今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊电商拼抢模式,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
爆点法则=引爆口碑
优质回答一个产品想要成为爆品，找到用户痛点是油门，找到产品尖叫点是发动机，引爆用户口碑是放大器。
法则1：一个核心族群
通过小众影响大众，通过大众引爆互联网。引爆小众就是引爆一个核心族群。小米的核心族群是发烧友，苹果的核心族群是设计师，京东的核心组亲是IT男，亚马逊的核心族群是文艺女青年。
千万不要忽视小众，特别是意见领袖。能够深刻洞察一个核心族群，针对一个核心族群开发产品，甚至是一种核心竞争力。
法则2：用户参与感
人类并不一定会受到新鲜事物的诱惑，反而更喜欢以新方式看待熟悉的食物。
如何引爆用户参与感？
小米联合创始人黎万强总结了一个参与感“三三法则”——三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体；三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。总结就是：用病毒性的内容激发用户参与的热情。
Airbnb有三个让用户参与的核心武器。
1、大数据。利用Facebook数据来强调这个房东与你有几个共同好友。
2、高逼格。装修风格别致，让你想把这些有逼格的住处到处晒。
3、社交电商。住户能够与房主建立更多联系。
法则3：事件营销
当当在2014年双十一花了500万做社会营销，在微博上推了一个“敢做敢当当”的营销活动，阅读量超过2.5亿，但是百度几乎没有提高。核心原因是因为双十一是天猫的一个事件营销，它能够把其他电商的营销活动全都覆盖掉。
借势营销
明星元素变明星病毒
《奔跑吧兄弟》在节目中放大明星特点，将个性标签病毒化，并最大程度曝光。此外，单独设置不同主题加大宣传炮火，从不介意用老梗来唤起群体的情感和记忆。
社交货币就是通过分享、谈论像《奔跑吧兄弟》这样的话题，传播能够凸显自我独特性的信息。就是刷存在感。
方式一： 正能量社交货币。 要说在综艺节目中，哪个将正能量结合得这么好，非《奔跑吧兄弟》莫属。单看节目，明星要参加节目，就得放下偶像包袱，激烈拼抢，长时间奔跑，成员之间要不放弃，不抛弃，讲技巧，讲策略，这种团结、奋进、拼搏的“奔跑精神”本身就是行动正能量。再加上《奔跑吧兄弟》坚持将节目理念与社会行动结合在一起，就让“正能量”的风格更加突出。
方法二： 争议社交货币。 虽然《奔跑吧兄弟》社交营销做得好，但它好像也从没离开过争议。殊不知，这才是社交传播的精髓。有争议性的话题，曝光量才能呈几何级数增长。比方说，节目一开始，微博江湖上流传的是“抄袭韩国节目好不好”的争议。中国网民一向有“哈韩”和“倒韩”两种对立的立场，因此这个话题迅速被热炒，节目未开播就引起了巨大关注。节目开始网友吐槽得越多，节目火爆时的反弹也就越大。
方法三： 热点社交货币。 《奔跑吧兄弟》选择以热点作为内容的爆发点，不断将信息推送到观众关注中心。像蓝翔挖掘机火的时候，《奔跑吧兄弟》推出了各个明星操作挖掘机的图片，不仅提供给对应的明星发布，并且在《奔跑吧兄弟》官方微博上力推。
据说，《奔跑吧兄弟》有一个强有力的营销团队，其中有一支数十人规模的顶尖“段子手军团”。这批几乎都是90后的段子手，他们不仅是极为优秀的内容生产者，同时也是拥有百万级粉丝的渠道。正是这群平均年龄还不到25岁的90后段子手，以一种四两拨千斤的创意互动传播模式掌控着新媒体SNS几个大平台上的热门话题风向。
造病毒
一是创意。宁当榴莲，不做香蕉。榴莲是爱的人爱死，恨的人恨死；香蕉是既不讨人喜也不讨人厌，无任何特点可言。
二是支点。持续重点关注第一拨受感染者，不断引爆。
爆品战略-读书笔记17
电商事件使市场整体缩水，如何看待快递公司对市场的拼抢？
