今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业需要什么伙伴,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如果让你创业，你会找什么样的人当合作伙伴？
答如果创业，会找一个性格上匹配、股权、风险合理分配承担、直面指出合伙人问题当合作伙伴。
1、首先在性格上匹配，一起合作的人最好是可以性格互补。
这和恋爱关系也是很相似的，有一个强势的人就够了，否则很难长期相处；其次是品行选择，虽然能力能决定公司发展，但人品却能决定更多，生死就在一念之间；能力互补，各司其职，分配得当才完美；学习能力强，和公司一起成长。
2、创业初期就要做到股权、风险合理分配承担。
合伙人有无经验、技术、渠道资源、资金是各自股权的一个考量依据，其实资金都是其次的，有经验非常重要，因为他们的风险嗅觉会更加敏感，能及时把控住。
另外有过经验的人对于管理员工、处理事务也能尽快上手，因为这些事基本都是大同小异的，所以大家如果自己不能全职管店，最好是找一个有经验的合伙人。
3、直面指出合伙人问题，不要碍于面子。
其实大多数朋友的合伙人还是选择了自己的朋友，然后明明工作起来问题满满，但碍于朋友亲戚的缘故，闭口不谈，对方当然也意识不到自己做的不够好。
往往一些你认为没必要单独拿出来说的小细节之后会变成影响很大的问题，而且不经常提出对方的不足，偶尔提出会容易造成对方的不满。（心理习惯）如果你本来就是一个很挑剔的人，对方可能反而觉得你特别有原则，乐于听到你去提点。
对于合伙人来说，有时从合伙到散伙仅仅是一步之遥，所以我也很不能理解和朋友一起合伙的做法。创业从来都不是一件有乐趣的事情，很有可能一个不小心，前面的辛苦就都打了水漂。
所以你需要的合伙人应该是有能力、能帮助公司和你快速成长的人，并且在对至少五年内的发展规划和你是一致的；而不是仅有一腔热血、三分钟热度奋斗精神的“好朋友”。
一个创业团队需要哪些人
答对于初创团队，首先是要找对以下人:
1、靠谱的合伙人
拥有靠谱的合伙人要比商业模式更重要。所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。为什么一定要有合伙人呢？徐小平的观点是，“你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
2、有梦想、有激情的人
欲，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。
我们说的创业者的欲望是不安分的，是高于现实的，需要掂起脚才能够得着，有的时候需要跳起来才能够得着。一个人的梦想有多大，他的事业就会有多大。所谓梦想，不过是欲望的别名，你可以想象欲望对一个人的推动作用有多大。
3、敏感的人
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
一些人的商业敏感来自耳朵，一些人的商业敏感来自眼睛，还有一些人的商业敏感来自于自己的两条腿。
有些人的商业感觉是天生的，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
4、愿意分享的人
作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。
5、能自我反省的人
反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。
好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚、人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。
你应该选择什么样的人和你一起创业｜英雄互娱 应书岭
答我们在讲在移动互联网刚刚起步的时候，或者你创业刚刚起步的时候，你不用去考虑那些别的东西。只有人是最重要的，你创业的伙伴是最重要的其他的都不重要。
你的合伙人是最重要的，你最早期的那几个合伙人——跟你有共同的理念、共同的目标、共同的方向。哪怕在座的有些人说我做不了老板，没关系，你找个适合和你搭档的老板也行，以他为主你为辅助。还有一种情况就是以你自己为主别人为辅，都可以。就大家是一个分工的问题合伙人么。我觉得比较重要的一点就是把你的自信把你的信心，传递给你要拉拢的合伙人非常重要。
你选择合伙人记住一件事情就是 一定找最好的，在你看得到的范围内找最好的，哪怕是你的对手，一定找最强的哪怕是对手。
谁是这行业里面最好的就找他，跟他学有什么好学习的，把人挖过来多好多快啊。你觉得你和他吃几顿饭，你能掌握所有的know how嘛，不可能！人家在这个行业跑到第一的话，那个know how岂是两三顿饭可以传递给你的，不可能的。你说我省点钱挖一个他下面的小兵，不行，这个不一样的。互联网行业高度信息集中化，就那个总监管用，所有的信息在他那里汇总，这才是最有竞争力的东西，这个企业在商务这块所有的竞争力可能就浓缩在这个人身上，把他弄回来就行了，花所有的办法把他弄过来。
