今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊亚马逊物流创业方案,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
新手如何开启跨境电商创业？亚马逊平台适合哪些人运营？
最佳答案跨境电商是今年非常火爆的一个项目，很多人自从了解到跨境电商的优势后，都跃跃欲试的要加入跨境电商的行列，赚美金英镑。
跨境电商赚钱的原理主要通过不同国家汇率不同，而且中国是制造业大国，是产品的生产地，很多商品都可以从中国以超低价进货，然后在国外用外币卖出。由于国外商品的平均价位换算成人民币比国内高出好几倍，所以跨境电商可以大赚美元英镑。同样一个宝贝，中国卖5元，外国卖5美元，这样实际上在外国的售价就是35块钱人民币，比在中国贵了30块钱。同样一个商品，除去平台费用，国际运费，还有其他的一些运营费用，卖家仍然可以赚60%的净利润。
那么新手应该如何开展跨境电商的业务呢？我觉得应该从以下几个方面开始：
一、找到有特色的货源
寻找货源是从事电商的最重要的一部分，可以说好的货源决定了你做跨境电商成败的80%的非智力因素。货源不仅是要有用有价值的，更重要的是还必须是在平台上竞争不那么激烈的，如果竞争已经趋于白热化了，这个商品是绝对不可以再做的。
二、学习平台的使用
如今做得好的国际的B2C的跨境平台，主流渠道大概是速卖通、eBay、亚马逊，天猫国际、苏宁云商海外购物等。在各大平台的后台一般都会有相应的的新手教程，引导新手卖家一步步搭建自己的网店平台。感觉前期还是需要买一点广告和点击率，让平台帮帮推广自己的店铺和爆款商品，等积攒一定的粉丝和知名度以后，慢慢的通过其他的渠道引流卖货。
亚马逊平台是老牌电商平台了，以前亚马逊适合卖畅销书，如今可能更适合卖母婴用品，生活用品，特色美食，潮牌服装鞋包首饰，家用电器等产品，其实只要你的产品有竞争力，适当营销都可以有不错收获。
我的跨境电商亚马逊创业四年血泪史
最佳答案 我是跨境电商小鱼儿，跨境电商从入行到现在也有四个年头，我就是从小白做到现在的，虽然现在没有做的盆满钵满，但是已经算是轻车熟路了。想通过网络分享一下自己的创业经历。希望能给正在或者正要做跨境电商的朋友有所帮助。
2017年下半年我按照原先的规划，毕业后在一家银行工作，每月4k的薪资，基本上一切都似乎顺风顺水，但突然家里父母在那段时间遭受了网络诈骗，一下被卷走了50多万。于是，我便开始考虑一下副业，以资助家里的开销，那时的跨境电商正处于稳健起步的阶段，经朋友介绍，我萌发了做跨境电商开店的想法。
一开始，我并没有确切的思路，经过朋友的介绍和对比，我决定做亚马逊。我是先做的自发货，然后转发FBA。当时的日子还历历在目，每天晚上下班回家，我便开始煎熬的上货过程，当时经营门店的经验还很少，所以只能寄希望于通过大量上货的方式，以吸引消费者，让店铺出单。我清楚地记得，店铺出的第一单是在一个下雨的夜晚，虽然那只是一个小小的开始，对我自己来说却意义重大。
选品和上品的过程枯燥繁琐，这样每天持续上品的日子维持了四个多月，当时我唯一的支点就是希望通过增加上产品量来增加出单量。后来的两个多月里，因为货上的多，出单量终于有了起色，基本一周3-5单。
在我努力地调整自己的状态后，功夫不负有心人，我的门店单量也在逐步提升，从之前的一周几单，做到了一天五六单，每个月的利润也提升到8000左右。从此，我也坚定了继续做跨境电商的信心。
后来，我离开了原来的工作单位，全心全意地投入时间和精力去研究和学习跨境电商，努力地门店做大做好。
离职后，我和朋友又扩张了两个新店铺。在我们的努力下，两个新店还是很顺利，分别在运营的第2周和第3周的时候开了第一单。再后来每天单量大概在10单左右，这时候面临最大的问题就是资金问题。采购，物流，这些成本前期都要自己垫付。所以我当时的策略是开源节流+朋友帮助，通过这种方式来度过这段困难的时期。
