今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业决策中竞争分析,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
大学生创业的swot分析
优质回答大学生创业的swot分析介绍如下：
（一）大学生创业优势分析
理论优势。除了自身兴趣，学校创业课程或创业比赛的训练、身边有过创业经历的同学的熏陶，综合素质较强，同时易于运用互联网等新技术，接受、处理、把握机会的能力强。
（二）大学生创业劣势分析
1.经验不足，创业准备不够，缺乏创业指导。创业不单单是创立一个企业，更是要掌握市场，管理，财务，法律法规各种相关知识，高校虽有创业课程，但是缺乏系统指导同时实践教学不足。
2.整合各种资源的能力比较弱。创业不仅是创业想法的实施，还涉及资金、团队人员、各种社会资源的整合。
（三）大学生创业机遇分析
1.政策扶持。国家为优化大学生创业环境，设立了许多政策。高校毕业生创办的小企业，可以享受注册、税收、小额贷款等优惠政策，为创业带来了宽松的环境。
2.高校推动。高校要开展创业教育就是要使学生转变就业观念，培养创业意识和创业精神，不仅是满足现有岗位，同时要创造新岗位。
3.融资渠道多样化。除传统的天使投资，创业基金外，随着互联网技术和传统金融的不断融合，P2P、众筹、以及类似像蚂蚁小贷这样的小额贷款平台的不断出现，融资方式变的不再单一，而是呈现多元化趋势。
（四）大学生创业威胁分析
1.大学生的风险意识不到位。由于年龄优势，阅历不够，大学生的风险意识比较薄弱，比较冲动，在团队建设，风险预防上面的功夫还有待加强。
2.缺乏能长久生存，具备竞争力的项目。比如在寻找VC（风险投资家）时，这种投资一般更看重该项目的技术、盈利模式以及创业者本人，重视投资收益。投资对象一般是高科技、高成长潜力的企业。
SWOT分析图
优质回答SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 (1)机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 (2)优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。 而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。 显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。 波土顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。 SWOT分析步骤 (2)确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST） (3)根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制 (4)按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。 (5)将结果在上定位 或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格 (6)战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。 SWOT模型的局限性 和很多其他的战略模型一样，SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。
【创业】从波特五力分析中，寻找新机会
优质回答创业者不仅需要做好储备，也需要了解竞争对手，以及上下游关系，好好竞争对手分析，以应对意外情况发生。说起分析竞争对手以及上下游，最全面的分析模型莫过于波特五力分析模型。
波特五力分析模型是20世纪80年代初迈克尔·波特提出，他认为每个行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，即直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司以及替代性产品，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
波特五力分析模型属于分析外部环境中的微观分析，用于竞争的全局战略分析，用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的资本回报率，通过波特五力分析模型，可以让创业者预计投资期望，找到企业的战略发展方向。
