今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊家政创业小项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
家政服务创业计划书
答近年来，由社会专人来操持家庭事务、照顾老人孩子、陪护、管理等，从而解决自己的后顾之忧，集中精力投身于职业竞争和社会竞争中，这已成为城市生活的一大潮流。家政服务行业已经成为城市家庭生活的必须，广大的市场需求，促使家政服务行业迅速发展。以下是我为大家整理的关于家政服务创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
家政服务创业计划书篇1
一.总体
家政服务有限责任公司(家政服务部)是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。
公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。
在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。
公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。
在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。
家政、保洁服务公司下设总经理，市场部(负责业务拓展)，财务部(归总公司财务统一核算)，人力资源及培训部(负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、区人才市场)
二.服务概要及保障
1.家政公司服务内容一览表：
培训婴儿看护(普通/高级)---市妇幼保健院业务合作
幼教---市妇幼保健院业务合作
宠物服务---宠物医院合作
传统家庭卫生打扫
婴幼儿看护(含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作
高级运动健康咨询
理财咨询---专业理财师(银行、保险、投资合作)
法律咨询---律师事务所合作
家庭专业医用护理---社区、专业医院
宠物服务(含防疫、代管等)---宠物医院合作
家庭医生---社区、专业医院
大型大型项目的商业保洁
2.目标市场
从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。
3.竞争状况
易能公司中介公司
优势
1.人员素质高
2.高级服务的市场潜力大
3.公司经营规范
4.对客户负责
5.员工有劳动保障1.公司承担风险较小
2.已经占有了一部分市场份额
劣势
人们对高级家政服务的观念有待转变
1.人员素质、服务质量没有保障
2.没有高级家政
3.公司经营不规范
4.没有员工的劳动保障
4.市场进入与市场扩张
要想在市场上立足需分为以下几个阶段：
在打入市场前，需要先对市场进行全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整服务内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房(底商优先)，创办服务部。同时根据已经定好的服务内容进行员工的招聘和培训。
培训过后，公司开始要打入家政市场。为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾主们免费提供高质量的服务。让人们知道、了解、接受。活动过后，如果顾主认可我们的服务，就可以按着公司已经制订的价格，正式开始聘用我们的员工。这样，公司既开辟了市场，又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣传的作用。赢得了第一批顾主，我们就开始向其他的社区宣传我们的服务。每个大区服务站经过一年的发展，当下辖服务网点到达或超过5个时，公司进入暂时稳定发展期。
大型项目商业保洁则需业务部专人逐步拓展，积极联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型项目，推出整体保洁、维护服务。
5.发展战略
1)初期(1—3年)
以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额，以特色的服务占领大部分的高级家政服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产;收回初期的投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。
