今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业顾问是什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
四大咨询公司是哪四个?
优质回答全球四大咨询公司分别为埃森哲、贝恩公司、波士顿咨询集团、布兹·艾伦·汉密尔顿公司和德勤。其具体介绍如下：
1、埃森哲：
成立时间：1989年。
总部所在地：爱尔兰都柏林。
埃森哲创立了一个有趣的工作场所，员工之间不讲究等级可以相互帮助，埃森哲在2016年投资了9.41亿美元用于员工培训和发展。它的目标是增加工作场所的多样性，并计划到2025年实现完全的性别平衡，现员工中40%为女性，埃森哲员工采用了“成功技能”计划，该计划将为全球300万人传授工作场所和创业技能。
2、贝恩公司：
成立时间：1973年。
总部所在地：波士顿。
贝恩主要为《财富》500强公司提供企业战略，并购，私募股权投资，市场分析和财务方面的咨询服务，公司以积极进取的员工公司文化和“有趣”的工作环境而闻名，贝恩公司声称，它将客户的利润提高到他们在服务上花费的钱的五到十倍。参与过的主要社会责任活动包括为难民署和世界儿童基金会提供的方案。
3、波士顿咨询集团（BCG)：
成立时间：1963年。
总部所在地：马萨诸塞州波士顿。
BCG以其在零售，保健，护理和化学品领域的工作而闻名。BC荣登Glassdoor的2017年美国薪酬最高的公司“最佳工作公司”名单中，但也有员工抱怨过这里出差太多，时间很长，很难实现工作与生活的平衡。
4、布兹·艾伦·汉密尔顿公司：
成立时间：1914年。
总部所在地：大华盛顿特区的弗吉尼亚州麦克莱恩市。
布兹·艾伦·汉密尔顿员工中有50%拥有最高机密级别的安全许可。擅于与联邦客户打交道，并且员工反映，这里工作与生活之间的平衡要比其他咨询公司更好。
5、德勤：
成立时间：1845年。
总部所在地：伦敦。
德勤是英国四大专业服务公司之一（另外三个为安永，毕马威和普华永道会计师事务所）《财富》杂志将德勤评为2016年“最佳100个工作场所”之一。该公司也是2012年伦敦奥运会，2010年温哥华冬季奥运会和2010年冬季残奥会的赞助商。
创业投资公司注册条件
优质回答一、正面回答
投资公司注册条件
1、注册资金最好是1000万元；
2、经营范围：投资管理、项目投资、资产管理、股权投资，可以作股权备案和证券备案；
3、注册地址：全市可以注册；
4、可做股权投资、基金管理，基金投资。因为注册的步骤比较繁琐，建议找个代办公司去办理。
二、分析详情
创业投资公司是通过创业投资业务，代理其他创业投资企业等机构或个人的创业投资业务的公司。创业投资公司提供咨询业务，为创业企业提供创业管理服务业务，参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问机构。创业投资通常被称为风险投资,意指人们主动承担可能的创新风险而进行的有意义冒险创新活动或创业行为。
三、创业投资公司投资方式有哪些
1、联合投资：联合投资和组合投资是分散风险的重要措施，联合投资指多个创业投资者联合对同一风险企业进行投资，一方面有利于创业投资者之间的信息共享，提高项目选择的准确性，加强投资监管和提供更多的增值服务，另一方面，可以保证对风险企业的投资总额达到合理规模，增大了投资成功的可能性。
2、组合投资：组合投资则指投资者根据项目不同发展阶段对投资入股形式的要求，创业投资家采取股权、债权、准股权、担保等多种形式的组合投资策略，既保证项目对资金的需要，又尽可能减少项目失败造成的损失。同时，对多家风险企业进行投资，通过投资组合分散投资风险，不会因一项投资的失败而满盘皆输。在创业投资行业，决不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里是对这种投资方式最恰当的比喻。
我们项目是大学生创业，以科技强安为方向，建立一个安全顾问为主的公司，存在什么风险及应对策略是什么？
优质回答在建立以科技强安为方向的安全顾问公司时，可能会面临以下风险：
1. 技术风险：如果公司的产品和服务无法满足客户的需求，或者技术难题无法解决，可能会导致业务受阻或用户流失。
应对策略：加强技术研发，提高产品和服务质量。与客户保持密切沟通，了解他们的需求和反馈。招聘技术人才，提升团队的研发能力。
2. 安全风险：作为安全顾问公司，要处理客户的敏感数据和信息，如果不注意安全性，就会面临数据泄露等风险。
应对策略：加强安全管理，确保公司和客户数据安全。定期进行网络安全评估和漏洞修复。制定完善的安全措施和流程，提高员工的安全意识和实践。
3. 市场竞争风险：当前，安全领域的市场竞争非常激烈，可能会有其他安全顾问公司提供类似的产品和服务，挑战公司的地位和市场份额。
应对策略：制定差异化的营销策略，突出公司的优势和特点。加强客户关系管理，提供更好的客户服务。持续创新和开发新产品，满足客户的不同需求。
4. 人才招聘风险：作为创业公司，可能会面临人才招聘困难的挑战，员工流失率高。
应对策略：提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，吸引和保留人才。加强员工培训和职业发展规划，提高员工的归属感和忠诚度。建立员工激励机制，促进员工的积极性和创造力。
总之，在创业过程中，要预见并应对各种风险，加强管理和控制风险，提升企业竞争力和稳健性，为公司的长远发展奠定基础。
为什么创业公司必须找法律顾问？法律顾问的作用是什么？
优质回答为什么创业公司必须找法律顾问？法律顾问的作用是什么？
1、从企业的日常管理事务来看，律师作为企业法律顾问的作用体现在以下四个方面：帮助企业内部运行机制，方便企业日常合同的审核，防范和避免不必要的法律风险，涉及公司合并、分立等法律问题。律师可以提供专业的法律意见，除此之外，还可以帮助代理企业，代理其他公司的实际操作。律师作为法律顾问，应当就有关法律问题向用人单位提供咨询意见，起草、审查法律文书，代理参加诉讼、调解或者仲裁活动，办理用人单位委托的其他法律事务，维护用人单位的合法权益”。
2、预防和减少纠纷和损失。为公司的投资决策提供法律可行性报告；对公司的经营活动进行法律把关，包括调查合作方的信用状况、履约能力、诚信状况:为公司审核合同的合法性、风险性、公平性、真实性、利弊；纠正公司经营活动中的不规范操作，减少纠纷隐患，如纠正交货方式、付款方式、结算程序、违约等不利于公司自身的操作，减少这些交易环节中潜在的隐患和风险。协助公司拓展业务，促进公司升级。
