今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊如何对付创业公司,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
职场中竞争是必不可少的，竞争者用了不当手段，如何应对？
优质回答在职场当中难免会出现为了利益最大化而使用不正当手段的人，遇到这种情况就是需要大家“见招拆招”不要为别人使用的“招”而吓到，在职场当中我们需要的是智慧和从容不迫的心态，要勇敢的去面对别人给出的难题一定不要去逃避。也不要随意的去跟随别人的脚步，积极应对同时加强自己的实力，只有自己变得更加强大才不会畏惧别人的不正当手段。
1.不要消极怠工
对于很多人来说遇到困难“放弃”是一件很容易的事情，特别是在职场当中人们对于不正当手段都是心知肚明的，一旦遇到竞争对手采用不正当手段内心就会开始动摇，之前的斗争也会被一次次的失败磨灭，小编认识的同学在创业过程中因为竞争对手的恶意竞争一次次的败下阵，对自己的能力产生了很大的怀疑，对于工作也越来越不认真，生活中也丧失了很大的热情。
2.努力完善自己
不管是职场还是其他地方竞争是无处不存在的，只是职场的竞争可能会更加的激烈，遇到恶意竞争一方面积极面对之外也是需要完善自己的，在失败中前进是困难的事情但一旦坚持下来是一件受益匪浅的事情，就像在学生时代一样努力完善自己的能力，才是真正的道理，毕竟不正当的竞争手段只是会取得一时胜利，最终还是要靠实力说话的。
职场经常被大家比喻成古时的“角斗场”，人们似乎只注意结果并不在意手段是否正当，遇到不正当的对手，就要勇敢回应不能退缩人生本来就是一场挑战，完善自己能力让其他的下三滥手段追不上我们的能力才是真正的道理，在职场当中交际能力也是击败对手至关重要的一面，当遇到困难时候也可以找到更多的朋友来帮助。
初创企业面对巨头公司该怎么办创业经验
优质回答初创企业面对巨头公司该怎么办创业经验
初期创业的公司，难免遇到麻烦，也会受到行业中实力公司的排挤，实际上，只要掌握了一些秘密武器，还是可以很轻松应对竞争，并在别人吃肉的年代，自己也能喝到汤的。
其实，不但是巨头公司给创业公司带来严峻的考验和生存威胁，创业公司在与巨头们相遇之时，他们往往也会对创业公司采取一些或阴柔、或凶狠的打压/进攻手段，来谋求自己的发展，赚得自己的利益。
我们来学习一下创业公司在面对巨头公司时候的几件秘密武器：
第一，邀请创业公司产品团队进行交流或访问
2009年年初，UC产品团队也曾接到过某互联网巨头的邀约，他们想来公司参观、交流，我当时并不明白他们的目的，很轻易地就答应了。后来才想明白，收到这样的邀请，意味着你的产品已经引起了巨头的注意，而邀请你的团队进行交流只有一个目的——看看这支团队，判断你的战斗力有多强。所以如果你是一支创业团队，接到这样的邀约，建议记住两个基础原则，第一，人越多层级越高的双方交流越不要参加；第二，交流不要在自己公司内部进行。最后，赶紧准备好迎接后面真刀真枪的挑战——巨头很快就要推出一样的产品。
第二，完全复制
如果在你辛苦的研究后，搞定的一个产品还没有上市，发现巨头公司也推出了同样的产品，这个时候不要害怕焦虑，更不要停止自己目前的运作，那么干脆复制吧，同时也要分析清楚你的产品与他们产品的竞争优势和些许的不同，这样就可以为你带来顾客。
这是一种最简单也是最有效的方法，当你发现巨头公司推出某项新的产品或者服务的时候，全完不需要绞尽脑汁去想自己该怎么推陈出新的去发展，而是完全可以在他们的宣传推广优势下，也复制出同等定位定价的同类产品。不要惧怕自己的产品被竞争，在这种情况下，即便巨头公司吃了很多肉，其实市场上还是会给你留下一杯羹的。
第三，高薪挖人，发挥自己的渠道优势
当巨头试验了一段时间产品和市场，觉得时机成熟就会开始进行大面积推广，这时的.推广力度之大、资金投入之巨，往往令创业公司咂舌。借助已有产品以非常廉价的方式进行广泛和反复的推广；借助多种产品，进行耦合性的推广；甚至是广告乱轰都是非常不错的方法。或者也可以采用做本土化的创新吸引更多用户，建立一个强大的推广联盟体系都会有良好的效果。