优质回答受到疫情的冲击，再加上电商事件，使得整个市场出现了不同程度的缩水现象，很多快递公司为了能够占据一定的市场份额，使出了浑身解数，这对快递公司来说并不是一个有利的信号。
电商事件使得快递公司的价格产生恶性竞争。最主要的原因是受到了疫情的影响，很多电商平台都大量的倒闭，另一方面电商产业在进入了5G时代以后，基本上和传统的实体行业打成了平手，所以也就进入了所谓的淡季。没有更多的人去电商平台消费时，各个快递公司的快递数量也会有所下降，为了能够争夺市场的份额就会压低自身的快递价格，而另一家快递看到别家公司的快递价格打下来之后，自己有可能会将价格压的更低，长期下来对消费者来说是较好的，但对于快递公司来说并不是一个有利的信号，很有可能意味着在长时间的争夺以后，部分快递公司承受助带来的经济负担而关门停业。
快递公司对市场的抢夺还需要建立在原则的基础之上。例如国内的一些小型的快递，在占据了市场份额之后，会以更加低廉的价格与电商平台的老板进行长期的合作，因此一些比较大型的快递公司只能被迫选择降低价格来争取优势，但无论价格降到哪一个地步，都要建立在原则的基础之上。换言之，快递最基本的成本价格一定要维持好，确保每家公司都有钱赚，都有快递来运输，不能够为了抢占更多的市场份额而扰乱了市场的经济发展规律。
总体来说，快递公司对市场份额的抢占并不是一个有利的信号，而且对整个电商平台来说也不太可能会实现循环良性的发展，需要双方共同作出努力来解决当下面临的问题。
2016年电商有哪些发展趋势
优质回答2016年电商有以下几方面发展趋势：
1、移动购物的崛起和影响
现在手机已经是必备物品。过去几年手机使用量大幅上升，人们用手机打电话或者发短信，同时也用来购物。因此按照这个趋势，移动商店在2016年不再是一个附加功能，而是成为了一个必然要求。
2、多渠道购物
另一个逐渐流行的购物设备是平板电脑。人们只用台式机和笔记本电脑购物的日子将一去不复返。而且随着手机的屏幕逐渐增大，手机有向平板电脑靠近的趋势。
不过这也并不意味着消费者一直都是用同一种设备购物。比如有些人可能在工作的时候用电脑浏览网站，然后回家路上又用手机搜索你的品牌。回到家以后再用平板电脑查看你的商品，而最终却是用笔记本电脑完成购买。
3、自动化营销
说到电商营销，它不仅包括邮件营销，还包括定制化登录页面，量身定做的促销活动，能轻松访问购物车，以及自动向消费者展示相关推荐产品。
邮件营销也需要用到。如果运用得当，自动营销能让你为每位客户发送定制邮件，根据购买记录，向他们通知新产品和提供促销。
消费者之前的购买或者点击记录直接决定了自动推荐哪些商品。
4、用内容吸引买家
内容在B2B领域很重要。因为B2B买家要查看细节。他们不仅想买一件产品，他们还需要详细的介绍，有用的视频，丰富的图片，以及通俗易懂的产品指南。所有这些因素都有利于说服他们从你这里购买商品。
丰富的内容不仅有利于对买家介绍你的产品，而且可以向他们通知新产品和促销。同时它也让你的品牌和买家有更多的沟通。
5、客户数据分析算法
在自动化和个性化营销上，困扰电商的主要挑战之一是怎么根据购买历史来细分客户和识别购买模式。该算法可以帮助解决这些问题。
算法得出的数据准确性取决于被分析数据的质量和多少。对于没有很多分析数据的小型电商企业来说有难度。不过这些企业可以和第三方服务商合作，以获得大量数据，减少限制。
6、闪购模式
这不是一个新概念，但是它的效果不能被忽略。闪购已经成为网购消费者的习惯和期望，特别是在一些特定时期。虽然不能保证闪购一定成功，不过假设闪购流行起来，消费者会很乐意全心全意投入到拼抢当中。不过当消费者对过多的商品期望都有折扣时，你要注意最后不要为了闪购而损害你的品牌价值。
7、更优质的配送
对于大多数零售商来说，配送才开始发展起来。2013年许多快递服务商才开始提供当天送达服务。此外也出现了“众包快递员”的概念，大型零售商则开始测试无人机配送。 有针对性的服务是最值得信任和最快速的配送模式。因法律原因，无人机配送还未正式推出，不过在无人机这个问题上，不同国家有不同的处理方式，而且亚马逊最近才宣布一些众包配送服务，比如让普通人帮忙送快递。
