今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊产品经理创业成功案例,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
软件产品经理的职责有哪些？
最佳答案【1】
在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计
a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：
产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的详细描述
产品功能的优先级
产品用例(UseCase)
系统需求
性能需求
销售及支持需求等
b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
【2】
一：产品概念阶段
1：在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。
2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)
3：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。
4：参与产品战略和产品平台规划工作。
二：产品需求阶段
1：组织所辖产品的需求采集。
2：组织收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息。
4：组织对于产品相关的各种战略，计划，策略的审计工作。
5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。
6：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。
三：产品设计阶段
1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求
2：组织对产品设计的测试工作
3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源。
4：提交产品开发任务书，获得授权，督导产品开发工作。
四：产品开发阶段
1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。
2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。
3：组织或者参与研发开发阶段评审
4：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。
5：指导产品开发过程。
五：产品测试阶段
1：组织产品的测试工作。
2：制定产品的上市计划，为产品上市做培训，文档等前期准备工作。
六：产品发布阶段
1：负责产品的市场发布工作。
2：指导并监督产品的运营和销售工作。
3：协同财务/市场部门监控产品的盈利情况，提出新的营销策略。
4：根据市场反馈，提出产品的改进意见/监督执行。
产品经理该如何做用户增长？
最佳答案那么，什么是用户增长？
简单的说就是通过各种手段，让用户注册、使用量进行增长。对一条增长函数曲线来说，需要在这个数据保持在一定高度上增长的曲线。
随着2014 年硅谷提出增长黑客概念之后，硅谷随后出现了用户增长团队。到现在，越来越多的大公司需要招募自己的用户增长产品经理，甚至是增长黑客。最著名的莫过于 airbnb 、 facebook 的用户增长团队。 facebook 的增长团队让 facebook 拥有 15 亿月活的用户量，这些都是用户增长团队的功劳。
为什么会诞生用户增长？
国内的用户增长诞生和国外的用户增长诞生并不一样。首先硅谷的互联网产品极少有抄袭，大家都以抄袭产品为耻。所以国外的产品更专注每个使用上场景的挖掘。比如以facebook 为首的产品，在软件上，让注册每一步操作都清楚简单。在 app 端，输入手机号一个页面，然后下一步就是输入密码，再下一步就是输入验证码。还有进入印度市场时，发现印度网速太慢，所以在网络传输等硬件上下功夫，甚至是在卫星技术都要升级。而对于每个场景上，国外产品会遇到各种用户增长的问题，然后诞生了用户增长的职位。
而国内的产品用户增长诞生就是源于各大产品抄袭成风，所以产品同质化严重。那么怎么吸引用户过来使用我们的产品呢？那么用户增长的产品经理就诞生了。虽然诞生的原因不太一样， 但是用户增长的本质都是一样的。以用户为中心产生价值的商业模式，找到用户更多核心的使用场景。然后为这个核心场景进一步进行付费的行为，从而形成盈利模式。
用户增长能为产品带来什么？
用户增长基本涵盖了互联网常见的三大职能中的能力，技术、产品、运营。
举例子来说：
技术上，我们常见的页面静态优化，搜索引擎爬虫和反爬虫都是用户增长的范畴。
产品上，我们经常做的数据分析、A/B 测试、灰度迭代、用户画像、个性推荐等等都是属于用户增长。
运营上，我们经常做的SEO ，用户运营中的用户沟通等工作都是属于用户增长。
