今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业中找什么合作,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如果让你创业，你会找什么样的人当合作伙伴？
答如果创业，会找一个性格上匹配、股权、风险合理分配承担、直面指出合伙人问题当合作伙伴。
1、首先在性格上匹配，一起合作的人最好是可以性格互补。
这和恋爱关系也是很相似的，有一个强势的人就够了，否则很难长期相处；其次是品行选择，虽然能力能决定公司发展，但人品却能决定更多，生死就在一念之间；能力互补，各司其职，分配得当才完美；学习能力强，和公司一起成长。
2、创业初期就要做到股权、风险合理分配承担。
合伙人有无经验、技术、渠道资源、资金是各自股权的一个考量依据，其实资金都是其次的，有经验非常重要，因为他们的风险嗅觉会更加敏感，能及时把控住。
另外有过经验的人对于管理员工、处理事务也能尽快上手，因为这些事基本都是大同小异的，所以大家如果自己不能全职管店，最好是找一个有经验的合伙人。
3、直面指出合伙人问题，不要碍于面子。
其实大多数朋友的合伙人还是选择了自己的朋友，然后明明工作起来问题满满，但碍于朋友亲戚的缘故，闭口不谈，对方当然也意识不到自己做的不够好。
往往一些你认为没必要单独拿出来说的小细节之后会变成影响很大的问题，而且不经常提出对方的不足，偶尔提出会容易造成对方的不满。（心理习惯）如果你本来就是一个很挑剔的人，对方可能反而觉得你特别有原则，乐于听到你去提点。
对于合伙人来说，有时从合伙到散伙仅仅是一步之遥，所以我也很不能理解和朋友一起合伙的做法。创业从来都不是一件有乐趣的事情，很有可能一个不小心，前面的辛苦就都打了水漂。
所以你需要的合伙人应该是有能力、能帮助公司和你快速成长的人，并且在对至少五年内的发展规划和你是一致的；而不是仅有一腔热血、三分钟热度奋斗精神的“好朋友”。
创业初期应该找什么样的合伙人？
答1、保持诚信
既然是合伙做生意，那么对方之间一定要有绝对的信任，不能够各怀鬼胎，如果是这样的话，即使是再好的项目也终将走向毁灭。
2、目标一致
作为创业者的合伙人，你们的创业目标必须保持一致，只有这样才能够让你在未来经营的过程中免于冲突。
3、宽容心态
在创业的过程中，肯定会有很多小摩擦，如果不能够抱着宽容的态度，来对待一切的发生，那么合伙终将会不欢而散。
4、公平公正
只有保证在创业过程中的公平公正，才不会让双方觉得心里不舒服，虽然不能够做到绝对的公平，但是在遇到一些事情的时候，一定要公开、透明化。
5、足够谦虚
如果合伙人怀着一颗谦虚的心态合作，那么在日后的经营阶段里，你们一定能够相处的融洽，不会因为谁想出风头来扰乱了秩序。
6、注重沟通
只有双方互相沟通，这样才能够免于猜忌，这样也不会因为一些小事情，就能够把整个创业团队分散，只有保持时长的沟通，才能够稳定创业项目。
（长文干货，慎入）讲到合伙人，就会讲到股权，而企业股东有四种类型，四种类型的股东（合伙人）越全，成功的概率越大；
1，资金型；
对应的就是当时投资阿里巴巴的软银孙正义，只投钱，不做事；
而资金型股东一定要溢价进入，什么叫溢价进入？就是投大钱占小股，比如投70%的钱，拿30%的股份；这是现代投资市场大家普遍比较接受的共识。投大钱占大股说明说明不懂投资的原则。
因为现在经营企业来说，人比钱重要的多。
2，管理型；
对应的就是马云以及当时跟随马云起家的十八罗汉，目前基本都是职业经理人身份；
管理型股东，要全职进入，必须在公司任职，并且拿职位相对应的市场标准薪资，什么叫全职进入？就是如果在别的公司有任职的或者自己在外面有公司的，我认为就不适合在公司担任核心管理岗位。
3，资源型；
创业初期除了钱之外，最缺的是什么？就是资源。
所以找到对口的资源所有者合作，是非常明智的；但是现在 社会 上有很多人会夸大自己所拥有的资源，比如有一个人他说他手上有很多客户和市场渠道可以介绍过来，但是要20%的股份，这种情况给不给？
可能很多人就给了，那有没有可能出现这种情况？拿了股份后，资源并没有兑现，或者就什么事都不干了，坐等分红。
