今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业落地流程,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业者应该如何玩转新零售运营？
新开化妆品店怎么经营
最佳答案如果是加盟形式，我们需要事先考察品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。
好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。
好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？
技巧一：店铺选址要正确
如果你要开一家化妆品店，你会把店铺开在哪里呢我想不同的人会有不同的打算。一般来说，化妆品店开在女性消费者多的地方比较好，比如说一些女装街上，或者是商场里。在选择店铺的时候，还要考虑自己化妆品店的定位，如果定位稍高，就可以在店铺租金上多花一点预算，如果定位低，那么选择一个女性消费者多，并且店租较低的店铺就行了。
化妆品店怎么经营
技巧二：选择靠谱的品牌合作
开化妆品店的时候，会遇到的大难题之一，就是不知道从哪里进货。化妆品货源可以从供应商那里拿，但是如果没有经验的话，你的进货价可能会略高，而且供应商也不一定稳定。为了解决这个问题，可以选择和靠谱的化妆品品牌合作，还可以接受品牌提供的运营指导，降低了开化妆品店的门槛。
技巧三：培养一些回头客
不管做什么生意，回头客都是很重要的，有了一批回头客之后，即使没有新的客人光顾了，生意也能维持下去，不少多年的老店就是靠着忠实的回头客经营下去的。怎么培养回头客呢一般来说，只要你在开店的时候保持热情的服务态度，并且可以和顾客多交流交流，提供一些实用的化妆技巧，那么顾客就会对你的化妆品店产生好感，进而成为回头客。
技巧四：适当做营销活动
经营化妆品店的时候，可以做一些营销活动来吸引人气，比如说可以推出买化妆品教化妆的活动，相信有很多不会化妆的新手前来尝试。也可以推出消费满减活动，可以促进顾客的消费积极性。需要注意的是，化妆品店做活动不可以太过于频繁，以免影响品牌形象，可以在一些节假日比如情人节、妇女节做活动。
希望我的回答可以帮到你！
一个好点子，如何在创业公司落地？
最佳答案点子到落地，个人理解，重点解决的不是后者“落地”，而是前者“点子”好不好的问题，做好落地前，点子的评估，落地其实是水到渠成的事情。
为啥，要先重视，点子好坏的评估呢？毕竟创业公司，没钱没名没背书，是硬伤，每一分钱，你要花在刀刃上，有了初步效果和前景，才能得到或借力资本的青睐，才有以后的做大做强，当然这都是后话。
这里因为不了解，你的点子是哪个行业，因为行业之间的操盘会有一定的差异，要求也不同，那这里暂且就做个通识的回复。来聊聊，一个好点子到落地前，怎么去评估是靠谱可行的呢？
首先，先用表层的排除法
啥叫表层排除法呢？有些事情，从大方向上就是有问题的，那么就不必浪费时间去验证，就是所谓“外行看热闹，内行看门道”吧，这些呢，其实没有什么大理论，实质也都是无数“前浪”被拍在沙滩上，被人总结出来的共性而已，当然不排除有个别不适用，但对于大多数都有参考和借鉴意义，这里列出几点，仅供对照：
1、贪大求全：创业初期到成熟，需要个有点及面的过程，啥都想完善，可能顾此失彼，加之刚起步，各方面资源压根支撑不了自己伟大的想法，难以继续；另外，看似万精油哦很全面，但难免术业无专攻，没有聚焦，势必被淘汰。
2、太偏科：与第一点相反，就是可能某一个领域的确做到非常专，但是任何领域进入市场的检验，远不是一个环节能驾驭得了的事情。