综上所述，能够胜任的用户增长工作的人少之又少，而用户增长在硅谷的增长团队基本都是复合型人才。
所以在国内的职业发展中，用户增长这样复合能力较高的职位与产品经理的职位的能力定位比较相近。所以产品经理诞生了用户增长产品经理这样细分定位。
怎么做用户增长？
可以看得出，用户增长并非一般有个三年经验的产品经理可以胜任的。在国外的增长团队中，基本都需要5-10 年经验的人去担当。而用户增长上，又有很多点需要去做。比如在大范畴上，我们增长的用户是否可以为我们的产品带来盈利，而不是一些无效的用户。在小范畴上，我们的增长用户是否可以为我们的产品带来持续的活跃。（这是对社交产品而言）我们的增长用户是否可以为我们带来购买量和复购量。（这是对电商产品而言）
1. 宏观大形势
任何的产品诞生都离不开大环境的影响。比如PC 时代，大量的个人电脑诞生和使用。比如移动时代，大量智能手机的诞生和使用。任何的产品都逃不出时代洪流，还记得有句话说，时代造就英雄。
1.1 大社会经济趋势
从宏观上，大社会经济趋势是什么？国内的房地产为什么那么贵？因为中国人从小受儒教思想感染，成家立业的影响。结婚时房非买不可，所以导致了国内房价居高不下。而国外则不同，哪怕租房也能结婚。而现在的中国经济步入缓慢增长的时期，而中国人的消费奢侈品的比例占全球已经40% 多了。
所以现在国人的消费升级意识特别强烈，在这个大趋势下，诞生了海外代购为主的产品，如小红书，洋码头等产品。
而在消费升级同时，实际上国人对产品的品质也开始了进一步追求，不再是淘宝那个蛮荒的时代，从无到有了。所以诞生了像网易严选那样的产品。大趋势基本决定了一个产品的未来所占市场的大小。像小米一直提倡的顺势而为就是这样去做的。
1.2 当前环境和机遇
说到小米，不得不说切入的时机恰到好处。09 年，智能机刚刚兴起的时代，小米诞生了。 成功是由努力 + 机遇的组成的。而努力是前提，没有努力，机遇给你也没有用。而机遇是可遇不可求的。 人生中能遇到几次机会呢？然后又有几个人可以把握住呢？所以对于一件要做的事情， 一定要对当前的大环境进行分析和思考。然后去判断这件事有没有机遇。 而这个机遇需要对这个行业进行深入了解才可以找到的。
1.3 行业发展态势
这里又要提到小米雷军的事情，他在决定做小米手机之前，基本把当时市面上的40 多款手机全部研究过了。且把他们的优点和缺点都分析很清楚。这样他就知道这个行业发展的趋势和未来。就可以准确去做我们的产品需要去满足什么样的用户群体。此刻就是我们的产品如何切入市场去定位了。
1.4 切入市场的定位
切入市场定位中，需要对用户群体进行初步认知和分析。由于每个人的经历和成长路径不一样，看待一件事的认知是不同的。 所以在认知过程中，需要反复进行练习，练习的方式就是从反面的角度去提问这个结论。 而切入市场时，我们的产品有优势和劣势， 如何更好的发挥产品优势，如何把劣势给弥补。最后把这个优势转化成盈利模式。
1.5 盈利模式
在盈利模式上，显然小米是想得很清楚，也很清晰的。首先从手机切入用户市场，再以性价比打造用户认知品牌，然后打造智能硬件生产商概念，最后形成正向循环盈利模式：以硬件为切入点，以软件服务为用户打造终端价值。
2. 企业关注点
有了大趋势的“ 势 ” 、机遇的 “ 机 ” 、行业发展态势的 “ 态 ” 、切入市场的定位的 “ 定 ” 、这四层思考后，就要落入企业的关注点。企业是我们产品立生之本，任何公司都需要以企业角度去思考问题。其中用户增长就是企业业绩增长，即企业价值的体现。
2.1 企业资源
企业资源中，最需要考虑的两点就是人与钱。而创业型的互联网公司的CEO 就是担当其中的这 2 件事。还有一件事，就是我们第一部分提到那些，那些就是战略。做任何的事情，都需要把战略想清楚。而不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。在这件事思考上，其实就是企业使命和愿景指定上的体现。马云的让天下没有难做的生意的企业愿景即具有宏大的战略眼光，也有对未来发展趋势的理解深刻。
2.1.1 人力
人力决定了我们的企业能力，企业以人组成，而这个团队中，每个人的能力决定了这件事情做成功的概率大小。还有团队环境，好的团队环境会让团队飞快的成长。
2.1.2 人脉
除了人力的多少之外，还有人脉也会成为重要的因素。比如，你之前在阿里工作过，离职出来后自己创业，有的都是阿里的人脉。甚至可以为你现在创业的产品进行导流量。这些人脉关系是很多人很难具备的。
2.2 运作能力
企业运作能力决定了这个企业存活能力。很多互联网公司戛然而死，主要是因为资源来源不足和成本运营不力导致的。
2.2.1 资本来源
成熟的公司，都可以拿自己的盈利利润去支撑公司运作，甚至可以进行投资。资本来源的方式，也会或多或少影响公司未来发展的趋势。
2.2.2 成本情况
我们的员工成本，公司资产，公司日常运营成本等等。这些成本情况都决定着公司方向，如果成本压力大，那么公司必然会优先考虑先存活下来，再考虑是否需要新的产品。这些都是大前提，也决定了我们有多少资源去做这件事。
3. 整体产品
