今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业家创业的特点,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业成功者的特征
优质回答所谓的“有成”，就是“有成就”的意思。很难定义创业是否成功，但定义成“有成就”就简单很多。创造出一个营收与利润长期增长的公司、为很多员工提供工作机会客户创造价值股东赢得好的投资回报，给社会带来正面的影响等等，这些都是许多创业者想要拥有的成就。
如果你仔细分析那些能够达到上述成就的创业家，他们在个性方面其实是有共通性的。
1、恰到好处的韧性(Tempered Tenacity)
这是创业最难的部分，也是一个有成就创业家与一个无法打开那扇门的尝试者之间最关键的区别所在。你必须清楚什么时候该认真聆听，什么时候该不顾一切的坚持。这听起来很简单，但要做到却非常不容易。当17Life当初在做“午餐王”时，他们一直不断的聆听会员的反馈，增加了许多新功能了，但结果却把网站弄成了一个四不像，最后才发现新会员根本无法上手，导致了增长的停滞。当慧邦科技要放弃“迷你窝”而改做“神来也”时，所有的人都跟他们说这不可能成功，但他们决定孤注一掷，最后创造了一个超级成功的游戏公司。
2、言行一致(Consistent Commitment)
当你观察这些“有成者”，你会发现他们往往拥有很好的品质，并能坚持做到言行一致。他们不会用一个绚烂的羊头诱拐你上车，回过头却让你发现他卖的其实是狗肉。他们知道为了短期利益而去坑蒙拐骗，最终会造成无法挽回的巨大损失。在这个信息发达的网络时代更是如此。更关键的是，他们知道答应人家的就必须做到，这样才有第二次合作的机会。
3、有灵魂的务实(Soulful Pragmatism)
要能够在这个残酷的世界中取得某种成就，务实当然是必要的特质。但“务实”与“现实”往往只有一线之隔，而这条线的名字就叫做“有没有心”。务实的创业者会去想对方的好处，尽量在能力范围内达成双赢，甚至是多赢的结果，即使这代表着会牺牲自己部分的利益。即使没有办法做到皆大欢喜，他还是会去照顾失意者的感受。人其实都是感性的动物，而能够多用一点心，往往就是打动他们最后的关键。
4、有策略的化解危机Strategic Resolution
在创业的过程中，必然会遇到很多很多的突发状况，而厉害的人不只是很快的把这些问题解决掉，他们还会兼顾长期的策略布局。他们知道组织3年、5年后希望达到的目标，因此不管眼前的问题再着急、再棘手，每一个对应的决策也不能背离这些策略目标。
5、扛起责任(Responsibility Ownership)
有成就的人了解“授权”与“责任”的不同，即使把执行过程的决策权交给伙伴，也不代表着出状况时可以推卸责任。在小公司，创始人往往就是公司的CEO，而CEO往往也是公司的“责任人”，所有公司发生的一切，都该由CEO负责到底。也唯有这样的领导人，才能长期赢得股东、伙伴、同事的尊敬，最后带领大家到达伟大航道的另一端。
所以，综合五点，你可以看出有成就的人想的都是很长远的。他们非常有系统、非常用心而且很有耐心的往目标前进，然后务实的判断什么时候该坚持，什么时候该放弃。这些CYE特质说起来很简单，但做起来却非常困难，这也是所有创业者都希望学习并拥有的。当然，“长期”也是性格会影响命运的原因，因为你今天所做的事情，会对你明天得到的东西带来莫大的影响。
创业成功人士应具备9个特征
优质回答1、自信心强：他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。
2、紧迫感强：他们信任“时间就是金钱，时间就是效率”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。
3、志向远大：为了>实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。
4、喜欢挑战：喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
5、身体健康：创业家通常必须在“不寻常的时间”料理事物，如果你有某种宿疾，那么你的创业之路必定布满荆棘、困难重重。
6、知识广博：几乎大事小事无所不知。他们既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。
7、能力超群：他们能够从杂乱无章的`事物中，整理出一套逻辑的构架。但有时在作决策时会全凭直觉。
