今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊如何看待特斯拉的创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
特斯拉的商业模式
答特斯拉的商业模式：精准的市场定位。高端定位解决低性价比的死循环。硅谷精英提升性价比。追求极致的用户体验。特斯拉追求价值营销。
特斯拉的CEOElonMusk拥有多家上市公司，个人具有极高的魅力，被称为硅谷英雄人物。注重价值驱动营销。创业呼唤创意，创意需要逻辑，逻辑依靠本源思维，迭代成功也需要注重消费体验。市场竞争定位是竞争战略的核心，营销策略是手段是推手。重构商业模式是突破发展瓶颈的有效对策。
特斯拉的高管之一布莱克负责用户体验设计，原先是苹果的高管，所以他为特斯拉嫁接了很多电子行业特别是智能移动设备方面的技术。特斯拉的首席技术官来自航空航天业，他把航空航天的技术嫁接到特斯拉汽车的制造过程中。特斯拉的大屏开启了国内电动汽车大屏的标配时代。
特斯拉会在加拿大建立新超级工厂，从商业角度如何解读此举？
答对于汽车比较了解的小伙伴们也了解过特斯拉这个品牌，特斯拉这个品牌非常著名，就是因为它的新能源汽车产业，并且特斯拉这个公司在全球很多地方都建立了比较大型的工厂，就目前来看特斯拉这个公司，还可能会在加大这个国家建立起一个新的超级工厂，那么如果从商业这个角度又该怎样来看待这个举动呢？首先我们可以看到的是，如果从商业角度来看，那么很显然就要从利益的角度来看。
在加拿大设立工厂，那么很显然就是因为市场有了更大的需求，那么就需要设立更多的工厂进行生产来扩大有关产业的生产能力，从特斯拉工厂的选址，我们可以看到特斯拉工厂的选址在美国的加州和德州以及中国的上海和德国的柏林，那么如果选址在加拿大，那么也有一定的优势所在，首先我们可以看到加拿大这个国家也是一个发达国家，所以对于承接汽车的产能而言，也具有比较好的基础设施进行承接。
除却的原因，也可以看到加大这个国家地广人稀，那么在加拿大进行选址的成本，相应也会性价比更加高一些，并且加拿大这个国家与特斯拉这个公司的总部相隔也都比较近，从地理位置上看也比较具有优势，同时在加拿大这个国家，如果将汽车进行售卖或者是出口，也具有比较好的地理优势，所以从减少成本，增加利益，提高效能的角度来看，选址在加拿大也是一个不错的选择。
特斯拉这个新能源汽车的选址一直都受到了比较高的关注，因为汽车工厂一旦在哪个国家落地建成，那么对于带动部分当地经济，促进当地居民的就业也具有比较重要的作用。
《硅谷秘密》：特斯拉的成功靠什么？
答文丨云海
近期，特斯拉老总马斯克频频制造舆论热点。先是在4月8日史无前例地用私人火箭将4名游客送入太空，迈出了人类太空旅行商业化的第一步。紧接着，4月25日，马斯克又以440亿美元的天价收购了推特，却引发了特斯拉股价的暴跌，一夜之间，特斯拉市值蒸发了1000亿美元。
收购推特弥补了马斯克商业帝国版图的最后一块空缺（传媒），但这种霸道总裁式的收购引发了不小的市场担忧。不过，如果回顾一下马斯克的创业经历，这种看似疯狂的举动似乎又不至于太让人意外。
1995年，24岁的马斯克在辍学后，与弟弟创办了一家开发在线出版软件的Zip2公司。2001年，为了研究降低火箭发射成本，马斯克成立了SpaceX公司。三年后，他向特斯拉公司投资630万美元，担任该公司董事长，并将所有钱投入电动跑车的研发。至此，马斯克实现了互联网、清洁能源和太空三个理想。
尽管投资火箭和电动车充满了极高的不确定性，期间特斯拉甚至一度濒临破产。然而，冒险并不会阻止马斯克前进的脚步。在他看来，不保持这种投入，才是最大的冒险，因为成功的希望为零。
2011年以后，马斯克继续拓展新领域，创建了Solar City、OpenAI、Neuralink、The Boring Company等一系列人工智能、脑机连接等高 科技 公司。直到2021年，马斯克以1950亿美元资产跻身全球新首富。