上面说了那么多，都是用户增长思考的根本。如果你不从很多维度去思考问题，是做不好用户增长的。而接下来，就要说说产品了，而这个产品就是我们要做的事。先找人，后做事。
3.1 市场方向
产品先要面对市场，市场中就有用户和渠道这两件事需要我们思考。
3.1.1 面对的用户
市场中的用户来源在哪里？在 to C 和 to B 中，两者面向用户情况不同。
比如to C 中，我们最先在了解市场用户过程中，需要初步对用户情况做简单的分层。
比如小米对手机用户初期做了分层，普通用户和发烧友。而初期产品就是针对发烧友进行定制化的产品设计。而这些发烧友也成了日后小米推广发展中不可缺少的力量。
而to B 中，我们最先了解这个市场中用户使用情况进行了解，判断这个市场大小。在后期需要做可替代的方案产品， 而这个替代方案一定在节省工作效率和成本上是有帮助的。 让企业方，有满足的感觉，然后进行持续性的付费行为。
3.1.2 市场渠道
3.1.3 市场分析
市场分析这里不作很大的展开，主要是对市场中的用户和渠道两个方面进行分析。主要去找这个市场中的相似用户增长点。比如，买女装的女性用户，也会购买化妆品，那么这个品牌就可以在这类用户上下功夫，去拓展卖化妆品，找到用户增长点。
3.2 产品方向
这里就是我们所说的产品经理，就是小产品概念，大环境趋势，企业运作等都是大产品的概念。
做任何产品，一定不能忘记产品生命周期，产品生命周期是产品增长的关键核心。它能帮助你找到快速增长的方法，也能判断当前产品增长方式是否有问题。
产品经理第一件最基本的事情就是做好产品本生，再去考虑产品特色。在产品特色上，作者推荐你去看作者之前写的（你会打造特色的产品，让它在市场中立足吗？）这篇文章。
3.2.1 平台产品
用户增长和平台产品有什么关系？其实平台型的产品是用户增长最快的，也是最考虑产品能力的地方。比如，你要思考如何利用杠杆原理去撬动市场。
3.2.2 商业产品
一个产品的商业能力决定了你的用户增长眼界。比如，在商业化产品过程中，售卖广告是在消耗产品的过去价值。等到你的产品没有用户来了，那么你的产品的商业价值就没有了。商业产品上，对用户增长主要思考用户现有价值和用户未来价值。用户现有价值，就是用户现在购买能力的价值。而未来价值，是指用户未来可以为产品带来的价值。所以，一个商业产品需要充分发挥现在用户价值，挖掘用户潜在的未来价值。比如，QQ 会员就是很好的商业价值挖掘的体现。
3.2.3 数据产品
数据产品的价值第一在于大量的数据收集，以多为主。比如，淘宝以卖家多，买家多，那么数据量就多。比如，爱奇艺等视频产品，就是以内容多，这样数据量就多。第二在于数据分析，对于数据分析越深入，就可以看出用户大量使用的真正原因，这样就可以得到用户增长的方法了。这里不再展开各种数据分析的方法。但这里要提一点，就是不要不信数据，也不要迷信数据，数据也会骗人。
3.2.4 策略产品
策略产品现在多半都是以快，准的方式展示给我们的。比如，滴滴和饿了么、美团等派代策略就是以更快方式。这样策略会让我们拥有更多的用户增长机会。所以说，天下武功唯快不破。又如，今日头条、网易云音乐的个性化推荐算法让产品更准确的获得更多的用户。这样策略也让我们拥有更多的用户增长机会。
3.2.5 用户产品
以平台为第一考虑，接下来从商业、数据、策略、用户的层级关系上的大到小的过程去思考产品。而用户层的用户增长方式也很多。比如：A/B 测试，灰度迭代。也有成功例子，比如， airbnb 的雇佣照相师去拍摄出租房的照片。又如，淘宝的卖家秀。都是一样在用户层上去思考用户增长方法。
回到用户体验的五要素上，其中的表现层对应用户产品、框架层对应策略产品、结构层对应数据产品、范围层对应商业产品、战略层对应平台产品。
3.3 运营方向
产品与运营不分家。更不要说用户增长是基于产品、技术、运营三者为导向的组合能力。
3.3.1 用户运营
运营的一切都是以用户为中心展开，我们首先需要做的就是需要去细分我们的用户，我们的用户到底是哪些人？用户画像上的用户是否是我们真实进入市场的用户。接下来需要考虑用户的拉新、留存、促活等三个环节，在三个环节中，参考数据对照。给出不同的运营策略进行调整用户增长的策略。
这里需要特别注意的是：用户的变化会产生重大的影响。比如，像人人网在以前很火，他是以学生为主的产品用户。而随着那些用户步入社会，人人网就没有价值。而人人网却因为当时视频行业很火，强制转成了视频产品。最终导致失败的命运。因为视频行业的用户画像不仅仅是学生那么简单。
3.3.2 内容运营
内容上其实有很多，社区论坛内容、视频内容。而这里特别要提的是PC 时代的 SEO 和移动时代的ASO 这二者，这二者都是基本内容去进行用户增长的。 SEO 有百度百科，贴吧，文章等方式进行搜索引擎的结果展示。而 ASO 是通过优化排名、展示位和评价进行展示的。内容多数是以长期效果去体现用户增长的价值。
3.3.3 活动运营
活动上，我们需要知道活动用户增长曲线。这是一条初期陡增后期逐渐降低的曲线。在这条曲线上，如何做好初期活动预热和用户获取，将决定了这个活动成功与否。而在活动中的初期传播决定了这条曲线的高度。而活动则是快速集中资源去提升用户增长的方法。
3.3.4 社区运营