在发挥了自己的渠道人脉优势之后，还要懂得人才的重要性，一个优秀的人才能够让企业充满生命力，所以别在乎那点薪水，开始到巨头公司去高薪挖人吧。他不但能给你带来行业经验和内幕，支撑你的公司发展，同时也会有效的破坏巨头公司内部核心团队的稳定性，对你的公司发展是非常有帮助的。
第四，破坏创业公司商业模式
破坏创业公司商业模式的经典例子是微软与网景。微软本质上不是用捆绑打败了网景，他是用免费的IE浏览器彻底破坏了网景的浏览器软件收费的商业模式，导致了网景的灭亡。
因此创业的商业模式是否会被轻易地破坏，是从一开始探索产品商业模式的时候，必须考虑的问题。要看你的商业模式与竞争对手们的相互关系，千万要记住，千万不能把自己也搭进去，那样就得不偿失了。
此外，打击创业公司员工、投资者、行业信心，甚至进行一些挖角合作伙伴，破坏生态链的勾当，都会让你达到跟巨头公司抗搏的实力，运用得当，你将是一匹杀出来的黑马。
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创业知识：如何应对创业中的危机和风险
优质回答创业知识：如何应对创业中的危机和风险
成功的创业者往往比一般人拥有更多的失败经验。现代企业的创业者，当面对危机，遭遇困境时，首先要有坚强的意志，因为它往往主宰着事情的得失成败。
第一，赚钱需要一个过程，通常一个企业很少有一开业就能立即赚钱的。一般情况下，普通企业很难通过投入大量资金，利用广告迅速获得较高的市场知名度。因此，企业的生意通常是采取用时间换取空间的策略，通过消费者体验自己的产品和服务进行市场开发。这种策略，需要时间的考验。
第二，维持期是守业过程的必然阶段，一个企业的发展通常必须经过亏损阶段、维持阶段和盈利阶段。维持阶段是指市场逐渐接受企业的产品与服务，营业收入已经超过费用支出，企业开始有一定的盈余。因此，在创业规划中，必须正确评估维持期的价值，因为维持期是创业守业过程的必然阶段。
第三，维持是赚钱的前提和基础。一个简单的常识，处于维持状态的企业总比新建企业要好得多，守着一个维持的企业，就有可能获取大的'商机。在市场不景气时，或许维持就是最大的成功。因为，在不景气的市场环境中，会有大量的企业倒闭。如果你的企业能维持下来，将是巨大的成功。
第四，要突破现状，赢取成功。如果市场环境良好，要打破维持状态，就需要采取进取性策略与措施，如加大市场开发与投入、增加设备与员工、投入必要的广告宣传等；如果市场环境不好，应当保存实力，设法降低营运费用，维持市场规模。
一个成功的创业者，当企业面临危机时，可借退蓄力，借退蓄势，为下一轮竞争做准备。
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创业者如何应对危机？
优质回答创业者如何应对危机？
危机对于有雄心的人来说永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的重要机会。以下是我整理的创业者如何应对危机？希望对大家有所帮助。
创业者如何应对危机？ 篇1
在一个企业中，我们经常会听到员工对领导者的抱怨，甚至很多员工在新到一个岗位的时候，会发出：在我上一个单位，如何如何的感叹，实际上，并不是说他们的上一个单位更好。但也能够说明每一个管理者身上存在的弊端和不足。
成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的问题。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：
第一，创业者疲于奔命，顾此失彼。
第二，决策得不到有效的执行。
第三，老员工缺乏继续创新的动力。
第四，企业不盈利。
第五，新老员工出现问题矛盾。
推荐企业管理者应该具备的危机管理妙招:
第一，尝试授权，把自己从繁重的工作中解决出来。
不少管理者不敢将自己的公司放手给别人管理，什么事情都要插手，任何的小问题都要过问，这并不是好的方法，创业过程中，创业者主要是通过集权来实施管理。创业成功后，创业者需要授权，但不要分权。所谓授权是指在企业内由上向下分派任务，并让员工对所要完成的任务产生义务感的过程。还要制定决策，进行任务和责任到人的管理方法。
