今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊瑞金电商运营,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
天目药业委托哪个公司增发
优质回答今日，天目药业（600671）抛出18亿元的定增预案，用于医药电子商务平台、引进新药、生产线进行技术升级改造、保健品的种植与深加工等项目。公司股票将于今日复牌。
根据预案，天目药业将向杨宗昌、刘令安、曾建文、何芳林、上银瑞金得壹普泰22号资产管理计划和东海基金-金龙13号资产管理计划等6名特定对象，以13.58元/股的价格发行1.355亿股，共募集资金18.4亿元。
天目药业此次增发的重要背景是，1月16日，公司前东家宋晓明操盘的私募基金，通过二级市场增持至10%，从而触发二度举牌。此番增持，两者的持股差距进一步缩小。鉴于新老东家之间的各种恩怨，从而引发了市场关于公司控股权争夺的猜测。
在此次增发中，公司实际控制人杨宗昌将参与认购5270万股，认购金额7.16亿元。若增发能够顺利完成，杨宗昌持有天目药业的股份，将增至28.42%。将进一步拉开与宋晓明操盘基金所持股份。
杨宗昌在此次狙击战中，还得到了湖南老乡刘令安的鼎力相助，在此次增发中，刘令安计划参与认购3300万股，认购金额4.48亿元，占发行后持股比例12.83%，刘令安系汉森制药（002412）的实际控制人、董事长。另外，增发对象上银瑞金和东海基金，参与认购的股份合计达到了3980万股。
不过，值得注意的是，去年9月底，杨宗昌控股的天津长汇投资管理合伙企业（有限合伙），通过大宗交易平台减持5%股份，交易价格为13.81元/股，涉及金额共8408.84万元。从此前大手笔减持，到如今的大额认购，杨宗昌做出的抉择，不得不令人回味。
天目药业表示，网上药店已进入爆炸式增长阶段，公司将投入4.39亿元建立医药电商平台，以及开展场地、设备、仓贮、人员、机构等配套工作，实现公司产品的线上运营。
天目药业还分别投资3.24亿元、1.98亿元和1.8亿元用于升级现代中药产业项目和黄山天目产业项目，并建设铁皮石斛健康产业园项目，加码公司中药产业。
此外，募投资金中另有5.3亿元用于偿还银行贷款及补充流动资金。天目药业称，公司已近20年没有在资本市场进行直接融资，公司主要依靠银行贷款、自身利润积累以及资产处置等方式来获取发展所需资金，截至2014年三季度末，公司资产负债率已达69.7%，面临较大的资金压力。
新手在经验不够时切不可盲目操作，平时多去借鉴他人的成功经验，这样才能少走弯路、最大限度地减少经济损失；为避免风险，我一直都是雇佣通货网里的企业机构操盘手去操作的感觉还不错。愿能帮助到你，祝投资愉快！
信息化管理4大问题如何解决？
优质回答文|周璐珊（知本咨询咨询顾问）
《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》）中，在信息化管理方面，提出要“加强信息细化管理，提升系统集成能力”。
对标国际一流实践，解决企业以往在信息化管理过程存在的诸多问题。具体来看：
首先，是要解决信息化管理缺乏统筹规划的问题。《通知》指出，要“结合‘十四五’网络安全和信息化规划制定和落实，以企业数字化智能化升级转型为主线，进一步强化顶层设计和统筹规划，充分发挥信息化驱动引领作用”。
其次，是要解决信息化与业务“两张皮”的问题。《通知》指出，要“促进业务与信息化的深度融合，推进信息系统的平台化、专业化和规模化，实现业务流程再造，为企业生产经营管理和产业转型升级注入新动力”。
第三，是要解决信息系统互联互通不够的问题。《通知》指出，要“打通信息‘孤岛’，统一基础数据标准，实现企业内部业务数据互联互通，促进以数字化为支撑的管理变革”。
最后，是要解决信息安全隐患的问题。《通知》指出，要“加强网络安全管理体系建设，落实安全责任，完善技术手段，加强应急响应保障，确保不发生重大网络安全事件”。
二、信息化规划
信息化规划，一方面要坚持战略引领。企业信息化建设工作的开展是一个涉及各个层级、各个领域、各个业务板块的，综合性、系统性、复杂性工程。
需要纳入到企业的总体发展战略制定过程中，进行统一研判、集中部署。
例如：中国海油在2020年工作会议上提出的“1534”总体发展思路，包括一个目标，建设中国特色国际一流能源公司；五个战略，创新驱动、国际化发展、绿色低碳、市场引领、人才兴企；三个作用，中国海油要争做推进“卡脖子”技术攻关的先锋队，争做油气上产的主力军，争做国民经济持续 健康 发展的“稳定器”“压舱石”；四个跨越，要实现从常规油气到非常规油气的跨越，从传统能源到新能源的跨越，从海上到陆地的跨越，从传统模式到数字化的跨越。
中国海油“1534”总体发展思路，即将数字化转型，纳入到集团总体发展战略之中，作为四个跨越之一，支撑中国特色国际一流能源公司建设目标的实现。
另一方面，要坚持需求为导向、问题为导向。
以中国大唐的数字化、信息化战略为例。
