今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊如何避免创业亏损财务,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
大学生如何防范创业风险
答大学生创业面临许多风险，要想防范创业风险，可以采取以下措施：
1、增强风险意识：要认识到创业的确存在较大风险，不同的创业阶段和创业领域的风险也不同。增强风险意识可以使大学生在创业决策中更加审慎，尽量避免由于轻视风险而造成的损失。
2、充分了解行业与市场：要深入了解目标行业的发展状况与趋势，了解市场需求与竞争状况。只有充分了解行业与市场，才能制定符合实际的创业计划，采取有针对性的风险防范措施。
3、做好筹划与预测：要落实具体的创业计划与预测，预测经营活动的资金收支、盈利能力等，并对可能出现的风险因素进行分析，提前做出预防和应对措施。这可以最大限度地避免计划外的损失。
4、选择稳健的发展模式：大学生创业初期，宜选择较稳健的发展模式，控制创业规模与，为风险日后出现预留余地。过快的扩张会增加经营风险，也会加大资金压力，不利于长期发展。
5、添加发展保障：可以选择融资方式为创业增加发展保障，如引入风投、贷款等方式增加营运资金。也可以考虑联合其他企业共同创业，互相提供资金支持，共同分担风险。这可以降低个体面临的风险程度。
6、建立风险监测机制：要建立系统的风险监测机制，定期监测和评估经营活动中可能出现的风险，一旦出现风险可迅速采取应对措施加以控制和减少损失。这是防范和化解创业风险的重要举措。
7、选择可行的创业项目：要选择符合自身条件和市场需求的创业项目，项目的可行性直接影响创业结果。不可盲目跟风或夸大项目前景，要以理性和实际的态度进行项目评估。
8、引入专业人才：创业初期，许多管理和技术工作无法全部由大学生操办。要引入销售、财务、技术等专业人才，为企业发展提供专业支持。他们的加入可以有效降低由于人才短缺导致的经营风险。
9、合理确定创业资金：资金是创业的基础，资金缺乏会导致创业半途而废。要根据项目特点和实际情况合理确定所需创业资金规模，资金来源也要多渠道选择，这可以为企业发展提供资金保障，减小资金风险。
创业风险的防范与管理
第一，要识别并评估各种创业风险。不同的创业阶段和创业领域存在不同的风险类型，要全面分析和评估市场风险、管理风险、资金风险、技术风险、政策风险等，了解各类风险的来源与危害，这是做好风险防范的第一步。
第二，要制定针对性的风险防范措施。在识别清楚风险类型及程度后，要针对不同风险制定具体可行的防范措施。如加强市场监测与预测来防范市场风险，建立完善的公司治理来防范管理风险，严格控制资金来防范资金风险，等等。只有定制化的防范措施才能真正发挥作用。
第三，要建立有效的风险管理机制。需要建立起监测风险、评估风险、预警风险的管理机制，同时要加强对防范措施的检查和评价，及时发现问题并进行修正。还要不断提高企业整体的风险管理与控制能力，特别要培养核心团队的风险管理思维。这是规避和减少创业风险损失的基础。
创业容易守业难，创业和守业都要注意这几点，才能避免功亏一篑
答创业容易守业难，创业和守业都要注意这几点，才能避免功亏一篑
很多人有了一定的工作经验后，或者是看到别人创业成功后的辉煌，也会萌发自己创业的想法。创业的路子很多，但目前最难的恐怕是实体创业模式。这其中尤为最难还是关于订单业务的增长的拓展，还有资金方面的问题。
关于这方面的问题有很多文章和书籍都有论述，但那些理论上的方法和大道理，总给人一种隔搔庠，，鞭长莫及之感。所以，我觉得有必要就这些问题，以一个普通人，人人能及的方式和经验，分享一些方法给大家。
不过，首先要说明的是，我的思想和方法主要是引导为主，因为每个人的经历不一样，经验也不同，能力也不是一样高。所以大家不要生搬硬套。只有启发的作用，没有复制的可能。每个人看过之后，需要有自已的思想和观点，去分析，去判断，毕竟别人的方法是没有万能锁匙功能的，但里面的内容和观点确实都是我的切身体会和经验。
一.做任何事首先要有能吃苦的思想准备
