今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊人才创业如何添翼,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
19.选拔有持续发展和领军潜力的初创企业经营者,开展哪些内容的创业训练营活动
优质回答选拔有持续发展和领军潜力的初创企业经营者，开展以一对一咨询、理论培训、观摩实训和对接服务为主要内容的创业训练营活动。
选拔有持续发展和领军潜力的初创企业经营者，开展以一对一咨询、理论培训、观摩实训和对接服务为主要内容的创业训练营活动。省级创业训练营按照每人不超过1.5万元的标准给予补助。市级人力资源社会保障部门组织的创业训练营活动，补贴标准由设区的市自行制定。
企业经营者是以企业获得生存和发展为己任，担负企业整体经营领导职务，并对企业经营成果负有最终责任，具有专门知识技能为企业创造出较高绩效的经营管理人才。
履行法律规定或合同的约定义务
《消费者权益保护法》规定：“经营者和消费者有约定的，应当按照约定履行义务，但双方的约定不得违背法律、法规的规定。”经营者与消费者的约定，可以是口头形式，也可以是书面形式，一旦约定生效，经营者应当履行承诺。当然，约定内容应是法律、法规许可的事项。如果约定内容违法，比如约定提供毒品，则不受法律保护。
经营者履行这一义务是与消费者实现监督权相对的。它要求经营者切实把消费者当作上帝，认真听取消费者对其提供的商品或者服务在质量、价格、品种、数量、服务态度、售后服务等方面的意见和建议，不断改进经营作风，提高经营水平，更好地服务于消费者。同时也达到其营利的目的。
创业公司如何选择初期员工
优质回答对于初创企业来说，要创立一个强大的团队，需要寻找这样一类候选人：喜欢日常挑战性工作、能够适应高节奏、有组织性的纷杂工作氛围、并且个人独立工作与团队协作同样高效。当然，企业负责人也有必要向候选人讲清楚在初创企业工作的一些现实状况。
创业公司选择初期员工需要考虑以下几点：
1、文化契合度，一个团队关键核心是要有激情、敢于冒险、从容面对困难和失败、你所找的员工也最好具备这些。
2、判断力和应变能力。理想的员工要有良好的判断力和应变能力，可以在各个领域执行任务。
3、坚定/有毅力，做别人不愿意做的，和团队合作良好
4、工资。需要寻找愿意接手相对较少的工资来换去更多的股权,这有助于公司的生存.
如果你打算进行创业，在选择团队成员时有何要求
优质回答一、营销型人才
所谓营销型人才，就是我们通常所说的做销售的人才。挑选这类人才有三个要求：
（一）性格柔和。只有性格柔和的人才能在和不同的人打交道时处理好事情。若是脾气暴躁，在对方犹豫的时候被会不耐烦拍桌子，生意也就黄了。
（二）有耐心。成功其实就是把对的事情反复地做。在创业期初，我们需要面临这种苦难，在面对这些困难时我们能做的就是耐心解决。
（三）忠诚。营销是一个企业的核心，销售员直接和客户接触，如果销售员出逃公司，将会对公司造成毁灭性打击。因此忠诚是对营销人才最重要的要求。
二、谋划类人才
如果说营销类人才属于企业的枪，那么谋划类人才属于企业的盾，起着调和企业内部事务，润滑剂的作用。挑选这类人才有三个要求：
（一）知识丰富。要了解各种知识，杂家百学
（二）思维天马行空。因为要处理错综复杂的事务，思维上不能被禁锢
（三）能够处理好人际关系。做事不能偏激，带有个人的感情偏好
三、情报类人才
这也是一个企业必不可少的人才，是对各种信息的收集，懂计算机、数据库。挑选这类人才有三个要求：
（一）性格偏内向。
（二）思维敏捷。只有思维敏捷才能处理好各种繁琐的数据信息，整理出有用的资讯
（三）口风要紧。作为情报人员，由于知悉企业的诸多信息，最重要的品质要求就是口风要紧。大嘴巴只会让企业损失惨重
四、生产类人才
其实就是我们常说的专业人才。找行业顶尖的那群人。
五、忠诚办事类人才
对于这种人才，作用在于处理好各种简单、日常、繁琐的事务。对技能、知识的要求不是很高，只要能绝对执行领导的命令就可以了。
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于人才创业如何添翼的信息了解不少了，探索吧希望你有所收获。