在认识到全球能源产业格局正在重塑，清洁化发展趋势不断加速，能源供需结构与供需模式不断转变，以及我国能源行业深化“四个革命、一个合作”能源安全战略，加速推进能源结构调整和产业优化升级的产业背景下，中国大唐提出了打造“数字大唐”，建设世界一流能源的企业的发展愿景。
提出了集团管控能力、运营生产能力和创新发展能力三大提升方向，从定位、管控、运营、能力和架构，五个方面开展数字化、信息化建设，均与大唐集团的运营与业务管理提升需求紧密结合。
如典型：在新运营环节，强调开展一体化智慧运营，形成运营流程端到端集成、企业外部广泛互联（生态圈）、数字驱动的智慧运营能力（智慧建设、智慧电厂等），适应新能源时代运营要求。
图|打造“数字大唐”，建设世界一流能源企业发展思路
当然，我们说在具备了完善的顶层设计的同时，合理有效的统筹安排，清晰的规划路径，也是坐实企业信息化规划，发挥信息化驱动引领作用的必要保障。
来看一个华能集团的案例，分阶段落实完善数字化、信息化规划建设。
第一阶段，在2021年3月底以前，是华能信息化建设、数字化转型战略的战略规划与夯实基础阶段。
在战略+层面，出台了《数字化转型总体规划》的同时，在数据基础层面，华能构建了企业数据治理体系，统一了数据结构与数据编码，从而形成了共性元数据与根数据。
而在运营层面，则实现所有风电、光伏数据对智慧能源数据平台的接入，并完成了瑞金智慧电厂示范项目的建设工作。
第二阶段，预计为2021-2022年，是华能信息化建设、数字化转型战略的重点突破与引领示范阶段。
华能将以纳入了风电、光伏数据的智慧能源数据平台为基础，完成对水电、火电、核电等数据的接入，从而形成统一的智慧能源数据平台。
在运营层面形成全流程、全业务的元数据管理和全生命周期的数据治理服务能力。同时，完成主要产业和企业重点业务的数字化转型。
第三阶段，为2023年，是华能信息化建设、数字化转型战略的巩固提高和全面转型阶段。
华能将实现全面的数字化转型，同时也将其作为国企改革三年行动重要成果。
将数据资源作为驱动发展的新动力，通过数据共享、数据服务，打通上下游产业链，从而形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。
三、信息化与业务的融合
信息化与业务的融合发展，从政策层面可以追溯到2013年的工信部《信息化与工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》，其后，在政策的持续推动与企业的积极行动之下，我国信息化与业务的融合发展进入快车道。
从融合实施进程来看，2013-2018年，可以说是我国信息化与业务融合发展的业务级融合阶段。
在企业内部，主要是在部门层面，业务层面开展融合工作，即通过信息技术，改造传统生产、经营、管理和服务等活动，在局部实现信息化、数字化改造。
这一阶段往往采用“百人计算机拥有量”、“信息系统覆盖率”等数据指标作为关键表征性指标。
当前，我国信息化与业务的融合发展，已经进入企业级融合阶段。
主要是通过对企业业务的集成化改造，对原有生产、经营、管理和服务模式进行跨业务领域、跨管理环节的整体优化。
这一阶段的关键表征性指标，除了原有的“信息系统覆盖率”等指标外，还应加入如“数字化研发设计工具普及率”、“关键工序数字化控制覆盖率”等与生产经营联系更加紧密的数据指标。
以中国兵器装备集团为例，进入企业级融合阶段，其信息化、数字化建设与业务的深入融合，主要成两个方面展开，一方面是通过信息化、数字化建设提升自主创新能力；另一方面是通过信息化、数字化改造实现制造产业智能化升级。
在提升自主创新能力方面，中国兵器装备集团依托包括国家级企业技术中心、国家重点实验室、工程研究中心、协同创新中心在内的21家高水平创新平台，开展数字化研发、设计、仿真、试验和验证工作，实现国内领先，有力支撑了集团的重点研发体系建立，研发周期平均缩短30%。
特别是在 汽车 产业领域，通过“六国九地”的全球数字化协同研发平台，中国兵器装备集团建立了多学科综合数字化建模仿真系统，填补了国内设计空白。
在实现制造产业智能化升级方面，中国兵器装备集团在集团信息化规划基础上，制定了《智能制造专项规划》，以智能化车间、智能化产品、智能化模式、智能化管理和智能化服务，五个智能化为抓手，全面推进智能制造，逐步实现柔性化生产和个性化定制，从而快速响应市场需求变化。
同时，中国兵器装备集团积极推进工信部国家级两化融合试点工作，75%的企业达到综合集成水平，在 汽车 、医药等领域建成了5个国家级智能车间示范项目，采用数字孪生技术，实现数字化工厂的虚实制造结合，产品生产周期缩短25%，制造成本降低10%。
但在立足于实际需求，通过信息化与业务的深度融合，解决和提升企业生产、经营、管理和服务等方面的问题与能力的同时，更要深入挖掘数据资源潜力，将信息与数据资源转变产品与服务，为企业、用户和 社会 创造更多价值。
国家电网在信息与数据资源的产品与服务开发方面，为我们做出了表率。
国家电网党组书记、董事长辛保安指出，“电力大数据是一座‘富矿’，有巨大的价值挖掘潜力”。
当前，国家电网正积极推动平台业务、数据产品业务的发展。
第一是开展能源电商业务。