第一年、第二年：
服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象
逐步建立经营网点
挤占传统家政服务的市场，打开并初步占领高级家政服务的市场;
累计客户约达到1000户，大型项目客户5户
第三年：
提升品牌形象，增加无形资产
增加网点数量，继续扩大市场分额
累计客户约达到1500户，大型项目客户10户
服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场
2)中长期(4—6年)
进一步完善和健全营业网点
重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略
市场占有率居于主导地位
巩固、扩展全市的家政市场
建立其他城市的营业网点
6.市场营销策略
市场营销是指企业以顾客需要为出发点，有计划地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。无论是什么样的产品或服务，离开了市场营销规划，都是不可能在商界立足的。为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。
1.公司形象策略
对于家政这种服务性的公司，公司的形象直接反映了服务的质量。怎样树立一个良好鲜明的公司形象，已经成为公司在步入市场时必须考虑的头等问题。
我们的经营理念是要打造全面高素质的家政服务。易能的员工首先要具备的素质是精神饱满、热情、勤劳、有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量的服务。因为大部分员工的工作是在顾主家中及大型项目，所以在工作期间，要求员工统一服饰，公司会不定期抽查。公司每隔一段时间会对顾主进行一次调查，以确保员工的服务质量，保障顾主的权益。这种针对员工服务质量的信息反馈工作会在公众中树立公司的良好形象。
2.价格策略
家政、保洁提供的服务大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭卫生打扫等。还有一种是专业性相对较强的，如理财、法律咨询、婴儿看护、家庭医生、大型项目保洁等。根据专业性的高低，我们在价格上也有所区分。对于专业性不强的服务，我们的价格预计将与现在市场上通行的价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强的服务，我们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是是专业人士，所付出的成本比较高。第二，也是为了让顾主能感觉到“一分钱一分货”，也就是“物有所值”。
为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于使用我们服务的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。如会员卡用户预先交纳100元，我们将为他提供10+1次服务——也就是免费赠送1次服务，这样既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了一部分客户群。我们也会在节假日精心准备一些小礼物送给这些老客户，让客户感受公司的人性化服务，这也能起到对公司宣传的作用。
3.品牌策略
公司发展的与好坏，是和宣传紧密相连的。我们的目标是要以品牌至胜。公司决定在品牌宣传上采用“三步并行”的战略。
第一步是要通过媒体的广告宣传。
企业形象广告：
在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣传可以使我们在大众中留下初步的良好印象。
服务品牌广告：
品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告虽然信息传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台、杂志做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期，我们暂且不与电视台、杂志合作，而是利用报纸、dm单制作一些寓意深刻、高品位的广告，来提升品牌形象。待公司有了一些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣传。
