今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业及原因,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
为什么90%的创业公司会在前3年死掉
优质回答为什么90%的创业公司会在前3年死掉
据统计，90%的创业公司都会在前3年死掉，活下来的创业公司无一不天时地利人和占尽先机。而不成功企业的死因往往是因为以下3大死亡规律。
一、搞不定团队
1.自己没有经验
很多投资人不鼓励大学生创业，是因为大学生往往没有经验。一个全无经验的人去做已经有很多人在做而且已被证明很难做的事情，这个项目从一开始就基本没有成功的可能性。无经验并不可怕，关键是要认清比较优势之所在。
无经验的人宁可去做所有人都没有经验的事(即真正的创新)，反而有其比较优势。因为有经验的人的比较优势存在于其有经验的领域，所以通常不会来跟你竞争，这就给了你试错并建立先发优势的时间窗口。虽然这种创新仍然是九死一生，但比之前面十死无生的局面要好多了，并且风险回报率页完全不一样。
2.团队愿景不清晰
创业都是在有限的资源(人力和资金)范围内做正确的事情，有的团队起点高，一开始就有资本的支持，可以专注于公司发展方向进行投入。有的团队起点低，在没有资金或者很少资金的情况下，生存下来成为最重要的任务。但这个不存在好坏差别，只要保持前进的方向，就在往成功的路上迈进。
创业最可怕的是没有理想，为创业而创业。那样在每个选择的岔路口就会迷茫。创始团队的分崩离析往往不是长期没有效益的问题，而是愿景不明晰的问题。因为短期内没有收入，甚至疯狂烧钱，还看不到希望的创始团队大有人在，在这种情况下，创始团队的文化建设，特别是愿景建设就显得非常重要。其中，“爱客户，为客户解决难题是我们的荣耀“是其中最重要的一个方面。但当客户在哪里、客户的需求是什么都无法完整描述的时候，创始团队的分崩离析一定是难免的。
3.管理不足
当一个创业公司进入到课规模成长的阶段，创始人难免激动，按捺不住”踩到西瓜皮“的冲动，这种成功在望的兴奋感，往往会让创始人犯好大喜功的毛病，盲目堆人，堆钱，开疆拓土，却忽略了团队、体系和管理等基础性工作，某个时点，各种定时炸弹引爆，让创始人粉身碎骨，从云端跌落到深渊。
二、搞不定商业模式
1.寄居型商业模式：对靠山心存幻想
资源依附型的创业者在进行决策时,会不由自主地降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么赢利。这种思考方式也算合乎情理，在中国，拥有资源的多少在很多时候是制胜的关键因素,但是草根创业者不适合做此类思考。
你最多掌握自己的命运,如何左右他人的决定他人一旦出错，你就会死。如果创业者把自己的生死问题寄托于他人身上,他的创业一定不会成。
2.品牌定位不清晰
品牌是企业与顾客沟通的载体，品牌必须清晰地回答“你是什么”“有何不同”“何以见得”三个基本问题。
回答“你是什么”的关健在于按照顾客而非企业分类标准确定品牌归属品类，答案超过5个字就需要重新审视，因为顾客心中品类名的最大长度通常不超过5个字。
正确回答“你是什么”后才能回答“有何不同”，比如“全国最大的运动鞋网站”，这样的回答显然比“综合门户网站”更具影响顾客选择的认知优势，让顾客更容易产生光顾一下的冲动。
多元化发展是创业企业的大忌之一。只有聚焦，才有机会做到极致，打造强势品牌。
3.商业模式不靠谱
很多创业者是觉得自己发现了一个牛X的商业模式去创业的，但实操中会发现，所谓的完美商业模式根本就没有存在过。
放眼现在最牛的`商业模式，都是创始人和其团队在实践中不断调整提升的结果。想出来的商业模式不是你的，做出来的才是你的。不被市场认可的所谓完美商业模式都是耍流氓。
4.进攻市场领导者失利
创业过程有几个重要的关口要过，其中之一就是在自己的创业根据地成功之后扩张路径的选择。除非你是全新模式的开拓者，或握有颠覆行业规则的杀手锏，否则，千万别在市场领导者的堡垒市场发动强攻，如果这个行业比较成熟的话，就更要小心。
不少前期成功的创业者，在激情、勇气、梦想和急于求胜的心魔作用下，很容易想毕其功于一役，集中优势兵力进攻市场领导者的大本营，这非常危险。市场本来就易守难攻，领导者的壁垒市场往往又集结了最强的力量。要撬动这样的市场要耗费巨量的人力、财力，就算一时有些进展，也会因为对方的反击，陷入长期的拉锯状态，消耗大量的成本、精力和斗志，页影响了其他市场的开发和投入。而且过早将自己的优缺点暴露在强者的眼皮底下，或过早被行业领导者锁定为主要竞争者，对创业公司均构成巨大的压力，甚至会直接威胁到既有市场的生存。
三、搞不定资本
1.投资人冲突
很多投资人会承诺把资金分阶段付给被投公司，这时创业者要警惕，一定要把在手的钱当成“唯一的钱”来规划使用,不要把预期的或承诺的钱当成在手的钱来规划使用。
预期和承诺无论在当初看起来多么确定和真诚，都是基于当时形势和认识的，而创业试错期的一败再败足以改变合作伙伴在初期给予的任何预期和承诺。既然在手的钱就是唯一的钱，试错又是无法避免的，那么，不要一次投入所有兵力而要保留再试一次的资源，就成为试错期的基本原则。