国家电网打造了目前国内最大的能源电商平台，在2B方面，通过整合能源产业链上的上下游资源，推动能源产业链各环节物资的电商化采购；在2C方面，依托智能缴费服务，不断拓展平台功能，为客户提供综合城市生活服务，截止2020年底，注册用户超过2.7亿。
第二是开展智能车联网业务。
围绕电动 汽车 充电服务，国家电网与普天新能源、特来电、星星充电等17家充电运营商联合，建成了全球覆盖范围最广、接入设备最多、技术水平最高的智慧车联网平台。
目前平台接入充电桩103万个，为480万辆电动 汽车 的绿色出行提供便捷智能的充、换电服务，实现“车-桩-网”间高效协同，助理我国电动 汽车 产业的高速发展。
第三是开展电力大数据征信业务。
国家电网利用企业用电数据，积极开展信贷反欺诈、授信辅助、贷后预警等方面的数据分析与应用服务，目前国家电网下属17家省级公司和国网电商公司与金融机构签署战略合作协议，促成了935家中、小微企业，33.8亿元的融资。
第四是开展助力政府精准施策的政务服务业务。
例如：在协助环保监测方面，国家电网开发了智慧环保电力大数据产品，在线监测污染源企业的排污情况；在协助复工复产方面，疫情期间，国家电网开发了“企业复工电力指数”，及时准确反映各行业复工复产情况，为各级政府科学决策提供数据支持。
四、信息互通支撑管理变革
在业务层面，通过信息化、数字化建设，改造传统经营模式，拓展数据产品、服务价值的同时，在管理层面，信息化、数字化建设也是推动现代企业制度改革的重要途径和方法。
文提到的中国兵装集团为例，在通过信息化、数字化建设提升自主创新能力、实现制造产业智能化升级的同时，也通过信息化、数字化技术的应用推动了集团的现代企业制度改革。
首先，中国兵器装备集团依托运营监控和大数据分析，提升优化集团的战略管控体系，将财务、人力、资产、审计、党建、“三重一大”等战略管控主要工作内容全部实现信息化，同时全面推进管理会计工具全行业信息化应用，业财一体化100%覆盖，显著降低两金占用，集团供应链管理实现集中率95%，采购降本28.88亿。
第二，中国兵器装备集团建立了动态的竞争情报分析、监测、评估体系，形成“大安全体系”，包括14个一级指标、57个二级指标， 科技 大数据近2万条专利、数百个核心技术以及智能制造核心能力指标， 汽车 大数据研、产、供、销等1300个指标全部实现实时监控和智能分析，从而有效支撑产品、业务、管理和组织的创新；
第三，中国兵器装备集团完善了数据治理体系，统一数据资产标准，打通数据产业链，力争实现数据资产的保值增值。
第四，中国兵器装备集团形成了数字化监管体系，增强集团治理能力，建设数字化总部，实现精准管控、精准决策、精准运营。
另一个打通数据“孤岛”，实现信息互联互通，推动企业管理变革的典型案例是南网电网。南方电网党组书记、董事长孟振平在署名文章《以数字化转型催生高质量发展新动能新优势》中提出，要“打造数字企业，融入国家治理体系和治理能力现代化”。
孟振平指出：将数字技术融入企业管理全过程，是当今世界一流企业的共同发展趋势，更是电网企业融入国家治理体系和治理能力现代化的必由之路。
南方电网大力建设数字企业，推动数字化运营与决策，实现管理化繁为简，提升管控力、决策力、组织力和协同力，让企业治理发挥在国家治理体系中的应有作用。
具体来看，南方电网首先是以数据驱动业务发展。
一方面，南方电网已经建设完成了覆盖企业运营管理全业务流程的一体化数字业务平台，以数据驱动公司的业务流程再造和组织结构优化，促进跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的高效协作，进一步优化提升资源配置效率；另一方面，南方电网广泛应用人工智能技术，以技术赋能经营管理，提升管理效率，机器人流程自动化（RPA）提升财务工作效率80%，计量物资集约化管理降低库存52%。
其次，南方电网以数字化实现精益管理。
南方电网建设了企业运营管控平台，形成横向互联、纵向贯通的企业“驾驶舱”。
同时，以数字技术实现管理工作的量化评价，形成精益化管理，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，在提升洞察能力与集团管控水平额同时，也全面支撑了公司的运营风险管控和科学决策。
最后，南方电网以资产作为治理纽带，推动资产数据化与数据资产化。
在资产数据化方面，南方电网深化资产的全生命周期运营管理和数字化协作应用，促进资产管理各个环节的有序运转和高效协同，提升资产使用效率和管理效益；在数据资产化方面，南方电网建立健全了数据资产管理体系和管理平台，提升企业整体的数据治理能力和数据价值创造能力。
五、信息安全
2019年4月，新版《中央企业负责人经营业绩考核办法》施行，将网络安全纳入到了央企负责人的考核指标体系之中，再次凸显了信息安全、数据安全的重要性。
同样，本次对标世界一流管理提升行动中，也将解决信息安全隐患，作为企业信息管理能力提升的重要工作任务之一。
信息安全体系建设，首先要从管理理念、管理思路入手，坚持信息、数据价值开发与保护并重，国家电网在这方面进行了有益实践。
国家电网长期积累的电力数据，既是企业的战略资源和核心生产要素，也是能够直接反映经济运行、 社会 民生、产业运转、用户信用等情况的重要敏感信息。