这话也许大家平时经常都听到也想过，但真正做起来，的确是有些难的。比如我吧，现在是晚上一点多了，工人也下班回家休息了，可我一个人却要留在办公室，用Adobe PhotShop设计和修改客人的图稿，然后发给客人确认。再用Adobe IIIustrator软件来分色，为明天的工作做准备，还要制订明天的日常工作计划。同时不时地满足平台上读者的要求，来回复你们的提问。别人会问，你都是这样分心工作的吗？确实，我往往都一心二用，我除了做这些，我心里却已在构思这篇文章的大纲了。这个习惯也是多年强迫自已锻炼出来的。人这一生，其实时间是很有限的，什么都可以浪费，唯有这时间不能够，因为光阴流走了，再也不会回头。每一个人都要珍惜每分每秒的时间，只要你努力过，拼搏过，做出更多的事情，相信会有回报的。
二.普通人创业投资的问题
在前篇文章中谈到普通人创业。创业初期是需要投资的，也有人说我不用投资，我可以利用别人的业务来帮我赚钱，那你就不叫投资，那是投机。关于投机赚钱，我也有一些方法，但今天这篇文章先不讲，免得太乱，以后再单独分享，这里只讲普通人创业投资的问题。
人内心深处，都是有功利性的。那个人都想钱赚得多一点，人们之所以急着想赚钱？其实目的很单纯，就是为了让妻儿父母老小一家人生活得好一些，反倒宁愿自已吃苦受累，可能连死都不怕。都是把家人放在首位，而把自已放在极其次要的位置上。所以普通人创业投资就要考虑到这一点，不可盲目。
正因为投资需慎重，所以关于投资的这一段文字就会长一些。俗话说吃饭摸米桶，家里有多少米，才知道用多少米下锅。看中一个项目，就不要孤注一掷地投进去，风险意识是要的，首先要考虑到万一失败，家人的生活质量会不会因为你而受牵连。
如果确实已经发现一个好项目，想投资怎么办呢？
有二个思路可以提供给大家：
1.如果手头上有足够的资金，可以试投三分之一，如果资金回笼快，可以迅速再投三分之一，然后就不要再投，更不可把手头资金全投进去。因为一个项目先期赚钱快，市场信息流通如此之快的时代，跟风而上的人就多，随之风险就来了。留有三分之一的资金可以保证家人生活不会出现大问题。投资之前最重要的是要得到家里人支持。听听他们相反的意见，参考一下，如果你投资赚钱的思路连家里人都说服不了，估计十有五六是不成功的。
2.如果手头资金不足，就找别人合伙投资。现在市场缺的是没有好项目，反而不缺投资钱。要坦诚的跟合伙人讲明白利害关系，并制订好合约条款，主要经营者和管理者要分工明确，财务管理要公开公平。这是长期合作的问题，不可藏有私心，很多合伙人失败的原因就在这上面。各人打各人的小算盘，导致双方意见不合，投资失败。
创业投资有风险，但不投资就没有机会。这是经济市场决定的。投资之前要做市场分析和调查，估算一下投资回报时间，并做好回报之前，这段时间的准备条件。
三.创业先期怎么发展客户
可以说，客户是加工厂的衣食父母。有了客户，才有订单，才有收入，才能保证自已生存下去。刚入行业的小加工厂怎么发展客户呢？
我当初入行的时候，发现整个行业就是一张密不透风的关系网，每个客户都有自已的供应商，每家的关系看上去牢不可破，想要掺入进去，看似不可能。于是我自已给自已一个口号“扑上去，撕开它，征服它！”
那么我怎么用这个霸道的口号，让我撕开行业的这张网，成功挤身进去的呢？
首先是认清自已的优势。普通人需要一面审视自已的镜子，创业的人更需要这面镜子。通过这面镜子分析自已的优势和劣势。
一般刚创业的人，都是人手不多，凭自已的技术优势来谋生存的。其实你这样的优势正是客户们最需要的物美价廉的模式。任何行业，要想挤入进去，就凭二个方法，一是人脉关系，二是价格战。人脉关系是联络出来的，是依托自已技术为后盾然后才能持续下去。仅凭人脉关系，没有技术实力，是不会长久，毕竟你的客户面对是百般挑剔的市场客户。关于价格战，只可先期头一个阶段使用，因为价格战是在损耗自已的利润，没有利润的维持，创业是无法保证后期的客户的维护和企业的发展的。
其实，微型加工业，靠的是平台的依托，等着翻身的机会。开始的时候只能维持最基本的生存，坚持才是最关键的法宝。