第二次创业中国手游的时候，当时有家公司特别亮眼，叫多米，多米音乐听说过吧，我当时把他整个商务团队端掉了。他们本来做的非常好，整个线上推广当时每个月新进用户接近1500万。他是整个行业做的最好的，排名第二的叫友信，是一个做免费打电话的，一个月线上增长用户也是接近一千万。那时候流量真的是便宜啊，我们搞不明白流量是怎么回事，想了一下我说我们得站在巨人的肩膀上。
当时我就跑到多米去学习，专门去和他们商务的人聊。我发现那几个商务特别厉害，每次交流说的东西我都听不懂，我就开始忽悠那两个人。我们先把线下的人忽悠过来，我当时到北京最主要的工作就是和他们两吃饭，趴了一周和他们讲我们的理想。
最后我很幸运我说服他了，我先把线下的人说服过来，再把线上的人说服过来。因为线下的那个老大来了之后，线上的那个老大就愿意来多了。因为他想，我靠，你把他忽悠走了，他们两经常配合的，突然少了个伙伴很不习惯，他就过来了。线上过来就一发不可收拾了。
第三次创业的话，给你讲讲我们的人员搭配是怎么做的。（王强：怎么把你的对手挖过来的，全是你的对手）像Daniel这个对手很贵，我发现他投的很多项目非常有灵感，行业里非常优秀的。在这个行业里他的成功率大概是70%多，是一个什么概念呢，游戏这个行业开发者的成功率整个行业行业的成功率，大概是在千分之2左右，他是整个行业成功率的300倍。我当时在这个行业我的成功率大概是30%，也挺高的100多倍，造就了我们公司行业第一。我们两，他投资第一，我是做游戏发行第一。我惊讶的发现一件事情，我们两crossing的这些项目百分之百的成功，如果这个项目他也看中了我也看中了，这个项目基本上必成，没有输过的。我说，我靠，假如有这么个partner进来，能够把我的成功率修正那么多，必须把他弄进来。
我是从大概一年前开始不停地给他（Daniel）灌输一件事，如果我要出来创业的话，你必须和我一起创业。他当时还很害羞说：哎这不合适吧，什么的。真的，如果你要挖一个非常优秀的人，都是这样的。他直接和我讲一件事情，他说我和徐老师王老师关系都非常好，他们就像我的哥哥就像我的父亲一样，感情非常深，我不愿意离开真格。 你别以为你出钱别人就跟你干，知道么，挖人的时候你还要投入精力和感情的。 我和Daniel每个月吃两顿饭，挖了整整一年， 当这个人足 够优秀，你一定要去下注。
我们发现我们组一个团队，我们尽量去选在自己目光可以看到的范围内最优秀的人，甚至在 我们融资的时候最看重的不是价钱。 我们当时最初天使轮看的是，谁能和我们一起做事情， 谁能够帮助到我们，这些东西非常重要。 就是团队刚起步的时候你公司值多少钱，拿多少钱真不重要，我们当时手上有treble的offer，我们随时可以翻三倍融资，而且有人还认。我们手上有很多Offer根本就没看，但我们最看重的是在市场的情况下。我们只要了一个三分之一的价格。但我们有个条件。只要三分之一的价格就可以挑了，你那么便宜就可以有空间挑选最能帮助到你的人。
从创业的角度来讲找到能帮助你的人很重要，选择优秀的人投资你绝对是不会错的。
而且我认为一件事情，我们在机构里面的话只选了红杉和真格。我们选了徐小平老师和王强老师还有沈南鹏加入我们的董监事会，我们要的就是他们的经验。为什么我们选这两家是他们名气最大么？我告诉你们一个真实的原因，深层次的原因，这两家机构都有一个特点，就他们的老大是以前做过企业的，是经历过企业发展过程中所有的困难的，当时选择真格包括选择红杉就是因为这个原因。我们在未来的发展过程当中，这些人是可以给到我们建议的。
我们上一轮基本上选择了非常优秀的一些PE机构天使投资。像华兴资本，我们认为它是非常好的本土投行，因为大多数的中概股都是华兴做的承销，我们觉得这些人都是可以帮助到我们。就你把价格便宜一点，你可以拉到那么多厉害的人帮你多好啊。
有的时候你把价格放低放的优惠一点，选择更强的人进来，你更慷慨一点选择更强的人进来。如果你是一个有理想想把自己企业做大，一定是学会慷慨。我觉得我这个人其实没什么优点，我觉得慷慨是我优点的一部分之一。你选择了慷慨，你就会有最优秀的人一起来帮助你。这样你实现自己梦想的机会就更大了，你在无限抬高自己梦想实现的概率，这是非常重要的一点。
一定是要在顺风的时候，我们遇到过很多企业，我自己也会投一些企业，那些企业我们遇到大多数人都很难克服一点。那一点是什么呢？在自己顺风的时候在很多人追捧的时候，就像女孩子有很多男生在追你的时候，你非常高傲——我要挑可能是给我买最大钻石的男孩子，但那个时间点为什么不去问下自己的内心，找一个自己最爱的人，不要去看价格，那些东西不重要。谁能够陪伴你走的最远，谁能够在未来的路上帮助你，谁能够成为你的朋友，这才是真正有意义的一件事情。
你的合伙人你的团队非常重要，你的核心合伙人要用心去对待和经营，你要更慷慨。
最后你实现的是自己的一个人生抱负或追求，对你个人来讲的话个人，财富有一个亿或一百个亿其实差别并不大，你的开销是有限的，但你最后是实现自己的一个追求，你永远要问自己自己想要什么，最后你会发现最想要的那个东西， 是需要很多伙伴来和你共同完成的 ，你需要更慷慨的来分享这些东西给到你的伙伴。
