在此探索吧，让我们共同讨论亚马逊美国站创业方案，以下内容或许能解答您的疑惑。
亚马逊如何创业？需要多少启动资金？工厂适合进入亚马逊吗？
答以小投入去尝试，然后如果实际结果好，再基于已有的经验，快速复制。哪怕你家里有矿，前期投入也只能是8-15万块钱，要么这些钱亏完了，你也没信心做了，撤退，做别的去要么，通过这些前期资金实现了盈利，滚动式发展，或者，如果资金量充足，盈利后再增加投入，进行扩张。
当你做任何一个产品时，首先问问自己，我对这个产品真的感兴趣吗，如果答案是否定的，那就不要做，因为没有爱在其中，即便做了，也不会细致，也不会精益求精，那就注定必然失败。
创业是一个长期的过程，要想做得好，还需要坚持。几乎没有任何人每天完全像废人似的什么也不干，但取得成功的人确实不多，普通人和成功者的区别就在于，普通人每天忙碌着，挖出了很多坑。而成功者呢，执着于一个点，坚持下来，挖出了一口井。要坑还是要井，成为普通人还是成功者，这要看你自己的选择。这，也正是坚持的意义。
工厂适合进入亚马逊吗？这个问题可以与否看个人。首先领导要了解亚马逊运营的规律和要点，注重核心运营人才培养而非依赖于高薪引进。将心不稳则军心不齐。搭建和培养专业稳定的电商营销团队， 不仅要有善于做市场分析，数据研判，产品调研和制定营销计划的作战的干将；也要有执行力强，勤于学习和操作的业务尖兵。电商团队更注重团队协同作战。每个岗位有清晰明确的职责分配以及可预见的上升空间。注意核心运营团队的激励，要能留住关键核心人才。
开发适合电商销售的产品。基于市场需求，走精品设计和开发路线，切勿只顾业绩，市场调研不足，操之过急，大量铺货。同时重视客户体验，售后服务和产品质量，对客户反馈要及时改正。
工厂前身基本以代工出身，按企业客户的要求生产，达标即可。但是做亚马逊B2C，服务对象变成了个人消费者，用原来的那套标准是无法讨好他们的。产品美观、包装等等方面都要更加精致。
工厂因为受限于产品品类，SKU少，很多平台做不了，譬如以铺货争夺的流量的eBay、速卖通、Wish等平台。
此外，产品少，自然流量就会少，如果再走直发模式，体验差只会更没流量，做亚马逊的话只能考虑备货到FBA或者海外仓。
工厂进军亚马逊，确实有可能做好，但是长远来看，工厂更应该回归自身，发挥生产研发的原生优势，借助跨境电商的流量，分销会是目前的最佳选择。
但是目前很多分销玩不起来，是因为玩法太传统，没抓住重点。要是新型分销玩好了，以工厂的优势几乎可以称霸跨境电商。
我有几个工厂的朋友都开始做亚马逊了，总结下他们做亚马逊成功的原因
我分为三个部分来说
自有工厂，想做亚马逊, 怎么开始？
首先，亚马逊这个平台，其实特别欢迎工厂类型的卖家，为什么呢 因为供应链有保障，产品质量也有保障, 工厂型卖家,价格有优势。那么作为一个传统的生产厂家应该怎么开始亚马逊之路呢？
首先，你应该开始注册亚马逊账号，建议从美国站点开始，虽然说现在注册很难，但是作为工厂型卖家，你的地址是真实的，营业执照也是有的，那问题不大，怎么审核都可以应付。就用营业执照去注册亚马逊账号，同时再注册一个美国商标，这些对于一个厂家来说，并不困难。
第二，有了账号，有了商标，你要招一个亚马逊运营，这个说实话有点困难，因为工厂一般地处比较偏僻，现在年轻人都喜欢在交通便利的城市生活。那怎么办呢？你可以请原来的工厂里懂英语的外贸人员转做B2C，亚马逊也没有那么难，各大亚马逊论坛里面自学3个月，先从自发货开始，有了销量，再开始发小批量FBA, 在这个过程中，逐步熟悉亚马逊的规则。
第三，这也是最重要的一点，应该找到你的对标的竞品，看看同行是怎么做的，每天观察他，观察他的图片，观察他的文案，观察他做的站外促销，站内在做什么优惠券。他做什么你就做什么，他有的，你都要有了，最重要的是参考同行怎么做，同行就是最好的老师。
总之三点，注册账号注册商标，招人或者内部转岗，盯住同行。需要注意的是，可以先做一款产品，不要贪多，一款产品盈利之后，我们再尝试做第二第三款产品。假如听别人说爆单很，马上花3万块钱去报班，发一大批FBA货物过去，那么马上就会踩坑。
准备多少启动资金，这是和你的运营方向相关的，不同的打法需要不同的资金实力。
1、如果你是想做自发货，就是从国内发货给国外的客户，那么所需的资金量会小一些。但是就目前的形势来看，自发货的产品的权重越来越低，以后亚马逊上的自发货产品会越来越少。
2、如果你想走FBA的路线，也就是fuiifil by amazon，要先将商品发送到亚马逊的仓库，由亚马逊负责后续的打包、出仓、送货、客服等服务，所需的资金量就会大一些，风险也会大一些。