拿我们小区楼下新开的私房菜馆举例做波特五力模型分析，也希望加深大家对波特五力模型的理解。
一、直接竞争对手
我们小区在一家汽车城内，周围有居然之家、还有另一家公司投资的汽车城商业选址区以及古玩选址，因此餐饮店几乎遍地开花。老乡鸡这类的连锁快餐店、上至各式酒楼、下至各种特色排档等，周边聚集了几百家餐饮，都是这家私房菜馆的直接竞争对手。每一家店，都在抢夺着来往的居民、职员以及老板们的注意力。
因此私房菜馆已经处于“过分竞争”的市场，在此这家私房菜馆如何在如此竞争惨烈的环境中生存下来呢？可以考虑三个策略：
1、提供高品质、出餐快的中餐，特色化的包房。中午大家的用餐需求是快速、卫生；而晚上的用餐需求是享受美味以及与同事、好友聚会的时光。
2、建立会员机制，运用社群营销每天固定时间抢优惠券活动，增加用户黏性，只要顾客愿意进门消费，感受到私房菜馆的菜品干净卫生又好吃，下次有需求，也会再来。
3、研究退出成本，租金、装修费、保证金等，准备退出，重新选定市场。
二、顾客
顾客是最大的竞争作用力，主要体现在谈判能力上。餐饮市场纷杂，为了留住顾客，很多餐饮店不惜让利以求保留顾客，这种方法短期有效，而长期下来，只会损伤餐饮店的利益，那如何破呢？
1、与附近大的企业合作，制定员工餐合作，有了最基础的销售减少生存压力。但这个方法，私房菜馆的议价能力不如买方。因此在确保基本销售额时，也要保证固定的利润，更不能降低菜品的口味以及品质。
2、与附近几家品质高、口味好的商家建立商业联盟，一起推出联盟储值卡，增加顾客迁移成本。
三、供应商
私房菜馆的菜在大的供应商处采购，大供应商同时服务几百家客户，那么私房菜馆就没有议价能力，因此也拿不到大餐饮店能拿到的优惠政策。与其做大公司的小客户，不如做小公司的客户，还可以拿到比较合理的价格。
私房菜馆的房东也算供应商之一，私房菜馆生意平平，房东也照收房租。但如果私房菜馆生意火爆，你猜房东会不会想办法涨房租？为了避免这样的情况发生，在租下店面时，与房东签订协议，避免乱涨价的情况发生。
四、潜在竞争对手
餐饮创业，门外人看热闹，都想进入，但真正开始创业时才知道其中的不易。不仅有不同的餐饮品类竞争，还有供应商以及买方的压力。更有很多潜在的新进竞争对手的压力。如何应对潜在的竞争对手呢？
首先是提升自身产品的差异化价值，比如菜品的口味、堂食干净卫生，宣传手段上也多元化。营销方法独特、一针见血，将你的差异化价值，用文字或者图片体现出来，并且设计一句话到底消费理由，如外婆私房菜，带你体验小时候的味道等。
提高新进竞争对手的进入门槛，让他们知难而退，联合已有的餐厅一起做活动，让后入者无利可图，加速发行储值卡、优惠券，锁定客户未来一两年的价值。
五、替代品
如果不去私房菜馆，附近的消费者会吃什么？最常见的就是点外卖，在我们这附近，有一处菜叶市场没有做起来，里面有大量的外卖公司，他们房租低廉，都是自家人一起经营，这些外卖公司抢走了实体餐饮店的很多客户。
疫情影响，人人 收益 都不高，很多人都在减少开支，在家中带午餐，买便当盒到公司，插电即用，市场上的自热盒饭，都是私房菜馆的替代品。因此私房菜馆要对自己定位清晰，午餐走的是量化，因此价格适中，品质要好，多送优惠券，吸引顾客晚上和同事一起聚餐，更高消费。
职场人士注重身材管理，也可以推出减肥餐、营养餐等，也可以与外卖平台合作，推出外卖服务等。
波特五力模型的分析方法是系统性的，就算是普通的私房菜馆都可以通过五力模型的分析，找到很多有效的竞争战略，找到优势所在。
任何一家公司，在商业的世界中都会同时受到这五种作用力的影响，除了显而易见的竞争对手，还有上游的供应商、下游的消费者、明显的新进公司以及不易察觉的替代性产品。通过五力模型认真分析这些作用力的强弱，将有助于创业者制定相应的战略规划，获得有效的市场地位。
也期待读到这篇文章的人也用波特五力模型分析你所在的行业，找到你所处行业的发展机会点。
高校大学生创业优势劣势各是什么？
优质回答高校大学生创业SWOT模型分析
（一）S：大学生创业的内部优势
①当代大学生基本上为95后，年轻有生命力，热爱生活、自律、学习能力较强，创新意识较强，拥有屡败屡战的勇气，敢于挑战权威，拥有创业者的潜质。
②大学生具有一定的专业知识或技能，掌握着一定的理论知识，且勇于实践。
③在校大学生学业较轻，课余闲暇时间较充裕，利用课余时间打工兼职，积累了必要的实践经验。
（二）W：大学生创业的内在劣势
1、大学生空有一番热情，对创业认知浅显
