 的面板要用 in-cell 技术，这个友达确实是做不了的，但是只要客户出得起钱，iPad 4 水平的面板友达完全也能做出来。 但是供应商相同，不代表元件品质也相同。拿小米和魅族来举例，小米 2 和魅族 MX2 的屏幕面板供应商都有夏普，在订单之前，都是先找无锡夏普的液晶设计部门。液晶部门的人根据客户的预算和需求（比如魅族需要 16:10 的面板，夏普无锡液晶设计的人就给他们做定制化设计），为他们提供不同品质的面板。 换句话说，就是拿多少钱办多少事。你给夏普的钱越多，夏普就给你生产越好的面板。苹果、魅族、小米都是夏普的客户，他们给夏普的钱不一样，得到的产品品质自然也不一样。 最后，我想强调的是，供应商根本说明不了问题，请谨记一分钱一分货。（推荐阅读：一分钱一分货，一角钱两份货，一块钱三分货——luckystar 的专栏）
如何在中国挑选硬质合金供应商
首先要看自己做什么产品，选对符合的牌号。国产硬质合金现在更新的挺快
如何更好的在分销平台挑选供应商
我也是淘宝上卖产品，也想知道这个。
如何做好跨境电商供应商
不管什么产品，只要有图片，咱们都能做出来，并且价格要多低就能多低，想做长久的跨境电商的，这一点可以略过，因为那是在牺牲质量的基础上完成的
如何选SCRM供应商
选择scrm供应商，首先要明确企业的需求是什么？如果这一点不清晰，那即使是再好的供应商也无法帮助用户彻底解决问题。
需求明确的基础上，首先需要考察供应商的能力，尤其是技术开发能力、团队规模等硬性实力。SCRM是基于SAAS 的平台化软件开发，对于项目的实施和交付要求非常高，有些打着SCRM旗号的软件公司，实质上仍旧是crm系统。
其次，对于供应商的品牌也要仔细考量。一般能够在市场存活5年的公司，其实已经形成相对固定的业务模式和基础客户，更能有精力和实力把属于SCRM后端的流程和业务层面的处理做的更到位，这也是避免SCRM项目烂尾非常关键的一点。
推荐几家，供你参考吧
1. 群脉SCRM ，母公司是群硕软件，早年是专门服务软件开发，现在自己做品牌，属于以技术为核心的后端SCRM供应商，市场营销起步较晚，市场口碑还在建立中。
2.时趣，这家有腾讯投资背景，因此在媒体推广渠道上做的比较好，偏向于创意 方面的运营，但从一些客户的反馈来看，与企业原有的系统以及业务模式的结合有待提升。
3.腾讯企点，这是腾讯自己做的产品，但是仍旧偏向于业务流程的管理，其实在这块业务做的不是很好，这也能解释其在行业中入股其他公司一些投资行为。
4.还有一些比较垂直的供应商，如车商通等专注于某个领域，做的也还可以，但是对多行业的认知和把控相对局限
供你参考，纯属个人观点
电商供应商如何快速招募分销商？
1、可以进驻天猫分销平台 2、组建分销客服团队，寻找淘宝上与你分销商品有关的C店，然后就是旺旺骚扰。3、进驻阿里供应商平台 4、前期可以有相应的优惠政策来扶持分销商，
跨境电商选品的策略有哪些
优质回答第一，选定目标市场；第二，选定产品类目；第三，选定产品；第四，选定供应商。
1、选定目标市场：首先，做出口跨境电商需要先给自己的目标市场做定位，分析客户群体，面向欧洲市场、美洲市场还是澳洲市场，针对的消费群体肯定是不同的，客户的消费习惯也是不同的，选定目标市场，才能选定产品类目，进而选定产品。
2、选定产品类目：确定了目标市场，就要去分析这个市场的客户群体，包括年龄结构、饮食习惯、业余爱好、节假日习俗等等，比如美国人大部分都很喜欢户外活动，那么一些户外用品可能会比较受欢迎；比如日本女人都很居家，那么一些家居类产品就会比较受欢迎；比如德国人很多都喜欢狗，养狗的人有很多，那么一些宠物用品可能就会更好售卖，等等。
3、选定产品：选定产品类目后，需要做的就是在这个类目里确定具体要卖的产品。可以在各大电商平台上参考一些爆款产品，也可以独辟蹊径自行开发产品。参考其它卖家的爆款产品，这种方式比较省时省力，但也永远只能跟在别人身后，获得的也是一些别人漏下的利润。而自己开发产品，必须基于对目标市场的了解和精准的分析，这种方式所冒的风险会比较大，但一旦成功所获得的利润也是相当丰厚的。如果能两种方式相结合，那就更好了。
4、选定供应商：确定了要卖的具体产品，就需要联络供应商了。既然是要做出口，那需要联系的肯定是国内的供应商。而国内的供应商多如牛毛，产品质量也是良莠不齐，擦亮眼睛，谨慎选择为上。避免出现因为质量问题而产生纠纷进而影响店铺信誉，也要避免因为供货周期太长造成产品库存空缺而产生损失。供货商也不能只选择一家，至少要有一家备用，避免一旦订单量骤然增多厂家不能及时供货。
跨境电商选品的核心要求：品质的商品，优势的价格，符合跨境销售特性，满足目标海外市场需求，
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完如何对电商进行供应商管理:电商环境下供应商选择策略，探索吧相信你明白很多要点。
