今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业小卖部,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
怎么样才能开一家自己的小卖部?
优质回答记得小时候，每次拿着父母给的零花钱去小卖部里买心心念的零食，总是最快乐的时光，那时的我总想着长大后也能开一家小卖部多好啊。
当时只是单纯的认为，如果有个自己的小卖部就可以想吃什么吃什么，想要什么有什么了。现在长大了，终究是没有实现小时候的梦想。
看到这个问题，又勾起了小时候快乐的回忆，如果真不考虑收入和面子的话，还是想拥有一个自己的小店，日出而作，日落而息，可以陪在父母的身边，有一群谈得来的朋友，店里想开门就开门，想关门就关门，日子过得随心所欲，有滋有味。
一、向往的工作
虽说是小时候的想法，但是开一个小卖部，开一家小店，一直是我想去做的事，不用很赚钱，也不以盈利为目的，就是想有自己的一间屋子，在街角的位置。
装饰成我喜欢的样子，里面有很多花，有很多有趣的摆件，有一只小狗，厅里放着舒缓的音乐，在一个角落里，摆满了各种的书籍。
在门口有个外摆区，有把遮阳伞，想停留的顾客可以坐在那里休息，喝杯热饮。没事了邀三五好友小聚，聊聊最近的生活，最近发生的趣事，让生活放缓下来。每次想到这些，这种恬静淡然的画面感觉诗一般的美丽。
我知道，很朋友们，他们内心深处一定或多或少向往这样的生活。在某个冬天的下午，街边的窗户透着散漫的阳光，我们坐在店里面，一杯咖啡，一本书，或是静静的发呆，感觉惬意舒适，喜欢这种散漫而不上进的生活。或是有可爱的人陪我聊天，有我喜欢的事情，有喜欢我的人，有投缘的顾客，有聊不完的天南海北……而这些都是心中的一份期待和梦想。
二、向往的生活
如果不是朋友的问题，很少有时间去想象自己想要什么样的工作，什么样的生活。与其说是对小店的喜爱和向往，不如说是对一种小店式文艺而又小资生活的向往。
这种生活，可以翻一本书慢慢地度过一个悠闲的下午，可以跟一堆素不相识的有缘人聊到意犹未尽。这种生活的节奏让你忘却时间和外界的打扰，激起了我们对于生命，对于生活的无比热爱和无限的向往。我们还有梦，关于爱情，关于文艺，关于旅行。可是拉回到现实，才发现不过又是一个没完成的梦，梦的这头是我们深夜饮酒梦碎的声音。
看到这个问题，我问了身边的一些朋友，有低头沉思说想去做一个牧羊人的，有哈哈大笑说要去包块地搞养殖的，有个小姑娘说想去横店跑龙套，可以看到大明星的，也有说想去做导游，四处游玩的，还有说想去做一只小鸟，无忧无虑飞翔，感受天空广阔的。大家的答案很多都不一样，但是每个人回答都跟现实不一样。而这份回答，才是内心里真正向往的生活吧。
三、坚守内心的梦想，珍惜当下
很少从忙碌的生活中，思考自己想要什么，实现了多少。当我们脱下了统一的工作服，卸下了办公室的工作包袱，没有了公司的规章制度，我们才意识到，自己想要做的，竟然都是些这么可爱甚至奇怪的事情。
即便是大家说的普通工作，听起来也是既温暖又有趣。当老板、快递员、出租车司机、美食家等等，这些在我朋友口中高频率被聊到的工作，看似非常平常的职业，却好像与我们那些小时候的科学家、老师、律师、医生又那么的不同。
长大后的我们，把升职加薪，不断向上爬，实现自我价值定义为人生的意义。探索内心后，才发现回归本真的感觉才是那么的舒适和惬意。有多少人不想拘泥于现有的体系、体质、规则中，想勇敢地跳出去。实现价值不也包括尊重内心、坚守内心吗。
当我们无法实现想过的生活，被现实的压力所捆绑时，我们又习惯于把期待寄托在未来上。
想着有朝一日，等我有钱了，等我成功了，我就可以去做我想做的事情，去旅游、去各种美食、去创业等等，却忽视了我们还拥有无数个现在和当下。
有些人踏踏实实的去赚钱，赚够了钱再去享受想要的生活。还有种人，坚持内心，就要做自己喜欢的事，一边是生活上的贫苦，一边是内心的充盈，只为了坚守心中的那份净土。
还一种人，一边工作，一边及时行乐的享受当下，不想浪费生命的一分一秒。这几种人，内心都还依然有着梦，有着内心的坚守，最怕的就是那种赚了钱又对失去的过往念念不忘，去坚持梦想又怕饿着肚子的人，才是真正的失去了自我。
如果想要什么，现在就去吧，你会发现有些东西其实伸伸手就够到了，比如一份安稳的睡眠，一份静心的思考，一份想吃的甜品。
我希望我有一家自己的小店，每天让内心的忙碌填满生活的色彩。每天接触不同的朋友，听到不同的故事。当天色渐渐暗沉时，有个喜欢的人来接我，我穿上大衣，关上店门，在夕阳中笑着朝她走去……
