今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊京东带动多少就业创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
刘强东对宿迁的影响力有多大，对此你怎么认为？
答我可以用一个形象的例子来说明：以前宿迁因为经济落后，GDP在江苏排名十三名，所以宿迁又被称为“十三妹”，这个称呼让宿迁非常尴尬，但是又很无奈！自从宿迁有了刘强东，人们提起宿迁时不再只是想到项羽和洋河大曲，大家脱口而出肯定是刘强东和他所创立的京东。当地流传“古有项羽，今有刘强东”！这足以可见刘强东对宿迁的影响力有多大！对宿迁经济有很大影响。
京东客服中心落地宿迁
同时还找了一帮圈内好友拉赞助，让他们也投资宿迁，带动了当地的就业和经济发展。也让全中国人民知道了宿迁一个城市，我知道这个城市就因为东哥，对家长做出了贡献，宿迁人民应该感谢他，支持京东发展。刘强东还给宿迁引进了一所一流私立学校：南外仙林分校宿迁学校。
在京东和宿迁教育部门的努力之下，学校已经正常运转三年。而且在学校运营初期，刘强东给学校捐赠3900万，包括去年给80名优秀学生提供每人11万多的巨额助学金。
宿迁作为刘强东的家乡，他也一直铭记当初上大学时候父老乡亲凑足的76个鸡蛋和500元钱
在他发家致富之后，他就想着回报家乡，在宿迁提到刘强东从小孩到老人，基本上没有不认识他的，在宿迁当地流传的“古有项羽，今有刘强东”这句话，不纯粹是个噱头，以前外地人问宿迁有什么，那时候很多人都会说有洋河酒，现在很多人都会说宿迁有刘强东。
他在春节的时候给家乡650名60岁的老人每个人发了1万块钱的红包，回家了也没有一点架子，在当地都是夸刘强东的多，除了给家乡人发红包外，从2014年开始他就每年捐赠200万给当地宿豫区政府成立救助基金那些贫困人群。
刘强东为他的家乡宿迁做了很大贡献
影响力也很大，不然他的口碑不会这么好。在当今的企业家里，东哥是我比较佩服的一个，懂得感恩、不摆架子。虽然在人生路上犯了些错误，但是终究瑕不掩瑜。全村人凑500块钱和76个鸡蛋供他上人大的事早已妇孺皆知，而他也没辜负全村的期望。一手创办京东，功成名就以后还不忘给家乡做好事，做实事。
如果刘强东不是宿迁人，那么京东肯定不会在宿迁投入这么大的资金与时间。毕竟我们从刘强东的行为可以看出来，这个草根创业的人还是十分热爱自己的家乡的。不论是给自己邻居发钱还是给村里建房子等等，都可以看出这个人对家乡的热爱之情。在宿迁有这个需求的时候，刘强东尽可能地给自己家乡一些便利之处并无不可。这也能说明刘强东在京东的把控能力还是很不错的。
刘强东把京东全球客服中心放在了宿迁，确实拉动了宿迁经济的发展
因为不仅仅是京东，像百度、小米等等企业都已经在宿迁有了栋楼，这点确实是刘强东的功劳，如果不是刘强东，这些企业谁会把呼叫中心放到宿迁呢？在拉动宿迁互联网发展的同时，刘强东这一举措还解决了大量的就业问题。
刘强东还给宿迁各部门捐款超一亿，让4000名客服人员在京东宿迁客服中心工作。除了现金和物质上的帮扶，更重要的是京东对当地经济的带动。京东先后将客服中心、信息研发处理中心、财务结算中心、物流管理中心、无人机运营调度中心等五大中心和云计算基地放在宿迁。带动了2万人就业和超过20亿的税收。
刘强东由于影响力大，且对家乡的扶持力度非常大，所以刘强东在宿迁的地位非常高，可以说刘强东是宿迁的一张名片，是宿迁最具人气的企业家。刘强东曾经说，人要有感恩之心，要懂得回报。由此看来，刘强东一直想着如何回馈家乡。
京东一年新增4万员工，全球员工超22万，刘强东的京东如今到底有多大？