3、如果你想走精品化的运营路线，还可以向工厂进行私模定制，那需要的资金就更多了。
跨境电商和国内电商的区别有哪些
答主要区别有以下几个方面：
竞争压力：首先就国内环境而言，国人做亚马逊类跨境电商的人数是远远少于做国内电商的。其次，你在亚马逊等跨境电商平台上的竞争者就不单单是中国人，而是和全球的亚马逊卖家一起竞争，包括他们本土的商家。但是中国卖家利用国内更完善、便捷的配套设施，在某些品类上会比国外卖家具有优势，因此亚马逊等国外电商平台，成为很多国内卖家的选择。
语言差异：亚马逊平台内所有的买家信息、卖家通知、产品内容都是外语，运营者除了借助翻译软件外，还是建议具备一定的外语基础。国内电商基本不存在语言障碍，但是需要注意的是很多国内的跨境卖家，已经把他们应对各种问题的经验包括你回复邮件的模板，都整理并发布到网上了，可以直接套用，减少语言压力。
物流运输：亚马逊等国外电商平台，货物需要先从国内运到国外仓库，再从仓库运到顾客手中，或者是直接从国内运到国外客户手中。两种发货模式也是各有优缺点，对于配货资金、配送时效、物流成本的压力也是各不相同。国内电商目前物流较为方便。
客单价：国外尤其是欧洲、北美等发达国家地区的电商平台，同一个产品的客单价要比国内电商平台高出一大截。基本可以覆盖掉上述第三点的物流成本，还可以有很大的利润剩余。反观国内，很多产品都已经陷入了价格战模式，没有过硬的货源，可能获利甚微。
回款：国内外电商平台都有汇款周期，但是国外因为收的是外币，会涉及到一个汇兑的过程，会存在汇率、个人外汇上限金额等方面的问题。每次都跑银行有些麻烦了，建议您可以直接注册一个连连跨境支付的账号，绑定在电商平台店铺的后台，帮您安全、快速的把钱收到国内来。
亚马逊跨境电商能赚钱吗？
答肯定是能赚到钱的，简单总结一下跨境电商第一步一选品，二入驻，三运营，仅供参考第一，看选品，手上有货不得方选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、1. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是最完善具体的。2. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。3. 不侵权侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被起诉，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。4. 不要用中国人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美差异国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次疫情大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。第二步入驻：入驻选跨境电商的平台，这里提的亚马逊就不提其他的了，跨境收款账户要是国际账户，不然受不了款，可以选择CBi银行这一类的。第三步运营：掌握基本运营技能：1、打造优秀的Listing撰写技能2、平台运营的技能3、物流配送管理技能4、客户运营电商的一个重要环节就是客户服务，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。优秀的运营人才能够利用listing、Q&A、评论、邮件等不同渠道，在售前与售后与客户进行及时适当的沟通，提升品牌好感度，让客户在购买产品后乐于推荐给更多的消费者。
现在丛亚马逊电商运营肯定能赚钱，因为未来的商品都是全球化这个航悦也会越来越吃香，下面我们来了解下我什么要选择亚马逊跨境电商运营。目前跨境市场上有四大主流跨境电商平台，速卖通、eBay、wish和亚马逊。首先来说一下速卖通，作为阿里巴巴未来国际化的重要战略产品，这个平台已经成为全球最活跃的跨境电商平台之一，依靠着淘宝会员的强大机制，很多入驻的商家也大多是淘宝商家。速卖通最明显的就是价格战，凭借其低廉的价格和高性价比吸引着买家，而它所针对的市场也是刚刚兴起的俄罗斯和巴西，但是正因为如此，其平台上的卖家也多鱼龙混杂，利润也相对较低。第二个就是eBay，基本上可以等同于国内的淘宝，而它所针对的地区也是相对成熟的美国和欧洲。在eBay开店是不需要手续费的，但是后期上架商品会收取一定的费用。