所以，资源型股东要量化而入，我们给股份不能一次性给，要有对赌有量化，比如介绍5000个客户给20%的股份，如果只介绍了1000个那只能给4%，如果低于500个，那就按照业绩提成来算，没有股份了。
4，顾问型（技术型）；
对应阿里巴巴，有一个人非常有名，在阿里也是一个专家的角色，这个人叫蔡崇信。
而技术型股东，一定要考核进入，什么是考核进入？
技术本身是难以考量的，如果我们是技术型公司，某个人给我们负责技术运营，那我们可以给他的技术做相应的评估，给他相应的股权。但是如果我们是属于技术研发型公司，那么我们就要根据技术研发的进度、市场占有率等指标来做相应的考核。不然万一股权给出去了，没有起到作用怎么办？
我可以很负责任的和你说，之所以经常看到创业容易，守业难；合伙人闹矛盾分家之类的新闻。是因为大部分的企业都没有按照这四种类型来确定合伙人，很多事情，开始就决定了结果；所以筹划要放在前面，大家明白自己在企业里的位置是最重要的，而任何岗位包括老板本身，都必须接受制约和考核，因为制度、规则、位置永远比人情要重要的多！
长文码字不易，有帮助的话点个关注，非常感谢！
结合我个人成功与失败的经验来做些分享，纯属个见：
笔者提到两个要点，一个是创业初期，一个是合伙人
在我们传统观念里面，觉得大家觉得某件事可以干，某样生意可以挣钱，那么大家合伙出钱出力干事情就称之为合伙人。
那么我认为我们应该注重一些事情：
1.这份事业，因何而起？因何所需？于己如何？于人如何？于 社会 有何价值？
听起来好像十分绕口，烧脑，但是当我们立足于长远，这些便是我们不得不去思考的事情。
2.在我们明明白白知道自己所做的事情之后，才是进一步去寻找，或者是当我们在这样做的过程中就会遇到合适的人，这个人可以懂我们所做的事业，可以为之全身心投入，同时也能在工作或者其他方面与你形成互补，甚至是说更优于你。
其实说得再多，都不如实际的操作。
分享一句俗语：
跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。
跟着富翁挣百万，跟着乞丐学要饭。
我觉得可以分为以下几个要点：
1.真心实意对创业热爱的：
合伙创业之所以会失败往往都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，也有可能是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又或许是抱着试试看的想法，能赚钱当然好，不赚钱（只要不亏大了就没事），不过这种人真心不适合一起创业。
2.在性格，能力上能够互补的：
创业不是几个脑袋迷糊的人在一起乱搞的，最好是大家的性格、能力互补，每个人都和强势的人不适合 一起创业；主要是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，这样才能长久，而且更有发展。
3.在金钱、精力、资源、时间投入上全力以赴
时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实并不需要大多金钱，大多数人总以为投点钱就能跟着收益了，但是恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。
志气相投的合伙人很难找，有些人有可能撑不到最后，因为在创业过程中，每个人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。
总得来说就是一点点积累，让人看到一样，这样找合伙人就比较容易了。
关于找什么样合伙人？其实创业初期找合伙人真的很重要。先给以下四点建议：
个人认为找合伙人第一标准就是，性格比较合得来的。这点很重要，特别是创业初期很多创业者都是因为性格不合导致一拍两散。
第二，能力一定是互补型的合伙人，千万不能能力重叠，如果能力重叠很容易会遇见对待一件事情看法会发生冲突，没有主次意见。
第三，找合伙人一定要找一个能屈能伸的，不能还是麻烦重重。
第四，合伙人一定要具备自我学习力，不然后面肯定会拖后腿。
1、找最适合的合伙人而非最好的合伙人
很多创业者在找合伙人时，可能都会遇到这个问题。到底是找最好的，还是找最适合的。