答京东一开始只是一个非常不起眼的购物APP，并没有多少人喜欢用这个APP买东西，后来随着京东发展的越来越好，通过京东物流还有京喜吸引了很多的用户，所以京东一年才可以新增这么多的员工，全球员工才有这么大的数量。
刘强东这一路走来也是非常的不容易的，当初刘强东建立京东物流的时候，那时候就有很多人都吐槽京东物流不怎么样，不仅模式是比较笨重的，还很有可能会拖累整个京东集团。但是现在看起来正是因为有了京东物流，京东才会有今天这样的地位。
京东这一路走来，也是做了许多的工作的，首先就是先调整了组织架构，然后再是完善了京东物流，下一步就要发力下沉市场了。京东之所以可以快速的被消费者们所认同，这主要还是有一大部分原因是因为京东物流，甚至在这次的疫情当中，京东物流也是扮演了一个冲锋的角色。
在这次疫情期间，京东物流一共承担了医疗应急物资，大概3000多万件，一万吨这么重。而且还和京东投资的别的集团向社会招募了35000个就业岗位，在这次疫情这么严峻的情况下，还向全国各地的消费者们提供了1.2亿件，重量超过16万吨的粮食，油，面，米等等各种生活用品。
在发展下沉市场的过程中，京东还推出了京喜，因为有了京喜，京东的用户才增加了非常的多。京东在逐渐的庞大起来，所以在员工数量这方面也是需要增加很多的，在一年之内又增加了四万名员工，现在京东的员工在全球的数量已经超过了22万了，可以看出京东在以后的日子肯定会更加好。
1.5万人！京东面向2021届高校毕业生开启最大规模校招
答近日，教育部、人社部公布数据，2021届高校毕业生总规模预计909万人，就业形势严峻复杂。
为此，京东宣布向2021届高校毕业生提供1.5万个就业岗位，这意味着每万名2021届高校毕业生中将有17人入职京东。其中，京东物流招聘超1万名高校毕业生，以储备、培养基层管理人才。近年来京东创造了超过2000种工作岗位，备受技术研发、市场营销、产品等众多专业高校毕业生的青睐。
面对就业总量的压力与结构性矛盾并存，京东集团积极承担“就业稳定器”作用，截至2020年9月30日，京东体系上市公司及非上市公司员工数已超过32万人，仅在今年疫情以来就净增了6万名员工，同时还通过产业链间接带动全国就业人数累计超过1800万。
京东集团2020年财报解读：比增长更重要的是什么？
答作者/星空下的大橙子
编辑/菠菜的星空
排版/星空下的小鱼
老韦和老高是橙哥的两个朋友。原先他俩是一家首饰电商的同事，2013年结伴辞职创业，创建了自己的电商首饰品牌，在几个电商平台的销售额都不错。最近橙哥和他俩聊天的时候，问了问他们业务进展如何。我本以为疫情影响了首饰这种非刚需的销售，没想到他俩说起去年经营的还挺不错的，因为京东给业务带来了惊喜。他们的京东旗舰店全年销售额达到1700多万，比上年增长了一倍多。两人言之凿凿地告诉橙哥：“21年我们计划做个2500万，基本上这是我们在京东的天花板了。”结果今年开年以来业绩好到飞起。这哥俩顺风扯满蓬地把目标上调了1倍。
应该说，在京东多年来“以技术赋能供应链”的坚持之下，这样的创业故事绝非个例。
3月11日，京东（JD.US）发布了2020年财报，营收数据很好看：
这份成绩单有两点值得注意：
京东的服务收入除物流之外主要是 信息服务 。服务收入增长比整体营收快这么多，物流服务的增速是快于营销服务的，是越来越多商家的认可了京东的信息服务。说到信息服务，很多人的第一反应就是广告费和流量费。但实际上京东信息服务的内涵非常丰富。
举个例子，冰箱是一个市场同质化非常严重的品类，而京东技术团队通过大数据技术发现用户在选购冰箱时搜索频次最高的关键词已经由传统的“大容量”和“省电”等变成了“高端食材保鲜”。这种需求变化被反馈给美的（000333），后者针对性地研发出果润维C冰箱。这种冰箱通过减缓果蔬新陈代谢达到优秀的保鲜效果，所以即便定价比普通冰箱贵一倍也非常好卖，仅半年时间销售占比就超过了10%。去年双十一首日，美的冰箱在京东的销售额超过 1.2亿 ，同比增长 96% ，据说美的冰箱电商部长非常兴奋。