因此，国家电网在挖掘信息、数据“富矿”价值，开发信息、数据产品的过程中，始终将安全合规作为前提和底线，确保数据安全，保护用户隐私，坚决防止发生敏感数据和个人信息的泄露，以及由于网络安全引发的大电网安全事故。
具体来看，国家电网在信息安全方面，坚持人防与技防并重，持续强化互联网大区、管理信息大区和生产控制大区三道防线建设，构建全场景的网络安全防护体系。
同时，积极开展攻防实战，将网络实战攻防固定化、常态化，在“护网2020”网络攻防演习中，国家电网夺得了全国防守方第一名的优秀成绩。
第二，总书记关于网络安全的重要讲话指出，“网络安全是整体的而不是割裂的，是动态的而不是静态的，是开放的而不是封闭的，是相对的而不是绝对的，是共同的而不是孤立的”，所以企业信息安全、数据安全与网络安全建设，要全盘考虑，统筹规划，从信息流的各个环节入手，全面提升安全保障水平。
典型如华润集团的信息安全保障工作，从开展伊始，就明确了集团统一筹划、各业务单元协同落地的工作原则。
考虑到集团下属各个业务单元间信息安全保障能力的现实差距，华润在相关技术领域制定了统一的安全技术标准与规范，以及一体化的安全运营管理机制，贯穿集团总部到下属各个业务单元。
同时，华润积极开展网络与信息安全工作信息化、数字化与智能化建设，研发三大作战指挥平台，慧脑SCP安全作战指挥云平台、慧眼SSP安全态势感知云平台和慧联STP安全协同平台，以及MarvelNet网络智能运维平台、Rango系统漏洞智能修复平台、Tota护网实战事件管理平台等，一系列平台级工具软件，将安全管理体系、技术体系、运营体系融为一体，使相关管理流程、机制固化到了管理系统中，融合联动了各类异构防护设备（G01、K01、WAF等）、监测设备（D01、网络流量安全感知等）与网络设备，实现了基于资产的威胁自动分析、IP自动封堵、事件自动提单、跨领域人员高效协同研判与处置、辅助作战指令下达、全局态势洞察等多项功能，实现全集团安全上下一体，全局风险与威胁可视、可管、可控。
第三，在企业网络信息安全体系建设过程中，技术只是工具，管理才是主线，只有建立了完善的网络信息安全应对策略、组织与流程，才能使各类网络信息安全技术发挥出应有的作用，从而全面保障企业的信息安全。
平安集团智慧经营副总裁、首席增长官张君毅在2020年5月第二届移动互联网安全峰会上的发言，提到：平安认为，以数据为中心的安全保护，七分靠管理，三分靠技术，有效管理是数据安全有效保护的前提。平安集团的信息与数据安全体系建设，一直践行着这一理念。
一是平安建立了一体化的信息与数据安全保护组织体系。
从决策层到管理层，以及控制层和执行层，都有专人负责信息安全事件的响应和审批，通过闭环管理，规避企业内部对外数据传递过程中的系统化风险。
二是平安制定了严格的信息与数据安全管理制度流程。
将制度建在流程上，将流程建在系统上，形成了规范化的流程制度体系，使信息与数据安全的控制理念，贯穿于整个经营生产流程之中。
三是平安搭建了一个可控、可查、可见的一体化数据安全运营中心。
通过不断地对标差距、搭建体系，形成完善的信息与数据安全能力矩阵，保证平台信息与数据安全体系的健全运行和安全合规。
六、信息化对标分析总结
在信息化规划部分，通过对中国海油、中国大唐和华能集团的信息化战略与规划案例分析，可以深刻的认识到，信息化规划，一方面要坚持战略引领；另一方面，要坚持需求为导向、问题为导向。
同时，合理有效的统筹安排，清晰的规划路径，也是坐实企业信息化规划，发挥信息化驱动引领作用的必要保障。
在信息化与业务的融合部分，通过对中国兵器装备集团与国家电网的案例分析，可以看到信息化与业务融合，一方面是要立足于实际需求，通过信息化与业务的深度融合，解决和提升企业生产、经营、管理和服务等方面的问题与能力；另一方面是要更加深入的挖掘数据资源潜力，将信息与数据资源转变产品与服务，为企业、用户和 社会 创造更多价值。
在信息互通支撑管理变革部分，通过对南方电网和中国兵器装备集团的管理变革案例，突出了信息化、数字化建设对现代企业制度改革的重要推动作用。
在信息安全部分，通过对国家电网、华润集团和平安集团的信息与数据安全体系建设，强调了信息与数据价值开发和保护并重的信息安全管理理念；信息与数据安全体系建设要全盘考虑，统筹规划，从信息流的各个环节入手，全面提升安全保障水平；同时，在企业网络信息安全体系建设过程中，技术只是工具，管理才是主线，只有建立了完善的网络信息安全应对策略、组织与流程，才能使各类网络信息安全技术发挥出应有的作用，从而全面保障企业的信息安全。
编辑丨叶子
北京瑞金麟的媒体评价
优质回答瑞金麟获中国最佳电商代运营服务企业
7月27日，iResearch艾瑞咨询集团评选的新经济奖公布，北京瑞金麟网络技术服务有限公司（以下简称瑞金麟）凭借强大的运营能力和雄厚的技术实力，荣获2010-2011中国最佳电商代运营服务企业。
27日下午，深圳，iResearch艾瑞咨询集团颁布了包括新经济奖在内的多项大奖。艾瑞表示，新经济奖是为了表彰在过去的一年中，为新经济领域发展做出杰出贡献的企业。“艾瑞作为国内知名咨询统计第三方机构，其统计数据及奖项含金量很高，瑞金麟获此殊荣是对团队2年来的艰苦创业的认可。”瑞金麟联合创始人安士辉表示。