社区是产品主要传播的渠道，这里的气氛将决定了这个产品命运。一般性需要社区精心去维护，最终形成良性的社区建设。而社区是以用户量多少去决定了用户增长方式。
特别要在运营上特别要指出一点：运营是以用户为中心展开，去做内容、活动、社区等运营方式从而建立良性的运营体系。
产品上线后，产品经理应该做什么？
最佳答案这个问题呢，似乎涉及的方面很多。今年初我读了一本名为《浪潮式发售》的书，贴出来与题主共享吧，希望对你有所帮助。
这是一本为初入互联网营销行业者指点迷津的书
曾几何时，互联网营销和微商悄然来到我们身边并改变了我们的生活方式。似乎一夜之间，朋友圈很多人都开始卖东西了。我粗粗浏览了一下自己的朋友圈，所售货物大致分为：以面膜为代表的化妆品、以水果为代表的日常消耗品、以及种类繁多的保健品。销售的模式不外乎---晒图、晒发货单再加几句广告语。
对于这样的营销方式，我一直持怀疑态度。就我个人而言，我从来没有在“微商”处买过东西；一些不太熟悉的朋友，如果每天发布的此类广告太多，我还会直接屏蔽。作为一个普通消费者，我我什么不青睐于网络上这种以“微商”的面貌出现的营销方式呢？原因大概有如下几点：
1.产品质量无法保障；
2.与实体店相比，我无法在购买的过程中得到足够多的信息；
3.广告词吸引不了我的兴趣，例如面膜，我不会因为几张“网红”晒图就相信这款面膜的神奇功效。
我不懂市场营销，对广告运作也鲜少涉猎。仅仅是从一个普通消费者心理角度坐了浅显的分析。
而直到我阅读了《浪潮式发售》这本书，我不仅对互联网营销的基本过程有了一个了解，而且，我想，我也能给我一些做“微商”的朋友提点建议了。
2.这本书讲什么？
在本书的第一章《从家庭“煮夫”到互联网营销“教父”》中，作者用了很大篇幅告诉我们他是如何开始自己的互联网营销之路的。作为全职奶爸的自己，迫于生计压力，在互联网上轻轻地按下鼠标，向自己的客户名单群发了一封邮件---正在上网的你，每天不知道要点击多少次鼠标；可作者的这次点击，无论是对他自己还是互联网营销行业都意义非凡，因为，这次点击，是“产品发售公式”的一部分：
3.如何精准定位自己的客户群体？
“我已经说过，自创业以来，创建客户名单一直是我的核心策略”。
假如你向一位40的大叔兜售面膜，那结果肯定可想而知：他根本分不清补水、美白、去红血丝之间的区别，也毫无兴趣，这样的销售不仅毫无效果，还容易引起反感。所以，“地毯式轰炸”早就行不通了，在浩如烟海的网络资源中，创建一份自己的客户名单，才是最重要的。
而如何创建？作者将其归结为人际关系。
为什么人际关系在创建客户名单时如此重要？因为光有客户名单还不够，创建并维护一个“高共鸣度”的客户名单才是最重要的。你的朋友大多和你有着类似的爱好，所以，利用好这些人际关系，因为，作者告诉我们：
a：客户群的规模远没有客户共鸣度那么重要，所以你与客户之间的关系质量极其重要；
b：产品发售公式是与客户建立密切关系的最佳方式之一。
4.怎样让你的客户购买你的产品或服务？
本书中让我印象特别深刻的是“套牢客户的九种心理诱因”。作为一个社会人，我们的所作所为都会受到一定心理因素的驱动。
“产品发售公式的部分魅力在于，它仿佛给了你一张可以自由发挥的画布，在准备发售产品的过程中，你可以利用这张画布激活消费者的心理诱因”。
而作者认为最重要的心理诱因有：
5.不做销售的你我可以从中学到什么？
简而言之，这本书是非常实用的一本营销手册。就写作方式而言，作者的语言深入浅出，并且使用了大量的实例---这些实例都是真实案例，均来自作者及其学员的真实经历。我想，无论是上市公司的销售经理，还是在网上售卖课程的小型服务机构，都能在阅读本书后大有裨益。
那么---假如你并不从事营销行业呢？
比如我。我对营销及广告不甚了解，这本书可以说是我了解营销策略的敲门砖。读完这本书才恍然大悟：“小米”公司的饥饿营销原来是这么回事；苹果手机为什么一上市就被消费者青睐有加甚至被哄抢？仔细对照“产品发售公式”，都能在其中找到对应的环节；女士们钟爱的各个大牌的时装发布会，也正是遵循了预售循序渐进的序列模式。
于我而言，我目前的工作中虽然没有机会将这本书中的知识学以致用，但作为一个消费者，我也可以更加了解自己所需要的产品的发售模式，知道了卖家的哪些策略是使用了心理诱因的技巧，哪些是使用饥饿营销的策略呢？能少几次剁手的“买买买”，也何乐而不为呀！
it行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗
最佳答案it行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗
产品经理是一个产品的灵魂缔造者；一个产品从无到有，再到上线的整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、策划和市场等环节，在这所有环节中产品经理对这个产品有着主导地位。所以还是要懂一些技术问题的。
希望可以帮到您，！
产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？
产品经理当然要懂技术，不能因为不需要敲程式码就不去了解技术，
所以产品经理的懂技术需要技巧：
1、先知道你的产品需要哪些技术
