今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊电商服务中心运营方案,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
现在代运营的合作模式是怎么样的？
优质回答代运营公司的收费模式基本分为三种：
（1）每月收取固定的代运营费用，一般价格较高
（2）每月收取较低的代运营费用+销售额的百分比提成
（3）每月只收取销售额的提成，不要基础代运营费用
代运营可以省下打理店铺的时间但建议自己学自己运营，没人比自己更关心自己的店铺更会用心对待它。希望对你有用京东代运营，顾名思义，就是京东商家把店铺日常经营、管理、营销、推广的工作委托给专业的京东代运营公司，由具备有丰富的开店经验，并经过严格培训的京东管理客服为卖家全天候经营京东网店，有效的提高网店的成交量，快捷、专业、安全的提升店铺的核心竞争优势，卖家把店铺委托给专业的京东代运营公司宁夏攀登科技有限公司代运后，只需负责发货等简单的工作，其它工作都由京东代运营公司操劳。
京东帮认证服务商接受入驻京东开放平台开设店铺进行经营活动的单位委托向其提供整体运营托管或单项运营的服务。目前专业的京东代运营公司有几十家，京东官方认证的优质服务商比如攀登科技、江南北等几家。其中性价比最高的优质服务商、业界公认的电商运营专家就算攀登科技了。京东代运营公司的专业人员对店铺进行资质审核后，在不违反京东平台规则的前提下，采取适合店铺及产品的推广营销手段，有效提升店铺流量、转化率、平台综合竞争力等。
1、服务内容：
（1）战略诊断与咨询：电商选品及产品体系规划；产品定价策略；营销战略规划；
（2）店铺单项服务：平台入驻、海报设计、详情页设计、首页设计、整店装修、网络市场分析、店铺文案、店铺诊断、专业客服、商品拍摄等；
（5）电商团队培训：提供京东商城等平台从入驻到专业运营等方面的、全方位电商培训服务，旨在培养同时掌握多平台、多搜索引擎的推广运营实操能力的优秀人才。
（6）整体电子商务解决方案：攀登科技致力于成为国内领先的电子商务解决方案及软件服务的提供商，致力于为品牌商、零售商提供电子商务全方位一站式的解决方案，助力传统品牌商完善电子商务模式，协助商家全方位、多角度、多终端的打通电子商务销售链，提高销售业绩。攀登科技与京东商城、苏宁易购、当当网、1号店、天猫、亚马逊等国内大型电商平台深度合作，为其平台商家提供优品质高效率的运营服务。
2、引申服务
（1）京东帮：指京东帮频道代运营服务推广频道。目前京东帮包含四类成员：运营服务类（如攀登科技）、工具服务类、咨询培训类、视觉设计类。
（2）代运营：指接受商家委托向商家提供整体运营托管或单项运营的服务。
（3）商家：指入驻京东开放平台开设店铺进行经营活动的单位。这个不一定的。没有固定的合作模式。有基础服务+提点的，也有纯提点。但是一般情况下新手和刚接触的商家选择纯提点模式的会比较多一些，直接接触过、合作过或者腰部及的商家选择前者的会更多一些。看个人需求吧浙江途骜做亚马逊代运营做的很不错，公司是在杭州那边现在基本上是服务+佣金的形式。客户负责提供产品，代运营公司做其他之外的事情。浙江途骜是专业做亚马逊代运营的，总部在杭州，做的挺不错
电商美工绩效考核方案
优质回答绩效考核方案是为了大家更好的工作，那么你知道电商美工绩效考核方案吗？一起看看下面吧！
篇一：电商美工绩效考核方案
一、适用范围： 电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。
后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军 奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖 奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的`推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖 奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
篇二：电商美工绩效考核方案
一、目的： 中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。
二、提成标准 （毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）
跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：
1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额
2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额
3、经理提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额
4、例如：
A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。
李××的提成为：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元
B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。
张××的提成为：（3000 X 30%）X0.85 = 765元
三、每月任务总量：
月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月