公益广告：
同时我们也会搞一些免费为老年人服务一天、去打工子弟学校等公益活动，吸引更多的媒体关注我们，既可提高公司形象，也达到了宣传的效果。
第二步是采用在社区内部举办家政服务咨询会的形式，向社区居民推广我们的服务。
第三步是通过在公众之间的连锁宣传。公司最终要为之服务的群体是公众，所以由公众作为媒介为公司宣传会达到事半功倍的效果。怎么能让公众担当我们的“宣传大使”呢最重要的还是需要我们高质量的服务。只有让享受过我们服务的顾主满意了，他们才会向其他的人群中称赞我们的产品，达到正面宣传的效果。
大型项目的宣传除业务部逐家拓展外，有一特别之处就是“口口相传”，进入一个行业后，积极服务达到“交口称赞”则很容易垄断一个行业的保洁工作。
7.关键性风险与化解方法
a.关键风险：
序号风险名称风险特征描述风险原因风险后果
1、进度延后因各种原因引起的项目整体进度不能按时完成
(1)计划设计不合理
(2)资源调度不合理
(3)人员素质不高造成间接费用增加。如时间延后过长，会造成项目取消等后果。
2、客户需求降低因客户需求降低使公司亏损
(1)员工服务质量不高
(2)服务价格偏高
(3)宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损
3、总体费用超支项目总费用增加，超过预算
(1)设备价格上涨
(2)人员工资上涨项目费用超标，毛利率降低
4、人力不足风险因人力资源不足而造成的项目问题
(1)公司项目过多造成人力资源分配不足
(2)人员费用投入太少项目不能按时完成，或出现质量隐患
5、组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题
(1)项目经理中途换人
(2)公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。
如图列出了公司的风险评价表。可以很清楚地看出，风险2是最大的风险，风险3的风险值也是是相当的高，风险4是很值得我们重视的。而其它各风险相对于风险2、3、4来说，风险1和5较小。
b.关键风险解决办法：
(1)客户需求量减少：完善考核制度，严格把关，定期反馈信息调整价格，以总公司为中心进行网点选址及宣传，再以网点为中心进行宣传，这样就形成了多层宣传网络。
(2)人力不足风险:人力资源部应积极招聘，储备大量人力，并做好相应的培训。
(3)总体费用超支：进行整体费用控制，时间控制，从而减少开支。
家政服务创业计划书篇2
1.运营模式
基地培训(免费)――》运输(自费)――》住宿(自费)――》推荐工作(免费)――》每月工资的10%-15%佣金
在后期的劳动关系中公司、客户(也就是需要保姆的人)和保姆形成一种新的劳动关系。
客户：将保姆每月工资交给我。
保姆：我将每月工资抽取10%后发给她
在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。
对于客户：
我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保，最大限度的降低原来的损失。
对于保姆：
在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，不熟悉生存环境。我们在收取每月10%到15%的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。
公司的利润来源：
我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当于一个微型的保险公司，我们的利润来源于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的，剩下来的资金。
举例子来说
假如我们有5万保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元那么10%就是每月250万的收入，一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病，纠纷等等需要支出的占30%，我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为10左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。
家政服务创业计划书篇3
一 创意来源