比如，你是某个技术领域的专家，但是做企业后，面临的一定是市场、渠道等等关联的几大结构支撑，才能完美闭环，但是此时，并没有具备这些能力，一旦落地起来，也会陷入被动的有心无力状态。
3、财务操盘能力：这点很重要，你会发现在一些前车之鉴中，有些公司貌似天天不愁业务，咋突然就资金链断了？而有些公司，为啥三年不开张，开张却能吃三年？这里面，牵涉的东西就多了，有成本，也有运营，缺哪一环计划不到位，就可能欲哭无泪。
其次：再用逐层深入分析
如果，上面几点，前浪总结下来的“坑”你都能完美避开之后，那下面就可以按部就班的进入落地前的创业筹备了：
1、看看是否具备长期发展：不排除有些点子到最后落地，对于你个人或天时地利人和来说，可能就是“投机”，一个短暂的赚一票走人的生意而已，也就谈不上创业或开公司那么复杂，如果是肯定的，干就完了，如果是否定的，那么可以继续下面几步。
2、盘点自己的长处和短板：
3、找找聚焦的方向：一个点子，是可以发散的，简单来说，你种苹果，是可以做苹果汁或是直接卖苹果，又或是做水果拼盘卖的，你要怎么做，方向如何，得了然于心。
4、包装产品：有了方向，就看怎么包装能投入市场了，这里的包装不是指硬件上的包装，而是指对外推出的形式，可以理解为一种设计。
5、市场试水：实践是检验真理的唯一标准，点子好不好，市场说了算，反馈说话，数据指标说话，并且也会发现问题，并且修正问题做升级整改。
6、营销：市场是残酷，不是以个人意志为转移，试水之后，如果打开市场，如何找到消费者的诉求点，这是个摸索过程，也是不断调整、试错、再调整的过程。
8、找到能盈利的那个点：经历过一段市场历练，找找看怎么才是能赚钱的那个点，这个点一定是被外界认可的东西，举个例子，就好像，现在饮水机，通常机子免费送，持续的通过饮用水更换来赚钱，你的产品又是如何持续维持能盈利的点？
7、找钱：前面基本摸索的了，也就到了扩大规模和正规操作的阶段，资本为王的时代，一己之力肯定没那么轻松，借力成为当下创业的一个重要方式，经过自己小范围试水验证后，可以尝试着去说服可以助你一臂之力的投资人，大家合作共赢。
8、团队：这个好理解，只有正规才有机会，每个环节都需要专业的人做专业的事情，找人建团队，是老板的头等大事。
总而言之，“砍柴不误磨刀功”，不打无准备之仗，落地简单，重在市场验证，最低成本的市场验证，说服自己，才能说服消费者。
建议，仅供参考。
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7个关键点完成活动运营落地
最佳答案给实体连锁做互联网运营的产品设计和运营策略设计快4年，曾经帮一个零售客户（德州倚品扒鸡）用互联网活动，实现了18年下半年业绩逆势增长了26%；也通过互联网的方式帮一个珠宝客户（宝瑞通）实现了一个7万人参加的活动；还帮健康按摩客户（健合推拿）完成了行业整合，资源价值提升万倍。最近刚给我的学员们上过一场线下课程，分享出来和大家一起沟通交流。
内容有点多，可以收藏起来慢慢看，捂脸～
开说！
在我给客户做项目梳理沟通时，很多客户上来就说我们来选品吧？我们是搞拼团还是做优惠券，打折打几折？减多少钱？这种横冲直撞型的策划流程是不行滴！精细化运营时代，需要以用户为中心，每个流程做梳理。
互联网活动和传统的活动最大的不同，除了在于运营工具，更大的不同在于运营策略。想要做一场完整的互联网运营活动，或者叫活动运营，需要7个关键点。
策划阶段：分析活动背景--确认活动目的--策划活动流程
执行阶段：活动推广--基础内容准备--活动流程跟踪--活动复盘；
为什么要用这个流程呢？这个关键步骤的梳理，能帮我们把现在做活动运营时遇到的很多难题都解决掉。比如现在很多人在做活动的时候，最大的难题是什么？活动推广！我的活动设计的赞爆了，但是没有人知道，这个怎么办？那我们在活动策划阶段，会给大家说，其实一个完整的活动是有两个子活动的，一个活动来做推广，一个活动来做盈利；在活动推广流程里，有的人不了解文案和活动落地页的重要性，那我们在流程里会告诉大家，推广核心关键点是什么？有哪些套路等。所以精细化运营的关键在于使用工具帮助自己梳理完整的活动流程和活动的关键点，有助于整个活动的完美执行。