第二，建立稳定的激励机制来凝聚员工。
创业者与员工承担着巨大的风险，需要彼此风雨同舟，共渡难关。创业者需要更好的未来来保障自己的前途，也需要有一定的回报来享受，这就要求对员工的管理和凝聚力更加强，不要成为只能同苦，不能共甘的阶段，为了稳固发展，并团结更多优秀的员工，创业者应该考虑建立一套有效的激励机制，既能保障老员工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的员工继续前进。
第三，建立一套完善的组织架构
建立一套完善的组织架构，才能支撑未来的发展。创业过程中，创业者和企业只是对各种机会作出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所创造的未来机会。创业需要有良好的环境，但是也不能被环境，或者外界因素单纯的左右。也
在创业成功之后，不但要树立正确的企业文化，同时还要给自己的企业管理建立准确的机制，当创业梦想变成现实之后，创业者就应该建立正确的价值体系了。只有做到了如此，才会真正的成功，危机管理是企业创办者们最应该下功夫管理的方面，也是能够增强员工凝聚力，提升企业形象力和竞争力的关键因素。
危机管理是一种能力，更是创业者应该必备的实力。
创业者如何应对危机？ 篇2
1. 充分利用现有知识
面对一场全球性的危机，甚至一场只影响你品牌的危机，往往需要调整自己的经营方式，让产品和服务随之转型。
成功转型的品牌会利用它们已经拥有的专业知识，快速有效地进行调整。
北卡罗来纳大学教授解释说:“从历史上看，当汽车制造成为一个行业时，生产马车的公司就拥有这方面的专业知识，因为制造马车和制造汽车总有相通的地方。”
而且，经过研究表明，在产品更新迭代迅速的时期，拥有某一方面专业知识的公司更有可能推出新产品。
企业家应变换思路，充分衡量目前的专业知识，以便提供新的产品或服务。
比如美容产品品牌转向生产洗手液，以解决疫情危机，不仅承担社会责任，还能够维持自身运转。再比如柯达利用其丰富的化学知识储备和规模化运作体系，成功依靠仿制药原料复活转型。
2. 把数字技术放在首位
作者表示，数字技术被证明是当下度过危机的“硬实力”。
新冠疫情严重影响了依赖实体店的企业，当政府下令关闭非必要的企业以阻止病毒蔓延时，许多企业失去了所有潜在的收入来源。
现在的品牌必须考虑如何更好地利用数字技术，使企业的产品、服务能够在任何时间、任何地点接触到潜在客户，比如零售业要转为线上，远距离办公使得在线视频软件火爆，聊天机器人用来帮助分类病人，各种网课开展得如火如荼。
正如咨询公司BDO所指出的，利用数字技术的品牌会变得更加高效和多产。他们能更好地通过数据发现客户趋势，并能更快地做出决策。
因此，那些在疫情暴发前就已经制定并实施了数字战略的企业，正好趁现在超越那些不那么灵活的竞争对手。
3.寻找帮助别人的方法
有时，危机可能不会直接影响你的业务——但它会影响到与你相关的利基市场中的其他人。
所以，即使你的企业尚能运转，而其他品牌却在苦苦挣扎时，你也有必要考虑如何提供帮助。这是为了防止危机蔓延，最终影响到自己。
作者举了一个最近的例子，有关于运动服装品牌Born Primitive。
疫情对健身行业影响很大，而这个行业与运动服装紧密相连。该服装品牌最不想看到的就是社区所有的健身房都倒闭了，这也意味着运动服卖不出去了。
于是，该品牌决定与其他品牌合作，开展活动，激励健身房会员保留他们的会员资格，以换取参与品牌的礼品券。
为此，该公司最终共发放了价值150万美元的礼品券健身房留住那些可能会取消会员资格的消费者。
商场不只有竞争，还有合作共赢。今天帮助其他品牌的努力可以帮助你在未来企业面临危机时获得的支持。
4. 关注长期的结果
当面临危机时，寻找一个快速的解决方案是很有诱惑力的，比如抓紧帮助你的客户渡过难关，或者让你的企业再维持一周，牺牲其他利益相关者。但这种做法往往不利于长期发展。
作者引用斯坦福大学商学院的一句话，如果一个决定不公正地伤害了利益相关者，那么它对组织声誉的负面影响将会持续很长一段时间，其损害将远远超过任何短期收益。
