今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊怎样看待实体业和电商,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
新零售运营
优质回答重新洗牌之后，零售回归本质
对于零售业来说，竞争不再是单纯的实体店和网店的博弈，也不仅仅是采取线上线下联合的模式。零售业的本质是让消费者有更多的渠道接触到优质的产品，它的核心是满足消费者需求。
零售要重新定义了
面对会联网的冲击，传统零售只有和互联网接轨，与时俱进，共同进步。如马云所说，纯电商的时代很快会结束，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售
那么，到底什么才是新零售？对此，可以用下图来诠释新零售的真正含义：
对照上图，我们可以知道新零售是由互联网和实体店结合而成，那么互联网和实体店是如何结合的呢？换句话说，互联网和实体店对新零售的促进作用在哪里？
◎互联网为新零售提供了便捷的支付手段
信息革命浪潮迭起，电子商务驰骋商场，移动互联网迅速崛起，给金融、制造、餐饮、通信等行业带来了颠覆性的变革与挑战，对新零售说也是如此。
互联网既是冲击，也是机会。两者不应该站在对立面，没必要把对方当作‘商业上的敌人’，没有一种商业形式会把传统商业完全代替，往往是新商业与传统商业共存，电商与实体店共存，这就是新零售。
互联网不仅改变了人们的工作和生活方式，而且促进人们思想观念发生变化，使得人们的工作效率和生活质量提高，足不出户就可以知道各路信息。总体来说，互联网主要有以下四个作用；
如今，互联网已经渗入人们生活的方方面面，零售行业应该注重互联网技术的革新，在传统业务操作系统的基础上，加入互联网技术，运用新的运营方式，提供新的便捷支付手段，改变传统零售模式，加入新的科技元素
互联网带来的不仅是信息科技的变化，看待事物的观念也会发生变化。线上线下结合，摒弃原来旧的传统零售观念，促进多领域协同，通过融合协同构建零售新格局。
经过多年探索和实践，互联网带来的电商发展已进人平稳增长期，零售业也开始探索与互联网相结合的商业模式。对于零售业来说，竞争不再是单纯的实体店和网店的博弈，也不仅仅是采取线上线下联合的模式。零售业的本质是让消费者有更多的渠道接触到优质的产品，它的核心是满足消费者需求。
传统零售业往往是自己采购什么就销售什么，而没有充分考虑消费者的需要，以“填鸭式”的方式做营销。新零售则关注消费者需要什么，他们的生活方式是什么，他们的喜好是什么，他们的价值观是什么，他们对服务的评价是什么，用图可表示为：
在互联网时代，消费者的地位越来越高，零售商要以消费者为主导，营造新的零售时代。
新零售下，零售商的作用是提供专业的服务、优质的产品给消费者，线上线下只不过是一种销售渠道。以消费者为中心，倾听消费者的意愿和想法，与消费者沟通交流，通过营销工具、社交媒体等各种手段维护与消费者的互动关系，在互动中完成营销推广。
社交电商如何更好的和实体店融合？
优质回答第一，线上线下打通
通过社交平台，自媒体或者社群，线上会员与线下会员卡打通，实现线上线下相互引流引流、促活和转化，降低运营推广成本，提高会员粘性，提升销售转化。
第二，内容和活动运营
经常有新品或者促销活动，及时发布信息到自媒体，给予会员更多优惠。
第三，数据驱动运营管理
做小而美的店，根据每个月的会员消费数据，决定原材料进货和商品供应，降低sku，提升坪效。
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为什么有的电商反过来大量开实体店？
优质回答你好，电商布局实体店，成也成本，败也成本，要懂得看本质。
一、房租就是流量成本，实体的房租成本其实并不比线上高的
任何生意都是一样的，做买卖，买的时候我们都会尽量的去压低成本，卖的时候却想方设法提高价格，价差越大利润就越大。
以前大家一窝蜂的涌进电商，就是因为当时的电商总成本相对更低。
当然，很多人都会说，实体店有房租，电商没有，所以还是做电商好。那其实，房租是什么呢？房租就是流量成本。实体店讲究市口，市口越好房租也是越高的，市口说白了就是人流量。
比如你在步行街开个店，一年房租5万，如果一年路过门口5万人，其中有5000人进店，500人成交。
那么，算下来的话，相当于一个展现量是1元，一个进店流量是10元，一个获客成本是100元。
再来说说电商吧，看起来好像没有房租成本，但是并不代表没有流量成本的。
早期，很少人做电商，拥有大量的免费流量，所以早年第一批做淘宝店的人确实赚钱容易。
如今10年过去了，做电商的人越来越多，竞争越来越大，免费流量分的越来越少，付费广告只能越投越多。
这也导致电商的流量成本和获客成本越来越高。
目前很多的独立电商，死就死在流量成本居高不下，而且越来越贵。
我们来说说实体店的房租，虽然也会涨，但是它也不至于月月涨，起码都是一年一涨，如果你谈的好的话，三年五年不涨或者微涨都是可能的。但是如今的电商不同，月月都是有可能涨的，而且涨幅都已经超过实体店了。