就这样过了三个多月，三个店铺都可以稳定出单了，基本每个月都有2-3万的利润，我的门店也逐渐步入正轨！
这段经历听起来很简单，但只有经历过才知道其中的困难。跨境电商虽然恰逢一定的红利期，但归根到底想要获得成功，还得靠自己不断摸索，不断实践。
亚马逊贝索斯的名人创业故事
最佳答案亚马逊贝索斯的名人创业故事
不是努力了就有机会，方向错了，再怎么努力也只能是徒劳，这就像是我们在打牌的时候，摸到一副臭牌，就不要在希望这一盘是赢家，只有傻子才在手气不好的时候，对自己手上的一把臭牌说，咱们只要努力就一定会胜利。
亚马逊(AMZN)公司作为一家商店，与沃尔玛竞争;作为一家设备生产商，与苹果公司对抗;作为一家数据服务提供商，则与IBM比拼。今年，亚马逊公司营收将达750亿美元。《彭博商业周刊》记者布莱德·斯通(BradStone)为完成其新书《亚马逊帝国：杰夫· 贝索斯与亚马逊时代》，采访了数百名亚马逊现雇员和前雇员，还有该公司创始人杰夫·贝索斯(JeffBezos)的家人及朋友。在这个过程中，他发现了亚马逊如何成为“万有商店”的辛酸故事。本文为该书节选。
客户说的每一件事都很重要
在亚马逊(Amazon.com)，有一种类型的电子邮件经常引起员工恐慌。邮件通常来自某位向公司创始人和首席执行官投诉的恼火顾客。杰夫·贝索斯有一个公开的电子邮件地址jeff@amazon.com。他不仅会阅读众多顾客投诉，还将这些邮件转发给相关的亚马逊员工，只加上一个英文字符：一个问号。
一旦接到贝索斯带着问号的电子邮件，亚马逊员工的反应就像发现了定时炸弹。他们通常只有几个小时的时间来解决这位首席执行官标出的事项，并针对事件原因准备好周全的解释，他们的回答将会由一连串管理人员审阅，然后才呈交贝索斯本人。这种“升级邮件”是贝索斯确保客户声音总能被公司听到的独有方式。让人难忘的一次“升级邮件”事件发生在2010年底。贝索斯得知，浏览过亚马逊网站“生殖健康类”栏目中润滑剂产品的客户会收到推销各种凝胶及其他性爱辅助产品的定制化电子邮件。电子邮件营销团队收到贝索斯发来的问号后，知道这个话题很微妙，紧张地准备做出解释。亚马逊的直接营销工具采取的是分散式管理，品类经理可以针对曾浏览特定产品类别但并未购买的顾客进行邮件推销。这样的活动做法往往会奏效;它们为亚马逊带来了上亿美元的销售额。不过在这个润滑剂营销邮件问题上，一位低阶产品经理越过了适当的界限。但营销团队没能得到发出解释邮件的机会。贝索斯要求亲自会面。
在美国西雅图的亚马逊总部，负责北美零售业务的高级副总裁杰夫·威尔克、负责消费品业务的副总裁道格·赫灵顿和主管全球营销的副总裁史蒂夫·舒尔在会议室里等着，直到贝索斯轻快地走了进来。他以惯常的“大家好”作为会议的开场白，然后就说：“那么，史蒂夫·舒尔发送了有关润滑剂的邮件。”贝索斯生气的时候喜欢说“等我五分钟”，然后就是他的热带风暴式情绪发泄。但这次不一样。他一直站着。他的眼睛紧盯着舒尔，后者的部门负责电子邮件营销。“我希望你关闭这个渠道，”他说，“一封该死的邮件都用不着发，我们也能打造一家1000亿美元的公司。”
接下来是一场激烈的争吵。亚马逊的公司文化素以当面争执而闻名，这正是从贝索斯开始的。贝索斯认为，当各种观点和看法互相碰撞时，真理自然会浮现出来。威尔克和他的同事认为，润滑剂在超市和杂货店都能买到，没什么让人尴尬的。他们还指出，亚马逊通过这类电子邮件实现了可观的销售额。贝索斯毫不在意;无论多少收入都不值得以损害客户的信任为代价。“这里谁能站出来关闭这个渠道”他厉声问道。