销售额 3万 8万 10万 15万 20万
毛利 1.2万 3万 4万 6万 8万
四、 提成发放方式： 跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每 月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。
五、 执行时间： 20XX年8月15日
科新电子采购交易中心·礼品城跟单部
20XX年8月15日
淘宝运营方案
优质回答一、开店流程
因为自己弄过淘宝店铺，所以整体的开店流程基本上都明白。所以我这里就不做过多的书写。
二、人员配置以及设备
1、产品拍照、设计、懂淘宝更新产品、客服、打包发货、售后服务、懂淘宝或其他电子商务平台的免费和付费的运营方法、会策划店铺活动。数据运营。
2、设备配置
需要一台运存在6G到8G的电脑，独立显卡。方便设计后期进行图片的处理。需要一台照相机。需要搭设拍照的场景。需要一台打单机。
三、人员薪资配置
1、电子商务平面设计师：负责拍照、设计图、上传、前期可以做客服和产品的售后服务。产品的消费可以按照提成走。
薪资：4000+ 提成根据出售产品的数量和利润进行提成。需要自行设定提成数额。
2、策划和运营：负责店铺的推广和运营、可以策划店铺活动。通过数据分析及时的调整店铺的出单率和销售额。
薪资：5000+ 根据产品的订单量计算利润提成。
四、推广方法
1、不花钱推广方法
选品-关键词标签-蓝海词
主要以选品为主要出发点，需要选择爆品，要选择客户认可度和下单量高的产品，要不断的更新链接寻找最好的关键词标签，尽量要选取产品的长尾关键，专业术语就是蓝海词，这样更容易让用户搜索到。
要给出产品足够的利润空间，这样一些平台大v就更好的推荐你店铺的产品，这样达到互利共赢。
不断优化页面的用户体验，不断优化详情页的产品属性的体现，让用户进来了就直接可以下单，要不断引导用户的购买欲，这样最终才能更好的成交。
2、花钱推广方法
对于淘宝以及其他电商平台都有自己的推广的平台，淘宝有直通车，淘客等。开车需要很多的技巧，需要推广那些产品，那些产品能带动整体店铺的销量和整体利润，这些都需要细致的计算以后放可以进行投放，刚开始进行投放需要花少钱，一天投放100-150左右，看订单量和利润率是多少，通过数据分析然后进行循序渐进的投放。
还有就是非常规的手法，有很多人认为SD是一种很不好的玩法，但是对于新起来的店铺，需要适当的刷一下单，要持续性的刷一下订单量，让整体店铺订单量稳定，非SD量高于SD量的时候要慢慢介绍SD量，总体订单要保持稳定状态，不断的优化下单的有效性。在线及时简答，下单及时发货，售后要有保障，这样才能更好的让店铺的整体质量提升。
五、投入费用
1、开店投入费用：因为你做过店所以你们都知道费用是多少。所以就不做书写。
2、技术人员费用：
电商设计师：底薪4000+提成
电商运营策划：底薪5000+提成
3、店铺推广费用
淘宝直通车一天预算：150-200元
淘宝SD一天：100元
综上所述：一个月的运营总费用大概在：2万元左右。
六、可以达到的效果
1、淘宝店铺搭建在15个工作日搭建完成。
2、1个月之内店铺下单量基本稳定。
3、整体销售额和利润率需要通过数据分析进行核实。
4、一个月之内整体店铺可以趋于稳定状态。
淘宝代运营一般都是怎么收费的？
优质回答淘宝C2C一年6～8万。
代运营的收费通常是按服务费和佣金的模式为主，这也是淘宝认证主流收费方式。
代运营流程
1、 由外包公司对店铺，商品进行评估。
2、双方洽谈，签署店铺托管代运营合，支付代运营费用。
3. 合同生效后双方履行合同的权利和义务。
扩展资料：
注意事项：
做淘宝代运营之前，要先审核一下自身情况是否适合做该服务。
1、货源方面是否有优势
2、是否适合在淘宝平台发展
3、推广深度能达到什么层次
4、对自己产品是否有信心
5、对电子商务的大方向是什么样的态度
参考资料来源：百度百科-淘宝代运营
淘宝代运营一般都怎么收费
优质回答淘宝C2C一年6～8万。
代运营的收费通常是按服务费和佣金的模式为主，这也是淘宝认证主流收费方式。
代运营流程
1、 由外包公司对店铺，商品进行评估。
2、双方洽谈，签署店铺托管代运营合，支付代运营费用。
3. 合同生效后双方履行合同的权利和义务。
扩展资料：
淘宝代运营，顾名思义，就是淘宝商家把店铺日常经营、管理、营销、推广的工作委托给专业的淘宝代运营公司，由具备丰富的开店经验，并经过严格培训的淘宝运营人员为卖家全天候经营淘宝网店，有效的提高网店的成交量，快捷、专业、安全的提升店铺的核心竞争优势，卖家把店铺委托给专业的淘宝代运营公司后，只需负责发货等简单的工作，其它工作都由代运营公司操劳。
C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。其中C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer（Consumer），所以简写为c，又因为英文中的2的发音同to，所以C to C简写为C2C。C2C即 Customer（Consume） to Customer（Consumer）。
C2C的意思就是消费者个人间的电子商务行为。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
参考资料：百度百科-淘宝代运营百度百科-C2C
一般做跨境电商的提成点是怎么算的？
优质回答一般来说，每个亚马逊公司的运营提成方案都是不一样的，不过大体上分为以下几种：
01 按销售额计算
按销售额计算提成，目前主要出现在初创公司和小团队中。
优点
