今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊做电商以后吃得香吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
最佳答案运营每天都该干些什么？
首先，在想这个问题之前，
我们不妨先来变换一下身份，
如果你不是运营，
这家店铺是你自己的，你每天会做些什么？
如果是自己开店卖东西
我们首先应该想到的是不是货品问题？
你是卖货的，你每天要去市场拿货，所以，作为老板的你，是不是应该要去知道你那些产品有货，那些产品快没货了，哪些是需要补货的，而哪些是卖得不好，是不需要补货的？
所以
上午：
一、判断数据是否达标
运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标？判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。
二、店铺分析
对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？
首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的是什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。
三、关注同行
“关注同行”，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。
首先，关注几家同行？
我不建议关注太多，不然你会很乱，
小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。
我个人是这样分配的：
关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们的。
我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：
这样一来你时刻就能进入同行店铺。
那么关注哪些数据？
在回答这个问题之前，我先说一个很多运营都会犯的一个错误。
对时间节点把控不到位！
同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！
一个款本身点击率可能有4%，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2%，收藏加购也非常差。
而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！
如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，
我教你一种非常简单的方法：
你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。
如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；
如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就可春装了。
四、付费推广分析
前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。
五、活动
六、同款、差评
我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接
首先，要检查的第一个地方，就是同款
全标题复制，在淘宝首页搜一下
点同款
然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，
他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单
所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。
第2个要检查的地方，是主推款的中差评
每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，
总之，解决问题越快越好。
问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？
其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。
问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？
这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样
店铺页面检查
我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题
我们一般是通过数据来看页面有没有问题
页面问题主要关注哪些数据？
主要有三点
1.主打款客单价与全店客单价
2.跳失率
3.访问深度
其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。
我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？
1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。
我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。
2.跳失率和访问深度一起讲
跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。