1&2：活动背景和活动目的
其实我们做一场活动，这个活动背景和目的都是同时分析的。比如到八月十五了，我们想要趁着节日的好机会提升一波销售业绩；比如我们监控后台数据时，发现最近老客户回店数突然减少了，所以我们可能要针对老客户做一次回店活动等。
如何梳理活动背景呢？可以从以下几个纬度来做：
用户分析时，要注意，我们不同的用户有不同的喜好，要根据用户特点来梳理内部资源（活动支持内容），同时我们要参考下竞争对手，看下他们在做什么。这可以让我们打开思路；在后面策划方案时会比较清晰。
内部资源：是指我此次活动的产品资源，人力支持资源，还要推广渠道资源，我们要梳理下哪些资源是我们已经有的，哪些我们需要去争取或者缺失的。通过这样的梳理，我们对自己的一些已有信息就很清楚了。
我们拿医美行业来举例子。
医美行业一般上下两个半年各自有一场大型活动这个已经成了行业不成文的特点了。上半年的活动是为一整年的基础业绩打基础的，做的好，年中和下半年的活动会很好。我们就拿3、4月份医美活动来举例子。
医美行业拓客成本高，行业在年初时都会有比较大的竞争活动；以往都是通过低价折扣让利等形式让我们的消费者回店。按照用户的数据分析和行业背景，我们要在3月份做一个套餐活动。目的是吸引新老客户购买。通过此套餐的设计，能让老客户后期定期回店，在消化完成的时间3-4个月，正好可以做下半年的活动。考虑到现在客户群体年轻人比较多，结合受欢迎程度比较高的产品，选择了美白针等产品套餐来作为活动的套餐产品。（选择套餐的过程其实一般需要结合业务、）
3、活动策划-抛“砖”引“玉”法策划活动
可能会有小伙伴说，为什么把活动策划单独拿出来，整个流程都是活动策划。对的，但是很多人不了解用数字化运营的思路做活动，完成的数字化活动，应该是做两个活动。什么意思？比如一般行业做活动都是用打折的形式，这个是我们的一个主活动，但是我们为了让更多的人知道，我要有一个推广的动作。而推广的动作就是我们的正式活动之前的数字化运营裂变活动。
举个例子，以大家都了解的支付宝锦鲤活动来分析。用活动运营思路分析的话，支付宝锦鲤是一个抽奖活动，这个抽奖活动本身有裂变和传播性，目的是为了推广支付宝的免单支付活动。支付宝将抽奖的奖品大大的超出了人们的想象界限，结合本身擅长的传播（和各个品牌号都已经好），一下将活动推广传播了出去；传播最终的目的是什么呢？是为了推广支付宝免单的活动。以此来提升支付宝的产品数据。（对支付宝锦鲤活动不了解的可以搜索下，具体细节不讲）
我们拿医美行业的活动来说，医美行业通用的手段是让利的形式吸引用户到店，但是如何推广活动？我们可以设计一个拼团活动。这个拼团活动的产品选择一个诱饵产品，作为拼团产品；，让会员低门槛完成一个裂变的活动，在拼团页面上展示活动的促销信息，目的是通过这个裂变活动将门店的打折活动推广出去；或者我们做一个观点PK活动，选取有争议的话题来吸引大家参与和分享。比如：是否会告诉你的男朋友自己曾经做过整容，等类似的的话题，吸引大家参与并分享。在这个活动的页面上要将门店的促销活动推广出去。所以活动策划部分是指策划2个活动。1个是诱饵产品做裂变活动；参与门槛越低越好；2是门店的正常的促销活动；在1的活动页面内容上将2的活动信息推广出去。这种策划叫“抛砖引玉”法。
我服务的一个客户，用拼团做了一个399的美容面膜，团长0元免费；拉3个客户注册之后就可以成团拿到；拼团页面上有促销套餐的信息和购买链接；
通过这种形式将促销套餐达到了很好的推广效果。这种推广的成本一来很低，二来这个成本是给了自己的老会员；并且这个都是给到了精准的客户。
