今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊个人创业要看哪些资料,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
个体创业要注意什么
最佳答案1、创业者必须具备的一些能力
创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才，很多人专业能力很强，于是自立门户，但缺乏组织管理与协调能力，无法发挥团队力量，单靠自己是无法使整个企业成功的。而有些人虽然专业能力一般，但具有很好的团队管理天分，可以让别人为自己做事，充分发挥团队的能力。如果自己不善于领导与协调，那么就要谨慎创业，或者找一个善于管理的合伙人一起创业。创业者还要具备一定的财务知识与了解相关法律法规。更为关键的一点是一定要具有谦虚谨慎，不断学习的素质，这是一个创业者获得持续成功的关键。
2、要做好充分的心理准备与资金准备
包括一年内不赢利，却还要给员工开支，若遇到整体的经济或行业不景气可能两年，甚至更长时间的亏损。随之而来的可能是各种压力与诱惑的考验，如亲友奉劝你放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念，有了对困难充分的认识与心理准备及无利润时经营所需的资金后才可以从容应对市场变化。
3、选择一个适合自己的行业
首先这个行业的核心技能要是自己所擅长的或了解的，很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。其实，在任何赚钱的行业也都有赔钱的企业，在夕阳的行业中也有赚钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。能根据自身实际情况，客观地选择适合自己的行业，可以大大地提高成功的几率。
4、谨慎用人
一个合格的员工或合伙人要具备三项标准：第一是正直的人品，第二是专业技能，第三项则是工作热情。正直的人品是选人的基础，很多创业者都以专业能力为考核员工标准，其实，人是企业的基础，是根本，品行不良的员工会对企业造成难以想象的损失，所以用人的最基本原则就是选择具有正直人品的人。
其次才是专业技能，而最后一个，也是很重要的一点就是这个员工要有很高的工作热情，这是对员工更高级别的要求，因为一个具有很高工作热情的员工通常拥有坚定的理想与价值观念，这样的员工所能创造的价值将比三个消极的员工所能创造的价值更多。
用人选人一定要谨慎，发现员工不适任就要果断裁减，因为往往迁就会造成更大的损失。如老板发现某员工不积极工作，只是在混饭吃，因为碍于其是老员工，手中又有一些客户资源，便没有开除他，只是予以了警告，但没有任何成效，反到使这名员工嫉恨在心，在员工与客户中散步各种负面信息，挑起劳资冲突，当老板决定将其开除时，其已经在客户及员工中造成了很大的负面影响。所以用人要慢，仔细挑选，但裁人要快，避免其造成更大的损失。
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5、建立明确的规章制度
必须在招募员工前制定好公司章程，条目不要太多，不可留于形式，要根据企业自身特点与需要进行制定，切忌随意搬来一个其它企业的章程套用。章程要严明、合理，这是企业的管理基础，企业在建立之初要在法度为基础的前提下，更多地采用亲情化管理，这样容易调动起大家的工作热情，这对刚起步的小企业很有效果。但前提是一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化管理，否则很快就会乱的一塌糊涂。
6、不可落入盲目扩张的陷阱
当企业刚刚步入正轨，甚至还没有步入正轨时很多创业者便开始追求快速扩大企业规模，认为企业做大了，就是做强了，其实这个观念是错误的，大和强有时恰恰是成反比的。
创业要关注哪几个方向？
最佳答案创业是一个需要充分准备的过程，充分的准备工作可以让创业者更好地把握机会，避免盲目行动，降低失败的风险。以下是在准备创业时需要关注的五个方面：
市场调研