现在消息四通八达，人们不再愿意将就那些不能满足他们期望的事情。如果电商越早明白顾客就是上帝这个真理，那他们更有机会获得消费者的青睐。消费者面临众多选择，换个品牌不过是分分钟的事。网购时花费的时间和金钱多少对他们来说最重要。是否便捷安全也是很重要的因素。未来属于那些提供了价值并获得消费者信任的商家。
双十一来了，你还敢去京东消费吗？
优质回答最近的热门话题当然是双十一，但我从来不过双十一，除了双十一，京东当当打折我也不太参与。这大约跟我的消费观有关系。我们来谈三点：
第一点：对于消费品而言，“需要”比“价格”更重要。
对于投资来说，恐怕明确内在价值之后，价格是最关键的因素，暖手同学为了一家公司股票足够便宜，，甚至不惜等上一年两年三年之久，有时候他会感慨也当年仅仅是因为不够便宜而没有买入某个公司，现在涨了两三倍不止，但他不会后悔，因为这是他投资的基本原则。 但是对于消费品而言，我觉得明确内在价值之后，“需要”比“价格”更重要。
举例来说，如果是一套房子，明确它是“投资标的”（请注意是投资而不是投机，区别我就懒得说了），你应该有耐心等上个几年，等到价格确实便宜的时候再下手。
但是如果明确这套房子是“消费品”，例如作为婚房用，那么我才这个时候你考虑最多的应该是“是否需要”，而不是“价格是否便宜”。如果你大婚在即，新娘和丈母娘摆出“没房子休想结婚”的嘴脸，那么无论现在价格是如何，你应该都会下手买的。
因此，拼搏双十一的问题在于，它往往会以“价格低”使你忘记了“是否需要”这件事。豆瓣上爱书人多，但是京东当当打二折三折，你攒够了优惠券买回来的书当中，有多少是已经看完的？而多少又是从此束之高阁的呢？
第二点：对于消费品，也要搞明白“价值”和“价格”的差别。
我看不少人说“去年双十一买的面膜还没用完”。就拿面膜举例吧。
对于一件商品而言，它对你而言是有“价值”的。一般来说，你会购买“价值”高于“价格”的商品。例如一包面膜，假设平时价格是20元，但是对于你的价值是30元，那么你就会购买。
双十一必看：教你如何消费更省钱更省心
但是对于不需要的东西，用不到的东西，它的“价值”实际为0。也就是说，一包你去年买了，但是今年还没用的面膜，哪怕它双十一从20元打折到5元，因为它的“价值”为0，你仍然吃亏了5元。
我看朋友圈中流传着不少类似“别问我花了多少钱，而要问我省了多少钱”的言论，如果明白“价值”和“价格”的区别，就不会这么说了。省多少只是“账面数字”，其实死活都是你吃了大亏。
第三点：追逐双十一是有成本的。
最后一点其实我觉得最为重要，也是我从来不过双十一最大的理由，这是因为购物这件事是有时间成本的，甚至会养成不太好的消费习惯。
在双十一之前，考虑我要买什么，看看哪家店打折最厉害，在双十一准备夜宵盯着电脑，手快有手慢无地拼抢，在我看来都是有成本的。时间是成本的一种，精力是成本的一种，还有最关键的是，思维方式也是成本的一种。
双十一其它的弊病大家都听得很多了，有一句话叫“商人就是，千做万做，蚀本生意不错”。我认识一个双十一销售额排名前50的土豪朋友，双十一那天还没过半，我都看见他们家销售过亿了。但我知道他们家双十一卖的产品，肯定是跟平时不太一样的。消费者想占商家的便宜？我能说门儿都没有嘛？
一直以来，我会收到不少问我某某投资是不是靠谱的问题，好像最近被问得比较多的是P2P小额信贷，我一般只会说“如果你明白这种投资方法的风险和收益所在，当然可以做。关键是，不要只想到收益，而完全不考虑风险。”
对于双十一的疯狂，我想说的也只有这句，每个人的消费观念不同，我不过双十一，并不意味着你也要不过，平日需要的东西，本来也想买，趁着打折的时候买绝对是无可厚非的。亿视宁视力矫正加盟连锁品牌供稿
但是你要明白，双十一不仅仅只有打折的收益，也有它潜在的风险，如果你清楚明白你自己在做什么，当然可以快快乐乐地过打折季。但是如果你只是为了追逐打折和降价而迷失了自己，那恐怕就是一场灾难了。
