今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业怎样才算成功,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业成功的六要素
答创业成功的六要素
创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面和我一起来看创业成功的六要素，希望有所帮助！
一：要有独到的见解或独家技术
拥有独到的见解或独特的技术是走向成功的关键，但也是最难做到的一点。显然，你独到的见解或技术(当然最好是有专利)是你的优势所在，就好比如果你掌握苹果公司麦金拖什微机操作系统，那么你就掌握了这个关键一样。企业家舒尔茨对此如是解释，“如果你能竖起一座屏障挡住许多竞争者冒出来在你立足之前抢走你的市场，你的成功机会就大大提高了。”当今社会如何找到独到的见解或独特的技术呢？专家建议在如下领域寻找市场：生物技术、软件、电讯。注意这里可没包括咖啡馆。
二：经营得当，追求完美
吉姆·考克，波士顿啤酒公司的创始人，非常喜欢谈他与哈佛大学商学院的学生们会面的经历。考克应学生们的要求给他们讲一讲他作为企业家的经验。其中考克问这些未来的工商管理硕士们一个问题：如果考克打算创建自己的公司，他首先应该做什么。
学生们的回答非常具有商学院学生的代表性：
“做市场调查。”
“雇广告代理。”
“找一个好的公共关系公司。”
有一个学生提示说他的同学回答得都不对。这位未来的企业领袖对考克建议“最重要的事情是将重心放到质量上”。考克回忆说他当时的反应是，“这句话到底是什么意思”考克说他非常吃惊地发现所有的建议中竟没有一个学生提到他认为既明显又关键的一件事——酿制好一点的啤酒。
如果你没有独到的见解或独家技术——即使你有——企业家们建议只有经营得当，才能稳操胜券。对此，迈克尔·戴尔解释得更加详细：即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密，也不能保证你将来能赢利。真正的竞争佼佼者是那些经营得当的企业：企业的关键不取决于一个伟大的观点或专利，而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善。
看一看迪斯尼、沃尔玛和可口可乐，你就会明白所说的策略——其实它并不那么复杂。他们的经营策略并非深不可测，然而却没有几家公司能复制他们的成功。
造成这种差别的原因是那些成功的公司无论经营某种产品还是提供某种服务，都力争掌握同行业竞争状况，知己知彼，然后做得更好，从而使自己在竞争中获胜。
经营得当的另外一个方面是不仅要做好大事情，而且也得注重小事情。戴尔说他正是从戴尔计算机公司经营之初每周一次的顾客辩护会上了解到这一点的。
“如果你经常参加这种会议，你很快就会注意到一种倾向：所有的怨言都是抱怨一些对企业来说‘很小的事情’，比如电源线是否入箱，箱子是否容易打开，我们是否会像保证的那样送货等等。我们开始意识到顾客们对我们所认为的‘大事情’似乎并不那么关心——比如产品特征，所应用的热门技术——也许是这些‘大事情’早就很令人满意了的缘故。我们吃惊地发现对我们的顾客而言，小事情就是大事情。”
戴尔认为，经营的关键是你期望的高低。你必须为你自己和你的员工设立一个有难度的目标。他这样写道，“在设想打败你的竞争对手所运用的良策时，想一想自己的主要优势，然后充分地调动它。”
三：冲在竞争前列
冰球明星哥瑞斯基，谈到他的成功秘诀时说，成功不是因为有往冰球所在方向滑的能力，而在于总是往冰球将要落脚的地方滑。如果你将其用于企业，你就掌握了成功的关键。那么你怎样确定你的商业落脚点呢？迈克尔·戴尔建议你考虑一下“顾客的购买习惯的变化。还有技术方面，现存的和潜在的竞争方面，以及最最重要的，你的企业和你的竞争者们都在做什么，你怎样才能做得与众不同”。