发展客户，必须要有一个平台，啥都没有，让客户怎么信服你？空口说白话，有人信你才怪，不把你当骗子抓起来就不错了。所以说创业是先要投资的。没有平台，人家凭什么把东西给到你去做呢？不是先有客户再有平台，而是先有平台再有客户。
说实话，刚进入一个行业，你要拿出你的优势出来，然后，别人就会找你。我先期的客户只有一二家是我发展的，再后来的客户都是别人找上门来，或者朋友介绍的。一个行业圈子说小不小，说大不大，你的口碑，技术能力，信任度，服务能力，跟客户的配合程度都决定你的客户是否增长或是消失。做过的朋友可以细思，自已在那个环节不足。
四.关于创业中期拓展业务的问题
创业容易守业难。怎么守住当初辛苦打下的江山，是考验个人综合能力的问题。
脸皮薄和自尊心过分强的人，是做不了生意人的。说白了，先期你就是"孙子",店大欺客的道理懂吧。你面对一个个财大气粗的客户，要想把他们口袋的钱掏出来，装进你的口袋，受委屈是免不了的。你最好的办法，是尽量满足客户的最大需求，让他们无话可说。让人家每一次付款给你的时候是心甘情愿的那种。那就说明你已经征服他了。等你真正强大的时候，就会反转客大欺店了。是别人上门来求你，而不是你求别人。不过，人不能没有感恩之心，尤其是商人更要有这种心态。不能因为自已强大，而忘了当初扶你强大的那双手。口碑是最好的业务网。只有别人对你心生好感才会向其他人推荐你，并免费为你推广。
这个时候的你一定要发挥自已的优势，维持好服务。这样才会让客户满意。才能由利益互利的关系而生成“铁”的关系。等到你的业务能力上升到行业的上层水平时，你还要担心自已的业务嘛？技术是优势，服务能水平一定要跟上。客户满意度是一个非常重要的环节，即便你只有一二个人的小厂，你也要做这份调查表。为什么很多客户会中途换人，就因为客户对供应商的满意度下降，达不到他的要求。这样的机会就是你成功晋身的机会。
行业的动态一定要关注，否则你都不知道什么时候死。不要每天沉浸在自嗨中，天下没有永远的朋友，只有永远的利益。
五.小型加工厂资金回笼的问题
很多人都问我，加工款难收。这是一个比较普遍的问题。特别是创业先期的小加工厂，客户少，订单不足，选择一些不良客户生产，抱着一分做一分是一分的心态。殊知，这样的思维是让自已自寻死路。
有的人碍于人情，对客户的推三阻四的拖着不付款也不敢说话，害怕影响后面的业务。其实，作为老板或者直接业务员不要出面，货款应由专门的财务人员收款，这样的催收方式即便有不好影响，公司的负责人也有回旋的余地，但负责人绝不以此做人情而放纵客户拖欠货款。
没有资金回笼，是加工业风险最高，倒闭最快的一环。其实这种现象，不能怪别人，而是你当初的心态和作风，让不良的客户有了近身的机会。
上面关于客户的满意度调查，就已经让你了解和分析客户的机会。你对一个客户的动态不清楚，如何预防客户的风险？客户的风险也就预示着你的风险。对加工业务付款时间和财务人员的言行，就能知道客户的资金链信息。做一个方方面面的有心人是必要的。
加工业对客户必须也要有选择性。对自已的客户进行分类分级，按ABC这样级别排列，付款及时，客户口碑好优先A级排单生产，这样下来，低劣的客户自然就会被你淘汰。
六.对小加工厂扩大化再生产的忠告需慎思谨行
很多小加工厂，业务能力提高，订单充足，就开始寻思盲目扩大，增投资买设备。把之前赚的一点钱全部投入进去了。其实这是一个错误的思维模式。
扩大再生产是生产环节一个重要环节。有其必要性，但要对资金的运作要有一定经济基础知识。对技术出身的经营者来说，这是一个非常薄弱的环节。如何有效运作企业的资金需要专门的学习，必要地参加一些培训提升自已的能力。
一时的订单量猛增，个人建议经营主首先不是考虑扩产的问题，而是考虑与同行展开合作。这样既可以保证客户的订单完成，另外避免后续市场行情不好，赚到的只是一堆废铁。
小型加工厂主在赚到启动的资金，不应该再考虑先期创业的底层模式，而是考虑升级和转型，往行业的上层生态方向发展。不要固陷入初期创业的行业路子，如果认为自已在底层加工中还能够赚到钱，就不要投资，维持现状是最好的选择。