安士辉介绍，瑞金麟在创立之日起就专注电子商务代运营服务，为企业提供全方位解决方案。目前服务的客户主要以食品、服装、化妆品快消属性为主，行业相对聚焦，已服务数十个品牌。在2010年正式成为淘宝合作伙伴，在2011年成功晋升为国内仅有的17家阿里淘拍档之一。
“阿里淘拍档的数量从之前的100多家，锐减到17家，是代运营行业进入门槛不断提升、服务水平要求不断提高的一个缩影。”安士辉认为，未来1-2年内，代运营行业将面临着大洗牌，告别鱼龙混杂的乱相，强者愈强，弱者将被蚕食，将会出现一批行业标杆企业。
安士辉认为，瑞金麟之所以短时间内成为行业的领军企业，得益于“全方位代运营服务与IT系统的双轮驱动战略”。
他进一步解释说，大多代运营企业只提供客服等运营服务，对于服务企业的品牌传播、基于数据分析的增值营销服务挖掘不够彻底；另一方面，其它代运营企业大多没有独立的EC-ERP和EC-CRM系统，这样的代运营服务就变成了人力密集性的体力劳动，毫无可持续价值。
“目前来看，一方面，瑞金麟可以提供包括：培训、咨询、视觉设计、店铺装修、客服管理、产品管理、仓储管理、分销管理、团购服务、独立B2C运营等一系列的全方位服务；另一方面，自主研发的瑞雪EC-ERP和EC-CRM系统，可为客户提供从供应、财务、仓储、运营到营销的全方面IT系统解决方案。”这种双轨战略为瑞金麟提供了不可逾越的核心竞争力。
全面深入的服务体系与技术能力，获得需要电子商务服务的企业、尤其是有触网需求的传统企业的强烈认可。目前，瑞金麟已成功服务了中粮、中石化、买买茶、保罗、鸭宝宝、康佳等涵盖食品、服装、家电、等领域的20多个国内外顶尖品牌。
对于整个代运营行业，安士辉认为，电子商务潜力巨大，代运营行业的服务体系和水平仍有很大提高空间。作为已经具备先发优势的代运营行业领军企业，电子商务这列“新经济快车”的高速发展将为瑞金麟提供“破茧成蝶”的历史机遇。
面对机遇，很多创业者也在跃跃欲试。安士辉建议，“目前，代运营企业还应不断修炼内功，以客户体验和营销服务为服务核心，不断为客户提供增值价值。在未来2-3年内，代运营行业将会逐渐成长壮大，将成为为企业提供全面电子商务解决方案的重要市场力量。”
创新中国总决赛落幕 瑞金麟获评委青睐
8月26日，创新中国总决赛落下帷幕，瑞金麟作为电子商务代运营和系统服务商获得了评委的青睐，超过85%的评委在打分环节给出了支持评价。
8月26日上午11时，北京瑞金麟网络技术服务有限公司（以下简称瑞金麟）联合创始人安士辉对瑞金麟的整体运营情况和未来的发展规划进行了展示。
安士辉说，大量的外资企业在中国需要通过电子商务开通一个渠道和品牌，瑞金麟是家成长很快的公司，从同业来说我们2009年初是3个人，到现在150人，从交易额来看2009年是三千万，今年来说达到两个亿。
安士辉表示，瑞金麟一直专注服务，为改善顾客体验而不断努力，专注电子商务，做优秀的电子商务合作伙伴。自瑞金麟成立以来已成功服务了中粮、金六福、李锦记、中石化、买买茶、保罗、鸭宝宝、瑞雀、养生堂、康佳等涵盖食品、服装、化妆品等领域的20多个国内外顶尖品牌。
高速的成长源于颠覆性的业务模式。安士辉表示，在EC系统与代运营的结合方面，瑞金麟是结合的最好的企业。
我们经过一年半的开发，研发了瑞雪EC-ERP系统。已经有30多个客户的使用，从采购到财务到商品，到CRM、WMS，从开放来看，国内一些主流的电商平台已经和主流平台实现对接，同时开发了标准，满足多种对接需求。从数据来看，强大的数据挖掘成立，提供电商的运营效率和质量，从今年8月份开始独立上线，目前每天一套发售。
安士辉演讲之后，与现场的评委进行了充分互动。红杉资本中国基金合伙人周逵对瑞金麟的团队数量和利润率的进行了提问。intel投资总监孙晓光则对EC系统如何运营，销售金额等与安士辉进行了交流。
在最终评分环节，有85%的评委对瑞金麟的业务模式和发展方向表示支持。同时，也有部分投资企业在会后与瑞金麟进行了深入沟通。
据了解，此次创新中国大赛由创业邦传播主办，是目前国内最具影响力的创新型技术、产品和商业模式展示活动，本次活动邀请了百余位国内知名投资机构与人士出席总决赛并为参赛项目点评。
在竞争激烈的电子商务的代运营行业中。瑞金麟凭借艾瑞评选的2010-2011年度中国最佳电子商务代运营企业奖，以及连续两年获得淘宝运营淘拍档资格成功入围总决赛。
安士辉认为，创新中国为瑞金麟提供了很好的展示舞台，在与众多评委和创新企业的交流很受启发，对于瑞金麟未来的业务发展将产生重大影响。
瑞金麟连续两年成为运营淘拍档
近日淘宝2011运营淘拍档评比工作完成，数量由2010年的百余家锐减为17家。北京瑞金麟网络技术服务有限公司（下面简称瑞金麟）在众多服务商中脱颖而出，连续两年获得运营淘拍档资质。
深度对接淘宝
瑞金麟联合创始人安士辉表示，“瑞金麟凭借自主研发的瑞雪EC-ERP和EC-CRM系统，为顾客提供了及供应、财务、仓储、运营到营销的全方面IT系统解决方案。并有着服务中粮、李锦记、金六福、中石化、买买茶、保罗、鸭宝宝、康佳等涵盖食品、服装、家电等领域的20多个国内外顶尖品牌的经验。”