2、弄清楚几种技术之间的关系
3、了解每种技术的基本逻辑
4、遇到不懂得问题积极和技术工程师探讨，不要不懂装懂
5、先从产品逻辑理解技术，然后用技术逻辑进行反推
产品经理也要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，产品经理也很吃亏往往就是什么都懂什么都不精，但是这也是产品经理的特色。
做产品这几年，和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有两大忌： 一.忌不懂技术 有常识，当然不一定就能做出好产品，但没常识，就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市，一举一动即使小心翼翼，也没法儿不透著突兀和不和谐。 很多公司都有完全不懂技术的产品人，大多年龄较长，也许是网际网路出现的时候，他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄，不愿意放低身段去学习新东西，喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷，间或以若干近期热门关键词作为点缀，以示自己尚蹲在潮流尖端。 二.忌懂技术 我遇到不少工程师喜欢说：“只要产品需求明确，技术上一切都能实现。” 这句话听起来相当豪迈，也让产品经理大为放心，觉得技术真是产品的坚强后盾。但其实传递了一个特别糟糕的讯号。 当工程师这么说的时候，潜台词是：“你弄好你自己的事儿就行了，别来管我！”而且这种说法隐含着一个乐观但显然并不现实的假设：技术是无所不能的，他（掌握技术的人）也象灯神一样，可以实现你的任何愿望，只要你能明确的描述它。 我不知道阿拉丁说完愿望之后，假如胆敢继续追问灯神将具体采用何种技术方案来实现的话，会不会被塞到灯里，但我知道很多工程师在发现你关注技术层面过深的时候，都会有种领地被侵犯的感觉。 这就是工程师维护自己专业槽的本能，与行业中其它角色相比，工程师地位不是最高，待遇也不是最好，还经常加班加的要死要活的，唯一得天独厚的优势，就是专业槽比任何角色都深。关于产品、关于UI、甚至关于商业模式每个从业人员都能喷上几句，要是说到使用者体验，那更是连业外人士都敢大喷特喷而没有任何心理负担：反正我就是使用者嘛，越傻越光荣。而一旦涉及到程式码，大多数人就直接晕菜了。想想那些UI设计师的苦逼段子，工作时没有喷子们指手划脚的干扰，真是上帝赋予工程师独有的恩赐。 所以当他们认为有外人正试图跨越这条槽时，自然会有所警惕，甚至体现出抵制和敌意。当一个产品经理发现工程师开始比较密集的使用术语或拼命把简单问题往复杂了说，你应该知道，他们在槽边开始向你射箭了。 从整个产品乃至公司的角度来说，各个专业角色之间的专业槽都是应该被填平的，产品经理不该对工程师玩挟天子以令诸侯，不要总假装自己是使用者的三个代表，动不动就拿想象中的“使用者需求”当“奉天承运”来用；工程师也不必总装灯神，假装无所不能很累的，工程师之间必有能力高下之分，其实有时候功能做不了或做不好，纯粹只是因为工程师能力所限。如果彼此坦诚一些，大可以提前有效沟通，尽可能避开那些投入产出比过低的部分，有不少工程师不愿意拿出来讨论的技术实现上的细节，都是值得产品经理参与进来的，在这些细节上如何取舍与抉择，会对产品的开发进度、效能甚至功能带来极大的影响，如果沟通到位，往往可以让开发工程师少做大量无用功。在我开始自己动手写程式码之后，对这一点有了越来越深的体会。
IT行业产品经理都需要掌握哪些技能呢？需要学习些什么呢？
去市场多转转吧 你会收获的不只是书上能看到的
网际网路产品经理需要懂得哪些技术
首先 敏锐洞察力，
产品经理的技术；
网际网路行业分析能力
网际网路营销，策划能力
……
产品经理需要懂哪些知识？
产品经理的分类：
1、从行业的角度来分有：智慧硬体、移动医疗、sass、O2O、社交、电商、视讯等等
2、从终端的角度来分有：移动端、WEB端、PC客户端、TV端等
3、从职能的角度来分有：功能型产品经理、创新型产品经理、互动体验型产品经理、专案管理型产品经理、技术型产品经理、商业产品经理
4、从前后台来分有：前台产品经理、后台产品经理、平台产品经理
每个型别的产品经理，对应的要求其实都是不一样的，做产品经理的人，其实还是很有必要了解，并且想清楚未来的发展方向。
产品经理的基本能力要求：
1、对网际网路行业有一定发现趋势与预测能力：
作为一个产品经理第一项能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对网际网路产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断，主要通过，使用者，资讯，互动，产生了网际网路新产品。
2、分析管理使用者的需求能力：
在做了大量市场调研后，就要对使用者的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先，例如打井是为了水，如果有好的办法解决能够简单的得到水的这个需求就是通过了分析做出了本质的展示.
