今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业公司产品经理,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
产品经理需要什么技能？
答1.沟通能力
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向，和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。
2.无授权领导能力
成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时，是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是–综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。
3.学习能力
IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误–他们过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年工作经验”。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。
4.商业敏感度
优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。看到这些，别以为产品经理就该是MBA毕业。实际上，大多数优秀的产品经理并没有上过什么MBA，但是他们对商业有很强的敏感。
5.热爱产品
优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新产品的网站。他们对设计优秀的产品喜爱有加，即便这些产品并非自己公司的；他们鄙视那些没品的产品，即便那是自己公司开发的。最重要的是，他们醉心于创造优秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。
6.注重细节，追求完美
优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。Steve Jobs曾说：iMac笔记本并非只是透明颜色和外壳外形与众不同，这个产品的核心理念在于成为最精致的消费电脑。在最新的iMac中，我们坚决去掉了散热扇，因为我们认为使用一台不嗡嗡作响的电脑工作更令人愉悦。当然，并不是我决定就可以取消散热扇，它需要工程师们付出巨大的努力，找到管理电源和散热的更好办法。这是产品设计之初就存在的核心理念。这也是用户愿意选择我们产品的原因–追求每个细节的完美，从而能让用户更方便愉悦地使用他们的电脑。优秀的产品经理不但注重产品设计的细节，在其他事情上一样追求完美，比如进行竞争状况分析、制作项目计划，以及所有其他自己负责的工作。
7.日常产品管理能力
优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力，包括：撰写市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD） 进行竞争状况分析 规划产品路线图 制作产品演示PPT 设计用户界面 分析产品数据等. 这些核心能力不但有助于产品经理的自我提升，同时对于招聘产品经理也有参考价值。
资料拓展
产品经理（英文名：Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）、产品企划，是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
为什么你需要一位优秀的产品经理？
答招聘对于任何一家初创公司的成功都是至关重要的。我自己亲自招聘过数百人进入创业公司，创业公司招聘，最重要的就是“适合”和“时机”。大家很容易理解招聘适合公司的员工的重要性。招聘一个与公司的年轻文化不契合的人将会对一家年轻的、容易受影响的初创公司造成很大的伤害，甚至会让公司发展倒退几个月。
招聘时机的重要性就不那么容易理解了，尤其在公司内按角色进行分工时更是如此。每个B2B SaaS公司都需要工程师和销售人员，但是其他角色额，比如产品经理？招聘经理的招聘时机选择可能会对一家初创公司的市场进度产生巨大影响，它对公司ARR（年经常性营收的增长、融资和整体发展路线都会产生一定的影响。
在我多年的创业以及在创业公司工作的过程中，我看到太多次招聘产品负责人太晚或者根本就不招聘产品负责人的例子，这简直让人抓狂。在创办High Alpha的过程中，我花了很多时间和我们的产品和技术团队在一起，确保有合适的人领导这些团队。这是我们关注的最重要的事情之一。
正如顶级风投Andreessen Horowitz的联合创始人Ben Horowitz所说的那样：“对于任何一家科技创业公司而言，最重要的是打造最优质的产品，至少要比市面上现有的热门产品要好10倍。如果仅仅好两三倍，那么是不足以让用户蜂拥而上追捧新产品的。”
一个产品的最终成功或失败与招聘一位优秀的产品负责人是密切相关的。然而，大多数创业公司的CEO都没有建立起合适的框架来让产品负责人获得成功。下面是我对于你为什么需要一个优秀的产品负责人的一些想法：
公司CEO是一个能够非常清楚地阐述“为什么”（why）一款产品会成为一款好产品的人，通常这体现在对产品要解决的问题的深刻理解上。这个“why”是公司的宏观愿景，对公司的运营至关重要。
大多数CEO都是非常有才华的，但是建立一支非常才华的团队也是很重要的。那些想同时负责公司中的“What”、“When”和“How”等所有这些工作的CEO通常都会负担过重，从而无法最有效地管理他们的时间。另一方面，还有一些CEO会将“What”、“When”和“How”这些工作授权给下面的设计师或工程师，这是一个不错的解决方案，但是这会让设计师/工程师无法专注于他们的核心工作，即打造解决问题的独特方案。
（典型的产品责任划分体系）
这正是需要产品经理的地方。当CEO负责“Why”部分、设计师/工程师负责How”部分时，产品经理应该负责“What”和“When”的工作部分。这种专业化分工是打造一款优秀产品的最有效的方法。
（理想的产品责任划分体系）
一个优秀的产品经理从本质上说就是“产品的CEO”，他需要能够：
（1）清晰地描述一款成功的产品是什么样子的。
（2）凝聚所有团队成员来打造这款产品。
（3）不断对产品进行迭代，直到打造出一款完美的产品。
它以三种特定的方式表现出来：
（1）制定战略：在“愿景与目标”vs.“资源和反馈”之间做好平衡。
（2）执行：编写用户故事和需求，并画出产品框架。
（3）领导：紧密团队CEO、销售、工程师、设计师和客户朝一个方向努力。
找到优秀的产品经理是一项非常棘手的工作，因为一位优秀的产品经理需要具备哪些条件有时并不好把握。下面是优秀的产品经理需要具备的一些条件：
我认为，一些最优秀的产品经理并没有技术背景，当然，如果有技术背景最好，但没有技术背景也没关系。更重要的是，你的产品经理应该能够做到痴迷于客户。优秀的产品负责人能做到一直与客户沟通，这有助于评估产品功能特性优先级，并制定产品路线图。客户能够帮助产品经理做出有效的权衡取舍决策，这是产品经理的责任所在。产品经理知道他们总是会受到各种资源的限制的，因为资源限制，有很多事情是他们无法做的，这时必须要做出取舍。