最终他们妥协了。某些类别产品，比如卫生和个人护理的电子邮件营销将终止。公司还决定打造一个集中式的过滤工具，确保品类经理不能再就敏感产品展开营销，这样一来，营销的适当性问题就不再取决于个人品味。亚马逊员工的每日生活都伴随着这样的应急演习。“为什么整个团队都得突然停止手头一切工作，只为了应对一个问号邮件”一名员工曾经在公司的半年度大会上提出这个问题。那次大会在西雅图有1.7万多个座位的KeyArena篮球馆举行。“客户说的每一件事都很重要，”威尔克回答，“我们对每件事情都要调查，因为它们告诉了我们流程上的某些东西。这是客户为我们做的审计。我们将客户当成宝贵的消息来源。”
这是亚马逊内部日常生活中的.矛盾之一：这个公司几乎所有的重大决定都依赖于标准，比如是否推出或取消一些功能，或者一个新流程是否能消除所在运营中心效率低下的情况。但这些客户报告的随机事件(与那些客观、确凿的数据完全相反)也能改变亚马逊的路线。
从书商到“万有商店”
人们很容易忘记，直到不久前，大家还主要将亚马逊看作一家网络书商。如今在亚马逊即将迎来成立20周年纪念日之际，它已经成了“万有商店”，年度营收约750亿美元，市值1400亿美元，且增长前景几乎没有任何限制。仅仅在过去几个月中，亚马逊就在印度推出了一个电子商务网站，新开了一个网站，销售高端艺术品，推出新款Kindle电子阅读器和3款平板电脑，还制订了推出电视机顶盒的规划，并为十多部电视剧的试映提供资金。亚马逊的电子商务网站上有无数小型零售商店面;其网络服务部门为成千上万的科技公司、大学和政府机构维护计算机基础设施。
49岁的贝索斯对科技的变革力量有着无尽的信念。他不断将公司亚利润进行再投资，用于提升现有业务以及开发新业务，这些举动经常让股东惊慌失措。他今年8月个人出资收购《华盛顿邮报》，声称自己的乐观、创新和长远规划将重振这家报纸，此举出乎全世界的意料。他每周有一天兼职掌管自己的私人太空公司蓝色起源(BlueOrigin)，这家公司正试图降低太空旅行的成本。
亚马逊有一些知名的怪癖——办公桌是用门板改造的;会议开始时，房间里的所有人都一言不发地坐着，看一份6页的陈述文件。在这里工作的要求之高是出了名的。然而关于这个公司如何运转，贝索斯本人是什么样子的信息，很难为外人所知。
贝索斯很少在大会上讲话，接受采访也只是为了宣传新产品，比如最新的KindleFire。他拒绝就这种说法进行评论，说现在就反思亚马逊的历史还为时过早，不过他批准了很多对其朋友、家人和亚马逊高层管理人员的采访。早期曾支持亚马逊并担任董事会成员十余年的风险资本家约翰·多尔将亚马逊在公关方面采取的“柏林墙”策略，描述成“贝索斯沟通理论”。这其实是一种训练有素的编辑形式。贝索斯拿着红笔删改新闻稿、产品说明、演讲稿和致股东信，划去任何不能传递简单信息的内容：你不会找到任何比亚马逊更便宜、更友好的地方去买你所需的一切。
卓越亚马逊的资本模式是什么？要详细的，写论文用
最佳答案亚马逊是一家典型的B2C电子商务公司，靠在网上贩卖廉价的图书和消费电子产品赚钱。然而，这并非事实的全部。与国内同行当当和京东商城们不同，亚马逊公司平淡无奇的B2C商业模式外壳下，隐藏的却是一颗极富创新精神的心。这家公司的一举一动，正在深刻地影响着我们现在和未来的生活。2009年，美国著名的高端商业杂志 Condé Nast Portfolio评选出当今全球科技领域最具创新力的25人。在这份名单中，亚马逊公司创始人Jeff Bezos排在第二，位列苹果传奇人物Steve Jobs之前。如果你了解Steve Jobs在美国科技创新领域神一般的地位，就能够明白这个排名的份量。
网络书店，虽然现在看起来是一个很普通的想法，但要知道，亚马逊刚开始在网上卖书的时候，雅虎公司甚至还没有诞生。亚马逊早在2006年就推出了商用S3和EC2等服务，这些东西后来被人们称为“云计算”。Jeff Bezos有太多出人意料的主意，而他一些看似无法理解的商业行为，往往数年后才被发现极具前瞻力。