四：扮演弱者
这句话让人脸红，因为扮演弱者听起来不像个好主意。有意地跟在你同行业的巨人后头似乎只会给你带来灾难，其实不然。联邦快递成功了(仿效美国邮政等)，网景成功了(效仿微软)，泰德·特纳成功了(仿效其他网络)，理查德·布朗森成功了(仿效英国航空公司和可口可乐)。布朗森解释说仿效一家有名的大公司(比如可口可乐)的好处是，这些大企业往往已经吃得太饱，太自以为是，因而往往不堪一击。对这种企业，你可以既利用它的劣势，又可以利用它的'优势。吉姆·巴克思戴尔说他正是从创建联邦快递时学到的这点经验：小企业在与有名的大企业竞争的时候也有其优势。比如说，“大企业想要迈大步子很难。他们的员工都比较保守，不善于接受挑战。并且他们有太多的事情要做、要担心。”
企业家们透露，与大企业竞争有两个秘密：第一，利用你小而灵活的特点，“出手迅捷，偷偷袭击，在对手明白过来之前打它个措手不及，不让他们有喘息的机会，”泰德·特纳如此形容这一点，“这是惟一一条行之有效的办法，也是惟一以小胜大的法宝。不要气馁。不要因为你弱小就害怕没有机会因而止步不前。兔子也许可以逃脱狐狸的掌心，但更胜一筹的是弓起后腿，再跳出去进行更有力的反扑。”
第二，避免迎头正面作战。你的策略应该是利用自己的优势与同一领域的大公司竞争，而不是硬碰硬。用巴克思戴尔的话说就是“从熊和鳄鱼的争斗中得到启示：它们的战斗结果取决于它们的战唱—是陆地还是水中”。举个例子来说，如果你是一个小零售商，想与超市巨霸沃尔玛竞争，那么你最好避免与大企业面对面作战。山姆·沃尔顿称：“我建议这些小店主做我一直做的并引以为荣的事情：与顾客直接接触。让你的顾客知道你对他们有多么感激，亲自收钱找钱。这种人与人之间的直接接触对这些小店来说十分重要——它是沃尔玛这样的大店想做而又做不到的事情。”
五：变劣势为优势
避免正面冲突的另一种说法是变劣势为优势。迈克尔·戴尔曾经在20世纪80年代中期运用过此策略：“从一开始，我们就瞄准了一个被我们的竞争者们所没有看到的售后服务的巨大机会，然后我们以此作为本企业的最初目标。1986年，我们实施了第一个服务项目——上门修理计算机。如果你的计算机出了毛病，不管你是在公司、在家里或宾馆，我们都会上门服务。我们会在第二个工作日或当天赶到。后来，戴尔还提供了4小时甚至2小时内及时上门服务。
突然间我们的竞争对手们的服务显得有些落伍，而且实在太慢。即使在今天，如果你把计算机拿到经销商的服务中心维修，维修时间可以达到两星期长——跟第二个工作日比起来时间未免太长。即使如此，也不能保证计算机完全修好。我们占据了明显的优势。这样，我们把计算机行业最初的劣势变成了巨大的优势。”
六：为他人着想——要有人情味
最后一个——要有人情味——听起来有些令人吃惊。但这是我们的一些企业家们竭力提倡的要素。为他人着想是任何企业成功的最关键所在，许许多多公司的经验证明，“做到有人情味儿”会对企业大有裨益。早在1994年，两家民意测验的结果便佐证了这一论点。
●78％的成人回答他们更愿意买那些与他们所关心的事业相关联的产品。
●66％的成人回答他们愿意更换牌子来支持他们所关心的事业。
●54％的成人回答他们宁愿多付钱来支持他们所关心的事业。
●33％的美国人承认，除了价钱和质量，他们在选择一个牌子的时候最注重的是这个公司的负责程度。
松下幸之助认为：“商人同样应该在创造一个物质充足、精神丰富的社会方面贡献自己的力量”，同样的，只有这么实践着的企业，才能在积累财富的同时赢得社会的尊重。这也是在创业之初就必须明白的简单道理。
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创业成功的基本条件有( )
答创业成功的基本条件有如下：
1、独特创意或优秀产品：独特创意或优秀产品是创业成功的基本条件之一。一款好的产品或服务应该满足市场的需求。
