今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业夫妻的风险,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
夫妻创业的劣势
答夫妻创业的劣势
夫妻创业的劣势，在经销商队伍中，夫妻店不在少数。实际上创业，确实能帮助人们实现财富自由、自我价值、获得社会地位和成就的可能性，下面一起来了解夫妻创业的劣势。
夫妻创业的劣势1
1、利
有利的一面，目标容易一致，在以后经济层面出现利益不均，而闹不欢的事情几乎可以忽略不计。在一起做生意有很多好处，可以互相照应，互相替换吃午饭，不影响生意，还能互相监督提醒，避免被骗。
2、弊
首先，夫妻两个的性格不同，在一起做生意很容易把工作带入生活中，经常会因为工作上的事而不愉快，弄的一家人都不开心。
其次，两个人在一起做生意意见不和是难免的。但是，谁对谁错没人评判，因为只有双方，没有第三方。所以遇到一些事情往往就会发生争执、赌气之类的事情。要么一方坚持，另一方不支持，甚至阻止，这样事情肯定做不好，并且会一团糟。
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夫妻创业的注意事项
1、选择夫妻擅长领域创业
在创业之前，一定要选择好热门创业项目，选择夫妻双方都很擅长的领域，这样创业起来才能够起步更快，才更加容易成功。
2、培养夫妻理财意识
在创业的过程中，夫妻双方要想获取更多的财富，必须要具备一定的理财意识，这样才能够更好地帮助夫妻创业之路走得顺畅。
3、学习市场营销思路
夫妻创业成功的关键，不仅在于齐心，还需要能够具备一定的营销思路，只有这样才能够更好地保证创业之路更加的通畅。
4、保持创业持续热情
夫妻创业如果有能力，做好不要安于现状，而是能够在保持现状的基础上，开始扩张的准备，这样也能够快速奠定创业的基础。
夫妻创业的劣势2
No.1夫妻合伙的优势
俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，很多企业在最开始创业的时候，要工资没工资，要前景没前景，除了自己的老婆兄弟，谁会跟你干。
在创业初期来看，夫妻之间彼此信任，互相了解，利益也高度一致，再加上有感情作为纽带，可以算是最佳创业合伙人了。
No.2夫妻合伙的劣势
当企业发展到一定阶段，取得了一定成绩之后。当信任和利益可以靠制度来解决的时候，夫妻的优势已经不再明显。问题也随之而来。
第一，企业与家庭不分
企业是一个讲规则、利益和目标的地方，而家是讲感情、爱好和兴趣的地方。
如果夫妻长期在一起创业，又在一起生活，势必会导致角色的错位，轻则创业失败，重则人财两空。
纵观夫妻创业，好的，几乎无一例外，都是一方在恰当的时候选择退出，如马云张瑛夫妻，张瑛作为阿里巴巴的十八罗汉之一，当阿里巴巴取得一定成绩的时候流勇退，选择回家相夫教子，在背后默默支持马云，让阿里巴巴走上了巅峰。
而坏的，结局都逃不过众叛亲离，当年轰动一时的当当网事件，李国庆俞渝夫妇因为控制权的矛盾展开了一场争夺战，两人最后都没得到好的结果，而俞渝在一次采访的时候也表示：“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业。”
第二，不利于企业发展壮大
俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，企业想要发展壮大，仅仅依靠一两个创始人很难，还需要有钱有资源的投资人和有能力有干劲的.员工。
有人说“夫妻档比桃园三结义还严实，外人根本进不去！”过度的把控企业，企业就像是地牢一般因太过坚实，有时连善意的合作也无法达成。
当当曾经就错过了三次改变命运的机会。一次是亚马逊，一次是百度，而最后一次的腾讯，更是让人无比惋惜。当年拒绝腾讯后，腾讯一转身就与京东结盟，让京东一举将当当甩在身后，而现在京东已经有底气和阿里巴巴叫板。