3、协助公司进行重组、收购、兼并、资产重组、股份转让或股票上市等。为公司的银行贷款、项目融资等提供相关法律手续。公司开发新客户和拓展业务提供可行性分析；很多企业主认为法律顾问只能解决法律上的事情，对公司运营没有帮助。这种想法其实是错误的。其实法律顾问可以给你的企业带来很多无形的利润。法律顾问可以给你的企业带来人脉资源，会认识各行各业的成功人士。聘请律师作为企业的法律顾问，他也可以为你的企业介绍很多业务合作。
如何成立咨询服务公司
优质回答如何成立咨询服务公司
咨询公司属于商业性公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司。
主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
或许你有创立咨询服务公司的想法但又不知从何着手。那些刚涉足新领域的人一般都有些迷茫，但是如果你有计划，做过一些调查工作，一切并不会那么难。
首先，在你涉足这个领域的时候，你需要不断地尝试，向经验丰富的专业人士请教。有的咨询顾问可能不要愿意与你分享它们的宝贵经验。但是如果你善于观察，坚持不懈，你还是可以找到咨询师或乐于助人的经验人士的.。
你可以尝试那些地方或者城镇的公司组织，或者加入在线论坛，社会媒体社团等。博客也是一种有效的关系渠道，你可以结识愿意与你分享生意经的资深咨询师。
一旦与某人约好时间进行交流，你得从交谈中获得一些良好的建议，如推广策略，营销，如何涉足业务，利润率等。
你可能会提到有关入驻这个行业的问题，例如，如何制定业务计划，以及业务计划对于创业的重要性等。
另外一件不可忽略之事就是市场调查与分析。如果你生活在一个小镇上，你将面临的竞争可能较小。但是，如果你是在市中心创业的话，你需要做好心理准备，应对激烈的市场竞争。但是，不要被竞争吓到。竞争愈激烈，获得潜在客户的可能性也就越大。
了解市场竞争的一种简便的方法就是在搜索引擎中输入所有与咨询有关的核心短语和词汇。如果你愿意下功夫，你可以列出同行顾问和公司的表单。如果你对他们的服务加以分析，你就可以在自己的服务商取得突破，从而在竞争中取得优势。
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咨询公司创业计划书
优质回答第一部分 经营管理体制
一、公司类型
有限责任公司
二、核心管理层经理工作职责和简历
三、员工安排（部门、人数、具体职责）
四、总投资
总投资额200万元。
五、所有权形式
由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。
六、董事会
董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）
董事会职责和权限
董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）
七、公司成立日程计划
八、报酬
股东分红原则和程序
员工薪酬方案
第二部分 市场分析
一、背景
n 认证市场现状
自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准（包括iso9000、iso14000、ohsas18000等）获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：
1、 低价恶性竞争
由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。
2、 重视市场数量，不重视认证服务质量
提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；2000版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%,这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
3、 市场需求在悄然变化
随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司2003年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%,这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
从认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。
n 中国管理咨询业具有很大的发展潜力
根据《中国统计年鉴》，2000年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%,而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。同时，据业内公司的初步估计，2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%,部分公司的业务量增长超过100%.管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。
二、所属行业及行业分析
拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：
1、中国管理咨询业发展简况
在20世纪80年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪；到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面；到了2000年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。
目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。
2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加
a、 随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。
b、 越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。