安士辉介绍，淘拍档即TaoBao Partner，是授予经过淘宝网审核、考察的电子商务外包服务商的称号。这些服务商涵盖IT技术类、运营服务类、营销推广类、市场研究类、仓储物流类、品控保险类和电子商务整体外包类（电商整包类）”。
“瑞金麟为传统企业B2C提供一个整体解决方案，包括前端咨询、建站、营销推广、客服，到后端的自主研发ERP系统。而其中的关键点就是如何通过技术化的特征来摆脱人力资源的限制，或者
说是如何通过产品的可复制性降低边际成本，最终实现规模扩张。”
截至目前，瑞金麟成功操作了不少案例，如中粮集团、圣大保罗男装这些传统品牌通过试用瑞金麟的瑞雪EC-ERP系统，在瑞金麟整体协助下，在淘宝商城的销量和品牌知名大幅提升。
“自有系统的强大支持，加速的代运营服务的发展。”安士辉认为自主研发的瑞雪EC-ERP系统才是瑞金麟最核心的产品与商业价值。它从2010年初有雏形到2011年不断地开发深入研究，愈来愈科技化自动化的实际应用被客户们交口称赞，正得到越来越多客户的认同。
瑞雪系统全面升级
瑞雪ERP系统是一套针对网商特点开发的，基于底层需求的，涉及从供应、仓储、运营到营销全方位解决方案。8月1日，升级版的瑞雪ERP和CRM系统正式上线，目前已为十几家500强客户提供进销存及CRM服务。
瑞雪系统的特色体现在良好的数据关联和抓取服务上，通过瑞雪服务卖家就可以把平台上的商品和系统里的商品进行关联：可通过瑞雪服务把平台上发布的商品下载到瑞雪系统中，和瑞雪系统中的真实商品进行关联；可通过瑞雪服务把系统中的真实商品库存同步到平台上；通过瑞雪服务每隔一段时间从平台上自动抓取客户所下的订单到瑞雪系统中。
数据的同步关联提高了发货的。订单审核完成后，瑞雪系统自动生成出库单到库房，库房会根据出库单快速打印快递单和发货单进行发货。
目前，瑞雪ERP系统已可与淘宝API对接，任何企业都可通过瑞雪EC-ERP系统有效地实时了解库存，减少人力成本自动解决售后服务，同步更新淘宝信息，自动解决订单。
在自动化的功能上，瑞雪ERP系统将传统淘宝搭建商城和淘宝店的繁复操作工具简化到任何人都能轻松上手，便利操作，极大有效的解决了人力成本的问题，让原先至少要十人操作的淘宝客户服务人员有效减少到三人左右。
在售后服务上，24小时实时机动的服务能够让客户毫无后顾之忧。只要客户端有问题，瑞金麟客服团队就能通过系统显示发现问题并及时解决。高效的ERP系统和高品质的客户服务团队让能让客户有更好的购物体验。
行业门槛提高
“电子商务代运营行业的门槛正在不断提高，将不断走向正规化和规模化。淘宝是瑞金麟最重要的合作伙伴之一，能够荣获淘拍档称号是对团队一直以来努力的认可，也是瑞金麟致力于为客户提供全案的代运营服务、IT系统支持业务战略的外在体现。”
淘宝相关人士认为，淘宝本次的百合计划审核条件十分的严格，从运营服务类众多的代运营商从2010年的百余家减少至现在的17家。而北京的代运营商仅剩两家，其中就有瑞金麟。
面对日渐白热化的电商界，安士辉表示代运营行业经过数年摸索，商业模式和行业前景将越发明朗，建议各代运营商认清方向，做出自己的风格，不要盲目跟风。
瑞金麟电子商务代运营业务的快速发展抢占了电子商务大潮的先机。淘宝网商户平台事业部总经理喻策曾表示：未来的10年，很可能在淘宝这个平台上成长起来的是现在看起来做的不起眼的产业链中的某一个环节，或者是看起来似乎不是那么热门的某一项服务。
喻策认为，“未来的5年，随着电子商务的高速发展，随着大淘宝平台的快速扩张，我们需要看到的在淘宝平台上，不是4千亿，不是1万亿，而是5万亿甚至10万亿的交易额。当淘宝这个平台能够成长这样大的经济容量的时候，我相信在其中的每一个领域的现在的小企业都会成为行业的巨无霸。”
今后的电商界竞争将更加激烈，这次淘宝的“瘦身”计划，将使电子商务代运营行业开始告别鱼龙混杂的状态。
安士辉介绍，在淘宝网的支持下，新的淘拍档们还具有更大的优势：与淘宝网交易平台开放数据对接，精准运营售前售后服务；淘宝网将建立一套服务考核标准及依托于系统的考核方式，便于商家考核服务商，便于为客户和网民提供更好的服务。
淘宝店铺运营哪个公司比较好 怎么选择运营公司
优质回答我们都知道淘宝现在已经是一个非常成熟的购物平台了，他有一套非常完整的体系，他也是我们几乎离不开的一个购物软件，他给我们带来的是新式的购物模式，我们可以足不出户在家就能浏览来自全国各地各式各样的商品，这种销售方式竞争也是非常大，不去好好的运营自己的店铺是没有任何的销量收入的，那么我们对于刚接触这个行业的商家来说怎么办呢？我们今天就给大家介绍一下淘宝店铺的代运营以及他们的收费还有怎么选择的问题。
淘宝店铺运营哪个公司比较好