第三，不利于企业的高效决策
“三结义好歹有个刘备大哥，夫妻档到底谁是老大”。
工作中有分歧很正常，这种分歧没有谁对谁错，更多的是价值观的分歧。如果每次出现分歧，夫妻之间都要讲道理，说服对方，无疑会造成管理效率的低下。
但最大的问题是，如果这次听丈夫的，下次听妻子的，短期内好像没有什么问题，但长远来看，企业势必会在两种价值观中来回切换，如果一个企业连最核心的价值观都不能确定，试问，这样的企业怎么发展壮大。
No.3针对夫妻合伙给出的合理性建议
中国的民营企业，大部分都是家族企业，家族企业中又以夫妻为主，成功的案例告诉我们，创业早期，找不到合适的外部合伙人时，夫妻合伙无疑是最佳选择。
当企业度过了创业最艰难的时期，夫妻一方退居幕后，无疑会给企业发展创造出更大的空间，也更有利于吸纳外部的合伙人。
但是，如果没有人愿意退居幕后，也应该有完善的制度安排。如在决策时，以谁的意见为准，如果夫妻离婚，股权控制权怎么安排等。完善的制度安排可以让企业规避潜在的风险，从而稳健的发展。
夫妻创业的劣势3
一、夫妻店的三大优势
1、知己知彼，合作不隔心
夫妻双方知己知彼，互相了解，少了彼此间的尔虞我诈。
2、夫妻同心，其利断金
一旦夫妻二人做起生意，双方往往都是心往一处想，劲往一处使。双方做好了分工，各司其职，互相帮忙互相提醒。
3、夫妻上阵，省工省力
夫妻店买卖基本上也不用再花钱雇人了，省时省力，还省去了部分经营成本，跟其它的店比起来，成本优势是很明显的。
二、夫妻店的瓶颈
1、品牌意识不足，缺乏专业的规划。
2、终端形象不好，没有品牌溢价，顾客的感知价值不高。
3、经营规模太小，厂家不愿意投入支持，无法获得更多有利资源。
4、渠道单一，基本上就是靠自己的熟人关系、老渠道来卖货。
三、夫妻店为什么“难成大器”？
1、思想观念
有些夫妻店大都比较保守，唯恐别人学会夺走了他们的饭碗。为了长期保持自己的“优势”，他们不想也不敢扩大经营的规模，只想着如何守住自己的一亩三分地。
2、投资理念
由于多数夫妻店本小利微，赚钱不易，资本积累的过程相当缓慢。由于这些资金来之不易，他们就看得十分的珍贵，不敢再冒险去投资。形成了多数夫妻店投资理念上的恶性循环，从而制约着它的发展。
3、决策机制
由于多数夫妻店的职业素质不高，信的是“看得见、摸得着”的眼前利益。在重大决策时，夫妻之间往往是谁强悍，谁坚持、谁对家庭贡献大谁就说了算。决策时更加容易带有浓厚的感情色彩。
4、发展方式
有些夫妻店有了一定程度的发展，需要招聘一些员工，大多是在亲朋好友中寻找。对于管理的执行力更多只是聊天的互动，执行力不高，很难形成规范化管理，问题多多，所以谈不上发展。
5、管理心态和方法
夫妻店一旦得到发展，制定的规矩往往是反复无常、朝令夕改，弄得员工们无所适从。同劳不同酬，同功不同奖，同错不同罚的现象一般都很严重。难以留住外来的人才，内部也会出现各种矛盾。一旦激化，往往不可收拾。
四、做好夫妻店的四个秘诀
1、意见统一
双方应该在创业项目的选择，经营方式和经营方法上首先统一看法，避免在创业之后由于意见不和出现分歧，影响双方的创业积极性。
2、明确分工，各司其职
双方应该在创业过程中明确各自的任务和职责，比如谁去主外谁主内，谁管进货谁管销售等等，职责明确之后按部就班的发展，可以避免创业之处兴奋过后的惰性。而且双方职责明确，能够防止在经营过程中出现过多的分歧。
3、多沟通，保持交流
很多夫妻创业者往往只顾着怎么赚钱，忽视了和双方的交流。维持夫妻感情是一方面，另一方面。也要注意到在双方创业的过程中，对方还是的合作伙伴，他或她一些对生意的一些新看法也很重要。
4、多学习，肯投入
在夫妻店的学习中，首先是思路的学习，对于未来行情的走势在模仿中有创新，小而美的装修布置也是关键。
五、夫妻店如何突围转型
1、夫妻店的转型
小店改大店，装修，增加人员，组织团队，全方位地出击构建立体渠道。变被动营销为主动营销，与时俱进。