3、能够判断市场的需求价值：
做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有使用者数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后通过研发产品解决这个问题满足使用者。
4、超强沟通能：
对于产品经理来说多数说的最多的就是沟通能力了，市场调研中对使用者需求的沟通，怎么沟通交流才能得到使用者的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。
5、有一定团队管理能力：
在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，专案的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控，都是在衡量著产品经理的成功因素。
6、综合知识分析能力：
在上述中基本就能看出产品经理基本就是个大杂烩，要具备的能力太多了，但这还远远不够，他还要求对多个知识领域都要一定的了解，作为一个综合知识人才。
7、对周边资源整合能力：
做出一个好产品不光要有对使用者的了解，对团队的管理，还要有对周边的资源能够整合，有没有一个影响力圈子，在行业，使用者，程式，测试，运营，推广，销售，管理，都有一个小圈子作为后盾形成力量，做一个有多数资源人脉的产品经理。
网际网路行业产品经理的月薪一般是多少
看入职年限和工作经验,
刚入职的10k左右,
工作经验丰富业绩好的30-50k的较多
这个问题问得太泛，5k到50k都有
一看具体的产品，二看公司，二看个人能力
每个行业的产品经理定义不同，薪水自然也就不同。
比如软体行业产品经理是负责与客户沟通需求，月薪在15k左右（听说，请指正）；
网站产品经理主要是产品设计，月薪从10k到几十k不等（也是听说）；
游戏研发产品经理还可以理解为游戏制作人，月薪在15k到几十k不等(这个我知道)；
游戏运营的产品经理有负责专案的整体运营，月薪同上
综述，每个职位、每个行业都有产品经理，工作职责、工作范围和技能要求都不同。不能一概而论。
创业团队的产品经理怎样做好协调？
最佳答案在一个创业团队里，产品经理当属“赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”的角色，因为团队的产品从创意、生产到销售，涉及面非常广泛，设计、程序、策划、运营等团队的很多方面都需要产品经理去接触沟通调和，同时许多产品经理身兼交互和视觉设计师等角色，可以说要想有效的推进项目，必须要十八般武艺样样精通。
作为产品经理要明确团队的创业动机出发点、最终需求目标和deadline，估算项目的预期成果，与需要配合的程序、运营等团队沟通，预测出现的问题并提前备好解决方案。目标规划在小组内部和外部的有效快速传达也是产品经理的优雅推进项目不走弯路的关键步骤，毕竟共识和认同是个体效率和集体效率统一的前提。
产品经理要明确并调整任务节点，保持需求的同步沟通。在产品的初创期，产品经理需要时刻细化业务如交互和原型的完成节点和排期并标明任务进度，同时需要与各个阶段参与的角色如工程师、设计、运营做好沟通配合、任务同步排期及信息共享工作。
做好各方面的沟通协调是产品经理做好项目的关键。利用日事清进行项目沟通协调，可以直起到较好的效果。日事清是一款专业的工作计划、工作日志软件，可自动生成工作总结，进行日程计划、团队协作。
产品经理：如何找到适合自己的发展赛道？
最佳答案常有来访者这样询问：
娜娜老师，听说之前你是做产品经理出身，想问下做产品经理难吗？
我想试试看，就是不知道自己行不行？我之前是做销售的，我想转产品经理，不知道有没有机会呢？
我做产品经理5年了，越来越疲惫；班没少加、锅没少背；经常与开发互撕；如今我感觉未来的希望越来越少了；你怎么看产品经理的发展？
面对这些问题，知乎、人人各类平台，回答也是众说纷纭；有对新人说，先报个培训班学起来，学完大概就知道是怎么回事了。也有人说，产品和技术互撕是常态，太正常不过了；同时建议去大公司发展，这是防止被淘汰的可行之路。还有人说，产品经理钱多，必然事儿就得多，习惯就好了。
面对产品人，无论是产品新人、老人、大学生；我想用亲身产品经理经验和职业规划技术、心理学相结合梳理出，个体与产品经理岗位匹配度是怎样的；该如何找到适合自己的发展赛道；以及个体发展中更多的可能性有哪些？
