今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊传统电商模式会淘汰吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
现在做电商有前途吗
答当然有！电商这个行业前景也是很好的！
电子商务作为现代服务业中的重要产业，有“朝阳产业、绿色产业”之称，具有“三高”、“三新”的特点。“三高”即高人力资本含量、高技术含量和高附加价值；“三新”是指新技术、新业态、新方式。人流、物流、资金流、信息流“四流合一”是对电子商务核心价值链的概括。
2018年双11天猫的销售额突破了2135亿；在24小时内，天猫的物流订单超过了10亿；210个品牌成交额过亿。2019年的双十一突破金额也是很高，这些数据客观地说明了电商发展的趋势。电子商务行业的增长也变得越来越快，“做生意”比以往任何时候都更容易。目前的形状是平台众多，商家竞争也十分激烈。行业规范也逐步确立，要经过一些洗牌，优胜劣汰。
趋势一、电商法的实施成为优胜劣汰的催化剂
趋势二、一切有“人货场”的地方都将逐步数据化、流量化
趋势三、多渠道经营是获取客户的有效途径
趋势四、内容化是平台的主要方向
趋势五、回归初心，重启简单模式
传统行业的电商有前途吗？平台电商运营更有前景还是传统电商运营？
答就现在的现状来说，如果做平台电商运营，那么只有天猫、京东等屈指可数的几家平台可以算作是有前途了。
新兴的电商平台如果想和这几家平台竞争，那基本都是只有失败一条路走。
如果是传统行业的电商的话，还算是有一些空间可以做，主要还是依托于现有的一些电商平台，或者自己做一些垂直细分的电商。
对于平台电商的运营来说，我们都清楚，京东、阿里都在推新零售，所以运营的需求量还是比较大，而且对于自己的提高和锻炼都还是不错，如果能够进入的话，我想发展应该还是不错的。
但是如果是一家小企业，想要在夹缝中求得生存，那就不能和天猫、京东正面抗衡，只有做差异化的产品。现在的电商，想要找到一个差异化的市场，可以说难度非常大，所以，如果在这样的企业做运营，那么付出就很可能和回报并不成正比。
在传统行业做电商运营的话，其实就和销售的性质很像了，要做的其实是通过平台，将商品如何卖出入。
和电商平台的运营有非常大的差异，不过运营的难度会小一些，因为目的明确，并且依托的大部分是现有的一些流量平台来做。
思考的更多的就是商品自身的一些运营模式了，付出能够更容易的看到回报。
电商行业发展前景好吗？
答电商行业的发展前景很好。
电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个社会给大众提供的最好的资源和平台。
目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如抖音、快手等
对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;
目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;
剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心玩法，后期想做其他平台也会容易一点。
所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点
2023学电商还有用吗
答学习电商在未来依然很有用。
1.电商仍是一个快速发展的领域
随着消费者对于网购的逐渐接受和舒适度的提高，电商行业一直在快速发展。与此同时，社交媒体兴起和移动互联网的普及也给电商创造了更多的机遇。尽管电商行业已经成为一个巨大的市场，但是这个行业仍然有许多不断涌现的新兴市场和商业模式。
2.电商从事的职业岗位广泛
电商作为一个综合性的领域，需要同时掌握销售、市场推广、供应链管理等方面的知识。在电商行业中，有许多不同的职业，包括但不限于店主、仓储管理、营销人员、数据分析师等，因此有许多不同的职业角色需要被填补。
3.电商行业的数字化转型趋势
如今，电商行业中的许多公司已经开始着手数字化转型。这意味着将会越来越需要懂技术的人才。除此之外，随着物流、供应链等管理方式被数字化改造，将会涌现出更多的互联网物流和供应链的职业机会。
4.跨行业发展空间
电商作为一个承载很多行业的平台，其专业知识在许多行业都可以得到广泛应用。比如，在零售行业、进出口贸易、文化娱乐等领域等电商知识都能够发挥重要作用。
5.人工智能在电商中的应用
电商在智能化方面投入的资源已经越来越多。随着人工智能技术的不断普及和应用，电商也将更多地依赖和利用这些技术。因此，懂得人工智能的技术人才将会成为电商未来的宝贵资产。
总之，学习电商是有价值的。随着技术的不断变化和市场的不断升级，那些掌握着相关专业技能的人才将获得更多的机会和竞争力。不过也需要注意的是，学习电商并不仅仅需要掌握一定的专业知识，还要持续不断地更新自己的知识和技能以适应变化不断的市场环境。
做电商运营有前途吗?