从马斯克的例子中，我们可以学到哪些企业成功的奥秘呢？
安妮卡·施泰伯博士在《硅谷秘密》一书中，将特斯拉放到硅谷的大环境中，以包括特斯拉在内的6家硅谷公司作为考察案例，通过硅谷公司创业的共性分析，试图萃取出创业成功的基因，为我们解开谜题的答案。
在技术变革突飞猛进，全球化带来世界互联的今天，我们正身处一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性（简称VUCA）的世界。我们无从得知下一个重大事件或重大威胁将来自何方。
面对这种错综复杂的充满变化的世界，大多数公司显然没有做好应对的准备。因为这些公司仍然沿用着工业化时代的传统管理模式：基于命令和控制的等级制度，严格指定的工作角色、规则和流程，高层小组进行战略决策，等等。这种官僚主义的模式有利于大规模生产任务的管理，但在应对新机会时反而会变成阻碍。诺基亚和柯达就是在瞬息万变的市场中错失机遇而破产的典型例子。
相比之下，硅谷的公司则普遍采取了一种更为扁平化的新型管理模式，书中称之为“硅谷模式”。
这种新型管理模式的一个主要特点是强调创业精神 。“成功地将创业精神与大公司的管理相结合”，是特斯拉、谷歌、领英等硅谷公司成长和成功的关键所在。即使已经是处于行业领先的地位，但这些大型公司仍然会像初创阶段一样具有创业精神，我们可以将他们称为“庞大的创业公司”。
作者发现，在VUCA时代环境中，几乎所有行业中最好的公司都是创业型的， 他们擅长创造、识别和抓住商业机会，甚至对此十分偏执。
特斯拉就是一个很好的例子。在2014年时，特斯拉已经是一家持续经营的公司，但就是在这一年，特斯拉做出了一个一反常规的举动——开放自己的电动车专利组合。共享专利的目的在于加速电动 汽车 的发展和普及。在马斯克看来，特斯拉将寻求未来的行业领导地位，靠的不是申请专利，而是“通过吸引和激励世界上最有才华的工程师的能力”。
作者在深入研究6家硅谷公司以后，提炼出了构建硅谷模式的8大关键要素。
第一，具有 社会 意义及挑战性的愿景 。如谷歌将其企业使命描述为“组织全球的信息，使其随手可得，随处可用”。这种大处着眼的好处在于，能够给聪明的创意人员更多的自由，消除限制，激发活力，实际上是吸引和留住聪明创意人员的一个强大工具。
第二，有远见的、以创新和成长为导向的高层领导 。他们具有创始人的心态，以创新和增长为导向，同时对行业、商业模式、运营和关键技术有深入的了解，因此能够提出正确的问题。
第三，对创业型员工的信任和支持 。6家硅谷公司都专注于招聘、留住、充分投资和使用那些具有创业精神、不断质疑现状、充满激情、适应性强、善于协作的人才，并为他们营造一个透明和开放的环境。
第四，能够指导和激励创业型员工的文化。 通过软控制和协调工作，给予员工很大的灵活性。比如，强调与众不同、、适应性、“合适的人”的重要性，拥有领导者而不是管理者，对卓越产品极为强烈的追求，以数据为导向的快速学习，组织机构扁平化、公开透明，建立一个生态系统而不仅仅是一家公司。
第五，管理层是公司文化的代言人 。他们作为团队的教练而不是管理者，传达愿景和方向，实行双向沟通，了解自己的业务和技术并提出正确的问题，而把如何执行任务留给团队成员。
第六， 员工在一个有机的、扁平的和开放的环境中以小团队工作的组织，与周围的生态系统稳定互动 。这种非官僚化的、松散的和极其透明的内部组织结构，使得硅谷公司具有非常灵活的、适应于动态变化的生态环境。
第七， 主要通过强有力的愿景或使命、文化和简要制度来进行协作 ，但也通过明确的绩效和评估系统加以辅助。
第八， 在信息技术的支持下实现自动化信息流程 。硅谷公司高度嵌入了信息技术、大数据分析和社交媒体，以降低通信成本。
构成硅谷模式的八大要素相互关联、相互依赖，而且，整个管理系统是动态的 。应用硅谷模式的公司，其结构也因此是动态的和流动的，没有一成不变的组织结构。这种动态能力，有助于公司被改变以适应不断变化的环境。
