今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业初期资金如何构成,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何准备创业资金？
优质回答资金资源要正确认识，不单单指创业项目需要耗用的资金，还包括了你维系生活的储备资金和备用的融资渠道。三项资金资源缺一不可，如果忽视这三项资金，不但创业的风险将几何型增长，同时创业的不顺也将很容易波及你的个人生活。另一方面，没有备用融资渠道的支撑，临时筹集资金难度也会十分大。
1、创业项目所需要的资金
在这一点上，各位创业者一定要准确做好预算，不要按照什么“粗略计算”、“保守预计”的。一定要考察好每一个环节所需要用的资金。许多创业者，就是在估算时候，明显脱离实际，一厢情愿地“压缩”成本，来安慰自己不用花多少钱，就可以启动项目，这是很致命的。
老合曾经带过一个小伙，小武，年纪轻轻就已经当上销售经理，同样想通过创业来实现人生跃迁。
于是小武根据自己的喜好，选定了威士忌酒吧作为首个创业项目。但是在做装修预算的时候，小武觉得自己有建材行业资源，所有预算都是按照自己的理解和预测去做，咬定50万以内，就可以把600㎡的店面给装出来。
结果，项目一启动，按照小武的想法装出来，怎么算都要120多万才能打住。小武不得不临时加资金，又借了钱，还占用了其他预算的费用，总算是把装修搞完了。
但是经营前期，经济就产生巨大压力。不但项目资金吃紧，小武把结婚的钱和生活的钱，都拿出来用了。最后生活不济，一段姻缘也泡汤了。项目最终因为资金不足，宣告失败。小武只能重返职场，再努力赚回损失的资金。
所以从小武身上，我们可以看出，资金的准备工作，一定要做充分。否则不但创业受巨大的影响，生活也随之受到巨大冲击。
做创业项目资金预算，各行各业不同，在这里老合不啰嗦，如果有兴趣的朋友可以在评论区留言，老合私信回答。但是有一个准则，大家务必紧记，如果预算拿不准，要取最高值来预算。能省下来是你本事，但不至于事到跟前钱不够。
2、维系生活的储备资金
知道投资学第一准则是什么吗？不要把用以维持生活的钱拿来投资！
创业本就是高风险的投资行为，所以千万不要把存款倾囊而出，以至于自己生活都受到影响。生活无法维系，那么生活的压力就会迫使你，不得不分心处理生活的问题。
从小武的例子，就不难看出，如果当时小武把资金都准备充分了，再开始创业，那么即使遇到失败，也不至于自己生活难以维系，女朋友愤然离去。不要觉得机会稍纵即逝，这是销售忽悠你买东西的说辞而已，相信老合，机遇天天有，关键你是否有能力把握。没有准备，那说明机遇不属于你。
生活的储备资金，你要把生活费、房贷、交通费、子女及父母抚养、医疗准备金等都考虑到位。而且不是准备一个月就足够，老合建议你至少储备六个月，如果情况乐观，准备一年的。
做到这一点，那么恭喜你，你在创业之前，已经完美解决了后顾之忧，起码后院不至于失火。
3、备用的融资渠道
这一点，同样很关键。事先没有做好备用融资渠道的准备，在你创业资金突发紧缺时，你大概率只能融个der回来。
有人会想，我某某亲戚很有钱，随时可以调动。银行的借贷产品这么多，都是秒批。这不还有贷款公司吗？
你这想之前，可以大胆先去试试，你看看亲戚是不是真的能短时间调资金给你。老合身边富裕朋友也不少，所以老合按照对于富裕家庭的认知，可以负责地告诉你，富人投资项目比你多，但是流动资金傻子才会放一大堆钱在那，所以他们的流动资金，也是应付生活而已，能抽调给你的，不一定够你用。
银行渠道，老合了解就没有秒批的，大部分是影子银行的营销套路。正规银行手续，一般需用一至三个月才能到款。所以如果没有充足的准备，临到头再来想融资，是不可能实现的。提前了解好贷款需要的资格和手续，搞明白正规流程，是你应该提前就做好准备的。
关于贷款公司不多聊，利息和手续费会给你造成很大的经营负担。除非你都到了背水一战，准备放手一搏的地步。但凡有的选择，老合都不建议。
02
创业就是搭班子干活。如果你准备自己大包大揽，觉得人员后面再慢慢物色的，老合建议你还是打打工，多赚点钱，留意好需要的人才之后再开始创业。
从你创业这一刻开始，你就要开始有排兵布阵的思维和觉悟，所以几个核心关键的角色，你一定要纳入你创业的准备阶段中完成。而且不仅仅是你一厢情愿觉得这个人才会来，而是要谈妥条件，确定到位时间为准。
每个行业都有不同的重要角色，但是有几个基本通用的岗位，老合可以在此列举一下供各位参考。