两类活动策划的核心点在于产品的设计，诱饵型产品和利润型产品。
诱饵型产品特点：受众广，价格成本低，使用场景多；比如医美行业可以以美甲，面部护理等内容作为诱饵产品；
利润型产品：贴合目标用户群体，利润足够，价格设计控制在整个价格体系之内，不能将整个品牌的价格体系搞崩溃。
比如1元XXX，我见到太多医美客户用1元脱毛这种方式来做活动，这种伤客户，伤品牌的行为请及时停止！我们要通过产品传达企业的品牌定位，而不是一味的用低价来吸引客户。
这两个产品的设计就可以将产品价值充分的发挥，诱饵产品作为推广成本送客户；作为客户福利等；利润产品作为我们的业绩产品。这种模式的设计可以保证活动的投入成本降低，效果最大化，业绩收益达到最大化。
不同活动的策划流程步骤不同，我设计了拼团，异业联盟，红包，直播，分裂优惠券，打折促销等适中活动策划画布。
很重要的一点：敲黑板！
能策划到这个流程，其实已经是一个比较标准的活动，但是以数字化运营逻辑策划，最重要的一个环节是很多人遗漏掉的：活动结束之后会员的持续运营是什么？比如客服的跟进（业务流程），会员的到店转化（活动效果转化）后续的运营（未成交、已成交、未参加等不同维度用户的活动分析）完成了连环活动的运营，这才是一个高规格的运营！
4、准备阶段
策划阶段过程精细化，执行阶段就会很轻松。准备内容分两部分：线下物料，线上设置；人员培训，这个流程不再细化说。
5、推广阶段
所有活动的特点是什么？推广。我们设计了一个推广活动来做“砖”活动；而我们的这个活动本身也需要进行推广。如何来做？我教给大家一个神奇二维码的方式，让用户参加时自然的收割在自己的用户池内。（门店流量收割计划在我的专栏里有，感兴趣可以关注我）
6、跟踪阶段
活动启动会，每天跟踪活动的数据以及一线的反馈两部分。
数据分为几个维度，后续我的专栏里会分享实体企业数字化运营的运营体系，可以关注我后续的更新。
数据部分：会员新增数据，活动页面打开PV.UV,分享数，员工数据，活动参与数据，推广转化数据，如果您是连锁的门店，还要根据不同的门店来做数据分析。
一线反馈：会员对活动的反馈，整个体验流程是否好；对活动是否有疑问？是否有好的话术沉淀？门店执行情况。
7、复盘
复盘是活动结束之后的总结，一般运营经理要做一个活动总结，其实根据7个关键点的思路就可以把运营复盘报告完成。
复盘内容
1-活动数据，是否达到预期；
2-一线反馈内容，是否有需要提升流程，用户对活动流程的反馈；
3-员工业绩分析，门店执行情况分析。
4-后续会员的联欢运营策略和人员安排。
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是互联网活动运营的流程。整个活动流程可能输出很多文档，比如活动流程sop，如果感兴趣关注私信我可以给大家发sop的标准模板，让你的活动策划更简单，让你的活动效果价值效果更大！
新零售行业电商落地解决方案，商业引流模式运营
最佳答案简而言之，新零售离不开三个关键字：消费者，线上和线下，物流。
通过先进的技术手段，线上平台与线下销售店、厂商、物流相结合，可以产生新的零售。
以消费者为中心的会员制度、移动支付、服务等数据是其核心。
如果你想知道新零售的好处，让我们比较一下传统零售和新零售。
一、传统零售与新零售的比较
传统零售
以商品为中心，尽量把商品卖给顾客。销售环节多与售后服务分开。
就运营而言，传统零售业的发展更容易受到管理者思维和心态的影响。对新事物、新趋势的接受和适应相对缓慢。
零售业的渠道比较固定，单一。无论是实体店还是网商，消费场景都比较单一。
顾客的消费时间和地点有限，可以购买的商品相对更受欢迎。
实体商店吸引顾客，需要大面积铺设广告和活动，吸引顾客有限且费力。网上平台还需要花钱购买流量来保证业绩。