相比于传统的组织官僚制的管理模式，硅谷模式在每个主要的方面几乎都是截然相反的 。比如，传统模式下，企业注重成本和利润，拥有标准化的工作流程、工作描述和技能，重视人才的工作能力，并形成一种强调效率、低风险、控制和质量的企业文化。
而硅谷模式的企业则注重创新和成长，靠引人注目的愿景、共同的价值观、简要制度和关键的优先事项来构建协作机制，同时，视创新精神为人才的核心竞争力，并在企业文化中重点强调独特性、冒险性、适应性、及快速学习等品质。
作者在大量的管理学研究中，提炼出 使企业在快速变化的环境中具有长期竞争力的六项基本原则，即动态能力、不断变化的组织、以人为本的方法（而不是“以工作为本”，对员工的工作进行微观管理）、双元性组织、与周围环境建立联结的开放组织（与外部合作伙伴合作，因为外面的优秀人才更多）、面向创新和成长的系统性方法 。
对于6家硅谷案例公司的研究表明，在信息技术、互联网和 社会 媒体发展的影响塑造下，硅谷模式支持了这六项基本原则。这意味着硅谷模式这种管理系统可能适合广泛使用。
在《硅谷秘密 : 创业成功的基因》一书中，详细介绍了以特斯拉、谷歌等为代表的硅谷公司应对瞬息万变世界的新型管理模式，并高度概括出这种以创新为导向的管理系统的六项基本原则。对于初创的企业，以及取得了一定成就但是还想取得持续成功的大企业，硅谷模式或许可以提供一些有益的借鉴。
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你对特斯拉有什么看法？
答害群之马
在中国特斯拉前景一片光明，因为在美国市场上特斯拉已经是同级别车的销量之王，远远领先于宝马、奔驰、雷克萨斯、奥迪。而中国这些燃油车车型的市场规模很大，现在就等着特斯拉来收割。而且中国电动车政策优势（不仅仅是补贴，还有燃油车限牌、限行）比美国高得多，在中国特斯拉对宝马、奔驰、雷克萨斯、奥迪的屠杀会比在美国更残暴。相对而言，中国本土电动车竞争力堪舆，电动车补贴一退坡就销量大幅度下滑，说明本土电动车相对于同级别的燃油车是竞争力劣势，很难想象等补贴彻底结束后中国本土电动车在同级别燃油车的竞争中会多么艰难（中国本土电动车竞争对手其实不是特斯拉，而是同级别的燃油车，营销文中特斯拉某某对手不过是碰瓷而已）。
你对特斯拉有什么看法？ 我认为关于特斯拉，我们应该用辩证的角度去看待它 。
1、好的方面
特斯拉进入国内市场，带来很多好的方面。①特斯拉进入国内市场，可以带来技术，促进就业等；②形成良好的竞争环境，倒逼国内车企优胜劣汰；③可以给消费者带来更多选择空间。
2、坏的方面
特斯拉进入国内市场，也带来很多坏的方面。① 最近看到美国接连打压我们民族企业，我自己也特别不想看到国外车企来国内圈钱；②特斯拉给国内车企造成了很大压力，特别是处于末尾的造车新势力。
3、总结
身为 汽车 领域优质创作者的我自己，特别期待国产 汽车 品牌，特别是比亚迪、吉利、奇瑞等等，通过技术实力彻底击垮特斯拉 汽车 品牌。你同意我的看法吗？欢迎留言交流。
5G以后车子都是一个移动终端，不想以前车子就是四个轮子叫沙发，特斯拉到了5G 真的到来了，车子可以变成 KTV，酒吧，根本不需要人来驾驶，人在里面只需要享受。
上次的回答太含糊，这次补充一下。
未来感
特斯拉宣传上一直给消费者灌输未来概念，新能源，清洁能源，这一点，我相信他们也在进行，至少早期他们甚至在承诺超级充电桩终身免费充电。
设计感
不得不说特斯拉是我见过的最漂亮的 汽车 之一。
炫酷的车灯，非常锐利，折射出一种锋芒。纤长的车身非常给问一种非常强烈的冲击感。
自己第一次听到这个品牌的时候是在2015年，是我们公司副总买了一台 Model S，那是第一批车（2014年还是15年的），因为公司是互联网公司，所以老板也对这个纯电动车比较感兴趣，然后老板在车窗外贴了公司的大 logo
明白了如何看待特斯拉的创业的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击探索吧的其他页面。