2、掌握突围
走出去，坐在店里等客，等来的不是客，等来的是自我灭亡，所谓“等客等于等死。折腾可能死，不折腾一定死。越是大不好，越是应该踩油门。因为你要在小店堆里面冒尖，在别人都停顿了，你不能停顿；在别人都在守市，降低成本不敢出击时，你更应该出击。大店是怎么来的？就是抓住了机会！或者在那个特定的时间段敢投入，敢博，而做起来了。
3、做好老客户维护，深挖新客户辐射
夫妻店需要很好的深挖当地的市场和范围，做好附近的辐射，以店包片的影响，同时对于老客户的维护是一个重要的标准，对于做好老客户的同时，对于新客户的挖掘和开发是一个核心的目标。
4、走出去学习
对于行业来说作为高速变化的市场，在信息的接收上面，小门店要落后很多，更谈不上管理的模式跟效率，如何做市场营销推广，如何设立奖励机制，如何激发员工状态，不能干着急，走出去看看，多参加各种行业性的交流培训，向有成功的人学习。
李国庆夫妇的失败，真的就说明了创业夫妻店对企业是弊大于利吗？
答 一、创业初期，夫妻店利大于弊
对于创业初期来说，最重要的是找到核心的团队，靠谱的人来保证活着，这也是为什么多数的创业者都从家人和朋友找起，因为这种团队不需要磨合，可以迅速将企业带上正轨。另一半作为枕边人无疑是最为值得信任且优劣最为了解的，所以我们能看到很多初创团队夫妻档很普遍。阿里巴巴的马云和他夫人张瑛就是这样的组合，李国庆夫妇，李彦宏夫妇都是这样的组合。创业初期来说，夫妻店更容易同心同德保证公司走上正轨
二、企业发展阶段，夫妻店有一定桎梏，但关键在于工作和感情分开
在企业发展阶段，夫妻店仍然是最好的组合，双方了解也会更深入，互补性也会更强，但某些人认为夫妻店不适合的核心原因还是不能处理好感情和工作的关系，一方面企业处于发展期面临诸多的困难，需要承受极大的压力，情绪管理成为问题，就需要双方互相包容，但双方处于压力下很难交流模式需要磨合，另一方面工作的困难会带到生活上，自然会加剧夫妻双方的感情问题，第三是夫妻双方会面临需要双方共同决策，而实际上在某些决策上ab并没有太大差别关键是赢得时间。夫妻店涉及到感情的确会很难办，考验的夫妻情商。
三、企业变革期夫妻店反而是最好的组合
百度在面临困境是，最快的方法就是引入了李彦宏老婆马东敏，马东敏的确带动产品的快速发展，百度也慢慢有了起色，这样时期的夫妻档反而看完片更加的旁观，更容易找到问题关键点。
所以，创业夫妻店的利弊取决于很多因素，还要分阶段，不同阶段的利与弊是不同的。
和朋友夫妻三个人一起合伙开店的利弊有哪些？
答夫妻创业有着其它创业形式无可比拟的优势。全球华人中，成功的夫妻企业有很多，在《新财富》最新颁布的500富人榜上就有十对财富夫妻。在他们的创业经历中，我们多少能总结出一些成功的经验。
优势：
两人同心，其利断金试想一下创业时的情形：缺乏资金，请不起人；条件艰苦，也请不到人；因为需要长时间的劳作，更不敢请人，一来付不起加班费，二来怕违反劳动法。谁最愿意和自己同拼搏？只有自己的另一半！谁最能无私无偿地劳动？只有自己的另一半！谁最支持你？只有自己的另一半！谁最值得信任？还是只有自己的另一半！
正因为如此，夫妻店的成本是最低的。因为另一半的无私奉献，企业不知节省了多少人力成本和管理费用，使企业得以把资金都用在最需要的地方。正因为如此，夫妻店的风险是最低的。最起码，你对另一半很放心，你不需要再请一个人去监督他(她)，更不用担心挪用公款、携款潜逃之类的事情发生。当你外出的时候，有他(她)在，心理也很踏实。也正因为如此，夫妻店的经营难度是最低的。首先双方是夫妻，什么事情协调很方便；其次，男性注重大局，女性之中细节，刚好性格互补；
第三，夫妻在一起的时候比任何经营团队都要多得多，经营方面的沟通和交流也更多。这三点对企业发展是十分有利的。那么后期呢？夫妻店对维持和增进夫妻感情是最好的选择，因为双方的生活目标和理想一致了，劲也往一块使了，这个家庭也就更紧密地团结在了一起。虽然夫妻档企业在发展到一定程度时会出现阻碍，但这是可以通过一系列管理手段克服的。