市场调研是创业前必备的准备工作之一。市场调研可以帮助创业者了解市场需求和竞争情况，以便针对不同的市场设计不同的产品或服务，进而在这个市场中获得竞争优势。创业者可以通过问卷调查、访谈、竞品分析等方式进行市场调研，收集所需的信息。
团队建设
团队是创业的基础，团队的建设是创业前必备的准备工作之一。创业者需要选择合适的人员加入到自己的团队中，这些人员需要具备不同的技能和经验。同时，创业者还需要明确团队的分工和职责，建立团队的运营机制。
财务预算
创业是需要资金的，财务预算是创业前必备的准备工作之一。创业者需要根据自己的业务计划和需求，制定详细的财务预算，包括收支预算、现金流量表等。通过制定财务预算，创业者可以更好地掌握企业的经营状况，避免出现资金短缺等问题。
法律事务
法律事务是创业前必备的准备工作之一。创业者需要了解相关的法律法规和商业合同等事项，以便能够保护自己的权益和利益。同时，创业者还需要了解一些基本的法律知识，如税务、劳动法等，以便在经营过程中避免违法行为。
技术研发
技术研发是创业前必备的准备工作之一。创业者需要根据自己的业务需求和市场需求，研发合适的技术产品或服务，以便在市场中获得竞争优势。同时，创业者还需要了解技术研发的成本和市场反应等，以便更好地控制风险。
综上所述，创业前需要从市场调研、团队建设、财务预算、法律事务和技术研发五个方面做好准备工作。只有在充分准备的基础上，才能更好地把握机会，实现创业的成功。
创业需要哪些知识和技能？
最佳答案创业是一个充满挑战和机遇的过程，成功的创业者通常在创业前做好了充分的准备。以下是一些建议创业者在创业前做好准备工作：
1. 市场调查
在创业前，了解市场需求和竞争状况是至关重要的。通过市场调查，创业者可以确定自己的目标客户群、市场定位以及竞争优势。
2. 商业计划书
一个详细的商业计划书可以帮助创业者梳理创业思路、明确创业目标、规划财务预算和制定营销策略。商业计划书应包括项目介绍、市场分析、营销策略、运营计划、财务预测等内容。
3. 资金筹备
创业需要一定的资金支持。创业者应根据自己的创业计划，提前筹集资金，包括自有资金、银行贷款、风投等。同时，创业者需要合理规划资金用途，避免资金紧张。
4. 团队建设
一个优秀的团队是创业成功的关键。创业者应在创业前寻找合适的合作伙伴，组建一个具有共同愿景、能力互补的团队。团队成员应具备良好的沟通能力、团队协作精神和创新意识。
5. 法律法规了解
创业者需要了解与创业相关的法律法规，如公司法、合同法、劳动法等，以确保创业过程中遵守法律法规，避免法律风险。
6. 营销策略
在创业前，创业者应制定有效的营销策略，包括品牌塑造、产品定价、促销活动等，以提高产品或服务的知名度和市场占有率。
7. 供应链管理
了解供应链管理的基本知识和技能，可以帮助创业者确保产品或服务的质量和成本控制。创业者应寻找可靠的供应商，建立稳定的供应链关系。
8. 风险评估与应对
创业过程中可能面临各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。创业者应在创业前对这些风险进行评估，制定相应的风险应对措施。
9. 学习与成长
创业者应保持学习的热情，不断提高自己的知识和技能。这包括行业知识、管理经验、领导力等方面的学习。同时，创业者应关注行业动态，把握市场趋势，以适应不断变化的市场环境。
通过准备工作，创业者可以在创业过程中更加自信和从容，提高创业成功率。然而，创业是一个不断学习和成长的过程，创业者需要保持积极的心态，勇于面对挑战，才能在创业道路上取得成功。
年轻人创业需要注意什么
最佳答案年轻人创业需要注意以下几个方面：
明确目标和方向：在创业之前，要明确自己的目标和方向，避免盲目跟风或者随意选择创业项目。同时，要对市场和行业进行深入了解，了解竞争对手和市场需求，为创业做好充分准备。
注重团队建设：创业需要有一个优秀的团队来共同完成项目。因此，年轻人创业需要注意团队建设，寻找志同道合的合作伙伴，建立良好的团队氛围，提高团队协作效率。
保持自律和坚持：创业需要付出很多努力和时间，需要保持自律和坚持。年轻人要养成良好的工作习惯，保持积极向上的心态，不断学习和提高自己的能力，为创业成功打下坚实的基础。