访问深度：至少要在2.5。
上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。
看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。
这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，
尽量做到如下数据：
跳失率小于60%
访问深度大于3.5
如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。
这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0。
下午：
一、规划、分解
上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。
到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。
二、交流
如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。
三、推广(流量运营)
推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。
切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。
四、美工（转化运营）
美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。
五、客户（转化运营、会员运营）
客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。
客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。
六、内容运营
寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
女孩子做电商运营是不是压力很大
最佳答案女孩子做电商运营是不是压力很大
女孩子做电商运营是不是压力很大，电商,是当下最火热的行业,很多人希望参与其中,对于女孩子来说,想要成功做电商运营并不是一件容易的事情,那么女孩子做电商运营是不是压力很大。
女孩子做电商运营是不是压力很大1
1：自媒体时代，女孩子做电商运营压力大
如今，自媒体时代来临，女孩子做电商运营压力大。这一代年轻人，有着高度的自我意识，独立的思维，和强烈的创造力。他们不再满足于从传统商业渠道获取信息，而是希望通过互联网来发现新的兴趣爱好和产品。
因此，作为一名女孩子做电商运营这样一份工作，需要具备高度的专业知识、敏锐的市场洞察能力、创新的思维方式、快速的反应能力、以及很强的执行力。
然而，即便如此，女孩子做电商运营也并不是一份容易的工作。因为互联网行业变化快、竞争激烈，女孩子们要想在众多领域中立于不败之地都需要具备很强的能力。
所以说，对于女孩子来说，想要成功做电商运营并不是一件容易的事情。但是如果她们能够克服困难、勇敢地去探索新领域、新思想、新方法，相信她们也能够在电商运营领域取得成功。
2：如何做好电商运营，更好的服务客户
随着网络购物的兴起，女孩子做电商运营已经成为一件很常见的事情。但是很多人都认为做电商运营是很累的，女孩子压力更大。
其实，这只是一个愿望而已。女孩子做电商运营并不比男孩子要累。只要你能够把时间安排好，平时多几个小时在电脑前面，一天就能把工作做好。当然，如果你的电商店铺正在飞速发展，你也许需要每天工作12个小时或者更长时间。
总之，不管是男孩子还是女孩子，只要能够勤奋努力，都能够成功地做好电商运营工作。所以女孩子不必为此感到过于压力大。
3：女孩子做电商运营的优势
运营是女孩子的天赋。
我们生活在一个日益依赖于科技的世界，而科技又日新月异。女孩子们天生就擅长于敏感地察觉到变化，并对变化做出快速、灵活的反应。而这一点正是传统企业运营所需要的。
电商行业的运营工作要求人们不断地关注市场动态，并及时做出相应调整。女孩子们有着敏锐的市场嗅觉和强大的应变能力，因此，她们往往能够很好地完成运营工作。
除此之外，女孩子们还具备诸多其他优势，例如对于客户体验的敏感度和耐心、对于细节的注意力、在人际关系中的强大影响力等。她们将这些优势发挥到运营工作中，能够使企业取得显著成效。
当然，女孩子承担运营工作也是有压力的。但是由于她们天生就具备敏感、灵活、注重细节、耐心及人际影响力强大等优势，因此通常能够很好地应对工作中遇到的压力。
女孩子做电商运营是不是压力很大2
女孩子做运营压力很大。
一个人的精力是十分有限的，无货源模式，和走铺货模式，是比较辛苦的，天天就是上产品，这种类型，店铺多，每天就是不停地上产品，这种模式不累才怪，而且也容易累。半精品模式，相对来说是走的比较稳当点，花费的时间也相对比较多。精品模式，这种就是对产品要比较了解和熟悉，前期比较累，但后期收获颇多。
技巧
不管是哪种模式，要明白，我们要把产品卖给客户，那么我们需要对产品熟悉，产品熟悉化的，我们如何将产品展示给客户呢，那么就需要找到优势点。
很多产品，虽然自己都可能经常接触过，但是你要客观将产品说得一目了然并不是那么容易，还需要不断地训练，因为大部分买家都是普通买家，需要了解到产品的基础信息，就好像一篇好的文章让更多的人看懂，就是化繁为简，拆解专业术语，文章有独到的见解。
那么除了这种了解FAB法则之外，另外一种优势，就是公司的优势，比如，产品有没有专利，有没有认证，团队配合情况如何。当然很完善的.公司，就真的很少有埋怨了。因为做电商毕竟是靠团队一起来的。