小本创业故事：如何把小卖部发展成大公司
优质回答小本创业故事：如何把小卖部发展成大公司
霍土生从1985年经营日用品小卖部开始创业，刚改革开放，做生意的并不多。他说，那时很好做生意，政策也较宽，消费者对于商品有一种新鲜感，而且由于我比较讲信誉，所以许多消费者愿到我的小卖部买东西。
经过生意的实践，霍土生觉得要做大做强，就必须把诚信放在经商的首位。于是他秉承诚信经商、客户至上的原则，创新经营，渐渐赢得客户的认同，生意越做越红火。生意好了，霍土生开始坐不住了：这样开小卖部毕竟是小打小闹，如何才能有所突破呢他回想起几年时间做生意的点点滴滴，想起了所有关心、支持他的顾客以及身边所有的朋友，心里豁然开朗：要做大生意，就要把顾客的需求放在第一位，为消费者提供更多更优质的服务。于是，一个大胆的想法在他大脑里出现。
1992年，正是计划经济和市场经济转型的边沿，霍土生凭着敏锐的洞察力和个人魅力，说服霍土德、霍土发、莫恩亮，共同发起建立雨佳商贸有限公司，在公司成立初期，4位股东都承受着巨大的压力开始公司运作，筹资金、找产品、开辟销售渠道、组建销售网络。没有成功的任何模式，一切从零开始，摸着石头过河，4 个人常常凑在一起讨论，确立了公司的宗旨：“真品与真情共在，雨佳与客户同心”，此宗旨不仅确立了只做真品，不售假冒伪劣产品，不欺骗顾客的承诺，给了销售商和消费者信心的保证，同时也拉近了公司与客户的距离，在这个基础上，公司还完善了退换货制度，让顾客购销无忧，免去了许多的顾虑，并把“信誉第一、客户满意、薄利经营、以量求利”作为公司经营理念，在全体员工的努力下，雨佳公司兢兢业业、不断进取，逐步完善了经营管理体系、市场营销体系，与供应商、经销商都建立了稳固和良好的关系，在桂林市及周边地区确立了主导地位，不仅代理名牌日化用品，还开辟了酒水市场，销售网络遍布桂林市各大商场，如微笑堂、好又多、华荣、喜洋洋、桂怡、百货大楼、家园等，公司现拥有现代化管理配送中心，仓库面积达3000多平方米，送货车十几部，员工200多人。公司进货、销售、仓储、财务，全部电脑化管理，以便公司领导及时掌握商品信息，作出决策。公司以给广大消费者提供最优良的产品为己任，努力引进各种优良品，将销售工作和售后服务工作紧密地联系在一起，使顾客深深地体会到公司优质的售后服务。
2003年，毕业于西南财经大学的霍井富入主雨佳商贸公司，给雨佳注入了一针强心剂，使雨佳公司真正实现了从家族管理到现代化管理的'转变，霍土生表示，原来是凭感觉做生意，现在是看数据做生意。现在雨佳公司不仅完善了各种管理与营销体系，在风险控制方面也制定出了快速反应的机制，以应对市场对销售网络的冲击。在行政方面，雨佳公司制定了领导负责、目标到人的目标管理体系，可谓上足发条，准备向更高的目标冲击。
2004年，雨佳公司的总资产已突破1000万元。至此，霍土生以诚信为本，为消费者提供货真价实的商品为己任，顺利实现了从小卖部到大公司的转变。
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学校开设小卖部的利与弊
优质回答当然是有利了!一个学校尤其是中小学也包括一些专科院校通常只有一个小卖部,可学生数量却不言而欲了.就象楼上所说你占垄断地位,有稳固的市场基础，每年批量更新的客户.而且现在的学生通常都有数目不小的零用钱(零花钱),加上现在的学生没有不贪嘴的.只要你保证食品卫生不要出问题,学校也不会找你麻烦!加上你可以把所销售的物品种类扩大一点不要只限于食品,可以加点学习用品(各种笔及笔心还有小本子等),日用品(小镜子,小梳子等),还有电话卡啥的.数量不要进太多但要保证质量,有是老师们也会光顾,因为方便嘛!
至于假期问题也很好解决呀!现在的学校一般在假期时都会有各种补习班,而且报名的学生也多,大家都怕把自己得孩子落下,谁让现在的竞争激烈呢!所以真正放假没人的时间并不多,可是你自己也不是铁打的,也需要休息呀!这不正好吗
如果地方允许,你再加两部电话.那生意就更好了,因为现在毕竟还不是人人都有手机嘛!还有如果地方大你又打算长期做的话,不如再加一部复印机.那样没到考试时间你就等着数钱吧!学习好的要印资料复习,准备考试;学习不好的就印的更多了尤其在大中专院校里!用不了两年你的成本就可收回了,到那时你每年就等着拿纯利润吧!
用一句话形容------此乃美差一件呀
从上文，大家可以得知关于创业小卖部的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，探索吧希望这篇文章对大家有帮助。