注重财务管理：创业需要资金支持，因此年轻人需要注重财务管理，制定合理的财务计划和预算，控制成本和支出，确保公司的财务状况良好。
遵守法律法规：创业需要遵守国家法律法规和商业道德，年轻人需要了解相关法律法规和政策，确保公司的合法经营。同时，要注重知识产权保护，避免侵权行为。
创业需要注意些什么？
最佳答案你好，创业是一项充满挑战和风险的任务，需要注意以下几点：
1.市场需求：在创业之前，需要对市场需求进行充分的调研和分析，了解目标客户的需求和痛点，以及竞争对手的情况，从而确定自己的产品或服务是否有市场。
2.资金储备：创业需要一定的资金支持，需要提前规划好资金来源和使用计划，避免因资金不足而导致的经营风险。
3.团队建设：创业需要一个强大的团队支持，需要招募具有相关经验和技能的人才，共同打造企业的发展。
4.法律合规：创业需要遵守相关的法律法规，需要了解相关的法律法规和政策，避免因违法违规而导致的风险和损失。
5.持续创新：创业需要不断创新和改进，以适应市场的变化和客户的需求，保持企业的竞争力和发展动力。
总之，创业需要全面考虑各方面的因素，制定合理的计划和策略，不断学习和进步，才能取得成功。
创业路上不得不注意的6个重要事项
最佳答案创业路上不得不注意的6个重要事项
一、资金是创业路上必备的基石
很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。这就很难创造出盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年的运作，最好不要轻易去创业。
二、注意把握市场资讯，把握时机
在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解，因为只有知己知彼，才能百战不殆。
三、网站内容质量不高
很多创业者因为比较心急，所以根本就不会静下心来好好的做好站内内容的填充，而是一心想做流量。这样就会导致站内内容质量不高的情况出现，没有绝对的高质量内容，其发展前景是有限的，这样的做法也不是长远的。因此，互联网创业，必须要保证站内内容的质量，只有为用户提供高质量的内容，才能最终留住用户，实现相应价值。
四、注意发展策略的问题
毫不疑问，一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策，也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等，都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时，就会导致创业的失败。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的，必须给与足够的重视。
五、注意管理的问题
对于很多创业者而言，其经验是有限的，因此在管理方面上往往会犯致命的错误。由于创业者在管理方面经验不足，就会朝令夕改，犯下错误。这不仅仅耗费了手中的资源，而且还没有任何进展。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
六、注意了解国家关于创业的有关规定
很多创业者只知道埋头创业而忽略了国家的相关政策，有些政策是对于创业是有利的。借鉴这些政策就会缩短我们的创业时间，这对于创业者来说是有力而无害的。因此，笔者建议各位创业的朋友，在创业过程中，还要密切关注国家相关政策。比如：有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
创业是一个漫长的过程，稍有不慎则满盘皆输。因此笔者在上面分别列举了创业路上的`六大注意事项，希望能给行进在创业路上的朋友们一些建议和提醒。最后，预祝正在创业路上的朋友们一切顺顺利利，满载而归。
【拓展阅读】
如果这大概就是你的创业想法或者打算，请举手表示同意。你举手了吧其实我也是，那么我的建议可能对你有所帮助。如果你不同意，那也不妨看看，你可能会发现它的用处，至少我过去的失败经历可以博你一笑。以下就是我整理的创业之前应该考虑到的10件事。
1.必须有人管理公司。