关于这个问题，我们需要从这几个信息维度入手：
1、了解自己的性格特质及个人期待。
2、了解产品经理岗位要求是怎样的。
3、了解产品经理未来发展路径有哪些。
4、对于个体发展而言，成长策略是怎样的。
1、了解自己的特质及个人期待
先来问几个问题：
你是否了解自己性格优势、能力？回顾过往成就事件、高光时刻，你可以从中总结出自己的性格优势、能力优势项吗？从更深层次来讲，你想成为什么样的人？在职场中的榜样人物有哪些呢？
问这样的问题，是想让你从这纷繁复杂的环境中，抽离出来；有时间静下来关注自己。想想看，当下的工作、生活状态是你想要的么？你大学刚毕业时雄心勃勃希望成为的人和现在有差距吗？了解自己是职业生涯发展中非常重要的一个环节；如果当下屏幕前的你在犹豫，可以留言。目前为产品人开通一条绿色通道，我来帮你一起分析和深入了解自己。
如果把人比作一辆汽车，
性格偏好 就好比汽车的类型；你需要知道自己天生是一辆房车，或是辆商务车，又或者是一辆家庭小轿车。
兴趣 就好比油门，没有兴趣的支撑，又如何能驰骋疆场、奔赴远方呢。
日积月累的 能力、优势 就好比汽车的引擎；让你了解火力全开的程度是怎样的。
而个人价值观就像是这辆汽车奔赴的方向，是去野外郊游，还是参加某个商务会议，或者是行驶在早高峰的路上。
2、了解产品经理岗位特性是怎样的
再来说说，产品经理的岗位特性有哪些。
1）产品经理是一个门槛低，但成长台阶很高的岗位
说门槛低有两个维度；其一，这个岗位没有硬性要求必须是哪个专业毕业；获得什么证书才能上岗；很包容各行各业的人；其二，人人都可以说自己是产品经理；从产品执行到CEO都称呼自己是一名产品经理。
或许正是因为准入门槛低，一波又一波的伙伴如飞蛾扑火般，没做什么准备、不了解其岗位和未来的时候就投入这茫茫人海中。
2）产品经理的工作需要平衡理性和感性
在产品经理做需求分析、竞品调研、数据分析、优先级排期、产品管理时候更多的需要理性大脑的支撑；需要你更有逻辑、条理、更具客观、高效。而产品设计、洞察人性、制定策略时需要你更感性，具有灵感和创意多一些；同时还需要为看不见摸不着的客户体验考虑周全。
3）产品经理的工作需要平衡，有坚持有妥协
产品经理可以说是一款产品的灵魂人物，要为整个产品的生命周期负责；就必须要有自己的主张和见解。但同时现实中产品经理没有实权，需要平衡资源、考虑团队综合实力、行业竞争环境、阶段目标等多方面的因素。在不同情境下做出正确的取舍，也是产品人常遇到的难题。
4）沟通与统筹是产品经理的主要工作
与开发部门讨论技术实现，需求可行性；与市场销售团队讨论战略战术，以及提升产品影响力的策略；与客户部门沟通细节；及客户使用过程中的问题收集；各个部门都需要与产品经理沟通、交流。怎样与不同部门的人沟通、协调是一件很有意思的事情。因为任何部门都不是产品部的下属部门，彼此是合作关系；同时这些兄弟部门又都需要借助产品之手创造业绩和实现自己的KPI。高效沟通、影响他人的能力，你给自己打几分呢？
5）产品经理首先需要不断学习，提升持续迭代自己
产品经理在互联网的河床下孕育而生；而互联网显著特征就是快、高效迭代；那作为产品经理就需要有不断学习、精进自己的思维和意识，不断提升自己的综合能力，持续迭代自己。
6）产品经理是一个”背锅侠“同时也具有很高的意义感和价值感
产品延期上线，挨骂的首先是产品经理；产品上线有重大bug，下线回炉；产品经理得冲锋在前，还要善后处理；”背锅侠“是对产品人的爱称。与此同时，当产品不断跌开升级；客户反馈很有帮助，甚至自己负责的产品有千万级的用户在使用，依然会具有莫大的荣誉感和价值感。
便是通用型产品经理岗位的特性，此时返回上一屏幕，来想想自己好比一辆什么风格的车，马力多少，油门如何，行驶在哪条路上。这些结合产品经理特质，你又会给自己打几分呢？
产品经理负责的产品从面向客户/用户视角，可以分为2B产品和2C产品。2B是指产品服务于企业客户；2C是指产品服务于消费者。因其产品属性和行业不同；对产品经理的能力要求、发展路径、成长策略也会有很大的区别。
产品经理发展路径大体可以分为6个方向：
1、某领域产品专家
精耕某个垂直领域，成为产品专家。例如视频会议领域、云服务领域、物流领域等
2、产品培训师
产品通用能力培养到一定程度，成为产品经理培训师；帮助新人成长。
3、产品Leader