所以，在企业家决定如何应对危机之前，先花些时间考虑一下每个选择将如何影响你的客户、员工、商业伙伴和其他任何可以被视为利益相关者的人，再根据长期结果来评估特定解决方案的短期利益。
不管怎样，一个让你这个月维持下去但伤害了其他方面的.决定最终会让你破产。
另一方面，即使需要额外工作和牺牲，正确的选择可以帮助你建立一个真正把客户放在第一位的品牌形象，从而踏实地度过危机。
新冠疫情及当下的社会环境对所有企业家来说都是一个重大挑战，也是一个重要的学习机会。
只有那些从挑战中吸取教训的企业，才会调整经营方式，从而更好地应对不可预期的未来。通过正确的方法，即使是最严重的危机也能被正确应对，变得可控。
金融危机谁主沉浮？
2008年9月来，席卷全球的金融危机对我国百姓创业的环境也产生了影响，创业者感受到了经济寒冬给企业带来的阵阵寒意。金融危机到底对中国的百姓创业活动带来了哪些冲击？创业者应该怎么面对挑战与机遇，在危机中寻找转机，确立生存之道？报告对上述问题做了一一回答。
金融危机的冲击波
调查涉及的3306样本中，大部分创业者认为金融危机对自身企业存在影响，占样本总量的62.54%。而受到金融危机影响的企业中，外部环境受到影响比较大的为股份制企业和私营企业；从行业所属看个人消费服务业所占比重最大(18.42%)，农业受影响程度极小。与大部分受到金融危机影响的企业并存，也有极少数创业者认为金融危机对于自身企业没有影响，这一比例仅为样本总数的13.65%。调查结果显示，那些资金规模在20万以下、员工不足20人的企业所受冲击相对较小。
企业外部环境风云突变
金融危机加剧以来，企业外部环境发生巨大变化，国内国际经济环境均出现变局，对企业的发展造成影响。在风云突变的外部环境下，产品需求下降、利润减少、融资越发困难、很多出口业务的终止使企业被迫转内销。
不同企业受到的冲击存在差异性。对于不同性质的企业，股份制企业外部环境变化最大；对于不同行业的企业，基础服务业外部环境变化最大，加工业其次，农业受影响程度极少。
危机下的挑战与机遇
金融危机让近半数的企业出口减少，但企业出口减少的降幅最多不超过30%。大部分企业的利润率受到直接影响，利润下降幅度多在20%以下，极少数的企业利润下降率超过50%。为减少金融危机带来的伤害，不少企业通过裁员减薪等方法来减少成本，但研究发现，受金融危机影响的国内企业裁员规模多在50人以下。其中，约40%的企业在危机来临时并没有进行裁员，而70%的企业即便裁员也不超过10人，裁员较多的企业，所占比例极少。
但历次危机都是产业重组的起点，危机总是会带来资产重组、并购的机会。商品价格下降，有利于缓解国内通胀压力；加大技术引进力度，可促进产业结构调整。研究发现在金融危机带来的机遇方面，创业者最为认可的是对企业流程的改进与组织、企业管理的改善方面。
危机下的生存能力
金融危机引起的企业内外环境的变化，使企业的生存能力经受了一次考验。本次调查将影响企业生存能力的因素分为五个方面：环境因素、资源因素、组织因素、战略因素以及企业家个人因素。结果表明，创业者认为它们对企业的生存影响都是正面的，而数据对比显示，资源因素的影响最大，是需要重点考虑的因素，相比于无形资源(包括声誉、组织、技术等)，创业者认为有形资源(包括原料、设备、场地等)更加能够影响企业的生存能力。而战略因素对企业的生存能力影响最弱。
企业家个人因素在不同性质的企业中体现出的差异性最为明显，也是提高企业生存能力的关键因素。对于企业家的作用方面，调查将其分为17个方面，结果显示创业者对企业家的作用持正面评价。而他们最为重视的企业家能力是制定“正确的公司战略”，其次是企业家应该拥有“很强的团队合作能力”。相对而言，创业者认为最不重要的能力是企业家能够“找到合适的投资人”。
危机中的变局
金融危机对企业的震荡还在，但创业者对于未来市场的恢复抱以比较乐观的态度，绝大多数创业者认为自身企业能在未来两年内恢复到正常水平，这一比例占样本总量的70.16%。参与调查的创业者同时表示，金融危机也为企业带来了机遇，最主要的体现在有助于改进企业流程和组织、改善管理方面。而且创业者普遍期待通过内部节约成本、扩大市场规模、改善企业管理以及提高产品质量；外部靠政府采取有利的帮扶措施，改善融资环境、政策支持以及税收优惠等，共同促进，渡过难关。