不只是大品牌在京东的帮助下找到新蓝海，中小商家同样收益。去年受疫情影响，国内许多主做出口的中小型拖鞋厂压力山大。京东旗下的社交电商京喜根据大数据分析结果建议这些商家针对国内冬季市场做皮棉拖鞋。双十一期间很多商家的新产品一上市就爆麦卖，其中成绩最好的一家卖了 15万单 ，远超5、6万的预期（跟橙哥朋友的情况很相似）。商家有钱赚，京东的收获自然也不会小。
而且，这不仅仅是赚钱的问题。数量众多的京东商家的数量足以带活整个供应链。 据测算，目前京东间接带动的就业人数已经高达 1800万人 。
这种从需求出发提供产品建议、销售预测、库存管理等C2M服务是 京东数智化 社会 供应链 的价值体现。
数智化 社会 供应链是指通过技术创新，以大数据技术实现整个供应链的数字化、智能化，是零售创新所必需的基础设施。与传统供应链或一般意义上的智能供应链相比，京东数智化 社会 供应链有几个特点：
2020年双十一，超过55%的品牌商选择与京东进行数据协同，京东每天给出超过30万条智能决策数百万种商品提升销售。双十一期间京东总共卖出 上亿件 C2M商品，整个2020年京东C2M商品销量同比大涨 654% 。数据说明京东自2017年开始的全面向技术转型的发展战略取得了初步成功，数智化 社会 供应链建设初见成效。成功背后是3年来超过 600亿 的研发投入、高达 1.8万人 的研发队伍和庞大的自建物流体系。
这个物流体系实现了全国92%的区县、83%的乡镇24小时送达，不仅持续改善老用户的体验，也成为京东争夺新用户，尤其是争夺下沉市场的利器。根据年报，2020年京东月活新增 1.1亿 月活用户，其中 80% 来自下沉市场。
技术持续创新，用户不断增加，带来的就是库存周转时间越来越短。2020年四季度，京东库存 周转天数 从三季度的34天进一步下降至33.3天。要知道京东平台自营产品的品类有数百万，这种供应链效率妥妥的全球领先。有一个数据年报没说：自2015年启动农村电商战略以来，京东平台农产品交易额已经超过 5800亿 ，农产品电商以生鲜类时效性消费居多，对供应链的需求主要就是三点：效率，效率，还是效率！
所以，建设数智化 社会 供应链的过程，也是京东从“消费互联网”转变为“产业互联网”的过程，
当然，京东的电商战略拼图仍不完整，比如其社区团购的布局在友商来势汹汹的攻势面前就略显仓促。但电商的竞争总归还是个供应效率问题，京东凭数智化 社会 供应链后来居上的胜算不小。
2007年至今，中国 社会 化物流成本占GDP的比重从18.4%下降到14.7%，成绩斐然，但是对比发达国家平均7-9%的水平还有很大差距。按照我国每年40万亿的 社会 消费品零售总额计算，意味着每年2万亿的节约空间，这也正是财报中提及的数智化供应链的核心价值所在。京东在年报中明确提出公司希望以“数智化 社会 供应链”，把这个数字降到10%以内。应该说，2020年财报中最亮眼的并不是优秀的增长数字，而是京东如何在建设智能供应链、降低全 社会 物流成本的同时，也为自己找到了一条可持续发展之路。
电商比拼的就是效率， 科技 赋能之后，谁效率更高谁就赢得了投资者。从这点看，京东的潜力还很大。
注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。
京东二季度获利百亿，其主要业务都包括了哪些？
答京东的主要业务包括很多，比如电子商务方面的京东商城，还有京东金融、拍拍网、京东智能、京东快递等。京东商城还是京东集团的主心骨，肯定在京东的获利上面是赚取最多的，是京东的核心业务。