2、充足的资金支持：充足的资金支持对于创业成功非常重要。创业者需要资金支持来开展产品研发、生产、市场推广、人员招募和现金流管理等工作。
3、有效的市场定位和营销策略：有效的市场定位和营销策略，创业者需要理解自己的目标市场，了解市场的需求和消费群体的习惯和偏好，然后根据这些信息制定出相应的市场定位和营销策略。
4、良好的管理和领导能力：良好的管理和领导能力是创业成功的关键条件之一。创业者需要具备一定的管理能力和领导能力，能够有效地管理企业中的人员、资源和资金，营造出积极向上的企业文化，促进团队协作和目标达成。
5、聪明的合作伙伴选择：选择优秀的合作伙伴是创业成功的重要保证之一。创业者需要选择具有专业能力、信誉良好、合作愿望强烈、与自身价值观相符合的合作伙伴。
6、适应性强的业务模式：选择合适的业务模式对于创业者非常重要，它直接关系到企业的盈利能力和长期竞争力。
7、稳定的现金流和财务管理：稳定的现金流和财务管理是创业成功的关键因素之一。创业者需要有效地管理企业的财务资源，确保现金流的稳定，为企业的发展提供必要的资金支持。
8、持续的产品创新和市场拓展：持续的产品创新和市场拓展是创业成功的重要因素，这有助于创业者不断开发新的产品、服务和市场，保持企业的竞争力和生命力。
创业成功的秘籍：
1、有良好的商业创意和计划。一项好的业务计划能够了解市场需求、达成商业目标并准确预测风险。
2、有经验的管理团队和员工。团队成员的经验和专业知识对企业的成功至关重要。
3、注重市场营销和品牌建立。市场营销和品牌建立是保证企业稳定运作和发展的重要因素。
4、渴望学习和改进。成功创业者都有学习和改进的意愿，因为成功需要不断地自我学习和发展。
5、有良好的财务管理能力和资本。掌握财务管理知识并能够有效管理现金流，同时具备适当的资本以应对可能的风险和挑战。
6、注重客户服务和追求卓越。客户服务和卓越是企业成功的关键，始终以客户为中心，为客户提供更好的产品和服务，以吸引更多的客户。
创业成功的基本条件？
答对于如今的工作环境来说，越来越多的人选择了自主创业，那么，创业应该具备哪些条件才能够成功呢以下是我精心为大家蒐集整理的，希望对大家有所帮助!
篇1：创业成功有三个基本的条件
一、没有太多的选择。没有太多选择，你会专心致志在一件事上。如果有无数选择，就什么事都想做，第一你不容易做好，另外，你很难表现出对一种东西的热情，以至于到一定的程度可以感动他人。我的部落格最近写了“坚持一股不炒”，我不炒股的原因是我没有什么心思炒股，我的原则是不做没心思的事，我要做一件有心思、有热情的事。创业从来不是开始的一刹那，是需要不断聚精会神、不断延续的过程，否则什么是百年老店一个老店，所有的时候都要和前卫的东西相关，任何时候松懈了，就不前卫了。
二、肉体、神经都要坚强。创业首先身体要好，要为自己的健康买单，而且还要透支。其次，神经要坚强，压力来了，员工可以跑你不能跑，有事了，一定要和没事一样。要一脸阳光，你还要看起来是“太好了，事终于来了”。
三、敢于担当责任，当断则断，要有做决定的勇气。中小企业创业，一个基本特点就是短平快。你脑袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。当然拍错了是人家的，拍对的是你的。其实创业，你一定要想着成功，万一错了死了，没有关系再创一个，决断非常重要。对小企业来说，基本的模式不是靠系统、科学的决策来抓住机会，很多的时候要依靠你的知觉、快速的决断力。
这三个条件，通常是一个创业是不是能够活下去的一些基本条件。如果这三个条件没有，也没关系，为什么你已经把它当作了一门课。人就是这样，有的事情，你一辈子没有练过你就不甘心。你们都是身体好创业成功的，我就是不服，我是第一个身体不好创业成功的，有人会有这样的想法。你可以先到学校里面练练手，先创一个玩玩。万一创业之后身体就好了呢关键是你要知道创业成功对哪些方面有所要求。身体不好，可以找一个身体好的伙伴过来;不懂技术，可以找一个懂技术的;神经不好的，找一个神经好的。创业不是你一个人的事，可能是一个团队的事。今天的社会不可能一个人全能，把所有都搞清楚，可以找人协作，我不足的找其他人补足。