双十一热销说明一个道理，消费者对短时间内快速下降价格的商品没有抵抗力，以至于暂时都忽略了商品的实用价值。这是为了享受打胎优惠专门去怀孕的节奏。
迎接跨境电商的好时代！优品抢赚助力国货开启海外“第二条曲线”
优质回答有一句话说：“站在风口上，猪都能飞起来。”
而当下，处于风口的，无疑是跨境电商。虽然在2020年，跨境电商行业经历了“过山车”一般的遭遇：年初，受疫情影响，物流受阻、清关时间延长、消费意愿下降，行业经历黑暗时期；然而很快，一切都发生了反转。出乎意料地，跨境电商在2020年尤为火热，不仅吸引了不少资本入局，还催生了一批新冒头的消费品牌。根据数据显示，全球电商在全球零售的占比从2019年的14％增长至2020年的17％。
而这一大热趋势也一直持续到了现在。于近期落下帷幕的首届中国跨境电商交易会（下称“跨交会”），吸引了大量还没有真正迈开“线上”这条腿的外贸及制造企业。官方数据显示，首届跨交会吸引了来自全国22个省区市的2363家企业参展，覆盖全球33个跨境电商平台，共有6.2万名专业客商到会， 累计参观客流总量达13万人次。据不完全统计，3天展会期间，共达成意向成交金额超35亿美元。
毫无疑问，机遇确实存在，空间确实广阔，大量中国小商品正借助大洋彼岸的广袤市场加速启航。但这个过程中，也不都是一帆风顺。有人踩对了风口，飞上枝头变凤凰，名利双收；有人被风口抛弃，坠入万丈深渊，黯然离场。但可以肯定的是，真实风口背后的成功原因都大体相似：找准赛道！所以要抓住机遇，分外考验品牌对市场趋势、电商网站战略的理解及把握。那么，在这样一个风口期，中国品牌如何在海外开启第二条曲线？探讨这个问题之前，我们首先要对品牌出海所面临的难点有一个清晰的认知。
把握品牌出海“命脉”，破解出海难点
1、把握消费者需求
消费品牌出海需要面临的一个难点，是对海外消费者需求的把握可能不够精准。对所有品牌来说，对消费者需求的洞察都是支撑产品的核心，不过，面对 社会 环境、消费环境的快速变化，消费者需求与喜好也处于动态变化之中。从海外市场来看，海外消费者对中国品牌的产品质量、内容原创、品质安全等板块的信任度仍有待提升。因此对跨境电商来说，其还需要做到的是对消费者需求的变化快速回应。
2、把握电商新形势
无论是疫情下的电商环境，还是中美贸易摩擦、RCEP框架下的新协议，对于出海品牌的要求也越来越高、更具体——品牌不再单纯的只是一个商标、LOGO就能代表，更需要过硬的产品质量和优质的供应链资源整合来做背书。从国际贸易环境来看，中美贸易关系、欧盟政策变化、RCEP框架下引发监管升级，跨境电商也将面临知识产权保护、海关监管等新的问题，企业加速合规化已是大势所趋。从行业大环境来看，未来调整海外品牌力的建立，需要行业景气度、研发与供应链共同支撑。
其实总结起来，对于当下的品牌出海来说，是机遇与挑战并存的，而且值得欣喜的是，摆在中国品牌面前的出海机遇，还是相当可观的。
机遇满满，中国品牌出海正当时！
1、技术的持续进步大规模降低了中国品牌出海的门槛。一方面，得益于外汇和支付体系加密性和便捷性的提升，越来越多的中小型企业能够很容易地为当地的产品推广、生产和运输等环节付费。另一方面，数字化时代软件效能的提升，为许多中小企业提供了软硬件方面的支持。例如腾讯云、阿里云、华为云等让更多企业能够快速借助已有的底层工具搭建自己的企业管理架构，而不必受时间和空间的制约。
2、消费市场的结构性变化，以及亚马逊等全球化电商网站的成熟，为更多的中国消费品牌、尤其是大量在国内市场被忽视的传统品牌提供了一个新的发展方向。
3、电商场景为品牌提供了大量可研究的消费者数据，支持中国品牌通过这些数据掌握不同国家消费者的真实需求，这正是当下中国跨境电商能够在海外收获青睐的基础条件之一。
4、从全球大趋势来讲，消费者的购物习惯和购物模式正在快速从线下往线上转移，疫情倒逼下，全球消费市场形态已发生不可逆的变化，这为电商提供了更多增量。