在现代都市社会生活中，特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层，中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。
社会上，家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜，很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味，制作适合自己的饭菜;更多人在做菜的过程中体味生活的乐趣，在做菜中享受生活，做菜是一种生活方式的体会。
但是，在社会上很多人喜欢自自己做菜，却不喜欢做菜前准备和做菜后的清扫活动。那么我们的家政服务就是以为这些目标顾客提供做菜前的准备和做菜后的清扫活动为我们主要的服务内容，让顾客享受故和个性化需求服务，让顾客体会更多的生活乐趣。
我们公司的核心服务包括菜前准备工作：
1 买菜，送菜上门，按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准备;
2 做菜后的清理阶段：收拾做菜后的各种用具的整理与清扫，打扫卫生以及其他附加服务。
二 概要
桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。它是新型的朝阳产业――服务业。
本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作，以及日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭，但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民，是便民利民的业务，并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。
本公司注重长远的发展，但是由于资金不足，所以我们先立足于现有的产品和特色，重点开发现有市场，不断改进做大，加大人才的培养力度，不断推陈出新，力争使我们的服务走向全成都甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。
三 公司描述
1 公司宗旨：让每一个家庭都享受做菜的乐趣。
2 公司名称：桂花家政服务公司
3 公司经营策略：
1 以优质取胜，服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。
2 锁定特定客户群，成都市中档居民区的家庭
3 服务多样化，符合顾客的个性化需求
4 加大影响力度，重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。
5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深同居民的交流
6 抢占新的市场，抢先宣传
四 公司的地理位置和特点
地理位置：四川成都是桐梓林中路8号桐梓林小区
地理特点：
1 位于二环外，房价居中，成都市区未来的反展方向。此区域内，经济实力雄厚，商业繁荣，是成都南部的中心地带，难靠家乐福大世界店，玉林美食街等经济地带。
2 交通便利：公司地处桐梓林中路，市内可乘11路、59路、93路、76路、110路、304路等公交车到达市内。交通便利，有利于我们的服务开展。
3 接近消费者。公司地处桐梓林中路桐梓路小区，东有牡丹路各活力，主要锦绣花园和世纪锦苑，北靠银都花园，嘉信花园和晏苑公寓，西临紫金嘉苑，紫竹苑和紫金名苑，南部地带是翔宇花园。住宅小区都是中档级别的居民区，符合我公司定位于中档住宅小区的目标市场的特点。
三四线城市做家政，有什么赚钱的项目？
答把家政理解成产业链，而不是把家政理解成保姆保洁。每一个三四线城市都蕴藏着一个千万级别的项目，你发现了吗？
很多人都在问我说家政怎么做，新手家政怎么起，小白做家政该从哪个项目容易，很多人觉得家政服务就是到家入户、就是保姆、月嫂、育婴师、保洁清洗、钟点工。但是忘记了一个家政的培训板块，就是保洁板块，清洗板块，软装板块，家居养护板块的培训。
实际上来说，整个家政其实是一个产业链，并不是说所有的人都应该去上门入户干活去，如果别人在挖金矿，你应该在干什么？应该在卖铲子，这个铲子是什么呢？
在我们三四线城市，一般情况下都有那么一两万专门去做零工的保洁人员，他们的大多数人都会干保洁，但是80%的人不会刚开始走不会做也不知道怎么做。家电清洗，软装清洗，家居养护，这里面所说的业务包括洗衣机，热水器，油烟机，空调，冰箱，沙发，床垫，窗帘，地毯，石材翻新，木地板打蜡，家居养护，水晶灯清洗，在包括家具贴膜，家居保养等等这方面的业务，实际上这一部分业务才是一个用机器，设备，工具，技术代替保洁人工的一个升级。