这样至少解决了三个问题：
一、现在给我钱也不想创业，只想以后踏踏实实就业，那么你就业的时候比那个心里一天到晚想事的人要好。
第二，想创业。那么你的弱项是什么，需要和什么人协作，你把这个创业准备，变成一个寻找创业伙伴、寻找创业资源的事。
第三，在创业的实际过程当中，你会有一些切身的感受，知道像我这样的人，在创业的时候，可能要注意一些什么东西。而这些东西，当你明白了回头再看，我在学校里面应该学什么，甚至应该在校外学什么，在校园的资源里面整合什么东西。
篇2：大学生创业需要具备四个条件
第一个是要创业的梦想，要有一个文化，这就是在德的方面在说了。在才的部分来说，中国古代有一个很好的分法，魂道，魂就是创业的企业的文化，在文化上如何来拥有感召使用者人心的文化，假如是几个大学生，兄弟们要创业我们一块要为社会，为国家做一件什么事，你拿这个文化就能感召到 *** 支援，感召到群众，感召到使用者购买你的服务，那这就是创业成功的一个前提，所以这个叫创业所需要的魂，魂还比较好一点，就是每个同学把你右脑潜意识里面的梦想挖掘出来，激发出来，幻想出来，如果没有，就到梦想学院去幻想出来。
第二个层面是道，道是指的规律，因为你跟人打交道，是人心规律，这个也简单，我们三年前已经找到了，这个人心规律是八个，刚才我还讲了一个成业规律，八个正能量的规律，以后咱们可以把这八个人心规律，每个人心规律都可以通过讲座的方法讲清楚，其实这就是道。李云龙就是，他可能不一定上过这个课，但是他做事就是按照这样来做的，是符合这个道的。咱们这是天然的规律，这叫做天道，你做事得遵循天道，在社会里面得遵循人心的规律，老话叫得人心者得天下，咱们这个时代也不用打仗了，咱们把这个换成得人心者圆梦想，就得遵循八个人心规律。
第三个层面是术，这个是指的方法，方法层面，大学生创业很多没有很好的商业模式，就开始创业。这就找一个商业模式很成功的精品专家给你指点，你就通了。咱们作为解决大学生创业的中国教育网，咱们可以在频道里面邀请商业模式的精品专家，给大家讲这个商业模式。所以一个企业成功，首先决定企业的文化，企业的商业模式，然后才是企业团队，就这三样东西，所以商业模式很关键，商业模式做通了，就是这个企业遵循了商业规律，你遵循了商业规律，你就会在商业上成功。所以很多大学生创业卡在商业模式这个方面，而商业模式就是一门管理的课，是术，是可以学的，不行就找一个精品的商业模式专家指点大家。
最后是器，器是指的各种各样的工具，平台、工具，很多地方都有大学生创业的孵化器，有这个东西，最好还是找到一些器，让自己在法律，在会计，注册，各个环节上都比较得心应手。里面核心的是文化，梦想融合、文化融合、团队融合，最后才是资源融合。有了这四个融合，合作就能成功，包括我也很愿意跟中国教育网您所领导的这个频道合作，咱也从这四个角度来说，这个资源我可以给大学生讲讲，一般这个资源，常见的六个资源，资金、技术、人才、渠道、资讯、品牌，资金，启动资金，最好找到一个有钱的企业家给你启动资金，技术，得有一个懂技术的，老话有一句话，叫赶猪上树不如牵个猴，本质上说的是能力问题，所以技术问题，还是要跟社会上已经有了的精品技术这样的人学习指导合作，然后团队，团队的问题怎么说因为所有的大学生都看过《西游记》，团队里面得有五个人，五个人的性格不一样，资源不一样，第一个必须得有唐僧，管梦想，一定要去西天，不怕死的， *** 燃烧，实现梦想，第二个得有孙悟空，把市场开拓了，开拓市场的，第三个叫做猪八戒，有钉耙，也很胖，整天骂骂咧咧的，这个就是精品专家，技术天才，团队里面要有这样的人，没有精品立不住的，你看他多厉害，虽然境界不怎么高，但是关键时候有能力，要爬树得找猴，不能找猪，还有沙和尚，是管团队凝聚的，和事老，咱们都说家和万事兴，最后一个是不怎么说话的白龙马，就是执行的，也有一个人说，唐僧管春天播种的，孙悟空是夏长，猪八戒是秋收，还有冬藏。