如果你想辞职，你有能力找到另外一份工作，我觉得也可以，但是你在选择企业的时候要去甄别，因为好一点的企业不光是福利好，理念也好，并且有工作经验的，一般都会思考的，也不要轻易相信老板画大饼，并画的饼，吃不饱，反而容易吃出病来。
如果你觉得公司还可以带下去，但是可能是没有遇到更好的能够与自己交流的，那你可以参考我给你的方式，做逻辑思维图，不断的提升自己的逻辑能力。并且职场中有时候吃亏不一是坏事，也可以看作是成长的代价。
女孩子做电商运营是不是压力很大3
女生做电商运营有前途吗？
女生做电商运营是有前途的。
刚开始，运营确实会比较累，虽然经常加班，等到你能独立运营一个淘宝店铺的时候，你的能力也会得到提升，无论是对你，还是对于你的事业，都是一个很好的基石。而且女生做运营本身就有一定的优势，女生比较细心，在制作主图的时候能观察到细节的问题，另外女生的主动性一般也比较强，主动去进行选品，可以有自己选择的想法是很重要的。
新时代女权人应该不会败在简简单单的电商上面，男女都一样，坚持不下来都是白费。只有一直能干下去的才能走向电商的下一步。
运营需要做的工作：
我们说的运营指的是电商平台运营岗位的人员，如果说要给运营一个高大上的定义的话，就是给公司定制远大目标并且执行下去的精英人才。在完成目标前所需要干的事情就是运营做的。
1、制定计划
怎样才能制定一份比较合理的计划呢？我们以年度计划为例。首先来看下年度计划的建立主要包含哪些内容。一般是包括产品明细、成本信息、利润信息、日常销售、活动销售等一系列的的数据，你需要自己来亲自了解这个月的行情并且知道且清楚；然后根据计划对自己的店铺进行有效推广。
2、优化产品
优化产品产品优化是每个运营人日常必备工作之一。在运营操作过程中，需要有很多优化的地方而且有些可能是你昨天刚优化过的。比如说一件产品的销售量并不高，你需要先优化主图、页面、数据等等；如果销量还不高只能下架了；
没有任何一件事，是一次性就做到极致的。产品的任何优化都在上架之前完成的。我们每次优化都需要观察 这个产品、行业数据、竞争对手的数据都要进行参考。
在生意参谋首页，我们都是可以看到各种数据，那我们要看下自己是处于什么位置的，如果你是比同行一般都低，却要去和同行优秀做比较，那肯定是没有可比性的，做优化也是需要一步一步来的，不能操之过急。产品上架以后，随着时间的推移肯定修改老链接，对于修改我们一定要有数据支撑，不要凭感觉。
3、看数据
就是看数据、分析数据了。 类似于、直通车、视觉等，运营不一定要自己实际去操作，但是一定要能看得懂，基础的东西一定要会，因为大体上的方向还是要有把控的。
4、持续不断的学习
最后就是运营必须要不断的学习，因为电商平台之间的竞争一直存在，淘宝为了保证自己在电商平台里领先地位，它也是在不断的变化，优化流量，提高流量，只有我们跟上了平台的节奏我们才能立于不败之地。
现在互联也是有很多愿意分享的，你可以去其他平台上去找找看其他博主的意见和看法，不断充实自己。
为什么有人说电商越来越难做？
最佳答案现在做电商难主要是花钱多投入大，收益不一定成正比！主原因:
一、网店推广广告费成本高！现在流量碎片化，获取流量成本越来越高！各平台间竞争大，必定推高流量成本！
二、搭建团队开支大！现在电商再也不是也前随便拍几张照片挂上网站就可以成交！而是要整个运营团队，供应链团队搭建等都需要人才，金钱开支！不再是以前一两个人随便做了！
三、流量红利己到天花板！做电商的人，同质化严重，很难突围！
这个问题！早晚都会出现电商难做的事情，好像我现在也不想网购了，买到假的东西很烦人的。买到货真价实的东西，这个商家我就保存，还会在买，遇上假的就删除了，这两年都是实体店买的多一些，还是觉得实体店好点，虽然有点贵，能看到真假啊！
大家都说实体店难做，现在也做电商难做。最根本的原因是：找到好产品真的很难，其次是获取流量成本越来越高。
不过，就现实情况来看，其实电商实体不能偏废，两条腿走路不是更平稳吗！
电商的优势在于:海量的商品集中在一起，便于消费者比价选择，从中挑选出适合自己的商品。
而且，电商平台的销售方式多属于集中广告轰炸+优惠+物美价廉，能够满足现在的消费者的既要求物美又要求价廉的心态。
实体的优势在于:商品直面消费者，消费者可以眼见为实，而不必担心看上宝马买到驴。
实体与电商不应该成为宿敌，应该互为补充。实体发挥实体的长处，电商发挥电商的长处。
在电商活跃，大批电商已经占据了商品流通的半壁江山的今天，注意发展实体有利于增加就业。
说的庸俗一点就是:自己活也得让别人活。那种胜者通吃，唯我独尊的心态应该抛弃了！
就事物发展的规律而言，任何红极一时的东西都会有生命周期。
做电商就是一门生意。做零售电商就是人货场。流量的获取越来越难，成本越来越高，场的多元化等等，确实是一个事实
我列举以下几种可能
1.你可能之前做过，但是没有做成功
2.你见过身边朋友有做成功，也有做失败的
3.你从网上获取的信息都是在宣扬电商不好做
4.投机心里在作祟，试一试，看一看，瞧一瞧，不好做也无所谓
【难做的表现】
1. 行业的加入 ，比如说零食类，头部有三只松鼠、百草味、良品铺子把控，基础玩家就不要硬碰硬了
2. 已经从野蛮式电商时代转变为精细化电商时代 ，人人都要学会几招运营的技巧，你成功的概率上才会提高
3. 更依赖于成熟的团队，单兵作战难免势单力薄 ，一个人做电商你要扮演多个角色：运营/客服/美工/仓库/售后，时间精力撑不住。
【不难做的表现】
1. 个性化需求突出 ，总有一小部分人的需求，需要有人站出来去满足，而头部往往不太关注这些小群体
2. 平台机会，就是你的机会 ，你要时刻关注平台的战略方向，比如说淘宝去年推出的淘小铺，虽然有很多人不看好，但是依然有人做的不错
