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老板自己送货丢人吗
答不丢人，靠双手吃饭都不丢人。其实每个大公司的成长都是从小开始的，都经历了无尽的苦难，没有哪家企业一出生就能轻易占领市场。那么从企业诞生那一刻起，注定必须接受市场规则-优胜劣汰。我认为能否在这个规则中取胜，决定于我们的团队是否优秀，而我们的团队是否优秀决定于老板是否优秀。所以做一个老板不容易，样样都要会，还要精，不容易，所以老板要修身在先。
这里要谈到做业务了，企业的业务好比是足球队的前锋，在冲锋杀敌的最前线，是企业的收入来源，小企业的老板很多也都是从自己熟悉的行业里面做业务然后跳出来独立门户的，这样的老板就善于跑业务，这样的老板要需要加强学习团队建设与管理就好了，然后把团队好好带出来。创业做老板的，还有些以前不是做业务的，那就这样的老板就是我这里要提的重点对像，他就需要跑出去找业务，创业者千万不能因为自己是老板了，招一批业务员使劲让他们去跑就可以了，自己享享福，往往会事与愿为，你不要指忘你的业务员会跟得好，实践证明，这样的想法通常是错的，再优秀的业务员也跑不出好的业绩来，分板一下原因，因为他们没看到有良好的业绩榜样，所以他们跑不出好的业绩来，这时候更需要老板身先士卒，当有业务员说，没办法，做不到业务，作为老板的你如果自己都没做过业务，你还有什么话说呢，只有郁闷，只有觉得这个业务员不行，但是又有什么用呢，公司还是没业绩，如果你亲身跑过业务的话，你就可以大声的说话，因为有前例啊，我能跑出来你为什么跑不出来，你跑不出来，那只能说明你的业务能力不行，换人。
我不擅长业务，是不是新成立的小公司都要自己跑业务。
答专业的事需要专业的人来做，你说你是做技术出身的，那么我认为你还是一直把这条路走下去吧，把你的技术提高，把你产品的质量再搞好一些。
业务这一块找专业的人士人来，只要待遇适中，还是会有适合的人选的，还有你在总是里也提到，员工讲，不要招了，我觉得你这个员工还不错啊，都会替你考虑问题了，你可以先在自己这个小团队里，培养一些有这方面潜质的员工，好的可以给公司的股份啊。这些只是我个人简单的看法。
最后愿你事业有成！
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