今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业环境如何提升,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何全面提高企业运营能力
答企业提高运营效率\x0d\x0a一、缩短周期\x0d\x0a对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。\x0d\x0a周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的快慢水平，周期越短说明你的现金回笼越快，反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。\x0d\x0a周期越长的企业占用资金越多，资金成本也越高，从竞争的角度来说，更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异，在同行业中周期越短的企业竞争能力越强，这体现在你的交货和资金成本上。 周期绩效表现不佳的原因有很多，计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。据我的经验判断，80%的原因在于计划体系和生产方式。这里先解释计划体系，生产方式在下一招降低库存中说明。\x0d\x0a\x0d\x0a二、降低库存\x0d\x0a从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。\x0d\x0a在企业生产经营活动中，库存占到现金流的绝大部分，对于高科技企业，一般占到50-70%，而对于普通企业，一般占到75-90%。库存高低可用库存周转率指标来衡量，不同行业差异较大，根据对我国不同行业库存周转率的统计，IT电子和家电行业平均为每年6次左右，装备制造2次左右，最快是日用品为19次左右。与国外优秀企业相比差距巨大，戴尔公司库存周转率为50次，也就是说库存期仅为7天，宝洁公司库存周转率为60次，库存期6天。戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转赢得了巨大的成本优势，在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。\x0d\x0a库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系，库存高意味着周期长，反之亦然。所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样，主要还是计划体系和生产方式不当，此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高，这些都属于被动库存。还有一种例外就是企业主动增加的库存，称之为主动库存，例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。\x0d\x0a此外，由于库存占据了企业资产的绝大部分，库存周转率极大地影响资产周转率，也就直接影响股东关心的投资回报率，因为投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率。所以销售利润率高的企业不一定股东的投资回报率就高，有一家做大型装备和一家做高技术新材料的企业都有高达30%的销售利润率，但是投资回报率还不如普通企业，原因就是资产周转率太低，连1次都不到。典型的零售行业虽然利润率不高，但资产周转率高于一般行业，所以也能取得不错的投资回报，房地产开发商虽然号称暴利行业，但是喜欢囤积，资产周转率非常低，通常不到0.3，所以投资回报率不见得高，万科比较聪明，经常通过降价策略快速销售回笼资金，资产周转率提高部分带来的投资回报足以抵消价格下降带来的利润降低。可惜大部分开发商不明白这个道理，还在那捂盘死撑。\x0d\x0a\x0d\x0a三、管理绩效并进行有效激励\x0d\x0a采取这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去\x0d\x0a奇怪的是，周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。
创业公司做运营，需要持续精进的4项核心能力
答作为创业公司的运营人，除了掌握一些基础能力之外，你还需要拥有发现机遇的眼光、解决未碰过的困难的手段，等等能力。如此，你才能更好地用“运营”支撑公司的快速发展。那么，一名创业公司的运营人究竟需要具备哪些能力？不如来看看作者的总结。
如何提高自己的创业能力
答积极参加各种实践活动，在确立目的、制定计划、选择方法、执行决定和开始行动的整个实践活动中，实现意志目的，锻炼意志品质。
在此基础上，还应加强意志的自我锻炼，注意培养提高自我认识、自我检查、自我监督、自我评价、自我命令、自我鼓励的能力。此外，培养健全的体魄，积极参加体育活动，也是锻炼坚强意志品质的重要途径。
在锻炼和培养自己的创业才能时，不能局限于单纯从成才的方面去寻求提高的捷径，而必须在多方面打好扎实的基础知识，既有通过学习增长知识和智力，还要通过创业和实践来增长才能，也要通过创业过程中的竞争和自我否定增长才能，以求得创业才能得综合性提高。
扩展资料
企业文化是一个企业长期经营实践中所形成的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化具有凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力，在企业发展中越来越重要。创业需要一种创业文化环境，在一个创业文化环境中，组织成员自然而然拥有创业的价值观，有创业精神、成功的欲望和承担风险的勇气，这是创业的动力源。
建立创业文化，首先需要有超常规发展的观念、变革观念，才可能有创业者，才可能有创业的强烈欲望，其次，创业文化需要系统管理，创业文化不仅表现为一种观念，更重要的表现为一种机制。因此，必须要进行系统的创业文化管理，形成统一鲜明富有感染力的创业文化。
专业技术人员创业经营能力的形成是从什么努力提高