一路从产品助理—>产品经理—>高级产品经理—>产品总监；
一边精进产品规划、产品设计的专业能力；一边精进管理能力。
属于2条腿走路，产品专业能力+产品团队管理能力。越向上成长，相应的商业策略、运营策略、对市场的见解独到、洞察力越能让你走上快车道。
4、管理者
一路从产品助理—>产品经理—>高级产品经理—>产品总监—>VP—>管理者
通常这样的管理者也需要对技术层面有深入的了解，可以负责产品+技术的团队管理。
属于3条腿走路，产品能力+技术能力+管理能力；在不同阶段侧重有所不同。
5、转岗
产品经理可以向产品线的前端和后端平移转岗，例如售前服务（产品顾问）、售后服务（客服代表）、产品运营、数据分析、销售、策划、项目经理等岗位转型；这些岗位是产品人多交叉的岗位；并且在早期发现需要转岗还是相对容易的。
6、创业者
根据个人爱好成为创业者也是很常见的一种发展路径；例如视频创作者、新人培训等。
7、自由职业者
依据个人资源、优势、个人发展需要，成为自由职业者。如自由撰稿人、专栏作者、商业顾问等。
每个人的成长路径都是动态的，基于个人特质、当下阶段、资源、期待等综合因素考虑；是可以形成让自己具有核心竞争力的发展策略。
想领跑同龄人的伙伴需要重点关注个人成长路径与发展策略。
这里通过几个案例和大家分享，如何找到适合自己的发展策略
案例一
小丽(化名)性格开朗热情；毕业3年左右；机缘巧合到了一家央企信息部做前端开发；刚开始工作时还挺开心的，工作强度不大，有自己的时间；3年后她发现自己很难在这个环境下找到自己的位置；工作内容简单重复，一成不变；她对技术的深入精耕持有怀疑，不确定自己能不能做好；同时当她与人交流合作时，会觉得很开心，有意思。于是她开始思考这是她想要的工作、生活状态吗？进而找到我进行职业咨询。
我们一起分析了她的性格特质、内心追求与期待；她具有丰富、多元、社交、弹性的性格特质；同时热情开朗，积极向上，有助人的幸福感；善于维护关系，追求独立自由。不善于自我管理。
在深入的交流中，结合她的个人多方因素，我们一起探讨了可行的，匹配度高的职业发展方向，如产品、策划、市场拓展、商务、顾问式销售等方向。经过岗位调研、前期分析等环节，最终她把目标锁定在产品经理岗位上，想进一步深入了解。我们一起梳理了她适合的产品发展策略和发展路径。
她自身具有技术开发基础和相关经验，转产品难易程度适中；在这个赛道上建议她避开典型的T类型的领导者；同时考虑进入产品驱动型的企业，而非技术驱动型的企业。从性格偏好视角下认识到自身的优势和不擅长的领域；以及学会如何高效与T型的合作伙伴进行沟通合作。
近期的交流沟通，她表示目前入职的岗位对自己有挑战，也有自己能驾驭，有成就感的时刻。与之前相比，内心的纠结和消耗少了很多。有了清晰的方向感。
案例二
小华（化名）在职场有7年的工作经验；大学是计算机专业；毕业后很顺利做了一名java程序开发；虽然过往的公司都不大，也算一路成长过来，奠定了自己技术基础。来咨询的目的是，目前比较犹豫继续在技术赛道上发展还是转产品经理。
结合过往工作经历梳理、她一路走来的成就荣誉事件、个人期待、生涯幻游等多维度；我们一起探讨了5年后的定位和目标是什么？她更想成为一名独立的自由职业者。
目前她有哪些路径可以帮助她达成呢？
方案1，继续精进自己的技术水平，在技术领域获得专长，逐步转向自由职业者。
方案2，转向产品赛道后，重点探讨其中的利弊关系，与目标的差距；是否有助于她实现自由职业者的目标；可行的路径有哪些，在这个过程中需要舍弃什么，收获什么。
与此同时任何一个方案都不能忽略这个年纪女性的婚育计划对职业发展中的影响。
同样的产品岗位，同样的大学专业，不同的人攀登到达自己职业顶峰的路径和感受是截然不同的。有的朋友因为屡遭挫败，看不清前方的路径而折返、犹豫；有的朋友因为限制性信念等影响，”执着的在不擅长的领域爬行“。
屏幕前的朋友，你也有类似的经历吗？你也遇到职业发展中的困惑和迷茫么？欢迎留言、交流。
作为咨询师，我可以帮助你：
1、分析当下职业发展遇到了哪些困惑、个人成长课题；
2、陪伴你寻找迷失的方向；探寻达到目标的路径；
3、咨询过程中让你重获信心和勇气；
4、从选择到行动建议，探寻适合你的职业发展策略；
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完产品经理创业成功案例-产品经理创业做点什么，探索吧相信你明白很多要点。