我们团队创业之初没有意识到的一点是，运营一家公司和一个开发团队并不是某位开发者的小小的兼职工作。它的工作量很庞大。事实上，我现在还是总经理，并且这就是我的全职工作。我偶尔也会参与编码和开发工作，但开发游戏并不是，可能永远也不会是我的日常工作任务之一。我是团队中不甚幸运的一员，因为我断送了自己未来的游戏开发工作，但却对经营公司充满激情。所幸的是，我喜欢商务，所以这个结果对我来说也不坏，但如果你并不喜欢商务，那么最好让位请他人代劳。不仅如此，还要确保他们能够同团队成员正常交流并进行业务陈述，或者告诉他们去学习这种技能!例如，我负责人脉和业务联系，整理财务和税收分类，安排业务联系并代表公司谈判。我还要寻找竞争、贷款和政府奖助等机会，处理项目管理，跟踪项目进度，制定预算，确保我们能够在一定的财务参数内制作出好游戏;为成员发薪，解决争端，制定多数商业决策，控制领导权和公司方向，执行相当多的非开发相关任务……我一有时候还要处理营销事务。这就引出了第2个要点。
2.要像制作游戏一样尽量向营销活动投入更多精力。
如果你从来不向别人介绍自己的游戏，那就没有制作游戏的意义了。我们Static Games团队长期以来所忽略的一点就是营销自己的产品，对外宣传自己。但如果用户从来没听过你的产品，或者他们从来没看过游戏，你又该如何说服他买下游戏呢营销不能决定你的销量，但销量却是决定你的收入和成功的因素。营销并不需要多少成本，在互联网时候我们很容易发出自己的声音，没有理由不立即开始自己的营销活动，但你们多数人却不会这么做!有许多人专注于制作产品，但却忽略了创建一个粉丝群或让人们知道游戏存在性这件事，如果你没有任何宣传就发布了产品，并且没有人知道你的产品，你的销量就可想而知了。为产品打造声势需要时间，但你在Facebook、Twitter、YouTube或其他社交媒体，以及Blogspot和WordPress等免费网站上进行宣传却并不需要什么成本，并且可以让你创建一种互惠互利的关系。营销需要大量时间，但你必须投入许多才可能有相应的收获。如果你花了数月时间制作游戏，那就有必要尽一切所能确保游戏能够卖出去。
3.你成立公司不需要钱，但没钱就无法生存!
Static Games在我们刚创业的时候并不需要什么资金。我们都有学生贷款，台式电脑，一些开源开发软件，以及很好的激情和机遇感。但是，生活却需要钱，你确实需要在辞职或者成为全职独立开发者之前考虑到这些成本。记住，贷款或存款必须足以支撑相当长的时间。如果你的游戏需要9个月的开发时间，你银行帐户中的钱就要足够偿还房租、水电费、伙食、出行、娱乐、不可预见的成本。如果你没有足够的钱支付这些，那么可能就要三思了。至少要像我们团队的一些人一样，做一份兼职。这并没有什么丢人的——个人生存要优先于企业生存。
4.如果无力承担就不要一开始就制作自己的IP。
Static Games在我们已经在开发的自有IP这一基础上创立，我们也从中赚到了一些钱。但是，值得注意的是你在能够销售之前要先制作自己的IP，这意味着漫长的零收入时期，甚至你的销售额可能还不足以支持你的生活。鉴于这一情况，你创立自己的公司时最好是先作为外包工作室接单，Static Games就拥有这方面的大量经验，在创业之初这可能比制作你自己的IP更具盈利性。当然，这种收入更有保障，并且 说实话，你在他人产品的基础上磨炼自己的技能，更有助于开发自己的项目。例如，Remode Studios这家成功的工作室曾经有6年时间是承接外包项目，后来才开始制作自己的IP。我们在Amuzo Games(在1998年以4T2 Multimedia之名成立)的好友也是直到20xx年才开始制作自己的原创IP。
5.从小型团队入手。
严肃地说，只能让你真正需要的人入伙。我热爱我们的团队，但这正是我们刚成立时的一大疏忽。你创业时的成本越小就越好，如果你可以用更少的人手制作产品，那我强烈推荐你采用这一方法。两个人的团队比7人团队更易于实现生存所需的销量和收益。想想看，如果你的首个产品收益是4万英磅，你的开发团队只有2个人。你可能就能够拿回大笔钱。但如果该游戏是由7人制作，就像我们一样——那么大家分到的钱就没有多少了!除非有人对你的公司特别重要，或者他们能够以较小的时间加快产品开发，否则就要谨慎考虑你是否真的需要他们加入，并在你的计划中将其忽略。