据我了解，国内目前比较有名的是：上海宝尊，上海丽人丽妆，上海悦为，广州营易，北京瑞金麟，山东雅诺达，杭州网营 等等. 其中我去逛过杭州的几个，因为正好有几个朋友在里面做运营。 但为什么我这里的用词仅仅是“有名”，因为说到靠谱，我觉得现在的公司（Taobao Partner以下简称TP公司）最不靠谱的一件事儿就是 —— 亲.你以为帮您做店铺代运营的是一帮什么牛逼团队、电商专家？ 其实他们和多数互联网公司一样，目前就是几个做过淘宝店的或是从阿里系出来的员工，然后招聘一堆“或是或不是电子商务专业的”应届毕业大学生在为您的店铺出谋划策，指点迷津。 可怎么我觉得他们目前比我们还迷茫呢？ 现在很多的TP公司变成了传播公司，你给我五十万，我排列组合一下，然后直通车投多少，钻展投多少，硬广砸多少，聚划算投多少；然后就两清了。 什么！没钱？那还是算了吧. 亲，我们代运营的客户是 具有品牌优势的传统品牌商 和 具有供应链优势的生产厂家。 对了，亲 你要是真没钱也没强势供应链的话，我们正好在招客服，挺适合你的哟。 但是，我们为什么要用代运营呢，因为我们钱少，因为我们弱小，因为我们不太专业，所以我们才渴望靠专业的团队让十万元发挥一百万的效果。 如果背离了用最小的资源换取最大的市场这一本质，那么这个世界上将涌现出越来越多的帮你花钱的公司，而不是帮你赚钱的公司。
至少目前我是认为：现在的淘宝店铺代运营公司由于都是出生仅几年的商界婴儿，让他们在线上上承担起传统企业线下渠道几十年积累起来的事业，有点悬！ 就算你真的找到靠谱的TP公司了，也得把你的店铺放到足够的高度才行，一般他们都是同时代运营N多个店铺。靠谱的公司不一定所有人都靠谱. 因为身在其中，避免了王婆卖瓜的嫌疑，不好直接推荐或者评论优劣，所以可能稍微有点离题。但这些侧面的信息，也可以从另一个角度来解答题主所问到的问题，希望对大家有所帮助，本文内容较长，如果没有足够的耐心，可以看加粗的文字了解重点。 我自己从事代运营团队管理三年，且还混迹于此，不过以下内容绝对中立，毫无偏袒任何一方，如有失偏颇，望留言指正。 第一、首先从代运营产生的背景来讲，任何一个行业，都是为适应某种市场需求而生的，代运营也不例外。电子商务的快速发展，对传统企业的冲击就不再赘述，但直接的结果是大量的中小企业有了做电子商务的刚性需求。因此大致会产生以下几种情况： 1、企业所在产业已经受到冲击，转型势在必行；属于被迫选择型。 2、竞争力不错的企业暂时没有受到影响，但希望在未来电子商务市场分到属于自己的一杯羹。属于主动选择型。 3、所在行业和电子商务关系不大，为了赶时尚或者为了做电商而做电商型。 正是这样蓬勃发展的市场需求的背景下催生了大量代运营公司的产生，代运营公司又分为如下几种： 1、全案型代运营公司，通常就是我们所说的一站式服务类型的公司。尽管很多公司都号称自己是一站式服务，但实际能够做到的公司占比不会超过10%，还是保守估计（估计得罪同行了），所谓的一站式服务，简单的说就是老板只需要投钱生产东西，剩下的事情都由代运营公司解决，企业VI、包装、物流体系、甚至Slogan等都有代运营公司参与。 2、单店托管：代运营最常见的形式，通常情况是基础服务费+销售提成的模式；尽管这种模式很常见，也是最不容易做好的一种模式。因为从模式上代运营商和企业之间就没有利益交叉点，企业希望卖高价获取利润，代运营公司希望通过低价活动获得更多销售提成，企业希望代运营商多做些维护品牌相关的东西，代运营商其实并不关心企业品牌，因为这不能直接转换为利润；还有关于功过的问题，做好了，企业认为是自己产品好，运营商卖得低的结果，运营商认为是运营好的结果。最后是致命的推广费用的问题，更是说不清道不明。企业出钱推广，代运营商拿提成，推广费用越大，销售越好，提成越多，矛盾越尖锐……
3、客服、直通车等模块托管型。也就是仅仅为商家提供客服托管，直通车托管，店铺装修设计等单个或者几个模块的服务，运营和营销计划这些核心业务由商家自己运营。这种模式如果利用得当，反而可以使公司更加高效以及更具性价比，实际上很多大型公司的客户团队，售前售后团队都是外包出去的，自己只保留了核心的供应链管理及营销运营人员。 因此，我们在讨论一家代运营公司好与不好的时候，首先要明确一个主题就是他们为您提供什么样的服务，或许讨论这个服务本身的价值更有意义。这也是很多商家容易陷入的误区： 1、很多商家找代运营其实很盲目，商家只知道要做电商，为了做电商而做电商，但对自己的产品竞争力并没有明确的规划，总认为找一家代运营公司或者建立一个团队就一了百了，你想，你自己的产品做了几年几十年，你都找不出特别的卖点，怎么可能代运营公司几天几个月就帮你提炼出来呢？ 2、电商对于一个企业来讲其实是一个一把手工程，但很多企业都是按照公司定销售计划那样把任务分给电商部来做，这就导致了很多问题在企业内部都解决不了，更何况代运营公司参与进来，问题会更复杂，每天大量时间花在解决各种各样对接、沟通协调上面，且效率低下，很难适应电商的发展需求。 3、把电商当成一个快速挣钱的渠道，老板们听到的都是某个双十一几百几百亿什么的，会产生幻觉，认为做电商就跟炒股票似的，这样的心态，几乎就没讨论的必要了，但有此想法的人确实不在少数。 第二、关于代运营的现状。代运营发展到现在，确实参差不齐，严格来讲，皮包公司远比正规军多（估计再一次得罪同行了），特别是前两年，成千上万的代运营公司出现，这和行业的准入难度低有一定关系，但更多的是市场的需求在爆炸式的放大有关，这也导致了一个很违背市场规律的现象，好的代运营公司接不到活，一些垃圾的代运营公司反而活的很好，有以下原因： 1、老板们喜欢听好听的话，不一定喜欢真话，因为真话往往很难听。