二、与传统电商相比，社交电商有以下几个优势：
1、社交电商的引流更精准
社交电商的精髓在于人和人的沟通，个人影响力有着更快的传播和更广的传播面。比如你在小程序看中一款零食，直接就分享到你的好友群，有兴趣的好友便会主动购买。这种传播不是自上而下的蔓延，同时也基于大数据技术完成用户管理，大大节省了时间、人力与推广方面的成本。特别是一些有针对性的公众大号，效果更明显。
2、社交电商的推广更即时
社交的核心是人跟人之间的信任，只有信任才会产生交易，只有好的商品才能维持信任，进而持续销售商品。而社交电商的购物圈恰恰是沿着社交工具中熟人关系链拓展的，由此可以实现购物信息即时推广，实现用户的“裂变式”扩张，并带来更多的流量。
通过社交场景的应用，在“结识新朋友，不忘老朋友”的同时，不仅更容易将用户引导到电商平台进行消费与购物，大大节约获客成本，还能够显著提升用户的购物体验，增加消费乐趣。
4、多种营销模式开拓市场
通过社交场景的应用和小程序的自由开发。很多商家将特定的销售模式和营销活动搬到了线上。并通过社交场景进行裂变，例如交互推广、拼团、分销、红包奖励、分享返还等等方法。让品牌的传播变得更具主动性，也加快速和广泛的被传播。
5、去中心化的流量发展模式
不是平台直接发展流量，而是消费者的购买行为会通过社交来吸流量。这样的传播量是巨大的，而且无需受制于平台的各种条框、资费等问题。这就解决了商户获客的成本问题，而用户的社交网络其实是有一定的用户筛选性作用，能够更精准的找到具有购买能力和购买冲动的消费者。
6、更容易圈住客户做二次营销
社交电商平台和传统电商相比就是有一个优质的平台给商家和客户直接互动。长时间的沟通以及互动让客户对商家的产品更有认知度，在客户心里逐渐形成一种品牌效果。
当下对于商家和企业最关键的应该是抓住这个生态圈建设的趋势，做好自己的公众圈好自己的客户还需要一个优秀的电商平台做“基石”。
社交新零售的模式解读
从社交新零售自2016年提出到现在的三年间，社交新零售的发展模式也逐渐清晰，大致可以分为两种类型：
1、纯电商线上零售模式
2、线上线下综合零售模式
这是现阶段社交新零售行业发展较好的一种经营模式。线上网店、线下门店，线上线下综合服务，能够实现线上订购、线下取货；虚拟购物、实体门店体验的多方位综合。
这种模式与我们前面所说的纯电商模式就完全不同了，虽然在经营的拓客方向上依然是社交裂变的模式，但它给消费者能够带来更好的体验，也更加放心。并且，这种模式也在很大程度上赋予了传统线下零售行业新的生命力，他们可以从中获取经验，并实现自己的经营模式转变
综合来看，社交新零售的确如马云所说是未来十年的新风口。未来已来，新风口抓住了，才能够更好的发展。
文章编辑：(WOAOKk）
如何做创业营销？
最佳答案创业让人充满斗志。然而不幸的是，“想做就做，船到桥头自然直”这种理论并没有啥实际效果，一夜成功的创业故事背后是你未能想象的心酸。
今天要说的是创业营销，有限的时间、资金和人才使得创业营销格外艰难。
你得确保每一分努力都用到点上。这还不算难，更难的是传统营销策略在这里常常无用武之地。
创业营销是一个全新的科学领域。那到底怎么办呢？秘诀是把内容营销和公关合理结合。
所以，重头来了——值得所有创始人一读的终极创业营销指南。
夯实基础
九层之台，起于垒土。成功的创业营销也是如此。在你开始做市场之前，确保以下几个基础已经坚实牢靠。
1. 市场选择
创始人们总以为全世界都会爱上他们的产品，毕竟产品如同他们怀胎十月的孩子。然而一个残酷的事实是只有一小部分人会对你的产品感兴趣。如果你的市场定位是所有人，那不仅浪费时间还浪费钱。所以这里的关键是找到针对性强的市场，然后争取最大的市场份额。
那么如何选择这个目标市场呢？可以从以下四方面入手：
