今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊电商如何控制货源,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何做好亚马逊物流FBA库存管理？
最佳答案要做好亚马逊物流（FBA）库存管理，以下是一些关键步骤和建议：
定期监控库存：定期检查和监控你的库存水平是至关重要的。亚马逊提供了库存管理工具和仪表板，可帮助你跟踪库存数量、销售和补充需求。确保保持库存充足，以满足客户需求，避免库存短缺或过剩。
设置库存警戒线：在亚马逊卖家中心设置库存警戒线，当库存数量低于设定值时，会提醒你及时补充库存。这有助于避免缺货和销售中断。
优化补货计划：根据历史销售数据和需求预测，制定合理的补货计划。考虑到销售季节性变化、促销活动和供应链的交货时间，合理安排库存补充，避免过多或过少的库存。
多渠道库存管理：如果你在多个销售渠道（例如亚马逊、自己的网站、其他电商平台）上销售产品，确保库存同步和统一管理。使用专业的库存管理软件或工具，确保各渠道的库存数据保持同步和准确。
关注亚马逊库存清单报告：亚马逊提供库存清单报告，其中包含详细的库存信息，如每个SKU的销售数量、库存状况和销售趋势。通过仔细分析和理解这些报告，可以制定更有效的库存管理策略。
处理滞销和过期库存：定期评估和处理滞销或即将过期的库存。使用亚马逊的促销工具、清仓销售或捆绑销售等策略来清理库存，以避免库存积压和损失。
合理定价和销售策略：合理定价是库存管理的重要方面之一。通过市场竞争分析和实时定价工具，确保你的产品定价具有竞争力，能够促进销售并保持库存的流动。
优化亚马逊物流服务：与亚马逊合作的物流服务（FBA）可以简化库存管理和订单履行。确保遵循亚马逊的FBA标准和要求，及时发送库存到FBA仓库，并保持良好的库存配送和退货管理。
通过有效的亚马逊物流（FBA）库存管理，你可以提高订单履行，提供良好的客户体验，避免库存问题和销售中断，从而实现更好的销售业绩。
电商企业如何做好库存控制？
最佳答案我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单。 一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合计划、预测与库存补充)等。 其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下： - MRP – 推式(PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果;，但目前大多数制造业在用; - KANBAN/JIT - 仅适用于短距离、需求稳定的情况;特殊行业，如汽车等则是应用比较多; - ROP - 库存很高，需求波动大的情况下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货; - VMI – 基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞; - CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想 那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西： - 库存计划(inventory planning) - 库存补充 (inventory replenishment) - 库存控制(inventory control) 库存计划是指，根据未来的销售预测、企业经营现金流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转率应该做到多少; 库存补充(方法)则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS(intelligent replenishment system)智能补货、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非库存控制本身。 那么，什么是库存控制呢 我的理解是，库存控制就是通过库存计划，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，最终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转。 如果说，库存计划、库存补充仅仅是财务与计划部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理(包括计划、采购、物流、ERP等)组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。 仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。 从SCOR(supply chain operations reference model)角度，假设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，最终，你可能失去你链主的地位。 我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。 当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多电商如何控制货源的信息，欢迎点击探索吧其他内容。