但是有一点是需要重视的问题，eBay的规则严重偏向于买家，而付款方式大家选择的一般都是PayPal，如果产品售后有问题，遇到买卖争议，很多时候eBay会偏向于买家，导致卖家的损失惨重。第三个是wish，很多人说他是“屌丝天堂”，wish的优势在于它只在移动端上卖货，对卖家进行精准推荐，爆款单品一天就可以出几百单，但是它和速卖通一样，规则更偏向于买家，出现问题首当其冲的就是卖家。最后就是亚马逊运营工作流解析，作为目前市值第一的跨境电商平台，亚马逊的实力自然也是不容小觑的，其平台上的商品客单价最高超过17美元，而另外三家的客单价只在12美元左右，所以亚马逊也一直凭借着高利润吸引着众多的卖家。而从各平台的销售额来看，亚马逊更是占比49%一枝独秀，因为更重视产品，所以亚马逊是更好的选择，但是亚马逊开店相对比较麻烦，很多人开了店也不知道怎么运营，新手的话还是跟着成熟的团队比较有前景。
回答
跨境电商第一步一选品，二入驻，三运营
第一，看选品，手上有货不得方
选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、
1. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好
很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是最完善具体的。
2. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好
一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。
3. 不侵权
侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被起诉，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。
4. 不要用中国人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美差异
国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次疫情大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。
第二步入驻：
入驻选跨境电商的平台，这里提的亚马逊就不提其他的了，跨境收款账户要是国际账户，不然受不了款，可以选择CBi银行这一类的。
第三步运营：
掌握基本运营技能：
1、打造优秀的Listing撰写技能
2、平台运营的技能
3、物流配送管理技能
4、客户运营
电商的一个重要环节就是客户服务，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。优秀的运营人才能够利用listing、Q&A、评论、邮件等不同渠道，在售前与售后与客户进行及时适当的沟通，提升品牌好感度，让客户在购买产品后乐于推荐给更多的消费者。
提问
我是新疆来的，好多东西不知道，来北京出差网上看到亚马逊有关广告很多，我做需要多上钱可以做起来
回答
新人做跨境电商的成本在30000到40000元之间。
广告、测款、库存损失、退货和兑换，加起来相当于成本的20%，最主要是资金周转率，也就是一批货多久卖出去，资金的周转越快，资金使用效率就会越高。这是成熟的经营者可以控制的。
跨境电子商务的投资取决于个人情况，但对于新的外贸人员来说，资本储备投资应该是三万到四万元的。目前，跨境电子商务创业的主要投资在于选择良好的货源，组建小型团队，以及商店运营和推广的成本(直通车推广，SNS推广，Google推广等费用)。
提问
我看抖音里有好多亚马逊培训的广告，他们是干嘛的，有用吗，可以帮我解决好多细节上的问题吗？
回答
亲，培训班有用，可以给你经验
提问
亚马逊平台培训和拼多多平台有什么区别，我一个朋友参加过拼多多平台的培训，拼多多里说是后面什么也不用管，邮寄之类的，亚马逊呢，我自己先需要用钱买货，囤货还是不需要？
回答
亲，稍等
需要花钱买货
提问
这样啊，我是学法语的，法语有帮助吗？
回答
亲，有帮助
有自己的技能是好事
提问
需要我自己发货还是我购买的厂商直接发货
回答
如果你是第一次跟这个供应商合作，之前并没有合作成功的经历，我个人强烈建议你一定要坚持自己去打包发货！
提问
最后的问题了，不过我人在新疆啊，挺麻烦的，你有什么好的建议？
回答
亲，稍等
创业需要亲自去办才放心
更多36条