♦ 市场规模——你还在瞄准某个地区吗？还是瞄准男性或者儿童？不不不，你要弄清楚目标市场中的具体潜在客户人数。
♦ 市场财富——这个市场中的客户有能力购买你的产品吗？
♦ 市场竞争——市场是否已经饱和？如果没有，那竞争对手有多少？
♦ 价值定位——你的价值定位足够震慑人心不？
2. 定义关键词
有了明确的市场后，你可以开始准备一系列响亮的关键词了，博客、社交媒体、主要营销网站等等都需要关键词。更重要的是，你的关键词得和你的品牌高度相关。也就是说，当别人用Google搜索你的公司网站时，用什么关键词效果最好呢？
这里有一个可行的办法：从核心关键词列表开始。用三到五个关键词来总结你的创业公司宗旨。比如Onboardly的核心关键词是：客户获取、内容营销和创企公关。你的核心关键词应该以你的价值定位为基准。即你能为用户带来什么？
接下来你需要扩充核心关键词，加入二级关键词。二级关键词应该更具体，有指向性。依然以“内容营销”为例，二级关键词可以是：协作博客、实用博客、电子邮件营销等等。你还可以用免费的工具找出起到营销作用的关键词。
3. 成功的定义
每个创业公司的成功定义都不同。也许创企A的成功是每月新签单量达到500，而创企B则认为每月盈利5万美元才是成功。不管你的公司是何种情况，尽早明确地指明并写下来，让所有团队成员都明白公司对成功的定义，并朝着这个方向努力。
努力保持前后一致。怎么定义成功这无所谓，但是一定要保证成功的定义与实际的发展息息相关，并且与评估标准保持一致。
4. 设定核心指标
你不应满足于虚荣的成功，同样也不应满足于华而不实的指标。虽然虚荣的指标让人欣喜向往，但如果只是为了满足你的虚荣需求，那就毫无意义。如果他们与实际发展无关，那就意味着你没办法及时了解到公司真正的走势。
所以时刻保证你的核心指标准确且有针对性。比如，假设你的成功定位是每月签单新增500个，你可以把转化率作为指标。总之，好的指标要简单明确有价值。不必评估方方面面，只需要抓住成功的关键点即可。
建议：随时记录基线指标有助于了解公司的发展。
5. 评估转化率
再接下来就是评估转化率和价值。假设每月新签用户有100名，如果转化率为20%那是极好的，但若只有1%，那就很糟糕了。所以得基于历史数据评估你的销售商机转化率。
然后还有用户的生命周期价值。如果你不仅知道销售商机率还知道这些转化带来的价值，你就可以为目标完成情况分配有效指标。比如每月从新闻报道转化2500美元收益就比转化100个新用户来得实际。
6. 制定预算计划
最后我们还是得回到钱的问题上来。你打算为市场营销花多少钱？你能为其花多少钱？当对外营销的成本不断增加时你就要注意了。最好的办法是提前制定预算计划。
“57%的创业公司市场营销经理从来不用ROI分析来制定营销预算。”
另外，仔细规划未来如何分配预算也十分重要。也许你的博客是最有力的营销工具所以你打算投资45%在上面，又或许你打算花35%的预算去开发新的eBook或者在线渠道。不管是什么情况，总之保证你在花钱之前一切安排妥当。
社交媒体
社交媒体是最重要的推广方式。因为好的营销内容可以为你网站带来大量潜在客户，进而影响更多的人，社交媒体可以说是创业公司市场营销的最佳工具。当然，如何最大化利用社交媒体的营销价值也是有技巧的。
1. 选对社交媒体网络
往往创业公司在社交媒体网络的选择上不假思索。常见的误区有两个：试图拿下所有社交网络与（只因竞争对手也在做所以我也试图争取）某个特定的社交网络。假如你的竞争对手瞄准了Facebook、Twitter和LinkedIn，然后你也会瞄准这些，对吗？也许，但不完全是。
