今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业怎样学管理,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业者如何学会管理
最佳答案创业面临的问题，如四面飞来的箭。那么大家知道创业者如何学会管理呢下面来看看!
1、责任明确 奖罚分明
责任明确会使员工目标明确、有的放矢，遇事失去相互推诿的借口，而奖罚分明则无疑是影响员工积极性的一个重要因素。
如果一家公司奖惩制度混乱、朝令夕改，分配奖金完全靠公司一把手的“拍脑袋”“凭感觉”来决定，则势必会招致员工的极大不满，最终损害公司自身的利益。老话说，“信赏以劝能，刑罚以惩恶”，也是一样的道理。只有责任明确，赏罚分明，才能使公司团队有战斗力、凝聚力。
2、不要过度管理
过度管理是指管理者喜欢事必躬亲，不相信自己的员工，认为缺少自己就达不到预期的结果。由于这种过度管理对员工积极性的挫伤，以及所带来“出力不讨好”的管理效果，让人觉得比没有管理还要可怕。
初创公司人手本来就勉强应付，如果再因为创业者的过度管理而造成人力浪费，实不应该。因此当你的员工寻找新的思考方式，提出新的工作方案时，创业者不妨抑制一下自己的管理欲和权力欲，给予他们相应的信任和资源，放手员工大胆一试，这样既可避免管理浪费，也可为创新大开方便之门。
3、与员工打成一片
许多创业者为了保持权威，让员工信服自己，总一副高高在上的模样，生怕员工了解自己。实际上这种做法并不可取，于团队建设也十分不利。须知员工也是人，也渴望得到别人的理解和认同，你整天一副鼻孔朝天的模样，他们又凭什么打心眼里认同你
了解你的员工，与他们打成一片，给他们以归属感，则更有利于大家齐心协力，创造出更高的工作效率。团队相互的信任度越高，凝聚力就越强。比如饭桌上创业者和员工可以称兄道弟，争得面红耳赤，但公司定下来的事儿，则无论是谁，必须执行。相反，如果创业者整天端着架子，训这个训那个，自己最后不成了寂寞空虚冷的孤家寡人才怪。
4、画一个足够想象空间的饼
创业是一个九死一生的苦逼过程，在待遇低、条件差、不被市场认可情况下，大伙还愿意跟着创业者继续走下去，为什么还不是为一个无限美好未来的可能
所以创业者要激励大家，就要画一个足够想象空间的饼，向他们分享你的愿景、你的使命、你的伟大目标。要让员工明白感到他们不仅仅是在追随你，而是和你一起完成一项前所未有的伟大事业。简单点儿就是：跟着你干，有钱途!
5、小事糊涂 大事聪明
一个真正聪明的人，小事糊涂而大事睿智，为人低调而洞若观火。做人如此，创业也是如此。对于关乎公司命脉的关键技术、主要客户、供应链等问题，创业者一定要绝不含糊，关键问题上决不妥协，一定要严密监控、随时了解情况。
而对于一些无关紧要的小问题，则一方面要因小见大，预知事态发展的最坏后果，另一方面则“得饶人处且饶人”，万不可在无足轻重的问题上斤斤计较，最终战略短视，导致因小失大的后果。
【拓展内容】
成功创业者的管理秘诀
为探寻非凡老板的管理秘决，几年来，我采访了许多世界最成功的CEO。原来，非凡老板一般都相信6件事。
一、商场是一个生态系统，不是战场
普通老板将商场视为公司、部门、团队间的战场。他们将竞争对手妖魔化，视为敌人，将客户视为被征服的对象。
非凡老板将商场视为共生之所，形形色色的公司都能在这里渡过难关并欣欣向荣。很自然，他们创造的团队容易适应新的市场环境，易于同其他公司、客户，甚至竞争对手建立合作关系。
二、公司是一个社区，不是一部机器
普通老板将公司视为一部机器，员工是它的齿轮。他们用刻板的规则建立起刻板的管理机构，试图以拉动操纵杆或驾驶舰艇的方式保持对员工的控制。
非凡老板将公司视为由一群独特的、怀揣希望与梦想的人组成的集体，他们只为了更远大的目标、更辉煌的前程才走到一起。
三、管理是为员工提供服务，不是操纵他们
普通老板希望员工完全按照他们所要求的去执行，这样就营造了一种工作环境：员工因等等，看老板怎么说的错误心态而将自己的主动性扼杀。
非凡老板会确立大致的前进方向，并为员工提供完成任务所需的'各种资源。他们将决定权下放，允许各个小团队制定自己的规则，只在紧急情况下才进行必要的干预。
四、员工是我的同事，不是我的孩子
普通老板将员工视为晚辈，认为他们的行为幼稚，不值得信任。所以，用家长制的方式管理他们。时间久了，员工也自然接受了这样的态度，于是变得表面上忙忙碌碌，实际并不努力。
非凡老板认真地对待每个员工，将他们视为公司中最重要的人。因为从装货区到董事会会议室处处都需要优秀的人才，因此，公司中各级员工都可掌控自己的命运。
五、改变等同于成长，不等同于苦恼