一是业务板块的核心角色。这就是出去帮你打江山，抢银子回来的角色，创业之前一定要物色好。一旦确定好这个角色，那么能大幅度提升你获利的可能性，同时缩短你的回本周期。
二是产品板块的核心角色。即使你很熟悉产品，但除非你准备自己挑起这个重担，否则，你还是乖乖找一个懂产品的人回来帮你撑起这个板块。无论你是开发也好，代理也好，有个懂产品的人，总能为你提供更全面和深度的建议，帮你把握产品的品质和结构。没有好的产品，市场营销的压力将十分巨大。
三是财务板块的核心角色。财务是公司的“财神爷”，有经验的财务，即能控制公司的每一项花销不超标，保证公司的资金因为合理分配而充裕，同时还能为你的创业做基本的税务筹划。没有这个角色，钱怎么没的，你都不知道。这一点，建议每个创业者重点考察，好的财务绝对是你创业路上的好“保镖”。
四是人力板块的核心角色。一个创业项目，大小都需要若干人，而这些人，不可能都让创业者自己去负责。因为不但招聘，还有后续的培训，人事制度的编撰，人力档案的建立等等，工作量会十分大。当然，这个岗位可以和下面的行政板块合并一人。但是上面三个，是不可能兼任这个板块的。
五是行政板块的核心角色。确实，这个角色对于新创业的项目来说，是有点奢侈，所以老合放在第五位，有能力的就找一个。如果资金紧缺的，可以和人力合并，现在许多公司也是这么操作。合并的理由是，人力板块和行政都对公司的制度编撰和简单的SOP执行标准制定有基本能力。
03
所谓渠道资源，就是维持你创业项目运营的，和公司息息相关的单位之间的合作建立。 包括供应商、客户、合作商三个最基本的渠道。
1、供应商
创业项目产品是加工生产的，会有原料供应；代理的会有供货厂商；信息科技的也有平台商和资源商；服务的也有信息供应商等等。
创业启动之前，先摸清供应源头的行情，是至关重要的。创业过程就是短兵相接，拼的就是细节上的操作。所以如果你想在起步的时候，就占有优势，那么供应商绝对是你要做好准备功课的方面。
供应商选择方面，不但要对比三家，而是要做到尽可能地多对比。对比的越多，你的行业敏锐度越高，掌握的信息也越全面。能为你的创业，打开一个优势的开端。
2、客户
作为衣食父母的客户，绝对是你的上帝。所以在创业之前，请先找到上帝在哪个位置，怎么和这些上帝搭上线。能先把这个问题搞清楚，那你的创业，在营销这个板块上就已经赢了一半。
客户是每个公司最宝贵的资源之一，所以你尽可能地摸清客户，知道客户怎么来的，怎么去满足他们能建立长期合作关系的，有没有办法高效引导客户的，就是你在创业之前，做的客户资源准备。
就算你是个开奶茶店的，你起码也要掌握，附近有哪些公司人多，有没有白领公寓等等。对这些客户资源有了充分准备，至少你奶茶店开业之前，你知道去哪里派传单了吧。
3、合作商
合作商是个比较特殊的角色，也是大部分创业者忽略的角色。合作商简单的理解，就是能为你展示公司，或者直接为你引流的单位或个人。
比如，你是做餐饮的，美团和饿了么就是你的合作商；你是卖建材的，那么家装公司就是你的合作商；你是做程序开发的，那么销售软件的公司就能成为你的合作商；你是搞跨境贸易的，那采购代理人就能成为你的合作商等等。
在创业之前，就准备好合作商资源的，就相当于提前铺垫好了获客渠道，为营销打下坚实的基础。你不一定是创业前就能达成合作的，但至少你要知道，你创业开始后，要和谁合作。
04
信息时代意味着在创业战场上，信息的获取将决定你创业的优势。所以信息，已经成为了我们在创业中的一项重要资源。
信息也可以简单的分为三类，包括最基本的行业数据信息、大市场数据信息、政策信息。
如果只是简单的创业项目，重点了解行业数据信息，抽空研究下政策信息即可。如果创业项目比较复杂，那就还需要时刻关注整个大市场的数据信息，来分析和判断整体市场的行情和走势，最终决定创业的节奏是高歌猛进，还是固本培元。
在创业初期，如何选择资金来源
优质回答现在越来越多的人会选择自己出来创业开公司，期间会面临很多的困难和挑战，首先创业资金就是其中一个大问题。俗话说，钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。“巧妇难为无米之炊”对于创业者来说也是一样的道理。那么创业初期资金从哪里来？
上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任认为，在筹资金之前要先搞清楚自己需要多少创业资金，不同行业的创业需要的资金不同。创业所需要的资金，要经过论证推敲和财务预算来估量，做好详细的市场调查。定好资金需求后，一般有以下几种途径筹集创业资金：