6.不要为首个项目制定过大的目标。
你得计算一下完成首个产品所需要的时间。然后将其乘以2。这才是你的产品实际所需要的开发时间。有许多人一开始就没有领会游戏真正所需的制作时间，所以一开始就要先从有趣和简单的部分入手。产品的制作时间有很大可能超过你的预期，记住，你此时还需要支付生活成本!除此之外，你还很可能无法从首款游戏中赚到什么钱，所以要尽量发布能够让你赚到一些钱，磨炼你技艺的游戏。如果你试图花太多时间制作一款重量级的游戏，那么最后你很可能是花光了所有钱，并不得不因为没有发布任何作品而倒闭。
7.要公开而不是隐藏你的游戏理念。
我所认识的许多独立开发者会避谈自己正在开发的游戏内容，总担心别人会窃走自己的想法，我发现了很奇怪的一点。成功的开发者总是很健谈，并且总能成为社区的中心，也更乐于谈及自己正在开发的项目。事实上，让越多人知道你的项目越好。这样就会有更多人传播你的游戏，更多人给你反馈和建议，更多人可以向你提供潜在的机会。当于某些人交谈时，我发现他们很害怕他人窃走自己的想法，但实际上在诸多独立开发者和产品中，多数理念都不是原创的。但如果有人真的发布了一款类似你想法的游戏，而你的网站上拥有备份更新目录和截图，多数人就会来看看该游戏并发出“这款游戏很像某人开发的另一款游戏”这种感叹。你并不会因为自己公布了正在开发项目而失去什么，但你确实可以从所有相关营销中获利。一定要记住这一点。
8.保持自我激励。
如果你是在家里工作，迟早会因为冷漠漏洞而受到打击。自我激励对独立开发者来说极为关键，说服自己在早晨早起有时候会变得非常困难。如果你一直在不同地方工作就很容易丧失斗志，你也无法看到其他人的游戏开发进度 ，没有人在背后督促你时的积极性总会下降。没有了严格的朝九晚五的日程安排，只有自我施加的截止日期，你可能就会在某些时候落后了，并且很可能在某些天会日上三杆时才起床，这样你每天才工作5小时。但重要的是不要让这种情况成为常态。我从Eric Thomas那里摘录了一些激励格言贴在自己的电脑背景上。当我心生惰性时，我就会看看这些格言。这很奏效。总之要找一些能够激励你的东西，让自己保持工作，无论这些东西是什么。记住你的团队成员指望你，并且如果你不投入时间和精力就不会成功!尽快找一些激励自己的东西，努力工作才是完成产品的唯一途径，产品越早完成，你就越早创收。
9.你不只是个开发者，你还是个企业家。
我认为这一点与我提出的第1点基本相似，但记住你并不只是一名开发者。你是一个公司经营者，你的职责并不会随着游戏开发的结束而终止。没错你得制作游戏，但你还得营销推广，发布，支持，以及处理制作环节上的所有其他事务。你可能会自主发布游戏，那么你就要担起发行商的责任了，这一点要切记。除此之外，你还要记住自己必须处理商务，其中包括购买保险、填与报税单，设置银行帐号等。要获得成功你就不能局限于开发者的角色!
10.你并不需要无所不知，也不需要完全听从他人意见!
当我在20xx年4月创立Static Games的时候，我对游戏开发或生意上的事情一无所知。我只是抱着积极的心态和乐观的意愿去学习。没有什么可以阻挡你创立自己的公司，并在前进的过程中学习，说实话我认为这是最好的学习方法了。不要害怕向他们寻求帮助，也永远不要羞于承认你对有些事情不甚了解。你承认自己并不完美这种坦诚的态度通常可以让人们相信你值得帮助，并且你也有获得成功的进取心。此外还要记住，失败不可怕，你在创业之初遇到的任何失败都是在汲取经验，总比你花费无数走到最后才知道是死路一条要好。要将失败视为学习新事物的途径，记住如果没有首次失败你就无法进步——只是不要重复相同的错误!最重要的是，如果你向他人询问建议，要自己判断是否该相信他们。其他人可能经验比你丰富，他们不太可能故意让你误入歧途，但有时候我经营Static Games时得到的最糟糕的建议正是来自行业中那些最成功和最高级的成员!记住，这是你的公司，你应该自己判断什么东西适合自己。
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