创业有风险，有风险才有收益。创业不是每一个人都能成功。最重要的坚守的信心和坚持的恒心。创业之初切忌不可贪图暴利，要本着互利互惠的原则。就像李嘉诚先生所说，我明知自已能拿七分，但我只会拿三分。另外对成功的概念，我个人认为一定要务实的思想，不可贪功冒进，对未来的发展也要有一定的规划。随着企业的发展，经营者也一定要与时俱进，学识和能务都要跟上。的经验和方法的分享，希望能够对有目标，有理想，有事业心的朋友提供帮助和启发。
创业初期,可以从哪些方面规避财务风险
答创业初期，可以从内部控制机制、风险管理、税务规划等方面规避财务风险。
1、内部控制机制
建立健全的内部控制机制可以有效地防止人为失误或欺诈行为带来的风险，包括对账、审核、审批等。创业初期需有一系列明确的财务风险控制策略，并时刻保持对财务状况关注和监测，这样才能在公司初创阶段迅速适应市场变化，提高自身竞争力，为公司稳健发展奠定基础。
2、风险管理
风险管理是公司掌握和控制风险基础，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行量化评估，并采取适当措施予以应对。充足资金源和良好资金运用管理是创业公司实现长期稳健发展的关键，在初期创业最好能够精打细算，减少不必要的开支，并将资金用于推动公司的发展。
3、税务规划
合理税务筹划可以有效减轻企业所要承担税收压力，其中包括纳税时选择恰当纳税方法、正确申报纳税信息、及时缴纳税款等。明确战略目标和规划是创业公司实现盈利关键，包括市场定位、产品竞争力等方面规划，切忌“囫囵吞枣”开展各项业务，应把有限资源聚焦优势领域。
创业公司市场优势分析：
1、机动灵活和革新创新
创业公司通常由一小批人组成，在决策上更加机动灵活，能够快速适应市场变化和客户需求的改变。作为年轻的企业，创业公司往往专注于尖端技术的应用和创新，创业公司能够以不同的视角审视市场，发现并迅速运用前沿技术和思维创造出更具竞争力的产品或服务。
2、激情投入和弹性架构
创业者通常对自己的事业充满激情和投入，创业者会尽全力让事业更成功，这种投入是传统企业所缺乏的。创业公司通常使用最少的资源创建一项原始的构架，并在存在用户需求和盈利潜力的时候进行发展扩张，具有更加灵活的弹性架构。
3、快速响应和明确定位
创业公司可以快速地响应市场变化并达到自己的目标，这种快速反应能力是传统企业所不能匹敌的。创业公司通常会明确自己要面向的目标群体和市场，以专注于做好这一部分，从而形成更有针对性的市场营销策略。利用最新技术带来核心竞争力，吸引投资者和消费者的青睐。
如何规避创业风险中的财务风险
答规避企业财务风险可以从以下方面入手：
1、树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制 。
2、举债经营方面提出对策 。
3、企业投资方面提出对策 。
4、培养经营者的财务风险意识，高财务管理人员业务素质 。
5、企业财务风险预警系统的建立 。
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
大学生创业如何减少失败的损失?
答1、关键是创业者要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险，降低风险、规避风险。
2、预防创业风险“八字诀”：分析、评估、预防、转嫁。学会分析风险。
3、善于评估风险。通过分析，预测风险会带来的负面影响。积极预防风险。例如，对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的资金使用政策等。
4、一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减少负面影响。、还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等。
我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，探索吧相信大家的知识有所增进，明白了如何避免创业亏损财务。