京东商城在2004年的时候，打败了一众的欺行霸市的盗版商家，线下的门店生意一片红火。在刘强东转型京东为电商的时候，之后的几年京东的销售额便破亿了。不得不说，现在中国的电子商务和快递服务的行业是越来越多人发展了，也是因为电子商务的原因，中国人民的生活方式也越来越便利。
后来京东物流独立运营的时候，京东商城逆袭了苏宁易购，成为了国内最大的家电零售商。现在的京东拥有十多万名的员工，超过22万家的合作商，间接性的带动了1000万人的就业，是国内最大的家电零售商、最大的3C零售商、最大全渠道自营的电商。
还有便是京东金融，有包括第三方支付，现在的支付依据成了京东金融的战略级的业务，连接了京东一整个生态圈，能够为用户提供支付、购物、理财、资产管理等等的金融业务。说实话，现在的人们基本上出门只用带一个手机，买东西用手机付钱是很常见的，所以这带给我们的日常生活增加了许多的便利。
还有是京东的物流，用过的人肯定是值得一赞的。因为京东的物流让人觉得踏实，这是京东集团的核心竞争力，是强势的堡垒。京东物流和很多的电商商家都会有合作。京东物流不像是普通的物流公司，他们可以送货上门，服务态度特别好。现在的京东物流已经可以独立运营，不仅仅服务京东商城自身的订单，还有大量的外部订单。
京东体系的员工数量将超过54万人，这些人都能得到住房保障基金的待遇吗？
答无论是快递员还是客服兄弟，都能得到住房保障基金的待遇。
京东十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。
在2022年11月22日，刘强东在邮件中表示，京东今天所有的成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，京东体系已有员工54万余人，相信未来京东可以为国家和社会直接带来超过100万的就业岗位，德邦现有的员工无论是外包还是自有，都将会逐步叫齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能够老有所养，同时，京东在未来10年也会投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。流程中表示这种动作也是希望能够为工作满5年的全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。
京东是一家有担当的企业。
京东是行业内唯一一家与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”的公司。京东所有业务和产品均通过供应链体系向消费者提供。同时，京东还在全国范围内设立了近400个配送中心和数百个城市的末端服务网点，以实现对全国物流的全覆盖。为了保障消费者及时收到商品，京东还为所有配送人员购买了意外伤害保险、失业保险，以及“五险一金”，这也是其他快递企业所没有的。
刘强东一直以来都非常重视快递员群体。
为了满足物流客户的服务需求以及保障员工收入福利，京东不断提升物流服务水平。京东与全国200多个城市的近10万名快递小哥签订了正式劳动合同，并为他们缴纳五险一金。在此期间，京东每年都为每个员工提供包括住房补贴、餐费补贴、意外伤害保险等在内的各种福利支持。京东物流一直高度重视对快递员的关怀和帮助，特别是在春节期间和疫情期间，为了保障所有快递小哥的生活、健康和安全，京东向全社会发布了“特别关爱快递员”公益倡议。此外，京东还将从企业文化宣传、技能培训、职业发展等方面支持物流从业者持续健康成长。
相信关于京东带动多少就业创业的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击探索吧的其他栏目。