在创业阶段，夫妻档会显出极大的优势，因为夫妻间有基本信任，是建立在婚姻关系上的利益共同体。而基本信任、共同利益，对一个企业的初创期和爬升期来说是非常重要的。我们可以经常听到很多有家族企业历史中小企业主强调，财富夫妻尤其是创业夫妻的关系是最稳固的，因为这些创业夫妻在经历过商场如战场的风风雨雨和惊涛骇浪后，其中的任何一个都在企业内部占据了一个重要位置，夫妻之间也早已结下一段商业伙伴＋另一半非同寻常的关系，这种地位是很难以被他人所取代的。
风险：
丢了夫人又折兵成功者的背后，当然隐藏着失败的一群。夫妻创业档的失败有时比其他创业模式更为惨重，往往是人财两空。对于多数创业夫妻而言，共同经营一份事业，并非单纯地只想解决经济问题，还希望能在生活与事业、健康与爱情上，找到一个幸福的平衡点。只是创业的现实一点也不浪漫，生意上的折磨往往不易跳脱，难免有人会将工作中不如意的情绪带回家里。于是，矛盾产生了，争吵也开始了，共同创立的事业变成为了夫妻双方必须特别留意的罩门死角。
同时，因为夫妻创业有可能使一个家庭由双薪收入转为单薪收入，如果资金调度失灵，或者创业失败，不但增加家庭的生活压力，严重的话更有可能造成夫妻失和。很多创业夫妻在接受采访时，对夫妻创业的风险不以为然，觉得既然可以白手起家，即使失败也可以重头再来。没错，这样美好的故事也却有上演，但更多的是，连重头再来的机会都没有等到的时候，便已经在上一次创业失败的打击中好心分手了。
另外，由于事业牵扯了夫妻二人的过多的时间和精力，一个弊端很难避免，那就是对于孩子与老人的忽视。有人会说，这些困难只是暂时的，孩子小的时候老人带，孩子大了照顾老人。且不说这样的做法是否科学和人道，即使真的如此这般进行了，一旦老人或孩子不小心有个什么闪失，自责带给心理上的压力，以及夫妻双方对于责任的推脱、埋怨对方，以致家庭分崩离析也是时有发生。
夫妻共同创业是利大于弊，还是弊大于利
答个人认为是利大于弊的。
在当下的社会里，有一部分人是夫妻共同创业的，也有很多成功的案例，也有失败的案例，它的好处就是两个人即是同事，也是夫妻，有永远聊不完的话题，和共同的目标和理想，两个人的生活都在同一轨道上，就因为这点，大家就会多一点理解和互相体谅，这样就很容易劲往一处使，成功的几率也就大。
坏处的就是，在工作中难免会遇到不同的处理意见，或不顺心的事，造成的两个人吵架，这也会延伸到下班后的日常生活里，影响的夫妻感情，当然了事件的本身都有利弊，无论我们在创业还是上班，都不是一帆风顺的，都会有一定的曲折和弯路，活在当下，幸福最重要，要勇于承担任何的不利因素，才会活得更好。
夫妻创业好不好
答夫妻创业好不好
夫妻创业好不好，由于缺乏资金和经验，很多人会和朋友一起创业，甚至有的人会和自己的伴侣一起创业，其实，我国民营企业多为家族企业，家族企业以夫妻为主。那么夫妻创业好不好？
夫妻创业好不好1
一起创业的好处：两人可以无比亲密地配合。老婆可以不计较工资多少，助一臂之力，精打细算运营成本，一起承担失败的风险，是最大的支持者。
一起创业的坏处：容易工作和生活不分开。或许从此以后彼此的话题永远只有一个公司，老婆可能会把生活的情绪带到工作中，易闹矛盾，造成公司经营不下去，最后婚姻和事业可能都没了。
如果你们是夫妻创业，有几点建议给你：
确定你们的优势是否刚好互补，比如你管理，而他销售等等。
分工要明确，且不互相干涉。（对方做事的时候可以给建议，但是不要指手画脚。）
都要独立做事，不要依赖对方。因为工作本来就是有压力的场合，干完自己的事还要干别人的事，会让人压力倍增，这样创业很难持久。
不要把工作上的情绪带回家。
夫妻创业好不好2
比起朋友一起创业，夫妻一起创业更加合适，因为大多数夫妻不会因为金钱闹矛盾，他们在工作时是一条心。不过夫妻档创业，当公司发展到一定程度后，还是要走真正专业的路线，否则可能会出现争权的情况。
其弊端具体表现在：
