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电商扣费怎么算出来的-电商扣税扣多少税率

导读美团扣点是多少?优质回答1. 美团扣商家多少费用?美团扣商家的费用是众所周知的一个话题。在大部分人的印象中,美团打车、美团外卖等各种业务在中国市场大获成功,但碰到的商...

今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊电商扣税扣多少税率,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

美团扣点是多少?

美团扣点是多少?

优质回答1. 美团扣商家多少费用?

美团扣商家的费用是众所周知的一个话题。在大部分人的印象中,美团打车、美团外卖等各种业务在中国市场大获成功,但碰到的商家也不少抱怨扣费过高。在本文中,我们将谈一谈这个话题,解开美团扣商家费用的真相。

2. 美团扣费的方式

在美团的商户合同中,各种扣费项的规定十分详细。美团扣商家的主要方法是分成制度,也就是从每一笔交易中抽取一定的比例作为自己的分成。具体而言,在消费者下单并完成交易后,美团会利用自己的技术平台将钱款直接划入商家的虚拟账户,再从商家虚拟账户中扣取一定比例的手续费。

3. 美团扣费比例

那么,美团从商家中扣费的比例是多少呢?根据业界公认的标准,美团从餐饮行业商家中扣费的比例是20%~25%左右。也就是说,如果你在美团平台上卖出了100元的商品或服务,美团会从中抽取20元~25元作为自己的佣金。

4. 必须支付的其他费用

除了分成制度外,商家在美团经营时还需要支付其他的一些费用。比如,商家需要向美团支付一定的推广费用,以获得更多的展示曝光度和订单量。此外,如果商家希望自己的商品出现在美团的热门榜单中,还需要向美团支付一定的上榜费用。这些费用不属于纯粹的分成,但也是商家经营时必须支付的成本。

5. 商家的抱怨

不难发现,美团从商家中强制收取的费用相当高昂。许多商家在经营一段时间后,都会因为美团收取的手续费率过高而抱怨不断。一些商家表示,美团的佣金比例过高,不仅导致自家利润下降,还会给商家销售带来极大的困难。

6. 美团的回应

作为大型电商平台,美团从商家中强制收取费用的做法并不算罕见,但这并不代表所有商家都能接受。面对商家的投诉,美团方面表示,收取高额费用主要是为了提供更加优质、高效的服务。美团方面称,为了吸引更多消费者选用美团平台,美团需要提供各种优惠活动和推广计划。而这些活动产生的费用,自然也要由商家分摊。

7. 如何减轻商家负担

虽然美团从商家中扣取的费用十分高昂,但对商家而言,这也是一种强制性的费用,无法完全避免。但商家仍有一些技巧和方法可以降低自己的经营成本。比如,通过精准的市场定位和人群细分,吸引更具粘性的消费者,提高平均订单金额并且减少订单退换等各种费用。

8. 结束语

无论你是商家还是消费者,对于美团扣费这一问题,都会有不同的看法和感受。但在这样一个趋势下,电商平台的巨头们逐渐掌握了市场的营销核心,成为了产业趋势和经济提升的驱动力。因此,在未来的电商生态中,电商平台和商家依然需要共同协作,通过合作和创新,达到合理的商业利益平衡点。

电商网店代运营一般都是怎么收费的?

优质回答电商网店代运营的收费方式会因服务提供商和具体合作协议而有所不同,但下面是一些常见的收费方式:

1. 销售佣金:代运营服务商按照实际销售额收取一定比例的佣金。这是最常见的收费方式之一,通常佣金比例在1%到10%之间,具体取决于产品类型、销售额等因素。

2. 管理费用:代运营服务商可能会收取一定的管理费用,用于覆盖其提供的运营支持和服务成本。该费用通常是以月度或季度固定金额或百分比收取。

3. 广告费用:代运营服务商可能会收取广告费用,用于进行电商平台广告投放、搜索引擎优化等市场推广活动。广告费用可以根据广告预算或销售额进行收费。

4. 仓储费用:如果代运营服务商提供仓储和物流服务,他们可能会收取一定的仓储费用,包括库存管理、商品包装、发货等。

5. 技术服务费用:有些代运营服务商可能会提供技术支持和平台维护服务,他们可能会收取一定的技术服务费用,用于处理技术问题和平台更新。

需要注意的是,具体的收费方式和比例可能会因代运营服务商和合作协议而有所不同。因此,在选择代运营服务商之前,最好与他们进行详细的商讨和沟通,确保了解清楚各项费用和服务内容。