普通老板将改变认定是一件既带有威胁又相当棘手的事，所以当公司因改变而陷入极度的困境时只有默默忍受。他们在潜意识中将改变带来的有利于公司发展的机遇都扼杀，等到觉醒时，一切都为时已晚。
非凡老板将改变视为公司成长中的必然现象。他们坚信如果员工与组织欣然接受经营公司的新理念、新方式，那么只有一种可能，就是成功。
六、科技是为员工提供便利，不是自动控制他们
普通老板信守科技是加强管理控制、提高可预见性的一种方式。于是他们安装了丧失人性的中央计算机监控系统，令员工怒火中烧。
非凡老板将科技视为员工间改善、建立更好的人际关系的一种方式。于是，他们将后台办公系统转换成了工具员工其实都很想使用的智能手机及平板电脑。
大学生创业应该怎样管理？
最佳答案一、大学生创业管理模式
1、创业规划：首先，大学生创业者应该制定一个详细的创业规划，明确自己的创业目标，分析市场需求，确定创业方向，制定可行的创业计划，并结合实际情况制定创业资金预算，以便更好地实施创业。
2、资源整合：其次，大学生创业者应该积极整合各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以便更好地实施创业计划。
3、市场开拓：此外，大学生创业者还应该积极开拓市场，掌握市场动态，把握市场机会，把握客户需求，把握市场趋势，以便更好地实施创业计划。
4、管理机制：最后，大学生创业者应该建立一套完善的管理机制，包括财务管理、人事管理、项目管理、质量管理等，以便更好地实施创业计划。
想去学习下创业，管理什么的，该怎么学？
最佳答案想去学习下创业，管理什么的，该怎么学？
创业你可以去社群问一问可能会有相关的培训班，我们这里是有的。
风险管理难吗？应该怎么学习呢？
乐考网让我觉得比较放心的地方还是他们可以签保过协议，因为之前没有报过这种线上学习的。但是后来发现好处还是挺多的，不用去外面上课，自己想什么时候学习就什么时候学习。押题特别的准，感谢乐考网的每一位工作人员。
24岁怎么学习创业？
途径一：创业实践
真正的创业实践开始于创业意识萌发之时。大学生的创业实践是学习创业知识的最好途径。
间接的创业实践学习主要可借助学校举办的某些课程的角色性、情景性模拟参与来完成。例如积极参加校内外举办的各类大学生创业大赛、创业计划书大赛、发明专利展赛、工业设计大赛等，对先导企业家成长经历、对先导企业经营案例开展系统研究等也属间接学习范畴。
直接的创业实践学习主要可通过课余、假期在外的 *** 打工、求职体验、参与策划、参与市调、试办公司、试申请专利(智慧财产权局)、试办著作权登记(版权局)、试办商标申请(工商局)、业余参加某些职业知识与证书班培训等事项来完成；也可通过举办创意专案活动、参加或参观高交会展览、建立电子商务网站、谋划书刊出版事宜、尝试做自由撰稿人等多种方式来完成。
途径二：媒体资讯
一是纸质媒体，人才类、经济类媒体是首要选择。例如比较出名的《21世纪人才报》、《21世纪经济报道》、《it经理人世界》等。
二是网路媒体，管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择。例如比较出名的《中国营销传播网》、《中华英才网》、《点子创意网》等。
此外，各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技资讯中心、先导民营企业的网站等都可以学到创业知识。
途径三：大学课堂、大学图书馆与大学社团
创业者通过课堂学习能拥有一门过硬的专业知识，在创业过程中将受益无穷；大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书，广泛阅读能增加对创业市场的认识；大学社团活动能锻炼各种综合能力，这是创业者积累经验必不可少的实践过程。
途径四：与商界人士广泛交流
商业活动无处不在。你可以在你生活的周围，找有创业经验的亲戚、朋友、同学、网友、老师交流。在他们那里，你将得到最直接的创业技巧与经验。这更多的时候比看书本的收获更多。你甚至还可以通过email和电话拜访你崇拜的商界人士，或咨询与你的创业专案有密切联络的商业团体，你的谦逊总能得到他们的支援。
途径五：曲径创业
先就业、再创业是时下很多学生的选择。毕业后，由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业也不迟。
先就业再创业的学生跳槽后，所从事的创业专案通常也是在过去的工作中密切接触的。而在准备创业的过程中，你可以利用与老板交流的机会获得更多的来自市场的创业知识。
总之，创业知识广泛存在于大学生的学习、生活的视野之中，只要善于学习，总能找到施展才华的途径。但在资讯氾滥的社会里，“去粗取精，去伪存真”也是很重要的。善于学习和总结永远是赢者的座右铭。
理科该怎么学习，