c、 随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和融资上市两个手段来提高企业竞争实力。而对国有企业，中国政府为了适应中国加入wto的要求，不断要求国有企业进行管理变革和创新。
这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加，也是中国管理咨询业迅速发展的动力。
3、管理咨询服务收费情况
4、从业公司规模小且数量多
由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源成本不高，咨询公司做一个项目利润非常可观；另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高（甚至可以说没有壁垒），这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有2~3人。众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。由于国内对mba的培养长期滞后，我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。
5、目前管理咨询公司服务项目情况
a 管理咨询公司提供的服务项目分析：
b 企业选择的管理咨询服务项目分析：
从两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目；而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。
三、顾客分析
1、需求分析
企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：
l 专业化分工、降低成本的需要
作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理（调配资源以完成企业的目标）和企业的变革（调整、提高、解决疑难等）两个方面的工作。一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用（内部员工工资、福利）转化为可变费用（咨询服务费），又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。
作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验。这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以忽视所带来的效益。咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。
l 利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量
专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的`管理理念和技能。
l 外来的和尚会念经——借助外力推动企业内部管理变革
在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。
综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点：
ü 能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务；
ü 利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难；
ü 客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议；
2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况
a 提供咨询服务的企业地域分布情况
b 选择咨询服务的企业行业分布情况
四、竞争分析
n 核心竞争力分析
管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级。
目前xx公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业健康安全和环境管理体系级别审核员30名左右，兼职级别审核员300名左右，这些审核员平均具备3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验，具备诊断企业规范化管理体系存在问题的能力；在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验，这些人员具备帮助、指导企业迅速建立规范化管理体系的能力和经验。xx公司在规范化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势。
xx公司目前所拥有的人员，也存在着下列缺陷：
1、 绝大多数没有受过专业的、系统的管理知识培训；
2、 对管理方面的知识和技能严重不足；
3、 缺少管理咨询的技能和工作方法等方面的知识，基本上没有具备管理咨询工作经验的人员；4、 长期从事认证审核和认证咨询，已经形成了思维定式。
n 市场竞争力分析
xx公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动发展趋势；其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。成立后的管理咨询公司将协助xx公司为这些客户提供专业化的认证后续服务，通过认证后续服务将有利于xx公司降低客户流失率、提高客户满意度、开拓认证市场，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的基础。
另外山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务市场将是公司进入开拓市场最强有利的优势；
xx公司目前已建立规模的市场开发网络，有50多家认证咨询机构同中心建立密切的业务联系。同时xx公司平均每天有2~4名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务，这些审核员将是强大的潜在
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到创业顾问是什么。如需更深入了解，可以看看探索吧的其他内容。