8、情绪稳定：他们通常不喜形于色，也很少在人前抱怨，发牢骚。遇到困难时，他们总是坚韧不拔地去突破困境。
9、客观的人际关系态度：他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾情面”，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。
创业成功机率微乎其微，连续创业家的5个创业特质！
优质回答创业家在这个世界上属于少数，大部分人都领着一份薪水，做着一份工作，从公司底层开始慢慢向上爬。这个结果从来不令人讶异，毕竟如果这世界每个人都跑去创业，那就没有人要当员工了，其中一个原因在于，创业能够成功的机率低的可怜。
根据一份史丹佛大学与密西根大学的联合研究，有70%的人在第一次创业之后，就没有再投入第二次创业，换句话说，大多数人创业失败后，就放弃了创业这条路。
即使如此，同样一份研究也显示，有近29%的人在创业第一次失败后，仍然在后来继续创业，后来终于取得了成功，这些人就是所谓的连续创业家。
创业家Marc Preston就是个成功的连续创业家，他在过去二十年里，经营了几个赚钱的企业。而编辑Tor Constantino在《Entrepreneur》杂志网站上列出了Marc Preston所提出的，5个连续创业家通有的特征，供我们参考！
1.掌握好时间，做好时间管理
每个人最重要的资源就是时间，因为它无法再生。Marc Preston并认为，每个想要成功创业的连续创业家，都应该做好时间管理。
「你将时间花在哪里至关重要」Marc Preston说。你在email回复上花了多久时间？你应该分配给部属、员工去做的事，有多少你仍然揽在自己身上？时间管理绝对是创业要成功的一项重要因素。
2.迅速将事业规模化的能力
每个创业家都应该要能够迅速的将事业做到可规模化的程度，你不能老是把时间花在开发产品，也不能总是在发想新的idea，如果你不能迅速地将你的产品、事业规模化，那就代表你可能需要跳往下一个idea。
一般人跟连续创业家的其中一个分别，在于连续创业家能够迅速地将新创事业规模化，而不总是在原地踏步。
3.策略性的合作伙伴关系
创业要成功，需要一只实力坚强的团队，你的顾问、合伙人、员工等等，他们都很重要。连续创业家需要的其中一个能力，就是能够拓展合作伙伴关系。
面对新创事业，让合作伙伴与你一起将事业弄大，这很重要。
4.永不满足的好奇心
连续创业家的另外其中一个特征，那就是永不满足的好奇心，他们永远在吸收新知，对于学习永不满足。同时，他们善于问问题，借由问问题来获取更多知识。
5.知道何时该往新的方向前进
这里的关键是“能够迅速分辨眼前的路是不是死胡同，然后勇于承认失败，再往新的方向前进”。Marc Preston谈到，很多人创业失败的原因，在于他们在错误的方向上努力得太久，然而，连续创业家，懂得分辨哪条路可能行不同，然后果断放弃，接着重新修改方向，最后再次踏向正确的道路上。
「这很重要，你必须知道何时该壮士断腕，迅速的止血。」Marc Preston说。
实践中的创业者通常具有什么的特征
优质回答实践中的创业者通常具有 ()的特征。 实践中的创业者通常具有的特征：1、首创精神；2、成功欲；3、激情投入；4、冒险精神；5、精明理智。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。
创业家的五大共同特质
优质回答创业家的五大共同特质
创业前必须清楚的认识自己，不能够固执的认为别人能够创业成功，自己也不会失败，纵身跃入商海，从此踏上不归之路。下面是我精心整理的创业家的五大共同特质，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
五大共同特质：
一、积极寻找新的机会。
常态性创业家总是对周围的变化保持警觉，并从中寻找可用的商机。他们所发现的新商业模式，有时可能导致收入、成本，以及经营模式的大变革。
二、只选择最佳商机作为努力的目标。
尽管敏锐的创业家可以在不确定的时代中，嗅出许多商机，但他们不会野心太大，把自己，甚至整个企业的人力都耗费在每个商机的追求上。真正具有创业心智模式的常态性创业家，只会锁定最有前景的机会，全力以赴。
三、训练有素地追求商机。
常态性创业家随时都在找寻可用的机会，然后一一记下这些尚待开发的商机，成为自己的库存方案。当然，他也会经常检视这些库存方案，一旦时机成熟，立即付诸实际行动。