答专业技术人员创业经营能力的形成是
一、刻苦学习相关知识
知识可以促进能力的发展。任何能力的形成和提高都是在掌握和运用知识的过程中完成的，创业能力也不例外。在学习文化专业知识的过程中，认真思考，吸取前人的经验，同时也锻炼了自己综合分析问题的能力。“知识就是力量”。
二、实践是提高创业能力的唯一途径
创业能力的形成和提高必须在创业实践中才能实现。创业者，应根据自身和专业特点，在培养自己强烈的创业意识、成功意识，认真学习专业文化知识的基础上，积极参与创业实践活动。
(1)利用空闲时间进行尝试性、见习性的实践活动
(2)模拟实践。
可以参加创业实践情景模拟，进行有关创业活动的情境体验。如招、应聘雇员的面试，产品推销等。
(3)利用实习期间进行创业实践训练。
进入创业活动正式启动阶段前后，可以单独或与同学轮流租赁或承包一个小店铺，或加工、修理;或销售、服务等，在真刀真枪的创业实践中提高自己的创业能力。
三、先就业后创业
近年来，国家各级部门都在鼓励大学生创业，在政策上给予扶持、强化培训指导和经费的投入，使得一批毕业生得以顺利创业。但综观大学生的创业案例，能依赖自己的能力白手起家并能成功创业的大学生依然少之又少。原因在于，受到传统教育模式的影响，我国大多数大学生在校期间主要还是以学习理论知识为主，学生们所接受的创业教育、创业实践明显不足
鉴于此，毕业生不妨现在先就业后创业。就业时，最好进入一家管理好、有浓厚文化氛围、提供较多的学习机会的公司，坚持做两三年公司获得发展的同时自己可以学到很多很多东西、提升各种管理技能和工作经验，而且通过这种方式，能够获得人脉资
四、迅速提升自我
提升自我的有效途径是善于集中别人的智慧，使自己变成最聪明的人;与有能力，有素质的人士合作;知人善任，将各种不同特点的人组合成团队;要想事业成功，并持续发展，要做到 “找替手”，即成大业者找替手;不懂就问，不会就学;可以交一些 “顾问型”朋友。
五、善于把握机会
创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品或服务，进而实现其潜在价值的过程。对于创业者来说，机遇具有重要的意义，它能帮助创业者找到创业突破口甚至是能帮助创业者从起步到成功，因此发现和认识机遇摆在首要位置，创业者在平时注重积累的基础上，用心观察细微事物，才有可能发现和认识机遇;再者，创业者要善于寻找机遇，在纷繁复杂的社会中寻找适合自己创业的路子。
创业者如何提高经营管理能力
答创业者如何提供自己的经营管理能力从哪些方面提高自己的的经营管理能力
(1)学会经营。
创业者一旦确定了创业目标，就要组织实施，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须学会经营。
(2)学会管理。
要学会质量管理，要始终坚持质量第一的原则。质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须严格树立牢固的质量观。要学会效益管理，要始终坚持效益最佳原则，效益最佳是创业的终极目标。可以说，无效益的管理是失败的管理，无效益的创业是失败的创业。做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用，都要选择最佳方案运作。做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料，使创业活动有条不紊的运转。学会管理还要敢于负责，创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。
(3)学会用人。
市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个学校没有品学兼优的'教师，这个学校必然办不好,一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。
(4)学会理财。
学会理财首先要学会开源节流。开源就是培植财源，在创业过程中除了抓好主要项目创收外，还要注意广辟资金来源。节流就是节省不必要的开支、树立节约每一滴水、每一度电的思想。大凡百万富翁、亿万富翁都是从几百元、几千元起家的，都经历了聚少成多、勤俭节约的历程。其次，要学会管理资金。一是要把握好资金的预决算，做到心中有数;二是要把握好资金的进出和周转，每笔资金的来源和支出都要记账，做到有帐可查;三是把握好资金投入的论证，每投入一笔资金都要进行可行性论证，有利可图才投入，大利大投入、小利小投入，保证使用好每一笔资金。总之，创业者心中时刻装有一把算盘，每做一件事、每用一笔钱，都要掂量一下是否有利于事业的发展，有没有效益，会不会使资金增值，这样，才能理好财。
(5)要讲诚信。
就创业者个人而言，诚信乃立身之本，“言而无信，不知其可也。”创业者在创业过程中，如不讲信誉，就无法开创出自己的事业;失去信誉，就会寸步难行。诚信，一是要言出即从;二是要讲质量;三是要以诚信动人。
拓展：
白领阶层如何创业
放盘生意不一定蚀
大部分创业者都采取由零开始的方式创业，也有不少创业者懂得采用另一个创业途径――收购现存小企业。人们普遍认为“放盘”生意都是蚀本的。其实，某些有前景和盈利的生意，遇到东主退休的情况，也会放盘。现存企业一般拥有固定的客源以及供应商，令创业人士无须一切从零开始。
企业家要能屈能伸
新成立的公司往往面对客源不足的问题。一般来说，可以增加广告投放，扩大公司影响力。深圳将王科技公司总经理王文彬给大家的忠告是：创业家要能屈能伸。以他本人为例，他的公司开业初期客源不足，为了生存，即使是蚀本生意也接，终以实力赢得了客户。
“以客为本”是金科玉律
从事旅行服务的万里路执行董事长苏宁认为，“与客户有良好的沟通，维持紧密接触”是创业者的金勺。他建议创业者待客以诚，并鼓励他们易地而处，以客人的需要为出发点，服务要诚恳。
如何防止被偷窃
受欢迎的产品自然引人争先效仿。在创业的过程中，可能会遇到行家里手混入公司，意图窃取资料。要防止商业秘密外泄，一些企业老板在招聘员工时就要与员工订立合同，严禁他们把企业资料向第三者透露。良好的劳资关系也相当重要。
对于创业环境如何提升，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看探索吧的其他内容。