那么整个全社会来说，需要空调清洗的，需要油烟机清洗的，需要这个沙发家居养护的在与日俱增，随着生活品质的不断升高，随着客户对于整个家居生活要求的越来越健康性，这一部分需求会越来越大。大多数保洁人员现在面临着一个巨大的趋势，就是技术更新，技术升级以及赚钱方式更加的工具化，更加高效化。大量的人都要学习家电清洗技术，软装技术。这一部分技术的培训在2019年开始进入市场以来，最近两三年时间发展还是较快，但是我们可以想一下，大部分人员，他们在掌握这部分技术的时候，他从哪里去学？不是在我们附近的省会去学，就是在一二线城市去学。在这种这种情况下，我们三四线城市，如果说搭建一个以这种技能培训为核心的一个家政公司模型的话，它的优势就会非常大，距离的便利性、及时沟通的便利性、反复学习的便利性以及你的这种产品性价比较高的便利性都会出现。
所以我在这里奉劝所有想从事家政创业的朋友，把家政理解成产业链，而不是把家政理解成保姆保洁。希望我的这个建议给所有的家政创业者一个提醒，我们不要把目光都聚焦到一个点上去，我们应该全盘思维，抓住商机，这才是真正的创业指导。关注我，一个和你一样普通的家政创业者。
三十岁，想创业，开一家家政公司不知道该如何做？
答家政，这个被大家忽略的行业，却是我认为的，未来十年内，适合普通人创业的机会！
这是一个被大家忽略的行业。我做家政到21年就是12年了，而正如介绍中所说，我曾经负债600万，最终靠家政还清债务翻身。如今把公司做到地区前列，每年公司营收1000多万。
家政不是什么高大上的行业。一提起家政，大家第一时间想到的就是保洁保姆，去给各种家庭打扫卫生、洗衣做饭，好一点的就是月嫂、育婴师这些。现在比较火的收纳师、家庭健康管理师，也是家政服务的一部分。
普通人没钱没资源，门槛太高的业务我们做不来。像开店、制造这些，都需要大量的前期投入，而且收益不稳定，风险太大，我们不考虑。
现在火的互联网相关的，虽然投入不多，但需要你对技术、业务、互联网的运营模式相当了解，你没有丰富的经验，其实也很难做。
家政是做服务的，没有很大的投入，也可以控制住风险，属于可以试一试的项目。
家政有这样几个特点，给了普通人创业的机会：
1. 市场需求广泛
家政服务涉及20多个门类，200多个具体的服务项目，除了常见的保洁、保姆、通下水道，还有家电清洗、除甲醛、收纳整理等新兴的服务项目。不管一二线城市，还是小县城；不管是家庭，还是企业、场馆，对家政服务的需求是巨大的。
根据艾媒咨询发布的报告，家政市场规模最近几年保持近30%的增长，并且今年总规模就能突破1万亿，所以市场前景很广阔。
2. 前期投入低
家政是上门服务的，所以做家政不需要太大的门面，房租成本很低；同时人员也是灵活的，现在大多数家政公司都是采取【合作制】的方式，先接到单了，再把单子交给合作的家政阿姨去做，这样就保证自己在人员上也基本没有投入，极大降低了自己的风险。
3. 同行经营水平低
说起电商，你会想到淘宝、京东；说起房产中介，你会想到链家、我爱我家。但说到家政行业，你根本想不到有什么大型的家政公司。因为确实没有！
对家政有了解的朋友肯定知道，90%左右的家政经营者，原本都是家政阿姨、师傅，因为自己技术不错，积累了一些客户，就自己成立了家政公司单干。
这些人做家政服务很优秀，但问题是，他们不懂公司经营。所以他们的现状就是：自己也许能挣一些钱，但做不大。
在这种情况下，如果我们能掌握一定经营技巧，那么超越这些同行是很轻松的事。
市场需求大、前期投入低、同行经营水平低、行业发展不成熟，这些特点表明了家政市场现存的机会，给了我们普通人一个创业、做自己事业的机会。
08年金融危机，我赔光全部资产并负债600多万，一个偶然的机会进入家政公司打工，挣钱还债。在家政公司做了两年多，在这个过程中，我看到了家政行业的前景，理清了家政行业的业务模式，也挣了一些钱还了部分债务。但离还清600万，还差很远。抱着早日还清债务的想法，我决定自己创业，于是我来到石家庄开始做自己的家政公司。
刚到石家庄，身上仅有一张3万元额度的信用卡（之前挣的钱都还债了），没钱没资源，只能靠贴小广告跑业务，还经常被物业抓住罚款。被罚款也还得继续贴，最终物业实在没招了，同意给我们一小块地方贴广告。这样，我们的业务才有了零星的起色。
下面这是物业给我们的广告位，以前的那些没有了，这是现在的。