目前，我国创业教育刚刚兴起，创新创业教育体系尚未完善，大学生未形成全面系统的创业认识。自2012年以来，我国政府虽然出台了一系列创业优惠政策，鼓励万众创业，但大学生缺乏专业人士的指导，盲目行动，往往导致企业“夭折”。
2、缺乏长期性的资金支持。
大学生均处于寻求学业阶段，尚未步入社会，物质上未独立，无相应的抵押资产，无法取得一定资金量的银行贷款。
3、创业意愿与实际创业人数不成比例
《2017年中国大学生创业报告》报告显示，中国大学生的创业意愿持续高涨，近9成大学生考虑过创业，其中26%的大学生有强烈或较强的创业意愿，而实际创业人数却与之相违。
（三）O：大学生创业的外部机会
1、高校毕业生就业困难，自主创业成为一种“出路”
随着国内高等教育的逐渐普及，高校毕业生数量大幅增长，2005年～2017年，中国大学生毕业人数由338万增加到795万，增幅达135%。毕业人数与就业岗位之间供大于求，形成就业难的局面，而在2015年，政府提出“大众创业、万众创新”的口号，鼓励创业带动就业，针对大学生出台了相关创业优惠政策，增强大学生创业信心。
2、政府及社会各界的支持
具体体现在以下几方面：政府颁布相关法律法规，出台了在校大学生创业优惠政策，并出资建设众多校园创业试验基地；教育部与众多高校联合举办大型创新创业比赛；黄骅几所高校定期开设创业讲座，传授创业知识，提升创业兴趣；举办创新创业训练比赛，并给冠军队伍提供技术、资金支持；建立创业基地，提供房屋、电脑等基础设施，鼓励大学生创业。
（四）T：大学生创业的外部威胁
1、服务体系不健全，创业知识的缺失
黄骅各高校尚未开设创新创业课程，学生只能从网络或书籍中汲取零散的创业知识，未形成独立的创业知识体系。
2、创业环境复杂，竞争压力巨大
目前，我国经济发展步伐放缓，产业结构优化升级，实施供给侧结构性改革，走绿色可持续发展道路，在此背景下，现有企业自身发展模式“更新换代”，需求新的利润增长点，加剧了市场竞争。
竞争对手共两方：普通创业者和同行业的竞争。普通的创业者拥有丰富的工作经验，有较充足的资金支持，更强大的心理承受能力。同行业者拥有一定的市场份额，有较强的研发能力和雄厚的资金。
3、创业物质资金的匮乏，创业实践难以开展
政府免税与优惠贷款程序复杂，社会风险投资参与积极性比较低，支持大学生创业的各类基金门槛高，资金筹集问题制约着大学生创业实践。
个人就业SWOT分析
S：
（1）办事能力强，善于组织各种细节工作，在履行职责的过程中充满动力，做事详细周到、认真负责，行事果断；
（2）为人可靠、友好直率、责任心强、性情开朗、精力充沛；
（3）注重实际和事实，有较强的逻辑分析能力和客观判断能力；
（4）善于先安排计划而后作出行动，力求迅速、高效；
（5）独立自主、不轻易依赖他人；
（6）文化产业管理专业研究范围广，涉及较多领域的学科，就业领域非常广。
W：
（1）在生活中过分的严苛和关注细节，容易因为某一细节好坏改变对他人的态度；
固执己见，不善于接纳他人观点和立场；
做事态度过于强硬，习惯用自己的想法去影响甚至改变他人，容易忽视对他人的感知；
遇到困难，执着于和自己较劲，不擅长寻求他人帮助，总想独自完成任务，往往费时费力；
过分拘泥于规矩，缺乏灵活变通性；
文字表达能力较弱；
想的很多，做的太少，容易轻言放弃。
O：
（1）近年来，国家相继出台了一系列与文化产业相配套的扶持政策、法规和文件，这些政策的实施对文化产业的发展起到了积极推动作用；
（2）文化产业作为当今社会发展的主导产业，在国民经济体系中的地位和作用显得举足轻重；
（3）随着人民物质生活水平的提高，文化产品消费成为人们生活中必不可少的一部分，所占分量呈现与日俱增的趋势；
（4）文化产业逐渐跳出传统领域，融入宏观经济大格局，实现了同设计服务及相关产业的真正融合发展，向着更加高端、纵深方向不断探索，给传媒人带来了更大的机遇；
（5）当今文化产业缺乏既懂媒介运作又可以融入市场运作机制的“复合型”人才，人才需求量大；
（6）浙江地区有着丰富的文化资源，地区文化发展前景较好。
T：
（1）文化产业管理注重培养懂经营、会管理、擅策划的应用型人才，由于较强的学科互渗性，从另一方面导致了学生学习过程中的“多而不精”；
（2）专业学术性不强，相近专业可替代此专业，例如新闻学、广告学等；
（3）当今社会普遍存在就业难的现象，用人单位趋于饱和，导致就业压力、竞争力增强。
扩展资料
成功应用SWOT分析法的简单规则：
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
对于创业决策中竞争分析，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看探索吧的其他内容。
