今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业初期怎么合伙开店,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何招募合伙人？
优质回答1、招募合伙人
先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。
2、招募团队核心骨干
以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
3、完善团队建制和人员
以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。
4、让团队运转
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
5、打造出好团队
逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。
6、制定制度
创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
如何选择合适的创业伙伴？
优质回答选择合适的创业伙伴是创业成功的关键之一。以下是一些选择合适的创业伙伴的建议：
1. 寻找有共同目标和价值观的人：选择与你有共同目标和价值观的人，这样可以确保你们在创业过程中的决策和方向是一致的。
2. 寻找有不同技能和经验的人：选择与你有不同技能和经验的人，这样可以确保你们在创业过程中可以互相补充和支持。
3. 寻找有共同兴趣和热情的人：选择与你有共同兴趣和热情的人，这样可以确保你们在创业过程中有足够的动力和热情去克服困难。
4. 寻找有良好沟通和合作能力的人：选择与你有良好沟通和合作能力的人，这样可以确保你们在创业过程中可以有效地沟通和协作。
5. 寻找有稳定性和可靠性的人：选择与你有稳定性和可靠性的人，这样可以确保你们在创业过程中可以互相信任和依赖。
6. 寻找有创新思维和冒险精神的人：选择与你有创新思维和冒险精神的人，这样可以确保你们在创业过程中可以不断尝试新的想法和方法。
总之小小白资源站告诉你，选择合适的创业伙伴是一个需要仔细考虑的过程。你需要寻找与你有共同目标和价值观、有不同技能和经验、有共同兴趣和热情、有良好沟通和合作能力、有稳定性和可靠性、有创新思维和冒险精神的人。
创业如何找合伙人？
优质回答对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人呢？
第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。
第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。
第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。
寻找合伙人还要注意几点：1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的！
年轻人创业时，找靠谱的合伙人的方法
优质回答年轻人创业时，找靠谱的合伙人的方法
1. 文化统一
年轻人在创业时，首先要明确自己的使命、愿景和价值观，说白了，就是要大致知道自己要做什么，为什么做，要做成什么样子，要去往哪里，靠什么样的理念、观念支持自己去往那里。然后，寻找被你的使命感召、被你的愿景吸引、认同你的价值观的合伙人
道不同，不相为谋。如果你和合伙人的文化观念不统一，注定你们是走不远的。
2. 个人成长
人分为两类：固化型的人和成长型的人。
固化型的人思想观念僵化，遇事固执己见，最明显的特点是，什么都是自己的对，别人的错，而且对此深信不疑，从来不会反思是不是自己错了。这类人即便表面上很尊重人，表现得很谦虚，思想上也一定是唯我独尊的。固执、偏执是他们最大的特点，在他们的世界里，往往非黑即白、非此即彼，很难容纳不同的观点。
成长型的人能够冷静理性地对待不同的声音，不会固守自己已有的观点，简单地认为别人都是错的。他们具有批判思考能力，绝对不会迷信某一种观点，能够突破各种社会理念、各种知识等的束缚。他们甚至可以在大脑里装下两种截然不同的观念，不会将什么都绝对化。
年轻人在创业时一定要寻找成长型的人做自己的合伙人，而要想合伙人是成长型的人，首先你自己作为创始人，必须是一个成长型的人。如果不是，你也发现不了人家是不是成长型的人。而且，成长型的人一见到你，简单通过几件事情，甚至几句话，就能判断出你是不是成长型的人，如果不是，他是不会选择你的。
因此，要想找到优秀的合伙人，你自己先要变得优秀。有了梧桐树，引来金凤凰，你自己要成为梧桐树。
3. 能力互补
一是专业技能互补。年轻人在创业过程中需要解决的问题是方方面面，如管理、技术、产品、营销、销售等，所以合伙人的专业技能应该多样化。就怕“人以群分”，搞技术的找来一堆搞技术的合伙人，而没有一个人懂企业管理运营、市场营销、销售，都扎堆到技术上，那么就算技术搞得再好，公司大概率也经营不好。
二是性格特点互补。如果你是个急性子，你最好找个慢性子的进行调和，因为关键时候他能拉得住你，避免你跑得太快翻了车。如果你是个不善社交的人，你最好找一个社交高手。如果你喜欢和技术打交道，你就一定要找个喜欢和人打交道的合作伙伴。
三是思维方式互补。如果你爱天马行空，喜欢从宏观角度思考问题，你就一定要找一群在微观层面精耕的人，别找和你一样的，每天探讨得非常嗨，但是没有人帮助你落地。
找合伙人，这是组建创业团队最重要的事情。找不到靠谱的合伙人，轻则拖慢项目进度，重则直接拖死项目。如果遇到这种事情，你也别怪人家，因为是你把人家拉进来，放在这个位置上的，只能说明我们自己知人、识人、用人的本事不到家，错的根源一定在我们自己
寻找创业合伙人的几大途径
优质回答寻找创业合伙人的几大途径
寻找创业合伙人，要做到有路可循。目前，寻找创业合伙人有四大路径。分别是“五同关系网”、商业活动、弱关系连接渠道以及猎头渠道。这四种方法各自都有使用的场景与方式。合伙创业团队要根据公司的规模、发展情景做出最适宜的选择。
五同关系网：同学、同事、同行、同乡、同好
电影《中国合伙人》中有一句流传很广的台词：“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟好朋友合伙开公司。”这句话虽有其存在的道理，但也对合伙创业人员产生了误导。
所谓“一个好汉三个帮”“兄弟齐心，其利断金”，这些都表明了合伙做事的重要性。因为与单枪匹马的创业相比，合伙创业具有无可比拟的优越性。只要我们在与朋友合伙创业的时候，能事先制定好规章制度，在红利的分配上做到科学公正，并能够跟进时代做出适度的调整，就能避免大部分问题的发生。
与朋友合伙创业，要建立完备的“五同关系网”。所谓“五同关系网”，就是创业伙伴可以是同学、同事、同行、同乡和同好。同好是指跟自己志同道合、有共同爱好的人。
立足于实践调查后我们发现，很多企业的创始人团队成员大都来源于“五同关系网”。创业者在这一圈层找合伙人，能够更加高效，相比于与陌生人组建合伙人团队，这会节约更多的时间成本和管理成本。
例如，途牛合伙人团队的成员都是志同道合的好友。途牛的CEO于敦德在读大学的时候，就与同学严海峰建立了深厚的友谊。他们都曾在东南大学就读。在大学时，于敦德就有一颗“不安定的心”，想要做一番事业，在那时，他就创建了一个名为“先声网”的学生社区，而在创建社区的过程中，他结识了严海峰，此后，严海峰便成了他事业上最重要的合伙人。
2006年，于敦德与严海峰又与东南大学的另外两名好友合作，携手创立了“途牛网”。虽然途牛在前期的经营过程中经历了诸多风雨，但在其团队的共同努力下，还是取得了令人艳羡的成绩。
利用“五同关系网”寻找合作伙伴，是合伙创业团队取得成功的重要条件，但想要利用好这一条件，创业者还需要根据自身的状况，在不同时期、不同条件下采用不同的人才策略。但总体来说，如果决定在“五同关系网”中找合作伙伴，就必须要选取志同道合、相互信任、能力互补的伙伴。这样创业成功的概率才会更大。
明白创业初期怎样找合伙人的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击探索吧的其他栏目。