后来，通过年终保洁团购卡、工程单、物业合作等多种业务，我的家政公司终于稳定下来，并慢慢发展壮大。如今成为石家庄排名前列的家政公司，每年营收超过千万。
家政共有20多类、200多项具体服务，不同的市场适合做的业务也不同。我主要做的业务有3块：物业合作、年终团购卡、工程单。
1. 物业合作——根本性业务
物业合作是我的根本性业务，保障公司的生存。
大多数家政公司，会通过小广告、58广告等形式来接业务，但这种方式非常不稳定，投广告成本也很高。而我通过和小区物业合作联营，已经和石家庄近30家物业建立了合作关系，获得10多万中高端客户资源。
和恒辉物业建立合作
客户需要保洁、保姆、育婴师等服务的时候，直接和物业联系即可，物业把单子给到我们，我们上门进行服务。
物业合作联营，是一个三赢的局面。对我们来说，获得了10多万稳定的中高端客户资源；对客户来说，选择物业合作的家政公司，更有保障；对物业来说，能更好、更规范地提供为业主提供家政服务，赢得业主的满意，同时物业也能拿到一些业务提成。
在恒大的一次内部评比中，我们在全国与恒大合作的200多个家政公司中，在成单量、成单金额、客户好评率等多个维度上，都排名第一！
2. 年终团购卡——现金流业务
年终团购卡是我每年必做的业务，每年效果都非常好。之所以说这是现金流业务，是因为这个业务能让我们短时间内获得大量的销售额。我第一年做这个业务，就在40天的时间内，获得40多万的销售额。
年终团购卡
这个业务的思路是什么呢？每年春节前，很多公司都要做一些回馈客户、员工福利的活动，给客户、员工送一些礼品。我的年终保洁团购卡就是用这个思路——给客户、员工送保洁卡，对方拿到卡后就可以联系我们上门做保洁服务。
可能很多朋友不太理解这个思路，不妨我们这么想一想：假设你结婚，有两个朋友A、B。朋友A没出席婚礼，给你发了500元红包；朋友B不仅出席了你的婚礼，还为你的婚礼忙前忙后。你觉得哪个朋友更有心意？是不是肯定是B！
送礼上，也是一样。当你给对方送礼的时候，你给他一张购物卡、礼品券……对方感受到的，更多是客气，而不是心意。而你送一张保洁卡，在年前正是需要大扫除的时候，对方觉得你是用心在为他考虑。同时，当对方家里被打扫得干干净净的时候，不仅仅是客户/员工本人，对方全家人都能感受到你的心意。
我们的年终保洁卡业务一经推出，就非常火爆。目前我们稳定合作的有本地的各大银行、企业，每个单位采购数额在几万到十几万不等。
给银行送年终保洁团购卡，十几万
3. 工程单——获利业务
前面的物业合作和年终保洁团购卡，都是服务于家庭的，利润率较低，所以重点在客户量上。工程单业务的特点是利润率大，并且单次服务金额大，是我们的获利业务。
常见的工程单业务有，小区楼盘的开荒保洁、商场/场馆的整体保洁、日常养护等等。这些大型场所，面积少则几千平，多则几十万平，所以合同金额一般也在几十万到上百万不等。
小区楼盘的开荒保洁
很多地方，工程单业务目前处在一种有人干、没人跑的状态。就是业主有保洁需求，找到家政公司，对方也会接下来干。但是家政公司一般不主动跑工程单的业务，一个原因是工程单业务比较少，另一个原因是工程单对工期要求紧，大部分家政公司没能力按时完成。
但我就把工程单当做一项重点业务，我们公司有专人负责跑工程单，平时就和各个单位、商场、场馆的后勤/物业经理打好关系，对方有需求的时候第一时间联系我们。
工程单业务，我们公司每年的净利润在50-60万左右。
做家政十几年，其实“真正赚到钱”的时候，是在2015年以后。之前和杭州市家政协会会长沟通的时候，对方也认同这一点。家政行业目前每年保持20%多的增速，预计今年规模就将突破万亿。市场规模很大，但家政市场离成熟，还有很长的一段路要走，而这段路就是我们的机会。
所以我觉得，未来十年内，家政都是一个适合普通人创业的机会。
现在生活里做什么都不好做，个人创业家政，前景如何？
答生活里做什么都不好做，这是现状也是现实，但不代表没有可以做的行业， 生意是靠人做的。
家政服务行业随着全民生活水平的提高，中国逐步进入老年化以及新技术的普及，发展迅猛，行业呈现出全面繁荣的景象。从宏观上看，在未来的三至五年内，家政服务行业将有巨大的变化。家政服务行业作为第三产业服务业的重要组成部分，将迎来大幅度的发展机遇，行业的前景十分广阔。微观上，家政行业涵盖了人的一生，母婴护理，家庭护理，居家养老等等都需要家政服务行业的发展和壮大，满足人民的生活需求。
个人创业家政，和创业其他项目所必备的基本要求是的：首先是创业成功的 信心 。有信心的创业不一定能成功，但反之一定会以失败告终，从决定创业的那一刻起，就要坚定信念，绝不动摇。在这个过程中，你一定会遇到各种各样棘手的问题，但只要你有足够的信心和勇气，那么一切的问题便都不是问题，成功从来不会青睐于喜欢自怨自艾、抱怨放弃的人。