1、公私难分，同事、伴侣、创业伙伴？
2、决策！究竟谁在主导？一个公司只能有一个老板，只能一个人说了算，那夫妻之间谁是老板谁说了算？外人谁又说的清楚。
3、风险！因为夫妻创业有可能使一个家庭由双薪收入转为单薪收入，甚至双方都没有收入，如果资金调度失灵，或者创业失败，不但增加家庭的生活压力，严重的话更有可能造成夫妻失和。
4、融资！一般的投资者是不会倾向于给夫妻店投资的，当然假如你们只满足于一个小小的淘宝店倒是另当别论。
6、管理，夫妻创业不能像要求其它同事一样的规章制度，一般对对方的约束力较差，给公司管理带来双重标准。
7、单纯针对两性婚姻来说，夫妻俩容易感情失鲜！影响婚姻状态！
观察许多大企业的发家历史，会发现，在最初的创业过程中，有不少是夫妻同上阵，而在企业具备一定规模之后，便会有一人退居二线，从公司隐遁。例如和当当同年“出生”的阿里，最开始也是马云和妻子张瑛一起开始创业的。还有当当网的竞争对手京东，连名字都是刘强东从自己和前女友的名字中各取一字组成的。这些企业在发展壮大后，其中一方往往就会因为各种原因退出。
创业本身就是个九死一生的冒险活动。夫妻合伙创业，在企业初创期“共患难易”；一旦企业的'发展到了快速发展期，或者到了后来的守业期，大多数夫妻档就会出现“共富贵难”。因此，夫妻合伙创业真的不是企业长期发展的好模式。
夫妻创业好不好3
‘夫妻店’是好是坏？
1、优势
俗话说“创业不用发工资，没前景。除了你的妻子和兄弟谁会和你一起工作？
夫妻互相信任，互相理解，利益一致，有感情作为纽带，可以算是最好的创业伙伴。
2、缺点
当企业发展到一定阶段，并取得一定成绩时。当信任和利益可以通过制度解决的时候，夫妻的优势就不再明显了。问题也随之而来。
第一，没有企业和家庭之分
企业是谈规则，谈兴趣，谈目标的地方，家是谈感情，谈爱好，谈兴趣的地方。
如果夫妻共同创业，长期生活在一起，必然会导致角色错位，从创业失败到人力财力两方面的损失。
看夫妻创业，嗯，几乎无一例外，一方选择在合适的时候退出。比如马云和张颖是夫妻，而张颖作为阿里巴巴十八罗汉之一，在阿里巴巴取得一定成就的时候，迅速退了休，选择回家帮老婆孩子，在背后默默支持马云，让阿里巴巴达到了巅峰。
不好的几乎都是因为无法平衡工作和感情，导致离婚和分居。
第二，不利于企业的发展壮大
俗话说“一个英雄三帮，一个篱笆三堆”。一个企业要成长发展，很难只靠一两个创始人，还需要有钱有资源的投资人，有能力有动力的员工。
有人说“夫妻档比桃园三杰一还严，外人根本进不去！”。虽然这有点绝对，但也不是完全没有道理。家庭是夫妻创业的核心。这种结构可以抵御外来入侵，但过于稳固，有时甚至无法实现良好的合作。
当当曾经错失三次改变命运的机会。一次是亚马逊，一次是百度，最后一次是腾讯，让人觉得无比惋惜。当年拒绝腾讯后，腾讯一转身就和JD、COM结盟，让JD、COM一下子把当当甩在后面，现在JD、COM有信心挑战阿里巴巴。
第三，不利于企业的高效决策
“三结义好歹有个刘备大哥，是夫妻档的老大”。
工作上有分歧很正常。没有谁对谁错，更多的是价值观的差异。如果每次都有分歧，夫妻双方要讲道理，互相说服，无疑会导致管理效率低下。
但最大的问题是，如果你这次听你老公的，下次听你老婆的，短期看起来没什么问题，但长期来看，一个企业必然会在两种价值观之间来回切换。如果一个企业不确定自己的核心价值观，这样的企业如何成长发展？
3、建议
当一个企业度过了创业最困难的时期，无疑会为企业创造更多的发展空间，更有利于吸收外部合作伙伴。
但如果没有人愿意在幕后退缩，就要有完善的制度安排。比如在决策中，以谁的意见为准，如果夫妻离婚，如何安排股权控制权等。完善的制度安排可以使企业规避潜在风险，稳步发展。
看完本文，相信你已经对创业夫妻的风险有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试探索吧推荐的方法去处理。