该方式的优点是核算简单，提成=销售额×提成比例，如果公司资金流充裕，为了新品冲销量冲排名前期采取的暂时性提成方案是可取的，待销量排名逐渐好转提成方式也应做相应的调整。
缺点
如果出现运营一直追求销售额而疯狂地补货烧广告的现象，公司承担的经营风险比较大，最大的弊端就是容易让员工只重视销售额，而忽视了利润。
提成比例：0.1%-2%（常见提成比例）
02 按销售回款计算
按销售回款计算提成，一般是中小型公司，没有专业的财务人员或者财务部门不够完善。
这是一种介于销售额和利润之间的一种发放提成的方式：
优点
①每个月的店铺回款，运营可以在店铺后台查看，提成自己就可以估算出来，一定程度上可以调动员工的积极性；
②回款扣除了从账户余额中收取的广告费、配送费、佣金、仓储费等亚马逊收取的费用，运营在日常工作中会考虑广告打法、下单补货数量等，存在约束力。值得注意的是，从信用卡扣取的广告费未体现在店铺回款中。
缺点
回款的数额不代表公司的真实“利润”，同样与销售额结算的方案一样与利润计算存在矛盾点。有时候为了提高销量会做站外推广，大量备货和盲目补货，这些花费和滞销库存的损失都无法通过亚马逊店铺后台的回款体现和反馈。
提成比例：1-3%（常见提成比例）
03 按销售净毛利计算
按销售净毛利计算提成，是现在大部分跨境电商公司常用的提成计算方式。
销售净毛利=销售额－采购成本-物流/到库成本-配送费-销售佣金-税金-仓储费-销售推广-其他平台费用，销售净毛利扣除的一般是跟店铺有关的运营成本，不涉及办公成本等因素。
优点
①可以把公司的利益以及员工的利益协调统一，让员工设身处地的从公司利益出发，更多的去关注运营中的细节，包括退货退款、广告、商品链接质量等各方面，是个人和公司共同成长的一个不错的选择；
②可以较大程度地调动员工的工作积极性，激发员工的斗志；
缺点
①对财务核算要求较高，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；
②员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解。
提成比例：4%~10%（常见提成比例）
04 按财务净利润计算
按净利润计算提成，是大型的跨境电商公司，最为常见的提成计算方式之一。
财务净利润=销售净毛利－公司运营成本（办公场地、人力成本、行政开支、税费开支等等）
优点
让公司与员工的利益协调统一，花一些精力关注运营中的细节之外，还会让员工会关注公司管理中的一些小细节，很多可以省下来的钱，员工就可以帮你去省掉，减少老板对于管理工作的关注。
缺点
①比如说员工在一段时间内，不能直观看到自己做出来的利润，会降低员工的工作积极性；
②其次核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励；
③在核算的时候，会把房租、水电、甚至网络宽带费用都核算到利润里去了，让部分员工对公司产生不好的情绪。
提成比例：10%+（常见提成比例）
05 按阶梯提成制计算
按阶梯提成制计算提成，是在4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。
比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金10个点提成等等。
这种提成制度，在一定程度上可以正向地激发运营人员对更高目标的追求，但是对于负责新品或负毛利的产品的运营人员是没有效果的，甚至有可能会打击员工的积极性。
多阶梯提成适合的场景
①新进入的销售领域或新成立的运营团队，当销售状态不稳定或动态因素或外部变化因素较多的时候可以采用多阶梯模式。
②在销售状况不理想，且通过团队持续努力仍难以达成销售增量的时候可以采用这种模式。
③新团队成员的加入，即便是加入销售业绩良好的区域，可以采用阶梯模式，为新团队成员使用“增量分享”做好过渡。
06 综合提成制
综合提成制，多种提成制度相结合使用，根据不同的团队，不同的销售区域，不同的产品周期，设置“差异化”的提成制度。
该种核算方式面对的最大的困难点在于对财务核算要求较高。
首先，员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解；
其次，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；
最后，核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励。
提成的核算问题，不管是对运营、财务、人力行政还是老板都是比较头疼的，这里提供一种专业、高效的核算方式！
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第一步，设置费用分摊规则，系统支持将亚马逊扣费的店铺维度费用自定义规则分摊至最小颗粒度，让分摊更精准。
卖家可以在【系统】-【参数设置】-【财务】中将亚马逊扣取的站点维度的费用，根据公司提成核算制度设置合理的分摊规则，将各项费用分摊核算到MSKU维度。
第二步，精准全面分摊，系统支持销售/管理费用合理分摊，并支持追踪联查明细单据，将每一笔成本费用分摊精准地计入每个产品的利润，让核算更准确。
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绩效提成方案最主要还是看公司的情况来决定；对于提成比例，也要根据公司业绩情况测算出合理的比例，制定适合公司发展的绩效提成方案，才是最好的。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。探索吧希望电商运营团队提成方案，电商服务中心运营方案，能给你带来一些启示。
