今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊团伙创业注意事项,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业团队的管理需要注意哪些问题?
最佳答案1、亲兄弟，明算账
拟出一个彼此都能接受的“君子协议”，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。
2、职责明确
股东职责分明，避免胡乱指挥。雇佣员工之后，股东如果还在公司任职，就一定要分清职责，防止出现双重管理，造成混乱。如果说中途有股东需要退出或散伙，需要怎么做，走什么流程都要明确说明。
3、保持理性态度
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有数，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。
扩展资料：
管理创业团队的关键点
1、平等交流
管理者不是高高在上的，而是亲近每一位员工的。减少独裁，多花时间与下级员工进行头脑风暴，把问题摆出来一起讨论，甚至是更为激烈的探讨，让员工感受到自己的价值。减少命令，尽量避免具体指令，增加方向性，鼓励性指导。
2、时刻激励
更合理地激励创业团队是创业团队成员极为关注的话题，毕竟取得合理的收益是创业收获的具体表征。能否解决好这个问题直接关系到创业企业的存亡。
在创业时，与合伙人之间要注意哪些事项？
最佳答案在创业时，与合伙人之间要注意如下事项：\x0d\x0a1.谨慎选择合伙人的人选\x0d\x0a价值观、工作态度、能力，这几个条件缺一不可。\x0d\x0a建议合伙人在同一个单位共事过一年的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，通常情况下，只有共事过才能看出来是否合适。\x0d\x0a2.时刻掌握主动权\x0d\x0a在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。\x0d\x0a3.股东要签订竞业及商业保密协议\x0d\x0a合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。\x0d\x0a4.对待能人的方式\x0d\x0a公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。\x0d\x0a5.处理冲突时做好最坏的打算\x0d\x0a股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。\x0d\x0a6.在合作中建立良好的沟通\x0d\x0a合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。\x0d\x0a7.不要让任何股东的亲戚在公司上班\x0d\x0a在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
你认为一个创业团队各成员之间如何沟通才能达到实现创业目标?
最佳答案创业团队内部良好的沟通文化可以使所有队员真实地感受到沟通的快乐和绩效，加强团队内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使团队成员大幅度提高工作绩效，同时还可以增强团队凝聚力和竞争力，那么，创业团队的管理者应该如何沟通？应注意什么？有哪些技巧？
1.沟通的唯一原则就是工作目标
工作沟通的根本就是目标沟通。一个公司一定存在不同利益、不同知识结构、不同方法、不同性格、不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。然而我们正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。因此目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致，对共同的利益达成一致，至于各个分立的小团队，方法并不是最关键的东西。
2.沟通的方式有三个——用态度、方法、工具沟通
沟通有一个前提就是双方互相认可，离开这种双方互相认可的态度，所有沟通都是无济于事的，因此态度是沟通的前提；
其次是方法，设身处地换位思考，用对方可以理解的场景，去传递信息，例如打比方，讲故事等等；
第三就是管理中非常重要的东西——沟通工具。为什么一个管理良好的公司，会有各式各样的表单，为什么管理良好的公司会采用ERP系统，那么这些表单流程，就是我们所说的管理工具，这些工具将我们的沟通行为抽象化、规范化，最终达到管理沟通的结果。
3.上下级沟通原则最小化、可执行
上级对下级传递命令是需要技巧的。向下传递指令有两个前提，第一个前提是下发指令者对于工作任务的分解能力，第二个前提来自于传递命令者对于被命令者能力与背景的具体了解。
当你发现你的下属在你所发布的命令中，有部分细节他无法达到，你就必须学会将这个环节进行细节分解，一直分解到他力所能及。当你的下属能力提升的时候，你布置任务不必再分解到如此细节。