1. 自己的积蓄和父母的资助
父母、个人储蓄和亲友赞助是创业的资金来源之一。原因在于，启动资金直接关乎创业者在公司的话语权，而且，当一个人把全部身家都压上去时，做起事来往往会拼尽全力。但是，自筹资金数量非常有限，远远满足不了创业启动和运营对资金的需求，一旦创业失败，不仅父母多年的积蓄全部打了水漂，而且很有可能会背负上沉重的债务。
2. 朋友合伙的形式
不少人会选择合伙创业的方式来减轻创业初期资金的压力，人多力量大，每个人都掏一点钱，这样就基本可以很快的凑足启动资金了。几个合伙人之间还能够互补，相互将各自的优点和长处发挥到公司的运营问题上。虽然筹资轻松，但是每个合伙人可能出的钱并不一样，风险和问题会从资金层面转移到控制权层面。所以不能放松警惕，在合伙创业初期，就应该要将每个人的进入、退出及利润分配商量好，并以书面的形式达成一致，以免后续因为各种问题而导致公司内讧，最后大家不欢而散。
3. 向银行贷款
申请银行贷款是最为常见的一种方法。很多人认为找银行，各种手续、政策太麻烦，投入的时间和精力不划算。但实际上，很多银行都设有小额担保贷款，在必要时间可用于满足企业日常生产经营的资金周转创业公司突破瓶颈。
4.天使投资
当然，还可以选择天使投资。天使投资主要面向的是初创期和种子期的企业，投资资金数量都比较少，一般几万到几十万不等，和其他轮次投资相比，投资小，回报高。但是投不投、投多少资金主要依据投资者个人的眼光和喜好，所以天使投资并非那么容易拿到。首先要有一个好项目和一个创业团队，有了这些基本筹码，才能去找天使投资人谈合作。寻找投资人的渠道也很重要，可以通过融资成功的朋友寻找投资人、通过媒体寻找投资人、通过参加创业、投资类聚会寻找投资人、通过靠谱中介寻找投资。还需要自己去甄别好坏，找到正确的路才能事半功倍。
上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任在《12步玩转股权激励》一书中曾提到，创业资金是开始创业的第一步，也是最关键的一步，如果没有筹到钱，开始不了第一步，后面的步骤也很难实施，就谈不上什么创业了。所以说第一步是至关重要的，而且创始人要清楚明白自己的创业计划，重点突出项目产品和后期预计盈利情况，只有这样才能在创业的路上少走一些弯路。
欢迎评论区留言你对创业的想法和问题或者你的创业经历。
创业初期，资金要如何筹备才能避免浪费？
优质回答创业前期是真正的花钱如流水的日子。
办公场地的租金、水电费、物业费、相关法律手续办理，货源的货款，员工的工资、办公设备采购、公司应急流动储备金、公司日常营销推广费用等等。所以说创业必须要有足够的资金保障。
市场要分析当前社会环境下市场情况，比如是销售产品类的创业，首先明确我们要卖什么产品，选品是重中之重。
这个产品在行业中的情况，同时还要做市场分析，明确我们受众群体，市价，市场的体量如何，出货情况，竞争店铺的情况，现在这个产品推广费用大致要多少收益是多少的风险评估、人员综合能力的评估等等因素都是要通过市场分析调研得出的。
货源我们创业如果是产品类销售，那给我们供货的厂家能给我们的出货价是多少，我们在销售的时候有没有操作空间。
同时厂家能不能配合好我们要销售产品的生产，生产量和生产周期能不能满足我们的销售需求，厂家生产的质量如何。产品费用结算方式。这都是我们要考虑的问题所在。
记住团队不管做什么是事情，人才是重中之重，首先要有人，人员是否充足，还要让整个团队能够相互配合。
毕竟一个人真的干不完所有的事情。特别是很多专业的事情还是需要专业的人才来做的，比如财务工作。刚开始创业，这些都是少不了的人才和团队。
创业股权比例怎么分配最好
优质回答一、正面回答
创业初期公司分配股权应该坚持创始人和股权的绑定以来控制。股东出资额占公司总资本金额百分之五十，或者其持有的股份占公司股本总额百分之五十，享有绝对控制权。出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十的，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权，依旧对公司有重大影响。
二、分析详情
控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十的股东。出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、股权比率公式是什么
