今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业专精是什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业成功的关键是什么？
优质回答关键是团队合作精神。
赢在中国节目的宣传片中有一段是联想控股有限公司总裁柳传志的话，大致是说“投资者选合适的人，合适的项目，配合各种有效的资源，把它形成企业，这是一种新的机制，将大大推动我们国家经济的发展”。
显然，赢在中国正是在与时俱进的贯彻和倡导这种全新创业机制。回顾互联网发展的历程，很多优秀的项目在资本之翼的推波助澜下，吸纳了先进的管理方法最终成长为互联网巨头，这种趋势已经势不可挡。在创业过程中，项目，资金，人才缺一不可。在节目中，投资者和管理者，创业者一起探讨项目讨论创业这本来就是一种资源的配合与整合。因此，赢在中国倡导和传播了这种全新的创业机制，将大大促进这种机制的完善与发展。
赢在中国最直接的收获就是给创业者提供了一个很好的锻炼和学习平台，正如阿里巴巴集团主席马云所说------“创业其实无处不在，赢在中国是个很好的平台，我相信赢在中国的这种锻炼和拷打，不亚于五年十年的创业的经历”。我相信，这种洗礼对很多创业者来说是“如虎添翼”，是人生中不可多得的一笔宝贵财富。
从初期的项目介绍到后来的商业实战，应该说赢在中国对创业者的考察正是体现了创业的整个过程------从一个Idea的产生到战略和策略的制定和执行。选手在比赛过程中将得到全方位的培养和锻炼。所谓见贤思齐，部分幸运的选手有机会直接和中国顶级的企业家对话，近距离感受他们的人格魅力，分享他们的创业经历，成功经验。
创业的关键是什么的发掘与把握
优质回答创业的关键是机会的发掘与把握。
当前，创业正成为越来越多人的选择，想要在创业道路上有所成就，机会的发掘和把握是非常重要的。
以下是关于该主题的一些观点：
1、机会发掘是创业的因素之一。
创业需要定位、市场调研、用户研究等环节，这些中都涉及到机会的发现。如何发现机会是创业成功的第一步，也是最重要的一步。
一方面，发现机会需要投入大量的时间和精力，要时刻关注市场信息、行业动向及用户需求等，不断了解市场，抓住市场痛点。
另一方面，也需要积累行业经验和专业知识，结合自身的兴趣爱好和价值观，挖掘自身的优势和特点。只有在深度了解行业以及拥有足够的市场信息后，才能真正做到机会发掘。
2、机会把握是创业的关键因素之一。
抓住机会同样是非常不容易的一步。机会往往出现在短暂的时间窗口期内，如果不能迅速有效地把握住机会，将会被悄无声息地抛弃。抓住机会需要将机会精准地纳入商业模式、定位市场、设置项目方向等步骤中，从而最大化发挥机会的价值。
同时，还需要及时调整策略，避免因太过保守而错失更好的机会。要在机会把握上做到有所作为，需要具备敏锐的市场洞察力和业务素质，同时需要勇于担当和不断扩充自己的资源。
3、创业者懂法。
还需要关注相关法律法规和市场竞争情况等方面，从而避免在创业道路上出现误解和犯错的情况。比如需要了解知识产权保护、市场准入政策等相关法律政策，同时还要关注行业动态、政策变化等方面的信息，避免盲目决策，更好地运用机会。
同时，还需要了解市场中潜在竞争对手及其优劣势，有目的地建立起合理的市场竞争策略，做好常规的市场预估工作等，以便更高效率地展开创业活动。
综上所述，创业的机会发掘和把握是一个全面的过程，需要创业者身具行业洞见，提升自身价值，不断完善商业计划等。只有在充分了解市场状况的前提下，才可以发现机会，并通过多个环节的合理安排，做好机会的把握工作。
创业打造团队核心的关键是什么
优质回答创业打造团队核心的关键是什么
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。以下是我精心整理的创业打造团队核心的关键是什么，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业想要取得成功，很多人都会认为有充足的资金，前景不错的项目就可以了。而事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年，就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必须的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。
从事过企业管理工作或者运营工作的人都应该知道：其实做企业就是做人！不管是创业初始阶段还是处于高速发展阶段的企业都应该注意到，一个优秀的创业团队对于一个企业来说是多么重要。
根据一个来自创业中国的统计数据：在创业的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；在5年之后，在剩余10％的企业中又会有90％也将会退出市场。也就是说，在创业的前10年的时间内，只有不到1％的创业者会幸存下来。历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。那么，到底该如何组建一支良好的核心创业团队呢？
第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。
1、创业团队成员的性格选择。
俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。
2、创业团队成员的年龄要求。
该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系；年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的`平衡关系。
3、创业团队成员的资源要求。
纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。
第二、是团队软性要求。
1、创业团队不能太过于强调民主。
有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。
2、创业团队的目标一定要统一。
知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。
3、创业团队负责任的领导魅力。
想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。
总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴！
创业团队规章制度
第一章员工守则
一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。
三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。
六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。
七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。
八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章员工管理
一、员工的招聘
1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
二、工资制度
按岗位职责制定工资。
1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。
2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。
三、奖惩制度
第三章经营策略
一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。
四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。
第四章财务制度
一、财务部职责
1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
4、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、财物管理
1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。
2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。
3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划;购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。
4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。
5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
三、团队报销制度
1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。
第五章业务合同管理制度
一、合同条款的制订
1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;
2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力;
3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;
二、合同的签署
1、合同由公司法人代表签署后生效;
2、公司法人代表授权人签署后生效。
三、合同的管理
合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主办业务员一份;公司财务一份;公司办公室存档一份。
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创业关键是什么
优质回答诚信、判断力、帮助团队人员取得成功，成为有个人魅力的团队领袖；通过在行业中的知名度，寻找创业的机会，达到自己的目标和理想。现代的孤军奋战，已经不适宜社会的发展了。
成功人士的创业历程必定具备有：
1充足的资源与资本
2丰富的人生阅历
3先人的明锐眼光（洞察市场前景的眼光）
4一颗大胆自信的心
5坚持不懈的心态
6.
总之一句话：最关键的还是有一双明锐的眼光。
没有方向的船是永远靠不了岸的，没有目标再怎么努力也是一事无成。
我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，探索吧相信大家的知识有所增进，明白了创业专精是什么。