你是说高中的理科？一般来说高中的理科就是做题找感觉就对了。每一种题型都是有一种相应的解决思路的。只要找对了思路就可以迎刃而解了。
想学Linux下驱动，该怎么学习呢
首先我熟悉ARM的体系结构，能够写ARM得到裸板驱动。然后在看Linux核心驱动程式就会容易点。
该怎么学习地理啊
学习地理最重要的是要有空间概念，平时可以结合地图了解老师讲解的概念。
为什么选择学习面板管理创业
目前市场对于面板管理方面还是一项空白，因此，学习面板管理是很有市场前景的
如果学习施工员，应该怎么学习。不是去学校
这个需要实际去做才能学的快，如果纸上谈兵，一辈子都是菜！
先找家施工单位去实际工作，最好从一个专案的开始到结束全部都参与，每一分部分项工程都实际去看，都彻底弄懂图纸是怎么设计的，为什么要这么做，我们怎么去施工（采取的那些措施）。
这个东西不是一天两天就学懂的，就是现在50多岁的师傅都不敢说自己生命都通，活到老学到老！
我是今年毕业的学生，无法再去学校读书了，想自己通过网路学习酒店管理，该怎么学？
不用这样吧。
有多少学习管理真正是从事的管理这行业的。
要的是经验 并不是你学习有多么的好，。
文凭有多么的高。
你从一个扫地的也可以做到管理这一层来，
希望
想去日本学习动漫产业经营,我该怎么学~
去日本要先学习语言,
语言关过了后，LZ可以去集英社等动漫相关的公司实习,MS进去的门槛很高= =||
创业中如何进行自我管理
最佳答案1、首先你要学习的是怎样管理自己的时间。时间是稀缺资源，你必须保护好它。任何不给公司增值的事情都不值得你花费时间。
2、学会管理邮件。你可能用着很多种通讯工具，但邮件是不可避免的。
3、管理日程。每周日，你需要留出半个小时的时间来理清下一周的日程。
4、学会管理现金的流入与流出。你必须每个月总结一下账务，包括现金流出多少、营收多少、工资支出多少、账面余额多少等。你可以建立一套系统，定期获取相关信息。更多内容，请关注特许经营第一网。
5、公司内发生的大小事情最终都要由你来裁决，很快你会发现信息超荷，压得你喘不过气来，你要学会应对这种情况。
创业者如何怎么成为一个更好的管理者的5种
最佳答案在现在的商业世界中，很多不作为的管理者做了很多伤害人心的事情，他们的某些行为和态度有时会导致客户的减少、生产力的低下、营业额的增加缓慢，甚至有时还会法律诉讼。而且，有相当一部分人离职的首要原因就是有一个坏老板，有20%的员工觉得他们的老板对自己的职业生涯造成了负面影响。
研究表明，跟管理者之间的积极互动会直接影响到员工的工作满意度。管理者管理员工和项目的能力会影响到整个部门和公司的生产力，所以掌握管理技能是至关重要的。在线教育专家提出了以下值得关注的提高管理水平的5个方法：
1、选择正确的管理风格。这里有跟一系列管理风格相关的三个关键行为：在指导和培训中，你会提供多少任务方向你给予你的员工多大的自主决策权在建立沟通、辅导和鼓励员工方面，你投入了多少心血
我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的部分员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但如果你想要整个团队都茁壮成长，那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。
2、让你自己变得更有说服力。加州大学洛杉矶分校的管理学教授John Ullmen指出：“我们的激情往往比本身的演讲能力更能说服人。”因为人们往往只关注一个领域，只关注那些能说服自己的策略。所以，如果想要变得更有说服力，那就要拓展你的视野，扩大你的工具箱。
Ullmen认为，一共有12种战术可以在不同的组合中得到成功。这些策略比如理性分析、引用可信的消息来源;战略和更高目标的调整能力、关键价值观;以身作则的人际关系等等，都要包括在内。要成为精通这12种战术的人，并选择最适合的组合来面对你的目标受众。
3、弄清相关人员责任。你的职责就是让人们对其结果负责。在实际工作中，你自己直接负责很多事，或者能选择和最佳人选合作，通常都是很难实现的。“Leverage Your Best,Ditch the Rest”的作者之一Scott Blanchard曾经做过一些研究，就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被要求作出自己的列表。他们直接能符合的部分，平均只有21%。
显然，作为管理者，将你的期望适时传达给你的员工，并定期检查，是确保你们之间意见一致的办法。派专人负责专项，然后你自己也要以身作则成为员工的榜样，这才是真正重要的。