所以团队得这么建。大学生创业，如果一个宿舍里面几个哥们儿热血沸腾的，但是不考虑西游记里面的这种团队，那也不容易成功。还有渠道、资讯、品牌，渠道如何解决，一般来讲找已经有的现成的渠道。资讯，现在网际网路这么发达，一般在网上都可以找到，如果是专业领域的，就找专业机构获得资讯。最后是品牌，品牌就是做事的时候，人做事要给自己脑袋上戴两顶帽子，这样就不一样了，要有大品牌托著自己，这就是创业核心。
篇3：成功创业的4个基础条件
一个想拥有事业的人，只要用心体会大众的需求，就有机会创业。尤其现代的人在科技的助力下，早已颠覆传统的创业模式，他们敢冲、肯拼、富创意、勇于创新，因此处处充满创业的机会。虽然如此，创业还是有基本条件，以下四点提供：
第一、运用资本：创业需要资金，当然不在话下，但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。接着善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。有多少钱，就做多少事，不但借贷容易，也降低创业的门槛。
第二、人脉缘分：人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。有了活络丰沛的人际网路，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的物件。
第三、创造时机：现今环境迅速变动，要从诡谲多变的时局中，有效掌握时机，就要时时觉察、分析时势。平时努力学习，让自己具备专业知识与技能，一俟市场需要，就积极投入，抢先创造时机，也是事业成功的条件。
第四、条件具足：创业没有大师，即使现今杰出的大企业家王永庆、张忠谋、比尔盖兹等，他们成功的途径，也不见得适用每一个人。重要的是，要了解自己的优势、劣势，找出适合的方案，并投注时间、心力;自身条件具备了，自然无事不成。
创业成功的条件是什么？
答1、资金充足准备
创业第一步，就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：前期；中期；后期。这三个阶段的资金都需要渐进投入，所以，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。
2、估算创业成本
创业要在自己能力范围内进行，不是将积蓄倾尽所有。创业前应估算项目投入成本 ，有9成把握后再拿下项目，心里会踏实许多。
3、人手分配到位
创业前肯定要想到人工的问题，一个人团团转必定会自乱阵脚，人员分配到位后，创业项目可省一份心。
4、自由时间减少
创业是为自己打工，事事都操心，会忙得天旋地转的，根本没有时间想其它事情。像以前那种业余时间充裕的好事恐怕几乎难得。所以，如果想创业，就要做好牺牲个人自由时间的准备。
5、肯吃苦，起早贪黑
“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，创业初期肯定要事事亲历躬为，其中酸苦、日夜颠倒的过渡生活要提前作好心理准备，不要把创业想得过于简单。
6、勤俭节约、控制消费
自己创业，方能体会每当一笔钱掏出时，不知道什么时候才能赚回来的忐忑不安。与其创业后体会，不如创业前多节约、少消费 。
7、毅力强韧，下定决心
创业不易，一定要下定决心。作好坚持创业，用超强毅力面对创业后遇到一切未知困难的心理打算。只有这样，创业成功的胜算比较大。
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