扣点费指的是什么费用

优质回答"扣点费"是指在一些交易或合作中,参与方为了获得利益或服务,需要支付一定比例的费用给平台或中介方。这个费用被称为"扣点费",因为它通常是根据交易金额或利润的一定比例进行扣除的。

具体来说,扣点费在不同的领域和行业中有不同的应用。例如,在电商平台中,卖家将通过平台销售商品时,可能需要支付一定比例的扣点费给平台作为销售服务的费用。又如,在金融行业中,一些投资机构可能会对投资者的收益进行一定比例的扣点费。

需要注意的是,不同行业和不同平台的扣点费率和计算方式可能会有所不同。具体的费用结构和计算方式应该根据具体的合同或协议来确定。

一般做跨境电商的提成点是怎么算的?

优质回答一般来说,每个亚马逊公司的运营提成方案都是不一样的,不过大体上分为以下几种:

01 按销售额计算

按销售额计算提成,目前主要出现在初创公司和小团队中。

优点

该方式的优点是核算简单,提成=销售额×提成比例,如果公司资金流充裕,为了新品冲销量冲排名前期采取的暂时性提成方案是可取的,待销量排名逐渐好转提成方式也应做相应的调整。

缺点

如果出现运营一直追求销售额而疯狂地补货烧广告的现象,公司承担的经营风险比较大,最大的弊端就是容易让员工只重视销售额,而忽视了利润。

提成比例:0.1%-2%(常见提成比例)

02 按销售回款计算

按销售回款计算提成,一般是中小型公司,没有专业的财务人员或者财务部门不够完善。

这是一种介于销售额和利润之间的一种发放提成的方式:

优点

①每个月的店铺回款,运营可以在店铺后台查看,提成自己就可以估算出来,一定程度上可以调动员工的积极性;

②回款扣除了从账户余额中收取的广告费、配送费、佣金、仓储费等亚马逊收取的费用,运营在日常工作中会考虑广告打法、下单补货数量等,存在约束力。值得注意的是,从信用卡扣取的广告费未体现在店铺回款中。

缺点

回款的数额不代表公司的真实“利润”,同样与销售额结算的方案一样与利润计算存在矛盾点。有时候为了提高销量会做站外推广,大量备货和盲目补货,这些花费和滞销库存的损失都无法通过亚马逊店铺后台的回款体现和反馈。

提成比例:1-3%(常见提成比例)

03 按销售净毛利计算

按销售净毛利计算提成,是现在大部分跨境电商公司常用的提成计算方式。

销售净毛利=销售额-采购成本-物流/到库成本-配送费-销售佣金-税金-仓储费-销售推广-其他平台费用,销售净毛利扣除的一般是跟店铺有关的运营成本,不涉及办公成本等因素。

优点

①可以把公司的利益以及员工的利益协调统一,让员工设身处地的从公司利益出发,更多的去关注运营中的细节,包括退货退款、广告、商品链接质量等各方面,是个人和公司共同成长的一个不错的选择;

②可以较大程度地调动员工的工作积极性,激发员工的斗志;

缺点

①对财务核算要求较高,每一项成本和费用都需要追踪到明细,并分摊计入到每一个产品;

②员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解。

提成比例:4%~10%(常见提成比例)

04 按财务净利润计算

按净利润计算提成,是大型的跨境电商公司,最为常见的提成计算方式之一。

财务净利润=销售净毛利-公司运营成本(办公场地、人力成本、行政开支、税费开支等等)

优点

让公司与员工的利益协调统一,花一些精力关注运营中的细节之外,还会让员工会关注公司管理中的一些小细节,很多可以省下来的钱,员工就可以帮你去省掉,减少老板对于管理工作的关注。

缺点

①比如说员工在一段时间内,不能直观看到自己做出来的利润,会降低员工的工作积极性;

②其次核算的时候会很繁杂,涉及到的成本费用项很多,核算的时间过长,影响及时激励;