股权比率的公式为股权＝出资额÷注册资本金，也就是说某公司若原有注册资本为80万元，现在一股东新出资20万元，那么他就是占有20÷（80+20）＝20%的股权。即股权比率的多少和股东的出资额有很大的关系，除股东或者章程另有约定外，在年底的分红也是按这个比例进行。
创业初期如何分配利润
优质回答一、创业初期分配利润
1）当你决定和对方合作后，就一定要信任对方。
2)必须签订一个简单的协议。
3)不要计较个人得失，时刻为对方着想，为公司的整体利益着想。
4)利益分配可以按比例进行。
5）至于黑色手法，我觉得只要选择是对的，就不要有这样的想法。
1、级别工资。不同级别的教师，有不同的底薪。这是体现多劳多得，基本保障的劳动报酬。如全职教师高一些，半职底一些。正教高一些，助教低一些。
2、奖金提成。不同方面设置不同的考核标准及奖励标准。如教学成绩考核、招生考核等。这是体现创造性的业绩报酬。
3、年终利润分红。这是不忘帮你开路铺桥的将士们的一种报酬体现。按年度计算出年度利润。定一百分比分配及员工。同时成立个人分红存贮基金。即如上年度利润为100万，拿20%分红，即20万分给员工，但实际当年发放10%即10万。而另外10万为个人分红存贮基金，由企业先为保存。3年或5年员工可申请提现。但如果该员工未满3或5年辞退，则不能提现。如3或5年后，该员工不提现，可以更加多一些奖励。
4、企业发展前景及企业文化凝聚。这不单是金钱和物质的奖励，正如共产党得天下，是因为大家有共同的奋斗目标。企业一样，如果员工的心都能统一向正确的方向，那么少点钱，工作辛苦些，也是能接受的。
这四点是要求完全分开行事的。如一个全职的资深教师，他的级别工资高，但招生考核比兼职的初级教师低，那么就可能会实际拿到钱的总额较少。如日后一个普通职员工作了多年，就有可能年终比一个新来的资深教师的分红高。这样的按排四平八稳，大家都可以接收。
5、但至于具体的比例，要看你们同行的劳动力市场状况及行业利润状况而定。这里不好说。但如果你觉得这个事业有很大发展的，你也有一定资金维持的话，建议在企业发展初期，将利润多拿些出来。因为如果你是要当企业家，你需要的是企业的发展，而不是短期的行为。员工看钱重是正常的，因为他们首先考虑的不是企业，而是个人。但当然你要引导他们往企业上想。
合伙做生意怎么分配比较合理？有哪些法则需要遵循？
优质回答实际上合伙一起做生意这个是有点伤脑筋，主要是在分配资金和平时的管理上面就特别麻烦，其实对于这个我觉得信任是非常重要，虽然说是合伙一起干，有了合同也都写明了一些情况，但是信任这样的东西是随机应变，有时候可能会使两个人产生矛盾，所以说一定要保持良好的沟通，互相取得信任才行。
一、按投资资金分配
首先要说一下，如果是合伙一起做生意，那么分配资金或者分配平时的一些老利益，是那么按照资金的投资比例来进行分配，是最有说服性和合法性的，那么合伙人肯定是在合伙之前就签订了合资协议，每个人出资多少都有写明的，那么回报多少？按照出资比例来进行获取相应的利益，这也是非常清晰的这样来分配基本上就要稍微合理一些，因为每一个人他所投资的费用多少不一样，那么投资的多或者多这是天经地义呀。
二、按劳务大小分配
当然还有一个问题，除了资金分配完以后，还有平时的劳务分配，虽然说你资金出的多，但是你如果平时做事太少，别人做事又比较多，这个时候可以适当的不用按照投资基金比例来进行分配，可以稍微将投资多，但做的少的那一个人获取的利益分一点给投资少，但是做事多的人这样反过来投资要稍微好得多，而且收获的比例要稍微大一些，这个是肯定，如果光是按照资金上面投资的多获的多，那确实也不公平，毕竟投资多的人什么事也没做。
三、合伙需遵循什么法则
合伙时一定要遵循一个原则，那就是多沟通多交流，取得彼此的信任，因为合作的同时因每天都会有很多繁杂事情，甚至每个月每年都有很好收入，甚至亏本，在这种情况下，如果是没有坚实的感情友谊稍微合伙人之间出现问题，那就会容易使整个公司或者整个企业崩盘，这个是非常麻烦，所以说合伙人在合伙时一定要遵循这一系列法则。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对创业初期资金如何构成时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看探索吧的其他内容。