Facebook、Twitter、LinkedIn、Tumblr、Reddit、Pinterest还有Instagram都是现今非常热门的社交网络。所有这些都可以成为极好的推广平台，但同时他们各自也有特点。Facebook的强大之处在于当你已经有一群特别喜欢发照片和视频的用户后效果特别好，而Twitter则适合喜欢转发链接的潜在客户。
简言之，每个社交网络的工作机制都不同。所以盲目地投资社交网络实属下策。好好思量一下你希望推广的网络和社区，然后再思忖下哪个社交平台最合适。
建议：社交网络本身的人群特点也值得考虑。比如Tumble，它的用户群体偏向年轻人，喜欢分享励志名言跟趣味图片。如果你的受众对象是这个群体，再把时间浪费在LinkedIn上就是跟自己过不去了。
2. 找准推广的最佳时机
什么时候发Tweet或者更新Facebook能达到最好的效果永远是个谜。如果你的目标是青少年，在上学期间早上和晚上大概是最佳时机。那要是在暑假呢？那完全就是另外一回事了。说到底，什么时候是最佳时机没有标准。但是，至少有些规律可循。
Facebook：
周六最佳；美国东部时间中午12点分享内容效果甚好；两天更新一条为最佳频率。
Twitter：
美国东部时间下午5点转发；每小时1-4条链接推文；周二、周三、周四、周六和周日被认为最佳；东部时间早上6点、中午12点和晚上6点最好发带链接的推文。
3. 使用关键词列表
现在是时候亮出你的关键词列表了。在社交媒体上你可以用关键词列表最大化你的影响力。最简单的方法是用社交网络管理工具，比如HootSuite。你可以设置核心关键词的搜索流。以MarilynJean为例，“在线购物俱乐部”可能是他们的关键词搜索流之一。那么利用社交网络管理工具他们可以监视任何与“在线购物俱乐部”这个关键词有关的对话然后强行植入。但是最终MarilynJean会慢慢被这些目标客户所熟知。
建议：用关键词列表来帮助你定点投放在线广告。
4. 创建并利用影响者名单
在线营销另一个不得不提的好方法是影响传播者。对创业公司来说，与成千上万的人建立有高度影响力的关系不是短时间内就可以实现的。所以不如想办法与已经具备影响力的人建立稳固的关系。
比如，MarilynJean可能会通过Twitter与时下的明星妈妈建立联系，如果这些妈妈们喜欢MarilynJean的产品或服务，他们就可以在Twitter上转发推荐给自己的粉丝。然后MarilynJean的粉丝和阅读量自然而然就上去了。
建议：记者和社区领袖也是不错的影响者。不要局限于名人，他们有时候不好搞定。
当然影响者名单也不可盲目而定。至少得做一点市场研究功课。比如谁在写那些博客文章？在Twitter上输入核心关键词然后看看谁出现在结果中等等。还有一点需要记住，粉丝多不代表影响力大。互动才是关键。
5. 创建一个博客
创建博客别提多简单了。无非就是下载软件，上传到服务器然后设置一番。WordPress就是一个极好的例子，免费，又有很多强大的插件。比如Yoast SEO这个插件，可以协助Google或者其他搜索引擎定位你的内容并排序。
在后台设置妥当之后，就可以考虑界面设计了。这个时候最好还是询问一下专业设计师的意见。然后再邀请10个好友问问他们的反馈意见。你绝对会感受到美的吸引力。记住，设计很重要，它直接关系到用户体验，但是不必全是消费信息。你的博客是传达内容、概念的媒介。你的设计要简洁有力地突显出你的公司特点。
为了确保你的设计没有走偏，以下问题可以帮到你：
♦ 后退眯起眼睛，网站看起来还正常不？
♦ 功能列表是否显眼？
♦ 是否有社交媒体分享功能？
♦ 有没有博客订阅和RSS反馈？
♦ 博客主页上有精彩图片吗？
♦ 每一篇博文是不是都有社交媒体分享功能？
提示：虽然WordPress不是唯一的博客平台，但确实是使用最广泛的平台。
新零售该如何落地？