答有前途。现在电子商务是热门行业，做运营工作机会很多，有前途。
电子商务运营与企业运营存在相似之处，包括调研、产品定位、管理分类、开发规划、运营策划、产品管控、数据分析、分析执行及跟进等。但其执行对象有别于实体产品。电子商务运营的对象是根据企业需要所开发设计建设的电子商务平台的附属宣传推广产品。
运营细节：
一、从大的方面来看，网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴；
二、从小的方面来看，网站运营却是独立于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网络公司，一般都设有专门的网站运营部门，所以，我们常能听到这些网络公司有运营经理、运营总监等职称。
网站运营应包括网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、效果数据分析、部门沟通协调六个方面的具体内容。
传统电商已经没有机会
答是的，传统的电商已经没有机会了，特别是对我们小型农业经营者而言。任何一个行业，都是从萌芽到发展，再到成熟、衰退。萌芽和发展期机会最大，也是任何行业的红利期，在这个红利期进入，站在风口，猪也能上天。但是，现在的电商，已经进入成熟稳定期，早已经过了红利期，现在的电商，就是一片红海，甚至比传统行业的竞争还要惨烈，机会已经不存在了，或者说对普通从业者而言，机会的大门已经早早关闭了！
传统电商现状：
可以分为两大类型：
（1）淘宝、京东模式
（2）微商模式
在淘宝京东模式下，应该很多同仁是做过的，我相信肯定也有同仁现在也在做，应该也有做得还不错的。但是现状是流量成本越来越高，利润越来越薄，竞争越来越激烈。
微商模式：通过朋友圈及建立分销体系来走货。这个应该说我们每个人都有涉及，相信也有做得不错的，但是，只问一个问题：能上量不？
现在电商能上量的，在淘宝京东投入大量费用，或者已经在上面建立了稳定的品牌和客源。另外就是分销走货，但是建立分销体系对于小单位来讲，也不是容易的事情，同时对分销体系的运营也是一个专业活，不是随随便便就能做好。
电商在现阶段，拼的是成本控制、品质控制和运营能力。
成本控制： 以农产品或者水果分析，根据申通的数据分析，现在电商一件货的成本中，非直接成本已经占到60%甚至更高，就是说总成本10元的一件货，产品本身的成本不到4元。换个角度看，一斤水果成本4元，通过电商销售，成本可能提高到10元，中间这6元都被我们想努力革命掉的中间商的替代者消耗了，即包装、运输、人工、运营费用等（为了推翻一个暴君，引入了另一个暴君）。如果电商不能卖出非常好的价格，走电商还不如走传统批发渠道，更省心，更简单，风险还更低。
品质控制： 电商的品控就是生命，一点不为过。你投入巨大的资源，建立起了渠道，开始走货了，你可以9次让消费者满意，但是一次出问题，则你可能失去所有的消费者，而农产品的品控环节太多了，关键是很多环节不是你能把控的。品控带来的成本也是巨大的，特别是要走量的情况下。仅仅是朋友圈卖几件货，不在本文讨论范围内。
运营能力： 其实现在电商的核心竞争力，不是产品，而是运营。产品太多了，优质的产品也太多了，我们冕宁有的，阿里巴巴上都有，并且价格比你的价格还低，品质还要好，人家一件代发，不用压货，不用关心品控，售后人家全部包干，卖家只管卖货就行，所以说：我有好东西，这个还真不能成为能把货卖出去的理由。真正能将电商做起来的，核心是运营，运营包括最基础的文案、美工、策划、推广到品牌推广、建设，渠道的拓展，再到社群的建立、运营，最后是分销体系的建设，运营。整个就是一个非常系统、庞大的工程，现在已经不是1,2个人开个店就能做好的时代了，拼的是专业能力，而这些资源，其实都很贵。我不清楚大家在试水电商上面怎么样，但做过的应该知道，现在做电商，不是10,20万就可以开始做，能做好的事情（讨论普遍性，个例永远是个例）。
冕宁成立电商行业协会，是一件非常好的事情。电商已经不是几年前的电商，单打独斗已经很难生存下去，抱团取暖或许能杀出一条血路。
从上面的分析可以得出一个简单的结论： 传统电商已经不适合小单位做 ，小单位最佳的方向是走微商，以极低的成本建立自己稳定的客户群，充分利用朋友圈的资源帮助自己走货。这个王仕洪王总的枇杷今年在大环境非常恶劣的情况下，还能做出不错的成绩应该归功于此，有机会王总应该出来分享分享。