其次，就是 资金， 创业需要资金，也就是钱；创业家政要准备启动资金，门面租赁、家政人员培训、保险、市场开拓等诸多事项都需要资金来支撑。
诚信， 更是创业之本；现代 社会 越加透明化了，做任何事情不讲诚信，只靠坑蒙拐骗是走不了多久的。家政行业更是如此，发展壮大靠的是服务，靠的是口口相传。
我来回答这个问题，家政这个行业的前景是很广的，你想干这个行业就不要怕，现在什么行业都不好干。看你怎么去做了， 只要你把行业用心去做，不要骗人，就像自己家的活一样去做你就一定能成功的，我就说到这。
你想到这个行业非常好，支持你加倍努力，祝福你旗开得胜，我讲些理由给你听，第一老年化，第二孩子出生多二胎，你要做好准备，家政要多元化，不是单纯介绍收介绍费，要一条龙服务，先要培训学员，赚取学费，最介绍到雇主家又有介绍费，培训基地要正规，能发给合格正得到成认，就是一本万利生意啦。
家政行业涉及面比较广，如果做保姆之类的，基本是人员管理的问题，如果考虑利润高点的，还是技术方面的服务，比如家电清洗，水管清洗，这些每家基本都离不开，还有就是投资极低，可以参考这个方向吧！
家政行业火了，市场需求大，就业门槛相对较低，导致很多人选择在这一行创业，白手起家。
创办公司不难，但是要想把公司做大做强，获得丰厚的利润，就需要家政老板花点心思了。
家政人创业，要牢记这7个字，能帮你在竞争激烈市场上占有一席之地，助力企业快速发展！
勤：家政人创业，要有忧患意识，时刻保持危机感。
工作不养闲人，团队不养懒人。老板是一个公司的核心，要操心的事情很多，所以一定要勤奋。
当你觉得压力很大、备受煎熬时，说明你正在走上坡路，坚持下去，能熬过去就柳暗花明了。
心：万事开头难，创业初期是公司最艰难的阶段。
我们要调整好自己的心态，遇到事情不慌张，保持理性，有条不紊的把事情处理好。
心态第一，能掌握自己情绪的人，才有能力改变人生。
升：“你若盛开，蜂蝶自来”，想要成就一番事业，必须要不断提升个人能力！
家政人创业初期，可以尽可能节约成本，能省则省，但是对自己的脑袋不能吝啬，要舍得为自己投资，多学习，让自己越来越有价值。
个人能力上去了，企业发展也会更上一层楼！
乐：老板在工作中保持开朗、乐观的心情，他周围也会变得温暖明亮。
很难想象一个牢骚满腹、每天愁眉苦脸的人，会迎来什么好运。
家政人创业，会遇到各种繁杂的事情，保持积极乐观的情绪很重要，你要善于向下属传递活力与激情，这样团队的整体效率才能快速提升。
达：老板和员工的最大差距，就在于格局的大小。
古人告诉我们“宰相肚里能撑船”，看待事情要豁达一些，创业中，难免会遇到挫折、受到委屈，这都是很正常的。
家政人要学会放大自己的格局，不与小人计较，专注自己的事业，总有一天你会发现，那些曾经给你白眼的人，已经被你远远甩在身后。
圈：人与人之间的互动与链接，促成了 社会 的产生。在生活中，我们只有彼此帮助，才能走的更远。
古印第安有一句俗语：你想走的快，就一个人走；你想走得远，那就一群人走。
家政老板要经营好自己的人脉圈子，多接触一些业内大咖，大家资源互换，共同成长，相互扶持，企业会发展的更快！
拼：家政人创业初期，很容易感到迷茫，不知道该怎么办，其实让人迷茫的原因很简单，就是想得太多，做得太少。
做事要果断，不要犹犹豫豫拖泥带水，认准了目标，就放手去拼。
大家心里都明白，钱不是好挣的，既然创办了公司，我们就要倾注全部的心血去努力，本该拼搏的年纪，不要贪图安逸！
创业不容易，大家且行且珍惜，尤其在家政行业，企业数量多，市场竞争激烈，我们要打起十二分精神去努力。仔细揣摩7个字，查漏补缺，快速提升自我价值！
家政公司是轻资产的创业项目，入行门槛低，进入的成本也很低，市场空间大，是一个值得关注的创业领域。
3万块作为启动资金都是可以的，那进入非常有前景的家政行业，我们应该如何去做呢
即使是再有前景的行业，没有用合适的运营方式去做，你也是挣不到钱的。
浅显的市场调研和没有经验的运营方式，很容易进入“自嗨模式”。
举例来说： 有粉丝发来私信说到自己做高端社区，1万的承包费，小区也允许进入小区做广告，但是始终是不盈利的。
小区共1300户居民，目前入住率有一半，楼盘周边也没有什么竞争对手，几乎全部都是游击队。
首先，从选择小区来说，一定要选择 3年的成熟高端社区 ，业主需要的产品比较多，同时必须多元化业务开道，确保从理论上来讲每一户业主家里都可能有你可以提供的服务。
在确定开始运作家政公司之前，要有清晰的定位，针对市场要有充分的了解，不要在创业阶段去创新，创新的成本是非常高的，去对标和模仿行业内的头部客户的打法，掌握到，了解到内核以后再去做创新再去做优化。