特别是遇到重要的电商节日，比如618年中庆或双11等，涨个三五倍都是很正常的。
除此之外，电商的人员成本，还有退换货成本，库存成本等也都是在飞速的上涨。
如果有机会你可以找电商行业的人士问问，一年上千万甚至几千万的销售额，不赚钱甚至是亏本的都不在少数的。
可以说，实体店是房租在缓慢的涨，如今的电商流量成本却在飞速的涨。终于，致力于线上的电商算清楚了这笔账，发现实体店的成本其实并不比线上电商高的。
二、做电商，就要一刻都不能间断的提供高性价比产品
你说你开了个淘宝店，拥有数百万的粉丝，月销几万单，感觉这个店确实很不错，很多客户很赚钱。
不过，接触过很多的网店品牌老板，他们确实都很重视粉丝数打造，感觉拥有数百万粉丝，就是相当于拥有几百万的客户，后面赚钱的点也会越多。实际上，平台上的客户永远都是平台的。严格来说，不管是在淘宝、京东等电商平台上，所有人都是性价比的粉丝。
比如当前同样一个款式的夏季服装，如果你的价格比别人高了20%，那你想想会有多少个粉丝愿意来给你下单呢？
或者说这个粉丝前面5季都在你这里买衣服也都很满意，如果这一季你的产品没做好，老客户来逛了一次没喜欢的，下一季，他可能就已经忘记你了。
电商，如果你想做大甚至是持续做大，你就要持续不断的给你的客户带来高性价比的产品。
说真的，一刻都不能间断的。
即使你能做到这些，你的粉丝客户也并不会一到你的店就能直接下单的，他肯定还要再三比价，确定无疑才能下单的。而实体店不同的地方就是，即使你已经几次没去消费，下次路过门口是不是还会走进去瞧瞧呢。
三、真正懂得商业的都知道，大盘还是在线下的
做电商久了的人，都有一种错觉，那就是全中国绝大多数人都在网购，电商性价比高，购买也是方便，想想要是去实体店除非是傻了吧。
看看，总是有一波又一波的线上品牌起来了，一茬又一茬的网红成了热搜，你甚至都感觉电商已经垄断了市场。
然而我们都知道，小米致力做线上商城，可是相比华为和OV手机一直打造线下店，销量差距就是摆在那里，小米不得不开线下实体店。
如果是电商平台，你在里面开店一年销售几亿往往都能在平台上排的靠山的。
说说线下的实体店消费，没有几十亿营业额都不敢称之为的，因为后面还会有很多年百亿的都还没有说话呢。
其实一对比你一定会知道，电商想要干掉实体店是不可能的。
10多年的电商发展，一年又一年的高速增长，目前电商的销售额占据社会零售的总消费额也就刚刚超过20%。
也就是说，还有80%大体量的消费都是在线下实体店实现的。
电商如果站稳了脚，它肯定要去线下抢一波的地盘在所难免。
因此，电商反过来去开实体店我们不用去好奇，这都是市场的发展规律，越发展越有变化，无论如何线下实体的消费目前还是主流大市场，谁想错过呢？这就是我的观点，。
为什么开辟电商世界的马云会说：得实体店者得天下？
优质回答更准确的说是，得零售者得天下，因为现在的社会零售行业的发展很迅速，市场也很大，并且依然有扩大之势，所以才会被给予如此高的定位。
“新零售”的真面目现在依然是一个谜，但是“线上线下渠道融合无疑是“新零售”的重要特征之一。线上线下整合，这个阶段更重要的是企业的商品、价格、促销、会员、订单、库存不分线上线下，是被打通的，同时企业的IT系统能够为其提供支撑。
现在移动互联网时代，甚至到后期的物联网，线上是最快速推广，扩大自己产品曝光度的最好选择，线上不做，等于没有客户来，已经不是酒香不怕巷子深的年代。线下也要做，马云提出的新零售，其实线下线上结合，类似o2o,区别化一点就是要有定制化，特色化，个性化，线下要做就必须往这个方向发展。
电商成本超越实体店。现在电商的成本之高大致分为：人工11%，天猫扣点5%，推广成本10%-15%，快递12%， 售后2%，财务2%，水电房租2%，如果你的产品没有50%的毛利，基本上就是亏钱。各路全面进军实体店。如果你关注电商新闻的话应该不难发现亚马逊、腾讯、阿里、等互联网公司正在疯狂收购线下零售商。
实体店现在和线上电商的关系如何？
优质回答应该说，现在实体店和电商之间的关系是越来越密切。
当然，不可否认部分店铺还未适应电商环境，比如一些五金店，这类实体店的产品大多数是不易消耗的。而类似美宜佳、奶茶店、超市等食物、饮料、纸巾等产品都属于易消耗且长期需求的产品。这类实体店上架电商平台（比如饿了么、美团），满足消费者足不出户，享受送货上门的需求，拓展线上渠道，对这类实体店而言，入驻电商平台利大于弊。
而五金店这种，不易消费非日常需求的产品，每日的收入甚至可能小于入驻平台的费用，弊大于利。
所以，实体店和电商的关系要相对而论。看产品看运营。
但不可否认的是，随着电商平台的细分和越发垂直，未来肯定是会持续有更多的实体店入驻电商平台的，两者的关系也将会越来越密切。实体店可能会入驻电商，而电商店铺也可能会向实体店发展。
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解怎样看待实体业和电商的其他信息，可以点击探索吧其他栏目。