4.会议沟通的核心原则——一切围绕中心展开
很多企业都存在这样的问题，频繁的开会，却讨论不出个所以然，问题没解决，倒耽误了很多工作时间。所以会议沟通的核心原则——一切围绕中心展开。
学会开会，就是首先要问自己“我要通过会议解决什么问题？达到什么结果？”问自己如何通过会议解决团队的协作问题，解决团队的摩擦问题，解决团队的利益分配问题，最终，将团队的目标统一，细节到位，责任到人。
5.不同岗位间的沟通原则——找准接口
经常出现这样的问题，不同岗位之间沟通时经常会出现互相不理解对方所讲的需求，沟通起来很困难。其实我们只需要学会换位思考用对方能听得懂的语言去描述，用对方所关心的利益去诱导，对方很容易理解我们所表达的意思。
例如产品经理只需要告诉程序员，我需要的技术结果和技术指标是什么。再比如销售员只需要告诉客户，我们为您提供的产品能给你带来什么好处就可以了。
6.部门间的沟通原则——均衡利益
在我们身处一个环境的时候，我们经常会为了自己的利益去忽略配合部门的感受，甚至将其他部门的不配合举动归纳到人品问题。因此，部门之间的沟通，仍然是目标沟通。
沟通的方式，就是为了达到这个目标大家的付出与收益是什么？说白了就是利益的均衡！正确的做法就是当面说，开会说，不要背后说。高管的方式应当是，对于冲突保持沉默，在公开的情况下，对双方进行裁决。
7.合伙人间的沟通原则——相互理解、相互约束、相互帮助
你的合伙人会不会对你充满热情的一项提议不闻不问，或者保持沉默？这种隔阂来自于什么？知识层面，体验层面，责任层面，分工层面。
首先对合伙人提出的观点不要批评、责备、更不要攻击，批评、责备、攻击，只会使事情恶化。只有给予对方尊重才有沟通，即使对方的想法是错误的，也绝不要有讥讽，更不要口出恶言伤人。
其二，要理性地沟通。在与你合伙人交流自己的观点时，一定不要过激冲动，因为人一过急冲动，就会思维混乱，充满个人情绪，处于不理性状态。这种情况下，只有争执，不会有结果，更不可能有好结果。所以，不理性地沟通无济于事。
其三，反省。不只是沟通才需要反省，一切都需要。人无完人，任何人都有缺点和不足。既然你选定朋友为合伙人，那说明你的合伙人也不是一无是处，他肯定有自己的长处，他提出的观点肯定也有可取的地方。反过来，你自认为自己很在理，那只是你自己的感觉，也不可能达到十全十美。所以，这个时候，你需要反省。尽量找到合伙人正确地方，反省自己说错的话、说话的态度。
怎样才能有效的管理一个大学生创业团队？
最佳答案想要有效管理一个大学生专业团队必须做到以下下3点。
1.妥吾处理合种权力和利益关系
(1)妥善处理创业团队内部的权力关系。在创业团队运行过程中，创业者必须明确每个团队成员适合从事何种工作，并据此让该成员承担相应的责任，以使其能力和责任的重复度达到最小、匹配度达到最高。
(2)妥善处理创业团队内部的利益关系。新企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等物质报酬，还包括个人成长机会和提高相关技能等精神报酬。每个团队成员所看重的利益并不一致，这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。例如，有些人追求的是长远的资本收益，而另一些人可能只关心短期收入和职业安全。
鉴于新企业薪酬体系的重要性，加之新企业资金有限，创业者要认真研究和设计企业整个企业生命周期的薪酬体系，使之具有吸引力，并使薪酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制，即保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。
2.制定严格的规章制度
规章制度是一个组织的底线，联想集团创始人柳传志曾经说：“公司发展到今天，确实要有自己的行为准则了，我们要树立一面旗帜，非常鲜明地写清楚企业要干什么，什么是可以干的，什么是不可以干的，愿意跟着干的就站在旗下，不愿意干的就离得远一点儿。”同样，对于创业团队而言，规章制度是非常重要的，如果没有明确的规章制度来规范团队成员的行为，没有规定哪些事是符合规定可以去做的，哪些事又是明确禁止的，所有成员都随心所欲地做事，那么团队成员就难以向着同一个方向努力和前进，甚至有的团队成员会为达到某种目的而触犯法律。企业规章制度不可以生搬硬套，而应具有适度、人性化、弹性化等特点，并可根据实际情况需要灵活应变。
3.进行适当的团队激励
每一位创业团队的管理者都希望自己的团队成员持续不断地向着既定的创业目标前进。马斯洛的需求层次理论存在着两个基本假设前提：一是人类行为是由动机引起的，动机起源于人的需求；二是人的需要是以层次的形式出现的。这两个基本假设前提说明人的行为是受人的内在、不断变动的优势需求控制的，创业者要想激励团队成员，使其产生持久不断的工作执情，就要针对其不断变动的需求进行满足。
只要做到三点，就能有效的管理一个大学生创业团队。
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