3. 低成本，减少试错的损失 ，拿3000块开一家淘宝店，和拿50000去开一家小门市，你会怎么选？
产品没有 科技 含量，没有知识产权，导致低价竞争，后果是利润越来越薄。
电商生意越来越难做了，这一点不可否认，确实如此，主要有以下几个原因。
越来越专业化
现在做电商和前些年做电商最大的不同就是越来越专业化了，正所谓让专业的人做专业的事，就是这个道理，其实无论什么行业都是这个道理。现在做电商的人或企业，也可以说是什么水平，什么阶段的都有，相比之下，肯定专业性更强一些的团体更占优势一些。不专业的人才会觉得生意越来越难做了。
推广成本越来越高
做电商的朋友可能都有这个体会，以前平台会给新店一些流量，或是参加平台的一些活动也能对销售起一定的帮助。但是，现在获取流量的成本比较高，参加一些活动也有可能无功而返，甚至有的连推广费用都赚不回来。不推广不行，推广了没有效果也不行，都不知道该怎么办了，所以说电商的生意越来越难做了。
用户越来越不稳定
大家可能都感受到了，现在用户获取资源的渠道太多了，可选择性也越来越广，造成忠诚度越来越低。如果我们不在产品品质、价格、服务上寻求突破，生意自然也会越来越难做。
利润下降，反而成本越来越高了
实际上做电商一点不比线下节省人力物力，如果店铺的交易量不足，店面费用、人员费用、推广费用等等这些成本，一般企业是支撑不住的。
在我看来，电商行业也正在进行洗牌，能够掌握优质产品资源，产品利润率足够，花得起宣传和推广费用，又用专业运营团队的企业才会笑到最后。反之，你的生意将会越来越难做。
我是“双韵白山印象”，期待大家的关注，我们一起交流与电商方面相关的话题。
对那些做微商的人来说，做微商的风险都有哪些
最佳答案电商作为现在的潮流之一。
确实给我们带来了很大的便捷之处，那么做微商的人也数不胜数。有很多人都看到了做电商的商机，都争前恐后的不断加入了电商这个火爆的行业。
电商真的好做吗？有哪些风险呢？
几年前的电商很好做，门槛相对来说也是非常低的，但是随着越来越多的竞争者加入电商这一火爆的行业，它自身的竞争力也随之提高，越来越不好做，越来越难做，可以说是“狼多肉少”。
那么随着它自身竞争力的上升，现在做微商的风险也是要随之提高的，因为他做微商这个人实在是太多了，就导致了极多数人都挣不到大钱。
它主要的风险体现在:①囤货问题，这个问题比较普遍，也比较严重，好多商家在平时都很难把今年进的货给卖出去，所以导致了严重的囤货，到了第二年有需要进新的款式的货，这样慢慢一直积攒，形成了恶性循环。这是风险之一。②囤货导致整个自身的商业链无法有效运转，面临的不仅仅是卖不出去货，而是房租、水电费、税钱等等一系列的开销，但是货卖不出去，你自己还要倒贴钱来补。这种问题非常普遍，而且是大趋势的形成。③服务问题，现在的电商越来越不好做的原因还有就是人们对服务要求越来越高，服务不好也会导致客户的直接流失。④推广问题，做电商都是希望把自己的东西给卖出去，从而得到利润，但是你要想让别人来买，首先要考虑的问题就是让广众知道你，也就是你的品牌的知名度，这里就涉及到推广问题了，一个人成功的把电商做大做强靠的就是推广，别人知道你才会来看你的东西，看了你的东西觉得不错才有可能买，如果你的东西别人连知道都不知道，听都没听说过，那又怎么回来买你的东西，很多商家在前期就是没有把自己的品牌或者是产品推广出去，让更多的人知道它，从而导致了问题不断的产生。
总而言之，电商现在已经不像以前那么好做了，各个方面都需要投资，如果没有足够的经济基础和人脉关系作为后盾，还是建议慎重考虑。
越来越多的人从电商中退出，也越来越多的人不断加入电商。
现在电商好做吗
最佳答案电商好不好做，没有固定标准，如果平台好，胆大心细有头脑有市场，电商就好做，反之头脑一热跟风而上，最终是竹篮打水一场空。
想要运营好电子商务，首先是弄清楚其工作内容。电商运营包括调研、产品定位、管理分类、开发规划、运营策划、数据分析、执行跟进等等，是一个链条又像是一个上升的螺旋。必须不断的进行前期调研、中期推广、后期数据分析才能越来越规范化。
扩展资料：
用户做电商注意事项：
销售额=流量×转化率×客单价，当把公式里每一个指标都进行再度的细化后。就会分解成为不同的工作内容，而每一个工作内容，又可以通过利用数据的对比（环比&同比）的方式了解数据的增减和趋势，从而对后续的工作有进一步的判断。
着重需要强调的是，当数据积累到一定量级后，对于用户的进一步细分可以帮助用户在日常的运营中对许多工作的指标更具合理的判断。
参考资料来源：百度百科-电商
做电商，最痛苦的事情是什么？
最佳答案最痛苦的事情是没生意+来生意了又做不成
第一种：没生意。什么都做好了 但是就是没有流量进来，可能是方向错了或者人群标签不对，这些都可能导致自己的店铺没有订单产出，本来以为按照流程或者按照指导看着别人都能稳定出单，但是偏偏就自己一单都没有，就很焦虑很痛苦。
第二种：来生意了做不成。生意来了 发现没有发不出去货，不管是货源不足还是资金周转不来等什么原因，导致客户下单之后退款，自己没挣到钱还瞎忙活了一通
两种结合，放弃又觉得自己坚持了许久，继续坚持又没资金收拢，在这个行业里面，努力了也不代表有结果，这个时候是人生最痛苦，最煎熬的日子
现在做电商好做吗？能赚到钱吗？
最佳答案诚邀，我是一名自媒体电商创业者，创业至今已有三年多的时间，在淘宝上做电商服务，关于电商行业，说实话，不好做了，首先要有货源，其次，要有资金，毕竟淘宝水很深的，除了前期上架产品之外，还需要后期的推广，尤其是开直通车，如果开不好的话简直是烧钱，因此我不建议开直通车，新品也不建议刷单，可以做内容营销。至于其他电商平台，我没过多接触过。
对于做电商以后吃得香吗，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看探索吧的其他内容。