2、老板们都喜欢听打包票的东西，这恰恰是负责任的公司做不到的。但骗子公司会容易很多，你想要50万销量，我给你100万保证。先给20万服务费，做不到，陪你5万，基本上就是收15万就不做事了，这一点各位答主都在说，说多了得罪人，你懂得。 3、运营公司和企业之间往往是需要时间来磨合的，特别是信任基础。但这也是很多没底气的TP公司不愿意做的，他们想做的是速战速决，俗话说，路遥知马力，不说你们都懂。 4、一些好的运营公司在坚持原则，争取在下一轮竞争中胜出。很多人说，2015年代运营公司会死，其实不是代运营公司会死，是没竞争力的代运营公司会死，这是市场发展到一定时候规范的必然。代运营服务会一直存在，只是，他们在真实地解决企业某些方面的需求。 第三、对企业和同行一些建议： 关于企业： 1、产品才是企业的核心。优质的产品加上有竞争力的价格，天生就存在市场，不管谁来运营，都能活，快慢的问题，好的运营能加快您的而已，代运营能给您做的是锦上添花而非雪中送炭。 2、除了产品之外，供应链，响应，财务体系等等。都是做好电商的必备条件，在做电商之前，这些问题都解决了吗。 3、你找代运营公司具体解决什么问题？VI、视觉、文案、运营、策划、分销.没有最好的代运营公司，只有最适合你的代运营公司，只要他们能够解决好你的问题，就是好公司，不要一开始就要他们保证多少销量，如果前面说的几条做好电商必备的条件你没有达到，恰好代运营公司又没有能力解决，那么，一切都是空谈。 4、不一定要找最大的所谓顶级代运营公司，要找最适合你的服务公司。因为他们虽然有不少成功案例，但失败案例更多，况且，即便是蓝标那样的企业，也不可能给你配置的都是顶级的脑袋，更何况价格不菲。 5、经营好一个店铺是双方的事情。不是代运营公司能够单方面做好的，既然选择了，就需要给予足够的信任，再次强调，信任是必备的前提，否则协作无从谈起。 关于同行： 1、不管商业模式怎么改变，不管今天团购明天O2O后天大数据云端，总之都是在做一件事情，满足用户需求！ 2、在电商平台越来越规范，平台寻租空间越来越小的今天，所谓的草根操盘技术在运营占比的重要性越来越低，更多考验的是你的设计能力、文案能力、策划能力、然后就是平台适应能力及推广方式选择等等一个一个的基础工作。这些都做好了，只需要串联起来，就是一家顶级的代运营公司了。 3、好的公司在熬，熬出头的公司会越来越好，行业也会越来越健康。一不小心又说了这么多，全由感而发，如果得罪了甲方乙方丙方，表示抱歉，请勿进行人身攻击。
淘宝店铺的推广有哪些
如何推广淘宝店铺方法1：赚银币抢广告位
社区广告位的效果还是很明显的哦！每天论坛里的人不知多少万，能在这里做广告，效果可不是一般的好！不过抢广告位也不容易，抢的人太多不说，还要好多银币呢，新手赚银币不容易，想写精华贴吧，不知道写啥。想回答问题赚银币吧，好像那些问题自己都不知道。只能靠参加活动来赚取银币。不过话又说回来，为了能上社区的广告，辛苦点也值得！不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？
如何推广淘宝店铺方法2：多搞促销活动
五一节快到啦，买家们可都希望在节日的时候买到特价商品哦，看看我们的店里有特价的吗？如果没有，惨啦，肯定没人光顾，赶紧挑几件物美价廉的宝贝搞促销吧～，钱少赚点没关系，信誉上去了嘛，而且薄利多销，人气旺了，以后的生意也好做呀！不一定要等节日的时候才可以搞促销哦，平时也多搞促销活动拉人气，只有人气旺了，生意才会越来越红火哦。
如何推广淘宝店铺方法3：访问老顾客
想让买家变成回头客，经常联系拜访是必须的，每到节日，或者买家生日之类的特殊日子，一定要记得给买过我们东西的买家们发个信息，祝福他们节日快乐哦。让他们感受到我们的真心，我们的关怀和温暖，这样他们也会把我们记在心里，在到需要买东西的时候，就会自然的想起我们啦。如果不到我们店里买他心里都会过意不去的。长此以往，建立稳定的顾客群，生意才能持之以恒。
如何推广淘宝店铺方法4：淘客推广
在收费推广中，淘客推广算是门槛比较低的了，目前把要求降到了3心，也就是说只要达到三心就可以请淘客推广我们的宝贝啦
如何推广淘宝店铺方法5：阿里妈妈
阿里妈妈是一个专门出售广告位的交易平台，大家都知道许多网站都是靠广告赞助方式盈利的，因此卖家们如果需要在别人的网站上打广告的话，只需要支付相应的费用就可以。
如何推广淘宝店铺方法6：雅虎直通车
相信大部分卖家对雅虎直通车都不陌生了，与阿里妈妈的广告不同，雅虎直通车是按点击次数收费的，展示完全免费。如果一千个人看了你的广告，却没有一个人点击，那么是完全不需要任何费用的。据许多使用过雅虎直通车的卖家介绍，其使用也是有很多技巧的，这也是为什么众多使用雅虎直通车的卖家反馈的效果不一的原因。要想使用好雅虎直通车，也是需要认真学习和研究的。
如何推广淘宝店铺方法7：加入消保
此计费用太高，需要成本达2000之多，普通小卖家很难接受。
我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，探索吧相信大家的知识有所增进，明白了瑞金电商运营。
