今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊厂家销售如何创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
做了四年销售，现有60万左右想创业，该不该去尝试？
优质回答做了4年销售，存了60万。平均一个月也有一两万块钱，说明你的销售能力还是可以的，但是创业需要的不只是销售能力。
做销售只是一个销售员，把本职工作做好就可以了，但是创业的话，你就是一个老板，你需要考虑的是方方面面，眼界，格局，选品，营销，只有销售能力是不够的。
我也是做销售的，然后又摆了两年地摊，最后才开始创业，这次创业是我第2次创业，比第1次创业慎重很多。
干了4年销售，也有丰富的销售经验，现在自媒体那么火，可以把你的销售经验分段讲解分享到抖音上面，还有西瓜视频，慢慢积累粉丝，这也是一份收入，做的好，这块收入比你的销售收入可能还高。
能够创业成功的，做销售的概率会高，因为懂用户。
成功的销售人员概率更高，对于客户运营的闭环路径很清晰，处于驾驭状态。
问题是，干得好好的，也很容易赚钱，为什么要创业
是因为赚更多钱还是自身有更高的使命追求
是因为现在赚钱门槛很低，自己可以开了老板自己干;还是因为看到更大的机会，有更好的创意解决方案，在这个正确的时间，自己又是正确的人，非干不可，非我莫属。
如果是后者，那么答案是肯定的，马上干!
如果是前者，只是赚更多的钱
如何创业才能赚钱
优质回答创业是一个冒险的过程，需要经过充分的准备和分析，才能提高成功的概率。以下是创业前需要做好的准备工作：
一、市场分析
在创业前，首先应该对市场进行充分的分析和调研，了解市场的需求、趋势、竞争情况和潜在机遇。可以通过问卷调查、社交媒体分析、市场报告、关键字搜索等方式来了解市场状况，制定合适的市场策略。
二、产品定位
产品定位是在市场竞争中获得优势的关键。在制定产品定位时，要考虑产品特点、市场定位、目标人群、利润和发展趋势等因素。产品定位需要与市场需求相符，要有明确的特点和差异化优势。
三、财务规划
创业需要大量的资金支持，因此需要进行详细的财务规划。财务规划包括资金来源、预算、财务目标和风险控制等方面。应该考虑到初始资金、运营费用、预计利润和现金流等因素，制定详细的财务计划，并随时进行调整和控制。
四、商业计划书
商业计划书是一个非常重要的文件，它需要包含公司概要、市场分析、产品定位、财务预算、营销策略和团队介绍等内容。商业计划书可以帮助创业者更好地了解自己的创业项目，并向潜在投资人展示项目价值，获得资金支持。
五、人才招聘
招聘合适的团队成员是创业成功的前提。创业者应该根据自身需求和团队组建计划，制定招聘计划和招聘标准。在招聘时，除了关注候选人的专业技能和工作经验外，还要考虑其个性特点和团队协作能力。
六、法律法规
创业需要遵守国家和地方的法律法规，否则会面临重大的法律风险。创业者需要了解相关的法律法规和公司的注册流程，以确保公司合法运作。同时，还需要考虑知识产权保护、劳工法规和税收等因素。
七、运营策略
运营策略包括产品设计、市场营销、销售渠道和客户服务等方面。创业者需要制定详细的销售计划和营销策略，以获得市场份额和客户忠诚度。同时，还需要建立有效的客户服务体系，以提高客户满意度。
八、风险管理
创业过程中会面临各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险和人力资源风险等。创业者需要有意识地进行风险管理，制定风险预防和应对措施，并制定对应的预算。
总之，创业需要充分的准备和分析，才能提高成功的概率。在准备过程中，需要考虑市场分析、产品定位、财务规划、商业计划书、人才招聘、法律法规、运营策略和风险管理等方面。
我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，探索吧相信大家的知识有所增进，明白了厂家销售如何创业。