作为国内唯一的百姓创业致富调查报告，连续四年的发布，不仅填补了百姓创业研究领域的空白，也迎合了“以创业带动就业”，“鼓励更多劳动者成为创业者”的形势。同时，报告展现的第一手数据与专业分析，也将会对政府和相关研究机构的工作、百姓创业实践发挥启迪与指导作用。
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疫情期间创业企业应该如何应对？
优质回答当前新冠疫情全球蔓延，阻碍了人群聚集属性的经济活动，抑制了经济生产及交流活动，也抑制了多方面的消费需求。经济下行难以避免。
对于创业公司而言，要充分认识疫情对经济带来的伤害，也要结合自身情况，制定疫情期间企业应对及克服困难的具体措施，以增加在环境变得更坏的情况下渡过难关的把握。根据我经营企业的经验，总结具体思路如下:
1、受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响，冲击的大小。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析，根据分析结果调整发展规划，并分情况讨论及提前准备应对措施。
2、本企业在行业中所处地位分析，受疫情影响是否改变竞争格局。分析行业内部竞争的优劣势，并深入分析危险和机遇。提前做好危险应对策略，并在危机中寻找机遇。经济下行大环境下，切忌铤而走险，决策须以稳妥为主。
3、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。
4、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统一、力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。
如何应对疫情对创业公司的影响？
优质回答近三年来很多公司的定义受到了疫情的影响，遇到了很多困难。为了生存和发展，很多公司采取了各种措施，具体来说，这些措施包括拓展新业务增加收入，优化内部结构节约成本。以及转行发展这三个方面。
1、三年来有很多公司通过拓展新业务来增加收入。
到公司效益不加的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法，事实上这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法，从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。但是也有一些公司因为对新的领域不熟悉，所以在拓展新业务的过程中反而效益更差。因此，这项措施并不能百分百解决问题。
2、有很多公司通过优化内部结构，节约成本来度过这三年困难时期。
我一家公司的经营过程中都需要消耗经营成本，这项因素对于公司盈利至关重要。当公司经营遇到困难的时候，来源必须以节流并重，因此在这三年，有很多公选择了优化内部结构这项措施来节约成本，度过难关，通过实际情况来看，而且这项测试的公司无一例外的获得了好处，公司的成本更低，相应的就提升了获利能力。这对于公司在这段时间内度过难关，其他的非常大的作用。
3、当现在经营的领域遇到困难时，很多公司选择了转行发展。
这三年时间里，很多公司所面临的经营环境有了很大的改变，甚至有的公司在原有的经营领域内已经无法发展了，对于这些公司来说，他们的选择就是转行发展，这样做有不得已的成分。更有开拓进取的勇气，事实证明，那些固步自封的公司都陷入了困境，而那些敢于突破自我的公司则逐步走上了正轨。经营形势越来越好，随着外部环境的不断改善，这些公司的发展会更好更快，成为最终的成功者。
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。探索吧关于如何对付创业公司介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