5、在全球迎来电商机遇期的大背景下，中国电商品牌在这场变局中有着较独特的优势。一方面，疫情之中全球市场对远程办公、远程教育等相关的物资有了更高的需求，而这个分类刚好又是中国供应链比较明显的分类，包括蓝牙耳机、摄像头、升降桌等；另一方面，在目前海外疫情依旧严峻的情况下，国内有条件进行大规模生产制造，中国电商品牌的加速扩张提供了基础。
6、电商网站基础设施的完善，以及疫情大背景下的结构性机会，共同为中国跨境电商打开了一扇在海外的增长之门。
那么，面对机遇与挑战，中国品牌如何才能在海外开启“第二条曲线”呢？
1、定位： 在深入研究海外受众的消费喜好的前提下，精准把握自己的产品和品牌定位，并了解竞争对手的情况，包括品牌情况、品牌推广情况、目标客户以及国家等。然后根据这些情况来决定我们的策略，如何进行自己的定位，把定位应用到生个产品的生产、设计、运营以及服务等方面。
2、塑造： 主要有内容和载体两个方面。把品牌核心竞争力、品牌实力、产品实力、客户案例等通过图形、文字、视频、图片等方式变成内容。制作内容主要的原则是塑造能打动客户的内容，具备代入感引起共鸣。载体主要是指内容的承载，如平台、独立网站、facebook主页等渠道承载方式。塑造的过程就是打动买家，内容结合载体，完成整个品牌塑造的环节。
3、传播 ：传播方式主要有线上和线下两个渠道。线上如平台广告、独立站+谷歌公告、社媒传播、视频营销、网红营销等；线下如展会、海外活动等。
优品点评： 随着国内市场的日渐饱和，“走出去”已成为中国传统制造企业和品牌商的必经之路，传统外贸企业从产品出海向品牌出海转型，已箭在弦上。但品牌出海绝对不是朝夕之功，尤其要做好全方位的策划布局。尤其是在今年疫情这一大背景下，品牌对消费者需求的回应成为制胜关键，也是品牌抗风险能力的体现。因此，优品抢赚建议，品牌要由单一站点运营转向多站点运营，将视野投向更多元的市场，以增强自身抗风险能力。此外，品牌能力与产品能力依旧是卖家需要持续锻炼、升级的核心能力，它们共同决定了品牌的长期价值。这一切，都决定着中国品牌能否顺利在海外打开“第二条曲线”。
优品抢赚成本土品牌出海“新翘板”
无论是线上转型、全球扩展，还是打造品牌、升级产品，都并不是一件简单的事情。不过，一个对跨境电商品牌来说的好消息是，优品抢赚能提供的经营环境、工具、帮助都更加的成熟与完善，这让品牌出海的难度大大降低。
优品抢赚作为一个新型的社交型跨境电商平台，利用跨境拼抢引流、社交聊天截留、短视频直播回流三大核心功能打破原有的电商模式，占领香港市场，以香港为跳板，实现三连跳并辐射东南亚及全球各地。
旗下B2B商务平台-优品88提供一站式企业“XaaS”服务。连接国内优质商家和品牌方，解决商家在品牌寻找、物流运输、商品对接等问题，为国内商品跨境打下基础，实现高效、快速、可靠的一站式服务。助力中国“好产品”国货出海，打通香港、东南亚及全球市场，将中国好的商品，带出口，帮商家打通私域流量，让商家真正实现货卖全球。
优品抢赚5G跨境电商平台的三大核心功能是：跨境电商拼抢购物功能+短视频直播自媒体功能+社交聊天功能系统，打造引流-截流-回流-变现大循环体系。运用一店多国双平台运营的商业模式国内品牌方更便宜地拿流量，增加和客户的粘性和降低沟通成本。帮助商家用自媒体强化品牌认同度，提供大量粘性流量和高复购率，打造海外品牌IP私域流量池，低成本的获取大量海外精准粉丝用户群体。
优品抢赚还拥有一支超过5000人的“网红流量合伙人”团队，采用政策扶持、平台补贴、直播短视频、团长分佣等多样方式品牌增加粉丝黏性和思域流量，从而达到迅速传播，扩大品牌效应的效果，让品牌出海变得更加轻松。
可以说，优品抢赚的诸多优势都与整个行业的品牌化趋势不谋而合，作为中国品牌出海的“跷跷板”，优品抢赚将与众多国货品牌一起迎接跨境电商的好时代。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。探索吧希望电商拼抢模式！爆点法则=引爆口碑，能给你带来一些启示。