同时，创业者也需要为企业积极筹措新的发展资金，但永远记住，只要钱还没有到账，就可能永远到不了账，一定要有靠自身积累滚动发展的两手准备，千万不要基于预期而大干快上，结果万事俱备，只欠东风,把自己置于尴尬被动地位，甚至一分钱憋死英雄汉。
2.股权结构不合理
再好的兄弟、同学创业，都需要把股权结构域利益梳理清晰，否则一旦面临利益问题，就会让公司结构处于动荡的风险中，分家、出走都是很常见的结果。
初创公司的股权设计，第一忌讳江湖处理方式处理，结构与利益不明晰;第二忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心;第三忌讳股权比例错配，非关键人员拥有大股权比例。
在刚启动、没有任何投资进来的时候，投资方一般希望团队里面大股东能保持不低于60%的股份。在中国境内上市，证监会要求大股东的持股比例不低于20%。尽管国外没有明确规定，但一个创始团队从开始创立到最后上市，都要经过两到三轮的融资。可能第一轮稀释15%到20%，第二轮稀释百分之十几，第三轮又稀释百分之十几，公司每轮出让10%~20%股份，所有股东同比稀释，基本上到上市的时候就剩不了多少股份了。
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为什么人们常说“十个创业九个死”，创业前期的主要困难有哪些？
优质回答我们每一个人都知道创业很艰辛，人们常说10个创业9个死，想要成为那创业的最后一个人是非常难的，首先起点要很高，就拿一个餐饮行业来说，投资100万可能一个月的净利润只有5000块钱。在这样的一个情况下，人们是很难存活下去的，所以才会出现10个创业9个死。那么创业前期的主要困难有哪些呢？我们就来好好的讨论一下这个话题。
其实创业前期的主要困难就是资金的投入，比如我们选择一个行业要进行创业的话，我们要先找到一个办公的地点，地点选对了之后，我们还要买设备，这一些费用下来怎么也得10万左右。然而就是这个选位置，如果没有选好的话，特别是那些餐饮行业，可能面临的就是巨额的亏损，因为没有人流量，你就不可能将自己的食品给卖出去。
选对好位置，前期还要投入一个大量的资金来做活动，要烧钱，所有的广告平台都要砸，人们领取了大量的优惠券之后，才会有动力来你的店里面消费在这样的一个情况下，如果资金不足的话，那么也很难烧得起，人流量没有达到，我们的生意也很难做得起来，所以开一家店的时候，一定要注意一个事项，没有准备个二三十万，千万不要去创业。
总的来说，虽然创业是10个创业9个死，但我们也一定要去尝试，万一我们就成为了其中的一个成功了呢，那将会是非常有意义的事情。人生嘛，开心过一是一辈子，不开心过也是一辈子我们要去折腾，在有能力范围之下去折腾，当我们折腾不动的时候，只能看着别人折腾了，到时候我们就只能浑浑噩噩的过一辈子了。
为什么人们常说「十个创业九个死」？
优质回答创业本来就是九死一生的事！创业需要对社会经济发展趋势的洞察力，需要对行业产品的理解力和创新能力，需要懂生产营销和管理，需要的懂人性和商业的关系，这本身就是最聪明的人才能做的事，而这个世界上恰恰是自作聪明的人太多了。
1、创业的初心是什么？是解决问题！而大多数的创业就是为了融资赚钱，他们可能懂技术，可能懂金融，可能懂生产管理，但是却不懂最基本的经济常识：创业是为了帮助别人解决没有解决好的问题，钱只是解决问题后的回报。大多数人只关心能赚多少钱，而可以忽略了产品的价值，就是产品解决问题的能力。
2、创业不是做个小买卖养家糊口，创业是做一番事业，创业需要的不是资金，不是技术和人才，而是对未来社会发展趋势的把握，然后提前做好准备，等着这个时机到来。创业千万不能赶风口，不然风口来了飞上天的是猪，风口过了摔死的还是猪。近看前几年赶风口创业的，到今天还有几个没有倒闭破产的。
3、数字化时代，创业是投资越大失败率越高，投资越小成功率越高，这是创业铁律。创业需要的是解决问题创造价值的能力，而不是钱！为了钱而创业，最后的结果就是倾家荡产甚至是负债累累。
电商企业死亡的原因有哪些？
优质回答电商已经遍布我们生活的每一个角落，开始的电商是非常炙手可热的，现在是真的不好做，无论哪一行都是，毕竟现在钱也不好赚。
总体感受：市场太残酷，市场竞争太激烈，平庸的活下去，在第一第二年是可以的，但很快会被干掉。因为你的人才会被抢走，你的订单会被人更低的价格和更高商誉的公司抢走，所以你的核心竞争力就丧失了。
1、第一年，要快速找到自己的核心竞争力，要么抢人才（资产/品牌的提升），要么抢订单（获得资金），如果一开始两个都不抢，很快就死掉。当时我们是可以融资的，所以有些公司1上来就大举融资，获得人才或者拼订单。
2、第二年，无论在第一年的策略是抢人才的还是抢资金的，在第二年都必须快速获得订单，有订单才能保证人才，因为别人有商誉想抢人才，你可以加价留住人才。中庸的公司在这一年基本上就是既没人又没订单，第三年必死。
3、第三年，赤裸裸的商务上的竞争，谁做的订单大，谁的研发牛B，赢面就很大，中庸的公司已经被并购了。
综上所述，第一年的专注，第二年的胆量，第三年的现金流。
总结：
我发现搞互联网的做这个培训很吃亏，因为我们潜意识里面会认为“产品很重要”，所以1开始潜心做品牌，而传统行业的人，一般第一年都用胆量来弥补专注的不足，而恰恰是这种胆量，造就了他们初期的专注。
从上文内容中，大家可以学到很多关于创业及原因的信息。了解完这些知识和信息，探索吧希望你能更进一步了解它。