做好的 ：就是那些你觉得这个人不错，能力强，资源广，如果他能成为你的合伙人，你觉得简直太好了的人。但常遇到的问题是我们觉得别人不错，但别人并不一定觉得我们不错。也就是说，我们能看上别人，但别人未必看得上我们。
最适合的 ：是那些可能跟我们自己，条件也有限，跟你比较熟悉，认同你的创业项目和你的为人，想跟你做一番事业的人。
根据我们的观察，那些创业成功率比较高的企业都是在自己“并不是一开始就找最好的合伙人，而是在所能接触到的合适合伙人里，挑选最好的”！
2、要么找一个“服你”的，要么找一个“你服”的
合伙人必须有一方对另一方有一定的信服力，哪怕股权相差不大的情况下，如果不是产生根本性分歧，团队会依然会在一个老大的带领下持续保持前进。
相反，如果几个合伙人不仅能力，而且彼此之间心理“地位也”，这样的情况下 一旦出现意见分歧，大家谁也不服谁，很容易吵作一团。
3、能独当一面
合伙人要只是“听话”，但做不了事，那这个合伙人也是不行的。作为联合创始人，最起码能帮你分担一方面的问题， 可以为你独挡一面。
4、互补性
如果你是长于销售，你就需要找个懂得帮你管理的。就像刘备三兄弟和诸葛亮，一方“能征善战”，但缺乏谋略，一方有谋略但又不能“打”。
5、想法较少，做事比较踏实的
创业的路上最难的不是找不到机会，而是机会太多，诱惑太多，最后难以把一件事做精。
所以，合伙人中必须有一个方向明确，禁得住诱惑的合伙人，就像“唐僧”一样。如果你不是唐僧，就需要找一个想法不能太多，跳跃性太大的合伙人，否则，你就容易被他给“带跑”了！
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创业初期要找什么样的合伙人，首先，要找志同道合的人，你们会有一样的目标，一样理念，在后期的经营中能够减少矛盾互相鼓励；其次，找专业互补的人，想要创业不管任何行业，一定都会用到方方面面的专业知识，专业互补合伙人之间都能独当一面，互相信任互相成就，；最后找重责任轻利益的合伙人，不能对利益不能过于计较，把心思放在天天算计合伙人之间谁赚的多，谁赚的少。需要对公司有足够的责任心，刚开始创业，靠自己的责任心才能够推动公司的前进。
您好，我来谈谈这个问题。创业初期最主要的是找准行业，发挥优势，然后进行资源整合，创造最大的利润。关于合伙人，有这么几个特点吧。
第一，志同道合。不管干什么，都要找一群谈得来说的拢的合伙人。因为世界观，价值观相同，以后干起来你会省去很多不必要的分歧。因为合伙干生意，尤其是创业，合伙人的素质很关键。别到最后闹成了仇家，有一句话叫“干事容易合伙难”，就是这个道理。
第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看问题比较准，比较全面，能够提高你的能力，带给你更多正能量。人都有遇到迷惑的时候，所谓良师益友，就是能给你提供帮助的人，无论是物质上还是精神上。比如说马云干得如此成功，蔡崇信功不可没。
第三，有一定特长的人，比如说会会计，懂管理，能创新，有客户或者渠道，有一定资源。比如说马云的十八罗汉，潘石屹的六君子等都是创业初期的模范。
第四，能和你形成互补的人。比如说你对内部运营很在行，那你就要照营销能力比较强的。你是大胆冒险主义比较强的人，就要找一个谨慎心细的人。总之，人无完人，谁也不可能十全十美，找一个互补的人，可以最大限度的降低创业风险，对以后的发展有好处。
第五，能有创新能力的人。硅谷精神就是创新，人类在不断进步，也在不断创新！创新，创着创着就成功了！因为创新，你就会走在时代的前列，更好的抢占市场。只要你的创新立意好，即使没有钱，也会有投资人投资你，把你的事业干大。现在京东，阿里，百度，腾讯哪一个不是因为创新，才会有有投资人投入大量资金帮助，成了现在互联网行业的佼佼者！
总之，创业，面临的困难不少，但是机会也很多，只要你把握住了，有一群可以和你打天下的人，不管未来怎样，你就体现了自己的最大价值。爱拼才会赢，相信你一定会成功！
是我的回答，不足之处见谅，希望能对您有所帮助！
在这“大众创新，万众创业”的时代，激发了很多人创业的激情与梦想。然而，“寸有所长，尺有所短”，每个人都有自己领域的盲区，此时合伙人的思维相当重要。那么谁又是你创业征途搭档了？