而要从一个地区品牌建设，带动当地农产品上量的角度来看，微商是远远不够的，同时微商也已经过了红利期，现在也慢慢回归，经营难度也非常大，至于分销渠道的建设和运营，没有大量的资源投入、没有专业的团队，基本上，很难！
那么要做好电商，需要具备哪些资源，可以做好
或者说，我如果具备了哪些资源和能力，货就可以卖得出去。
1、客户
很简单，如同传统商业，只要有人来，货自然能卖得出去，唯一需要考虑的就是获客成本。只要获客成本低，卖了还有点利润，就是可以一直做下去并赚钱。最简单但也是最难，现在千千万万的淘宝店主其实就是在给马云打工。如何获取客户？看来一来就拥有客户，这个是不现实的，砸钱获取，这个是不长久的，很可能还会亏钱。
2、品牌
我有很牛逼的品牌，品牌知名度影响力都ok，挂出去就有人买单。这个现阶段我们也是不具备的，哪怕是冕宁火腿，走出去，品牌的影响力仍然是偏弱的，从整体来看，冕宁缺乏品牌效应，发射中心、灵山寺、彝海结盟等等，都没有给冕宁这个品牌塑造提供多大价值。而地方品牌的建设应该成为当地的一个重点。
这里举个例：汉源的大樱桃为什么叫大樱桃？为什么不叫车厘子？他们本来就是一个东西，为什么政府要全部统一命名大樱桃？
差异性、识别度！
我和你不同，你的车厘子是车厘子，说起车厘子人们不会想起汉源，所以我不能叫车厘子。我得叫一个和你们不一样的名字，说起这个名字就代表我汉源，汉源的品牌出来了，就可以带动其他产品。
3、分销体系
现在没有，有那也没有规模，不足于支撑。那么能否建立自己的分销体系？可以，而且建立分销体系是最能稳定走量的方式，但是非一朝一夕之功，体系的建立本就是一个系统的工程。在体系建设之前，线下的系统就必须搭建成熟，才可能支撑线上的运营，而这，又是一件系统而高成本的工作。
4、社群
能否建立自己的社群，然后通过社群裂变，在逐步建立自己的分销体系？可以，社群我们每个人其实都有，但是每个群其实都有他的主题，如同在我们这个群里，没事灌水肯定是会被踢出去的。那么如何建立一个以卖货为主的社群，并且这个社群还能不断裂变，最终要形成数量庞大的社群呢？这也是一个看起来非常难以做到的事情。但也不是不能实现，关键是：你有什么东西吸引别人愿意不断加入到社群里来？如果你有这么一个有价值的东西吸引人不断加入，那么社群的建立就是ok的。
5、人才
假设你有了一个有价值的东西，这个东西也可以吸引用户来，但是，社群的建立、维护、运营仍然需要nn多的kol（意见领袖）和人才来做，是否有这样的人才，是否能吸引有能力的人才加入？这个事情能给这些人才提供多大的价值回报？项目是否真的能吸引他们参与？如果不行，那么，只能高价招聘，而高价招聘的一个很可能的结果就是：烧钱，最终结局很有可能仍然是失败！
6、项目本身
回到原点，做电商也好，做其他项目也好，必须项目本身是ok的，项目具备强大的盈利能力和远大的愿景，这样才能第一步吸引资本的投入，第二步吸引人才的加入，第三步吸引用户的捧场，最终形成正向反馈机制，实现项目的成功。
核心： 一个能让所有人参与，并愿意为之做出贡献的点，或许可以成为支点，撬动雪球。
但是：卖货这个事情，有吸引力吗？或者说能做成有吸引力的东西吗？
这个是一个值得探讨的话题！
今天先提出一些问题，在各位老总面前班门弄斧了，压力其实好大，但抛砖引玉，希望针对文中不对的，不恰当的地方还请多多指正，讨论，因为个人认知难免会有错误和偏颇，真理越辩越明，也希望讨论能为冕宁的发展做出那么一点贡献。
后面会陆陆续续将最近几个月的一些思考写出来，大家。
电商运营有前途吗？
答电商运营有前途。
电商运营这个岗位确实有前途，有发展，不过，这也并不意味着，只要占着茅坑，就能有钱拿。电商运营，完全靠能力吃饭。
不少朋友对于电商运营这个岗位有个误解，觉得在很多一线城市做电商运营，刚毕业就4000-6000，这个收入太低了。
但是，你要知道，刚刚毕业的运营是无法直接创造业绩的。而电商运营的主要收入，就是他创造的业绩。一个经过一年训练的成熟的电商运营，普遍月薪会是在一万。业绩高，则收入高。
工作内容：
1.商品的上下架，商品的属性编辑，标题编辑会做关键词，这些是最基本的。
2.营销活的的设置，避免折上折的情况这些。
3.运营资源要有，刷单资源要有。小二要熟。快递资源要有。
4.会烧车，会做营销计划，会做季度计划和年计划。会吹牛逼，知道怎么做爆款的流程。
5.懂美工，但是不一定要会要做，因为你要让美工知道你要什么样的图。
从上文，大家可以得知关于传统电商模式会淘汰吗的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，探索吧希望这篇文章对大家有帮助。