③在核算的时候,会把房租、水电、甚至网络宽带费用都核算到利润里去了,让部分员工对公司产生不好的情绪。

提成比例:10%+(常见提成比例)

05 按阶梯提成制计算

按阶梯提成制计算提成,是在4种核算基础上的一种升级和优化,根据运营人员的销售业绩或者职级不同,设置不同的提成比例,业绩越好,提成比例越高。

比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级,运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金10个点提成等等。

这种提成制度,在一定程度上可以正向地激发运营人员对更高目标的追求,但是对于负责新品或负毛利的产品的运营人员是没有效果的,甚至有可能会打击员工的积极性。

多阶梯提成适合的场景

①新进入的销售领域或新成立的运营团队,当销售状态不稳定或动态因素或外部变化因素较多的时候可以采用多阶梯模式。

②在销售状况不理想,且通过团队持续努力仍难以达成销售增量的时候可以采用这种模式。

③新团队成员的加入,即便是加入销售业绩良好的区域,可以采用阶梯模式,为新团队成员使用“增量分享”做好过渡。

06 综合提成制

综合提成制,多种提成制度相结合使用,根据不同的团队,不同的销售区域,不同的产品周期,设置“差异化”的提成制度。

该种核算方式面对的最大的困难点在于对财务核算要求较高。

首先,员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解;

其次,每一项成本和费用都需要追踪到明细,并分摊计入到每一个产品;

最后,核算的时候会很繁杂,涉及到的成本费用项很多,核算的时间过长,影响及时激励。

提成的核算问题,不管是对运营、财务、人力行政还是老板都是比较头疼的,这里提供一种专业、高效的核算方式!

积加ERP(专业、高效)针对亚马逊提成核算难点逐一击破,三步见效,让每个运营人员的提成,告别人工核算,全自动为卖家输出团队/个人等多维度提成报表,让提成核算不仅简单高效,而且及时准确。

第一步,设置费用分摊规则,系统支持将亚马逊扣费的店铺维度费用自定义规则分摊至最小颗粒度,让分摊更精准。

卖家可以在【系统】-【参数设置】-【财务】中将亚马逊扣取的站点维度的费用,根据公司提成核算制度设置合理的分摊规则,将各项费用分摊核算到MSKU维度。

第二步,精准全面分摊,系统支持销售/管理费用合理分摊,并支持追踪联查明细单据,将每一笔成本费用分摊精准地计入每个产品的利润,让核算更准确。

如果公司是按照财务净利润核算提成,对于线下的销售费用、人力成本、管理费用、财务费用等,积加ERP支持将其录入至【财务】-【请款池】-【其他】中,并支持多种入账方式选择,如果费用笔数非常多,录入的工作量很大,可以通过批量导入的方式方便快捷操作。

另外,对于录入的各项费用可在【财务】-【分摊中心】中选择相应的分摊维度和分摊规则进行分摊,分摊后的数据支持对原费用单据进行追踪联查,将成本费用精准地核算计入到每个产品的利润中,高效输出净利润维度的提成表,为后续计算提成节省大量时间。

第三步,自定义查看/导出提成表,系统可以按月度、站点、品类、父ASIN、ASIN、SPU、SKU、MSKU等维度,通过高级筛选不同商品运营情况、不同的上架/开售时间、不同的销售人员/团队的等,快速对平台收入及支出项进行汇总,自动获取每个产品的销售毛利率、销售净毛利率及ROI,高效及时地核算出各个维度的提成表,卖家无需再去后台手动下载报表,轻松告别人工统计核算提成的难题。

积加ERP通过设置费用分摊规则-精准全面分摊-自定义查看/导出提成表3步,解决运营提成核算步骤繁杂、成本费用项目多、核算时间长、激励不及时等等难题,不局限任何一个提成方案运营、财务、人力行政提高工作效率,节省更多时间成本和人力成本,真正的让卖家实现降本增效。

绩效提成方案最主要还是看公司的情况来决定;对于提成比例,也要根据公司业绩情况测算出合理的比例,制定适合公司发展的绩效提成方案,才是最好的。

看完本文,相信你已经得到了很多的感悟,也明白跟电商扣税扣多少税率这些问题应该如何解决了,如果需要了解其他的相关信息,请点击探索吧的其他内容。

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作者: 探索吧

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