今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊动漫创业做什么好,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
结合实际案例分析我国动漫产业运营的各个环节？
最佳答案我国经过多年的动漫产业的实践，初步确定了一些比较固定的运营模式，这些模式贯穿融资一直到衍生产品的几乎所有产业环节。我们以中国较为成功的蓝猫品牌作为案例分析。 一、融资模式，融资是动漫产业运作的第一步，也是极其重要的一步。因为动漫产业是一项资本密集型产业，投资大，回收周期长。融资模式的方法主要有，通过向银行或其他社会组织贷款的方式融资；通过投资商融资；争取产业基金；通过联合制作融资；上市融资；借助媒介融资；面向社会融资；出售版权融资；提前预售融资等。蓝猫品牌在运作的初期，主要是通过企业自筹资金来制作动画及宣传推广等。但到了后期，其主要的盈利资金来自于加盟费等。 二、选题模式，首先要注重对受众市场的调查研究，考虑社会效益，注重商业元素，严格筛选题材。另外，制作委员会共商选题值得借鉴。蓝猫在制作之初就充分考虑了中国青少年的需要及衍生产品的开发。 三、制作模式，加强制作领域基础设施建设，加强国际合作与国内合作，确立科学严格的制作流程，牢牢抓住高附加值的原创环节，实现产业资源的优化配置。其中，设有动画导演，实施动画制片人制度等，应该加强。在配音、配乐环节充分考虑市场因素，并及时使用新技术。蓝猫的制作成本相对不是很高，他们非常注重原创环节，使之逐渐成为品牌。 四、发行模式，通过节会或其他形式拓展发行渠道、建立发行网络，样片预售，贴片与现金交易方式并存。蓝猫在发行方面做得是成功的，目前，其海外版权销售的很好。 五、制播模式方面，我国目前为止还没有形成国际上先进的制播同步模式，包括蓝猫产品。在播映渠道，播出时段等方面，我国还没有走出传统模式的束缚。但蓝猫品牌在衍生产品开发方面已经初步找寻到了一种盈利模式，他们靠宣传推介、品牌打造等方法，在一段时间内成功地拓展了国内外市场，并使其授权产品遍布大街小巷。 总之，我国动漫产业的运营方式还处于摸索阶段，有待改进与完善的地方还很多，如果不能够充分借鉴国外的成功经验，则我们的动漫产业发展之路将会很漫长
中国目前的动画公司该如何盈利呢？
最佳答案1、增加动漫的变现方式
目前很多动漫公司难以仅靠将播放权出售给电视台或网络视频平台回收成本，而要通过开发下游游戏、衍生品收回成本，甚至盈利，则需要相当一段时间，这个过程是基本是属于纯投入。
如果中途一旦放弃，那么所付出的成本太高，所以市场应该想办法尽量的去增加动漫的变现方式，增加动漫的盈利渠道。
2、降低动漫的制作成本
目前中国的动漫市场上，平台方对动漫的制作周期和质量要求都比较高，市场上并没有形成完善的动漫产业，意味着出一部动漫，涉及的人工费用以及制造费用等等比较高，导致动漫容易出现资金不足、崩坏的场景，再者，国内动漫利润比较低，导致资本市场对其投资的可能性减少。
3、形成稳定收入来源
本质上讲，用户付费是内容消费最直接和稳定的收入来源，许多漫画都寄希望于通过做大知名度、用免费做高流量后，通过IP授权影视和游戏来进行商业化。
但实际上，漫改影视，漫改游戏的市场进程远远没有想象中的那么快。事实上，付费阅读也一直是各大平台近两年来运营布局的重点，付费阅读为平台提供了较为稳健的现金流。
短期行业趋势：资本回归理性，倒逼行业升级
互联网时代，企业的估值往往通过用户数来评估用户价值进而评估企业价值，在前两年资本市场资金充裕的情况下，多数动漫企业为了抢占市场，采用“亏本赚吆喝”的经营模式，利用PE/VC的资金来维持企业运转，用时间换空间。
但在当前经济增速放缓、企业融资难得大环境背景下，这样的经营模式显然很难持续下去。2018年，《少年锦衣卫》的制作方柏言映画被曝长期欠薪，就连腾讯动漫也被爆过拖欠作者稿费的事件。
但是，从另一个方面来看，在市场投资资金减少，资金更多流向回收几率高的企业的情况下，也能倒逼动漫企业进行企业战略升级， IP价值不高的作品被腰斩，精品提案被保留，淘汰一批品质低下的企业，挤出泡沫，形成更加稳定的市场体系。
长期发展逻辑：中国动漫产业天花板还很高，现在进入仍有较大机会
中国动漫产业在2013年才借助移动互联网和资本的力量开始快速发展起来，经过5年多的时间，也许各个细分赛道都已经产生了自己的头部企业，但尚没有哪一家企业能够占据不可动摇的垄断地位。
而且，对比日本、美国等动漫产业已经发展较为成熟的国家，中国动漫产业的产值规模相对于自己庞大的受众规模而言还有很大的增长空间，真正IPO上市了的动漫公司也只有以玩具制造起家的奥飞娱乐。
哔哩哔哩（B站）盈利原因分析（持续更新中）
最佳答案“净亏损13亿”的视频网站王者——B站。
2019年，B站财报上的数字不容乐观，然而股价确一再飙升，截止至2021年1月为止，股价已破134.37元/股，总市值413.45亿。
B站之所以能够成为二次元互联网第一小破站，原因在于它的闭环社区运营思路，通过4个特色运营元素，完整形成一个闭环运营模式：
1、提高用户准入门槛，有利筛掉一大批素质不够、对二次元文化不够热爱喜欢的用户，以提高门槛的方式提升用户口碑，保证客户群体的精准性。从而有利后续周边及衍生品销售。
2、维护社区规范：小黑屋模式，把本不透明的我审核变成熟悉的学校风纪部，增加了群体互动，更起到了警示作用，很有趣味性。
3、视频弹幕社交：这一项无需多言，全国范围内的弹幕最开始兴起原因就是B站，B站独创的弹幕文化，在最初是最能体现陪伴文化的；到现在，直播的方式则能更好的诠释陪伴，因此兴起不难理解。本质上，互联网是通过一次又一次的技术革新、方法革新来减少用户人群的孤独感，增加陪伴感。这一点也是日本宅文化、动漫文化的最初奥义。
4、Up主内容生产：b站同目前许多头部短视频互联网巨头一样，都意识到内容第一性原理，内容为王，但自我孵化培育视频创作者，像Netflix一样做出难以想象的巨大投资来单线运营是每个互联网企业都难以做到的（Netflix盈利模式异常简单，斥资培育自己的内容生产团队，公然与好莱坞抢夺影视地盘，以此来完成闭环帝国的梦想），B站在这一点运营上非常聪明，使用了up主激励机制，让源源不断的好作品通过普通人的视角传递出来，更草根，也更新鲜。基本上现今世界里最头部的娱乐制作机器如抖音、快手、等都是同样的思维，以激励手段鼓励年轻有创造力的up主，博主进行内容创作，进而规避了互联网信息爆炸前提下的巨大创作压力。创作者本身亦是站台忠实用户，在与B站保持强力用户黏性的同时，是独立创作者，b站并不对他们有强力约束。这一点从根本上避免了员工与老板的天然敌对属性，up主们更像是“创业者”，是为梦想而奋斗的有创造力的人群。
对于动漫创业做什么好，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看探索吧的其他内容。