创业选什么样的合伙人
答选择合适的合伙人对于创业来说非常重要。以下是一些需要考虑的因素：1.技术和经验：合作伙伴应该具备技术和经验，这可以帮助您在创业过程中克服障碍和困难。2.信任和互相尊重：合作伙伴之间应该有信任和互相尊重，这可以帮助您建立更紧密的合作关系，并促进合作的成功。3.共同愿景：合作伙伴应该在共同的愿景和目标上达成共识，这可以确保您的企业在正确的方向上发展。4.补充技能：合作伙伴应该具备各种不同的技能，这可以帮助您填补自己所缺乏的技能缺口。5.财务稳定：合作伙伴应该具备财务稳定性，这可以帮助您在创业初期获得资金支持，并在必要时提供担保。6.承诺和责任心：合作伙伴应该对企业有承诺和责任心，这可以帮助您保持合作关系的稳定性，并确保企业在未来继续发展。
合作创业：应选择怎样的合作伙伴
答合作创业：应选择怎样的合作伙伴
合作创业 应选择怎样的合作伙伴
在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。合作创业的优势在于：优势互补；资源共享；智慧结晶；群策群力；降低风险。
大体来说，人们之所以需要合作伙伴，是出于这样的一些原因：
1．资金问题。独自创业资金不够，希望大家能一起凑一凑。
2．交情问题。大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。
3．资源问题。一个人如果拥有很好的资源，大家创业时就会自然而然地想到邀他入伙，以便利用其资源。
4．专业能力。光有钱是不够的，还要找些懂管理、懂市场营销的人，方方面面的专业人才一起创业，创业成功的把握才会更大一些。
选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。为了避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。
在挑选合作伙伴时有一个最起码的技巧，第一，人品好是必要条件。蒙牛董事长牛根生说过：“德才兼备破格使用；有德无才培养使用；有才无德坚决不用。”作为合作伙伴德是关键，其次是才。
第二，优势互补。人无完人，每个人都有自己的优势和劣势，利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势，这样才能最大化的使得创业成功。
第三，志同道合、能够沟通的人。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话，创业也离失败不远了。
第四，能共同承担责任的人，最重要的'一点是有韧性的人， 要持之以恒不能凭短时间的激情，有始无终是大忌。
第五，可替代性的人。在选择合作伙伴的时候，首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代，如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的，那么，对你来说就是有利的，这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里；反过来，如果你是被别人挑选来作创业伙伴，那么，你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。如果你是轻易可以被替代的，或者现在虽然不能替代，在将来的某个时间段却是很容易被替代的，这样的创业合伙关系对你来说，就是一种危险的合伙关系。你要时刻作好被人踢出局的准备。
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创业选择什么样的合伙人？
答1、人品，良好的品德是永远的第一法则。\x0d\x0a\x0d\x0a在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。\x0d\x0a\x0d\x0a此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。\x0d\x0a\x0d\x0a2、懂得舍与爱。\x0d\x0a\x0d\x0a只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。\x0d\x0a\x0d\x0a3、要有理想、更要的热情。\x0d\x0a\x0d\x0a创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。\x0d\x0a\x0d\x0a4、易沟通、善学习。\x0d\x0a\x0d\x0a计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
对于创业需要什么伙伴，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看探索吧的其他内容。