这些是基本的需要的条件，满足这些条件的基础上再确定这个小区是否要做。
不成熟的社区，需求跟不上，面临的结果就是你将要用漫长的时间陪伴这个社区逐渐成熟起来，这个成本是需要考虑的。因此，我给他的建议是，立刻停止，退出，否则将要继续亏损！
根据自身的资源以及对标行业内成功者的产品，挑选出适合自己的，根据地域来启动。
没有系统全面的认知，其实很多朋友连基本的市场调研都不会，因为你根本就不知道你调研出来的结果哪里是机遇、哪里是短板、哪里才是你的切入点。这样自然就看不到差异化，也不会有定位，或许，从一开始，就错了。
家政的创业前景我相信大家都是有目共睹的，只要正确的把握住家政创业的运营和经营方式，赚钱没有问题。
这个问题，我们是专业的回答一下，分享一下。
我看了一下，其他的回答，这个不能简单的一概而论的。
首先，生活你什么都不好做，这个是行业细分发展的结果。听你提问的意思，生活里什么都不好做，创业就好做了吗？这个可不能这么理解，创办一家企业，并经由好一家企业，这个是要花费很大的精力的。我们是做企业家教育的，也是联系创业者，我们看过很多创业者，对创业一点都不懂，就开始创业，付出了巨大的成本，这个问题我们也经历过，也付出了很多时间和成本。所以，你要更正观念，创业不是一件简单的事情，而是你一辈子的事业。如果你不改变这个观念，未来将付出巨大的代价。
其次，我们在说说家政这个行业。我们做投资，和专业的机构投资也一样，都有做行业研究，我们看不懂的行业是不投的。家政行业我们分析得少一些，手里没有太多的数据，说以就行业的具体情况不做判断，这个是你作为行业从业者要做的功课。我这里想说的是，如果你要创业，这个行业是怎么选择的？如果是凭感觉，这个就危险了。
如果你在行业有积累，对行业有深入的研究，积累了必要的行业资源，从而选择这个行业，我们觉得可能更合适一些。
所以，总结起来，创业是需要理性，需要科学的分享和理性的判断，不是碰运气。分享这么多，欢迎交流。
家政目前来说，有前景，
因为现在中国家庭负债率过高，而且教育都在追求高质量。
意味着夫妻二人都要有自己的事业才能支撑家庭的支出。
还有一点，中国现在步入老龄化时代，年轻子女有自己的事业。老人需要人照顾，这就催生了很大的家政市场。
是的，现在各行各业竞争都是非常激烈的，要求专业化的程度越来越高，所以会感觉到做什么都难，家政行业属于服务行业，它的专业化程度更高，前景更好，就看你的专业化程度怎样？
根据央视 财经 发布的最新消息，现在家政行业就业火爆但是家政从业人员缺口却高达3000万。可见这是一个有巨大前景的行业，所以我觉得创业做家政是很好的一个选择。
2020年，我国新增超过79万家家政相关企业，较2019年同比增长200%。从业者数量增加了，供需矛盾却没有完全缓解。如今的家政市场青睐相对年轻、有技能、有专业资质的家政员。据不完全统计，目前全国共有122所院校，开设了125个家政相关专业。但是，家政专业的在校生仅为1344人，也就是说，平均每所学校不足20名。但目前我国家政从业人员的缺口，却高达3000万左右。其中，海一地为例，高端家政专业人才的缺口就达20万。
目前大部分的家政从业人员学历以及个人素质都是偏低的，我感觉创业就应该向高端家政方面发展。在湖南有一个专门做免费家政培训的基地，湖南家政清洁产业基地不仅向养老机构输出家政人员，也开设了高级家政服务员、厨艺烹饪、整理收纳、家电清洗、家庭保洁新房开荒等等，理论和实操结合多门家政专业课程，对所有入户“阿姨”进行高端、专业的规范化培训。
可以面向全国招收有经验、无经验想转行或者提升自己专业技能的人员参加育婴员、保育员、家政服务员、养老护理员的专业培训。
面向 社会 进行初级、中级、高级等不同等级的职业技能培训和鉴定，并由国家人力资源与 社会 保障部备案颁发相关的职业资格证书。在湖南属于前列，通过率高、服务体系健全，更重要的是培训完全免费，是很多家政公司指定合作单位！同时接受个人报考，从报名考试再到证书发放，全程跟进服务，确保学员能顺利拿证！
本职业技能培训由人力资源和 社会 保障部职业技能鉴定中心推行，颁发《中华人民共和国国家职业资格证书》，（证书统一登记管理，编号入网，全国统一联网查询：全国通用，OSTA全国联网查询），在全国范围内通用。
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对于家政创业小项目，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看探索吧的其他内容。