4、让你的员工对工作产生兴趣。员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授Todd Dewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。
最常见的错误就是，管理者经常会混淆每个员工参与工作的动机，他们会假设自己的员工已经实现了参与的动机，并对每个员工采用一样的战术。但是，只有针对每个员工都量身定做相应的方案，你的努力才是最有效的。
5、解决跨部门冲突。跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会面临着跨部门的冲突。顶级商业书Release Your Brilliance的作者Simon T.Bailey表示，冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟通等方面。
他建议道，首先要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解他们的目标与挑战，并且关注与你可以提供给他们完成目标的帮助。然后，你才有勇气来提出，作为回报他们该如何帮助你。在一起工作时，要关注怎样做是对公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每个个人和部门的工作目标中。
通过使用这些有效的策略，你可以更好的管理员工、提高公司的成功率和加快你的事业发展。
创业团队管理的要点是什么?
最佳答案创业团队管理的要点是：
一、平等交流
管理者不是高高在上的，而是亲近每一位员工的。减少独裁，多花时间与下级员工进行头脑风暴，把问题摆出来一起讨论，甚至是更为激烈的探讨，让员工感受到自己的价值。减少命令，尽量避免具体指令，增加方向性，鼓励性指导。
二、时刻激励
创业者在创业过程中始终都需要考虑的一个问题是：如何更合理地激励创业团队？这是创业团队成员极为关注的话题，毕竟取得合理的收益是创业收获的具体表征。
能否解决好这个问题直接关系到创业企业的存亡。不妨试着将业务目标和员工的个人成长更明确地联系起来，这样员工就会更有干劲。
三、重视能力、性格分析
管理者需要帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
四、鼓励试错
鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。
五、开放式的办公环境
领导和大家都一起办公，没有什么独立办公室。公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。营造公司家庭氛围，加强凝聚力和归属感。
创业团队组建
1、共同的目标：在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。
2、合拍的团队人员：人员选择非常重要，我们要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。
3、明确的团队分工：我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。
4、一个优秀的领导者：这个领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。
且确定一项目标是团队领导者的任务，并集合为实现目标所需要的团队成员，培养团队成员互相之间以及对领导的信任，提高团队的凝聚力。还要制订相应的规则，鼓励所有对项目目标有益的行为和想法，对消极怠工的情绪以及做法，一定要强烈的抵制，并做出处理决定。
5、优秀的管理系统：优秀的管理系统在某种程度上来说，比一个优秀的领导人还要重要，因为大家只有经过优秀管理系统的系统管理，才能把所有人都整齐的管理起来，方便团队当中的所有人发挥自己的作用。
6、团队创业文化和团队精神：每个优秀的团队也应该有自己的团队文化，它会是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力，是每个队员的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每个队员一往无前。
而上下精诚团结、风险分担、利益共享的团队精神就如航行于大海的巨舰，有聪明舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竞争中长盛不衰。
看完本文，相信你已经对创业怎样学管理有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试探索吧推荐的方法去处理。