今天在美国生活，人们几乎可以只跟亚马逊一家公司打交道：在亚马逊网站上购买从牛奶麦片到割草机沙发等所有的日用品;用Kindle阅读电子书、报纸、杂志;从亚马逊MP3音乐商店下载歌曲，或者通过亚马逊流媒体点播服务观看电影;投资Amazon的股票(如果你08年底就这么干了，今天已经赚了3倍)积累创业资金，也可以到Amazon在西雅图的总部上班;然后，在亚马逊Marketplace上做点小买卖，或是干脆购买EC2服务，创办自己的网络公司。
在如今社会分工高度发达的时代，亚马逊公司可以算是业务多元化的一个奇迹。其提供的商品、服务覆盖面之广，早已超出一家互联网企业能力的极限。在金融危机中，亚马逊股价逆势上升，净利润也大幅增加。2009第四季度，亚马逊净利润为3.8亿美元，同比增长71%。这个数字虽然不及Google与苹果公司，但亚马逊的季度营业收入却要超过Google，与苹果持平，体现出对人们生活的巨大影响力。
亚马逊是如何从一家网络书店，发展成为能够与百年工业巨人比肩的世界级公司的呢答案就在于其建立在技术创新之上的对新型商业模式的持续探索。当一头波士顿矩阵中的现金奶牛，开始稳健而又执着地进行商业模式创新时，它的竞争对手完全有理由感到恐惧。
跨境电商亚马逊怎么样？
最佳答案亚马逊跨境电商不是骗人，跨境电商说白了，就是把自己的产品卖到国外市场，既然要卖货，那就离不开平台，可能很多人都会在平台选择上下功夫，比如什么平台投入少，利润还很高。其实这一点大家不用过多的思考，目前做跨境电商的主流平台就是亚马逊。你问项目可靠不可靠肯定是可靠，因为国家扶持，在一个现在发展的情况你应该也比较清楚，疫情之后才火起来，不过确实，做亚马逊的有赚的有亏的。这个亏是怎么造成的呢？亚马逊说白了就是一个电商购物平台，不同的就是亚马逊针对全球开店，是平台都有新规则制度，不会选品、或者规章制度不懂违反了平台制度。这些都会造成不赚钱的可能，就像我虽然做了四年多了，刚开始那一年因为这些也走了很多弯路慢慢一步一步到现在，创业哪有百分百赚钱的，都多少少少有风险。只要认可项目趋势，利润，这些风险都有方式方法规避掉。投资不大，因为不需要自己囤货压货，还有一个不赚钱的原因因为自己不上心，店是给自己开的，前期需要花时间无摸索去研究，实实在在做亚马逊的没有不赚钱的，都能拿到结果。成为亚马逊，需要一定的时间，沉淀积累，如果你就是每天花一两个小时打理运营的话，想要达到对基本操作非常熟悉，知道选品运营的重点，思路，以及广告的投放至少几个月的时间。如果你是全职的话，那就还说了，基本半个月就可以独立操作了，但只是会操作，达到熟练需要长期去积累，这不用我多说，大家应该都理解的。
做亚马逊需要多少资金？
最佳答案截至2020年1月30日，新人做跨境电商的成本在30000到40000元之间。
广告、测款、库存损失、退货和兑换，加起来相当于成本的20%，最主要是资金周转率，也就是一批货多久卖出去，资金的周转越快，资金使用效率就会越高。这是成熟的经营者可以控制的。
跨境电子商务的投资取决于个人情况，但对于新的外贸人员来说，资本储备投资应该是三万到四万元的。目前，跨境电子商务创业的主要投资在于选择良好的货源，组建小型团队，以及商店运营和推广的成本(直通车推广，SNS推广，Google推广等费用)。
大家可以结合自己实际情况套用计算，基本可以将前期费用算出来。如果你连这个都觉得复杂，不愿意去花点时间思考，那恕我直言，这个行业可能不太适合你。现阶段亚马逊无法空手套白狼，就我的经验而言，告诉你投机取巧就能实现财务自由的基本都是耍流氓。谁做的更细致，付出的更多，谁才有脱颖而出的可能。这是亚马逊的门槛和魅力所在，也是每个新人的机会所在。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对亚马逊物流创业方案时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看探索吧的其他内容。