优秀的产品经理可以彻底改变创业公司的运营方式，并且能够让打造伟大产品的流程变得更加高效，从而让公司里的其它员工能更专注于他们各自的工作，这最终能让公司获得更大的成功。
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编译组出品。编辑：郝鹏程。
产品经理和项目经理的区别在哪里
答在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。但在很多领域，项目经理是很广泛的概念的，有时只有项目经理没有产品经理。比如在房地产行业，产品管理（楼盘项目）是属于研发部整个团队，而项目管理属于工程管理部门。
在互联网和软件领域，产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。
制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。
简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好。
创业团队的产品经理怎样做好协调？
答在一个创业团队里，产品经理当属“赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”的角色，因为团队的产品从创意、生产到销售，涉及面非常广泛，设计、程序、策划、运营等团队的很多方面都需要产品经理去接触沟通调和，同时许多产品经理身兼交互和视觉设计师等角色，可以说要想有效的推进项目，必须要十八般武艺样样精通。
作为产品经理要明确团队的创业动机出发点、最终需求目标和deadline，估算项目的预期成果，与需要配合的程序、运营等团队沟通，预测出现的问题并提前备好解决方案。目标规划在小组内部和外部的有效快速传达也是产品经理的优雅推进项目不走弯路的关键步骤，毕竟共识和认同是个体效率和集体效率统一的前提。
产品经理要明确并调整任务节点，保持需求的同步沟通。在产品的初创期，产品经理需要时刻细化业务如交互和原型的完成节点和排期并标明任务进度，同时需要与各个阶段参与的角色如工程师、设计、运营做好沟通配合、任务同步排期及信息共享工作。
做好各方面的沟通协调是产品经理做好项目的关键。利用日事清进行项目沟通协调，可以直起到较好的效果。日事清是一款专业的工作计划、工作日志软件，可自动生成工作总结，进行日程计划、团队协作。
初创企业都有哪些岗位
答1、领导者（leader）。
创业领头人，直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位，更是项目的精神领袖。
岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。
2、产品。
这个岗位近年来被逐步神话、细分，无论岗位高低，能力统称为“产品经理”，产品总监的定义反而模糊。产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品。
选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
岗位一般有：产品专员、产品经理、产品总监，细分为前期产品（着重于市场调研和产品研发）、迭代产品（着重于数据及市场反馈进行产品研发）。
3、运营。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
岗位一般有：运营专员、运营经理、运营总监。创业运营岗位，根据项目不同定位有所不同，例如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。运营岗位自设或管控设计及策划人员。
4、营销／销售。
营销粗分为运营（一般包含设计、策划、市场人员）和销售，大部分创业团队的营销偏向于销售职能。营销一般指市场营销，是企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
岗位有：营销／销售专业、营销／销售经理、营销／销售总监。营销总监一般管控设计、策划、销售、市场等岗位（非绝对）；销售总监和市场总监不同公司定位不同，可以相互管控或者平级（一个专注中小市场，一个专注KA客户）。简单描述岗位特征为“牛皮满天飞”。
5、设计。
与上述岗位相比，设计岗位职能较为单一，往往搭配策划岗位存在。
岗位一般为：设计员、设计经理、设计总监。设计岗位在大部分创业公司前期，都不设有专岗，采用外包或计件作业的方式。创业团队需要对官网、项目计划书、项目PPT、推广单页等项目核心设计，找高端设计进行作业，对项目成功至关重要。
6、策划／品牌。
策划是品牌的一部分，策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。
岗位除了策划专员，创业公司一般不设置专职经理和总监。创业项目中，策划应用在活动策划和项目推广策划，职能一般由品牌或运营经理／总监进行直管。
7、市场（公关）。
市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。
岗位设有市场专员、市场经理、市场总监（一般直接为运营总监）。市场岗位一般设定为渠道开拓、大客户开拓、行业公关等，市场部往往是项目最大盈利部门。
产品经理职责是什么
答产品经理的主要职责是什么？
那产品经理应该如何做呢？具体的职责有哪些呢？不难想象，有些东西是产品经理的份内、职责之事，而还有些东西只是需要他们了解的知识。比如，PM需要了解一些交互、运营、设计甚至代码的知识，但并不意味着PM就是做这些事情的人。这可以理解为，任何职业在扎实做好转业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解、学习都是多多益善的事情，毕竟技多不压身。而产品经理从根本应该履行好的职责，包括：
1.市场调研，通过研究分析市场、竞争产品、用户行为及需求等，从而发现产品改进或创新的潜在机会。
2.产品定义及设计，利用PRD文档对产品进行描述，同时对于产品的界面设计（User Interface）、交互设计（User Interaction）及用户体验部分负责，这也是产品经理工作中最有价值的部分。
3.项目管理，指带领来自不同团队的人员（包括UI设计师、QA、工程师、市场、销售、客服等），在预算范围内按时开发并发布产品。
4.产品宣介，主要包括在公司内部跟同事（包括老板、市场、销售、客服等）沟通产品 优点、功能和目标市场，也包括向外界（如媒体、行业分析师、用户等）宣传和介绍产品。这可以说是产品经理价值第二高的工作。
5.产品市场，主要指对外的信息传播，通常包括制作产品数据表、手册、Flash演示、网站、媒体专题及展会演示等，在某些公司，“产品市场”和“产品管理”被认为是同义词，并由一个人担当。
6.产品生命周期管理，指随着产品的发展经历“产品概念化”、“产品发布”、“产品成熟”及“退出市场”整个生命周期的产品管理活动。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对创业公司产品经理时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看探索吧的其他内容。