最佳答案如今的实体零售店，客流太少、成本攀高、利润变薄、库存压力大面对种种困境，转型升级是必然趋势。为什么现在的实体零售店处境这么难？仅仅是因为线上电商带来的冲击吗？实体店真的会消失吗？事实上，80%的流量依旧在线下，实体零售的难，难在做出改变。移动互联网经济形势的驱动下，整个商业经济出现了两大现象：一是传统电商向实体扩展；另一个是实体向互联网转型。随着红利期的消退，传统电商纯线上是行不通的，同样的实体店不融入互联网经济也会被淘汰。困境中求变，实体零售转型“新零售”迫在眉睫！
【什么是新零售】
“新零售，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新零售模式。”而奕善认为，新零售指代的不仅是一种全新的零售模式，更是一种智慧的零售思维。改变，首先要转变思维！
【实体店如何实现新零售落地】
市场早已从变量市场转变为存量市场，粉丝经济时代，似乎谁掌握了粉丝，谁就掌控了这个时代。而对于实体店来说，如何把流量变成“留量”，从产品思维转变到用户思维，做到差异化营销这些都是痛点。要解决这些痛点，首先要跳脱传统思维，进行自我诊断，然后进行新零售升级。
实现实体店新零售落地，奕善认为要从这三步入手：打造智慧门店、实现全渠道零售、做到零售精细化管理。
打造智慧门店
Q：为什么要打造智慧门店？
A：线下实体店与线上电子商务的模式不同，绝大多数的实体店还停留在“等客上门”的传统经营方式，对顾客一无所知，而线上电子商务是一个纯数字化的零售模式，能够通过用户的进入途径、用户对产品的浏览时间、用户的产品分享等行为，准确感知用户喜好。虽然没有与消费者面对面接触，但是能够通过智能大数据，精准分析顾客的各种购物、消费行为，主动与顾客构建联系，做到“千人千面”的营销。
因此，奕善认为实体门店的升级首先要做到的就是门店数字化、信息化经营，通过软件+智能硬件+大数据的配合，搭建起整个智慧实体门店体系，让实体门店变得更智能，让实体店更了解消费者所需，能更快感知消费者的需求，做到精准零售，提升顾客服务满意度，促成存量高效转化。
实现全渠道零售
Q:为什么要构建全渠道零售？
奕善认为实现全渠道零售要分为两个主体进行。企业方要积极触达公域平台，通过制作大量的宣传视频、宣传素材来宣传品牌及产品，同时最大化地抓取公域流量，引导转化；实体店要利用好各大社交平台，做好私域运维，精准推送商品信息，提高会员活跃度，促成高效转化。线上线下融合，让消费者的购物方式变得多元化，购物服务体验也更加丰富。
做到零售精细化管理
Q：为什么要做零售精细化管理？
A：奕善认为新零售代表的是综合的作战实力、综合的零售实力。要提升零售力，降低零售成本，需要的是各方面的配合，不断优化，让零售变得更高效。比如说，成本问题，对于一个实体店来说，原先需要四个导购人员才能基本满足整个店铺的运营需求，但是通过智能硬件+软件+大数据的应用，可以做到人员精减，对于企业来说精减员工，就是降低了运营成本；从效率层面来说，通过智能硬件+软件+大数据的应用，大大提升了导购人员的工作效率，从而提升了整个企业的零售效益。
零售精细化管理包括这几个板块：商品的精细化管理（商品数据分析解决方案；智能订补货解决方案；商品配发机制解决方案；商品快返策略解决方案）、营销的精细化管理（直播零售解决方案；社群零售解决方案；微商城零售解决方案）、会员的精细化管理（全会员制消费模型落地方案；会员有效维护落地方案；VIP业绩提升落地方案）、财务的精细化管理（支付打通；聚合支付；账款一体）、企业的精细化管理（新零售基因部门建设解决方案；企业文化建设落地解决方案；企业凝聚力打造解决方案）、人才的精细化管理（人才定向培养解决方案；人才量化解决方案；人才长效驱动解决方案）。
对于创业落地流程，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看探索吧的其他内容。