1、 “桃源三结义”留下脍炙人口的美名扬。刘关张三人一见如故，为匡扶汉室，歃血结拜，打造了一段千古佳话。这种早期的“合伙人”制度，激励了许多人成长的梦想。所以合伙人首要条件需要精神与价值观的吻合，促使我们需要寻找志同道合的人，这样才能稳固团队的发展，切莫强拉硬拽，勉为其难，否则这种合伙，只能是“明日黄花蝶也愁”！
2、“买卖好做，伙计难搭” 很多创业者在打拼的路上不是牺牲在外围，而是死于内部。可见合伙人要有好的约束机制，分工明确，利益得当，签署相关的合同文件。此时一定要“小葱拌豆腐――一清二白”，切莫因为面子，糊涂的去上马工程。结果就应了创业初期同榻而眠，激情万丈；发展期同床异梦，互相猜疑；后续发展同室操戈，老死不相往来的境地。
3、“红花需要绿叶配”可见合伙，最好优势互补。例如一个人管理市场，一个人负责生产，一个人负责组织管理。当然合伙最好需要合人合财，这样更好的全身心投入，目前模式也是多变样，也可兼职合伙，补充梦想与短板。
综上所述，良好的合伙人模式更能迈向成功。
每个创业者都是在找人和找钱的道路上，一直为自己的项目服务。
哪怕是如雷军这样的财务自由再做小米手机时，都是一样的路径。
实际上，一个初期项目从合伙人的筛选上面，我觉得从以下3个方面：
你该找什么样的人合伙创业？
答创业合伙人的注意点有哪些？
找什么样的人？
基本的原则：理念相投、能力互补、脾性相投。
你们都共同相信着事情能够做成，并且为了目标有说干就干的勇气和强大的执行力。
并且能够以大局为主，放下个人的现有利益，看重长远的发展，要有战略性的眼光和视角。
大家擅长的东西并不相同，要选择互补性较强的人来作为创业合伙人。
人力资源+市场营销+财务+技术+公关+法务+战略发展 等各个方面均需要有人擅长。
因此，相互间的取长补短是非常值得重视的。
做事情要有开放的心态，合伙人之间相互学习，互相包容才能将事业稳定的持续进行下去。
企业是一个利益共同体，大家都应该去相互沟通，脾性要相互了解。
在做事的过程中难免会有争吵，但是出发点都是为了更好的做事业。
做人不能言行不一、甚至表里不一。在成为合伙人之前一定要有深入的了解，清楚对方的秉性和性格。
如何找？
这样你才能够吸引到和你同样优秀甚至于比你更加厉害的牛人，有时要学会包装和营销自己。
在与人交际的过程中就应该要留心注意身边人的长处，建立自己的人脉库。
这样当你需要一个优秀合伙人时你就可以看看自己身边有没有合适的同学，朋友等。
在社交媒体上进行个人品牌的搭建，然后通过影响力来进行传播，让更多的人来帮助你寻找恰当的合伙人。
读完以后：
只收藏不点赞、不转发的都是耍流氓。
赠人玫瑰、手有余香。
欢迎在评论区留下你的看法， 和青阅君一起做新时代会践行的思考者。
如何选择合适的创业伙伴？
答选择合适的创业伙伴是创业成功的关键之一。以下是一些选择合适的创业伙伴的建议：
1. 寻找有共同目标和价值观的人：选择与你有共同目标和价值观的人，这样可以确保你们在创业过程中的决策和方向是一致的。
2. 寻找有不同技能和经验的人：选择与你有不同技能和经验的人，这样可以确保你们在创业过程中可以互相补充和支持。
3. 寻找有共同兴趣和热情的人：选择与你有共同兴趣和热情的人，这样可以确保你们在创业过程中有足够的动力和热情去克服困难。
4. 寻找有良好沟通和合作能力的人：选择与你有良好沟通和合作能力的人，这样可以确保你们在创业过程中可以有效地沟通和协作。
5. 寻找有稳定性和可靠性的人：选择与你有稳定性和可靠性的人，这样可以确保你们在创业过程中可以互相信任和依赖。
6. 寻找有创新思维和冒险精神的人：选择与你有创新思维和冒险精神的人，这样可以确保你们在创业过程中可以不断尝试新的想法和方法。
总之小小白资源站告诉你，选择合适的创业伙伴是一个需要仔细考虑的过程。你需要寻找与你有共同目标和价值观、有不同技能和经验、有共同兴趣和热情、有良好沟通和合作能力、有稳定性和可靠性、有创新思维和冒险精神的人。
明白了创业中找什么合作的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击探索吧的其他页面。