四、采取应变式的策略执行方式。
常态性创业家对于新的商机，不会仅止于空谈或分析研究阶段，而会落实执行。不过在落实执行的同时，他们也会随环境变化采取应有的应变与修正，走出最佳的商机开展途径。
五、激发所有相关人士为共同目标奋斗。
常态性创业家并不单打独斗，他们在追求一个商机目标时，会试着引发所有企业内外与该目标有关人士的注意，进而营造一个相关网络，并运用这个资源体系来达成他们想要追求的目标。
拓展： 如何创业才能少走弯路
性格本不同，何必太偏执
古希腊戴尔菲神庙的入口出写着醒世语：“认识你自己”。有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运，所以创业前必须清楚的认识自己，不能够固执的认为别人能够创业成功，自己也不会失败，纵身跃入商海，从此踏上不归之路。
败走麦城起阴云，大重长轻短铸错
著名的木桶原理告诉人们：决定一只桶的容量，不是组成桶的最长的那块木板，而是最短的.那块，决定一个人或一项事业成败的不是其擅长或优势，而是其缺陷或劣势。然而在实际中人们惯于认可自己的长处，却忽视对自身不足的认识，在很多的关键时刻因为这些不足而导致了整个创业事业的失败。
业有千百行，千万别错入
创业千万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做，一定会赚钱，有很多行业的生意，再努力也不来钱，这不是没有运气的问题，而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。
选对行业是前提，不会定位还得亏
选好一个行业并决定进入不能算是创业的起点。寻找并看准行情市场才是序曲。如果找准行业，却不会对自己即将进行的活动进行市场定位，其创业的前途必然渺茫，而且随时可能上当吃亏。
一个篱笆三个桩，不懂合作业难
俗话说：“一个巴掌拍不响”，生活中是这样，商场中也是这样。当今，商界战场上硝烟四起，竞争异常激烈，想在这场你死我活的战争中获胜，想像过去那样，单靠自己的力量，恐怕谁也都没有这个能力了，即使有，亦难成大气候。
创业发展要创新，失利终缘产品“旧”
任何赚钱的产品，都逃不脱“投入期——成长期——成熟期——衰亡期”的演变规律，大部分最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断的创新，走出旧的产品的“陷阱”，不断拥有新产品和新项目。
莫言赚钱难，只因成本高
成本降低对创业中的企业提高或稳定利润，是一个非常有效的办法，延误成本的降低是一种自杀行为。
提示八：顾客之心要掌握，谨防竹篮打水空
顾客是上帝，他们只会和那些能真正满足他们需要的公司打交道，对那些不懂他们需要的公司，总是避而远之的。
广告时代靠宣传，酒香也怕巷子深
很多创业者对广告不屑一顾，他们认为自己手中有过硬的产品不需要宣传，的确，过硬的产品是一种致胜的法宝，但如何把这种法宝打入市场却是件不容易的事。
风物长宜放眼量，节税之道应早行
创业开始之后，碰到的问题会很多，但最让人困扰的是资金融通及税务的问题，这两方面如果不妥善处理，一旦困陷其中，事业经营越大，所带来的问题也就会越大。
世上债务最烦人，不会讨债总吃亏
现代商业如果没有信用，就是一潭死水永无繁荣之日。有信用，就有应收帐款，经过日积月累，你有没有看到，你的许多帐款已成了难缠的“债”。你的帐面很漂亮，但是捞不上岸的债务成了你心头一大痛处，不会讨债，你就是辛苦挣钱给别人花。
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创业成功者3大共同特点都有哪些
优质回答特征一：创新。
这里要注意，创始是指在成功经验的基础上去创新，而不是突如其来的创新。熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。
特征二：冒险。
没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。
特征三：合作。
企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。
引用了企业家精神的三个重要内容，而且是务虚的内容。要落地来说需要解决一个社会小问题、完成商业化闭环、复制闭环就OK了。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到创业家创业的特点。如需更深入了解，可以看看探索吧的其他内容。