做跨境电商亚马逊有很多的什么代运营公司，手把手教学，基本上是割韭菜的，没有什么代运营，大家学习亚马逊的时候要擦亮自己的眼见，不要被所谓的低门槛误入歧途。
自运营100多家亚马逊店铺，店铺成型后每个店铺一个月给公司带来3-5万的盈利，技术稳定输出，门槛低，回报高，风险低，规避行业竞争，低成本开店。
亚马逊贝索斯的名人创业故事
答亚马逊贝索斯的名人创业故事
不是努力了就有机会，方向错了，再怎么努力也只能是徒劳，这就像是我们在打牌的时候，摸到一副臭牌，就不要在希望这一盘是赢家，只有傻子才在手气不好的时候，对自己手上的一把臭牌说，咱们只要努力就一定会胜利。
亚马逊(AMZN)公司作为一家商店，与沃尔玛竞争;作为一家设备生产商，与苹果公司对抗;作为一家数据服务提供商，则与IBM比拼。今年，亚马逊公司营收将达750亿美元。《彭博商业周刊》记者布莱德·斯通(BradStone)为完成其新书《亚马逊帝国：杰夫· 贝索斯与亚马逊时代》，采访了数百名亚马逊现雇员和前雇员，还有该公司创始人杰夫·贝索斯(JeffBezos)的家人及朋友。在这个过程中，他发现了亚马逊如何成为“万有商店”的辛酸故事。本文为该书节选。
客户说的每一件事都很重要
在亚马逊(Amazon.com)，有一种类型的电子邮件经常引起员工恐慌。邮件通常来自某位向公司创始人和首席执行官投诉的恼火顾客。杰夫·贝索斯有一个公开的电子邮件地址jeff@amazon.com。他不仅会阅读众多顾客投诉，还将这些邮件转发给相关的亚马逊员工，只加上一个英文字符：一个问号。
一旦接到贝索斯带着问号的电子邮件，亚马逊员工的反应就像发现了定时炸弹。他们通常只有几个小时的时间来解决这位首席执行官标出的事项，并针对事件原因准备好周全的解释，他们的回答将会由一连串管理人员审阅，然后才呈交贝索斯本人。这种“升级邮件”是贝索斯确保客户声音总能被公司听到的独有方式。让人难忘的一次“升级邮件”事件发生在2010年底。贝索斯得知，浏览过亚马逊网站“生殖健康类”栏目中润滑剂产品的客户会收到推销各种凝胶及其他性爱辅助产品的定制化电子邮件。电子邮件营销团队收到贝索斯发来的问号后，知道这个话题很微妙，紧张地准备做出解释。亚马逊的直接营销工具采取的是分散式管理，品类经理可以针对曾浏览特定产品类别但并未购买的顾客进行邮件推销。这样的活动做法往往会奏效;它们为亚马逊带来了上亿美元的销售额。不过在这个润滑剂营销邮件问题上，一位低阶产品经理越过了适当的界限。但营销团队没能得到发出解释邮件的机会。贝索斯要求亲自会面。
在美国西雅图的亚马逊总部，负责北美零售业务的高级副总裁杰夫·威尔克、负责消费品业务的副总裁道格·赫灵顿和主管全球营销的副总裁史蒂夫·舒尔在会议室里等着，直到贝索斯轻快地走了进来。他以惯常的“大家好”作为会议的开场白，然后就说：“那么，史蒂夫·舒尔发送了有关润滑剂的邮件。”贝索斯生气的时候喜欢说“等我五分钟”，然后就是他的热带风暴式情绪发泄。但这次不一样。他一直站着。他的眼睛紧盯着舒尔，后者的部门负责电子邮件营销。“我希望你关闭这个渠道，”他说，“一封该死的邮件都用不着发，我们也能打造一家1000亿美元的公司。”
接下来是一场激烈的争吵。亚马逊的公司文化素以当面争执而闻名，这正是从贝索斯开始的。贝索斯认为，当各种观点和看法互相碰撞时，真理自然会浮现出来。威尔克和他的同事认为，润滑剂在超市和杂货店都能买到，没什么让人尴尬的。他们还指出，亚马逊通过这类电子邮件实现了可观的销售额。贝索斯毫不在意;无论多少收入都不值得以损害客户的信任为代价。“这里谁能站出来关闭这个渠道”他厉声问道。
最终他们妥协了。某些类别产品，比如卫生和个人护理的电子邮件营销将终止。公司还决定打造一个集中式的过滤工具，确保品类经理不能再就敏感产品展开营销，这样一来，营销的适当性问题就不再取决于个人品味。亚马逊员工的每日生活都伴随着这样的应急演习。“为什么整个团队都得突然停止手头一切工作，只为了应对一个问号邮件”一名员工曾经在公司的半年度大会上提出这个问题。那次大会在西雅图有1.7万多个座位的KeyArena篮球馆举行。“客户说的每一件事都很重要，”威尔克回答，“我们对每件事情都要调查，因为它们告诉了我们流程上的某些东西。这是客户为我们做的审计。我们将客户当成宝贵的消息来源。”
这是亚马逊内部日常生活中的.矛盾之一：这个公司几乎所有的重大决定都依赖于标准，比如是否推出或取消一些功能，或者一个新流程是否能消除所在运营中心效率低下的情况。但这些客户报告的随机事件(与那些客观、确凿的数据完全相反)也能改变亚马逊的路线。
从书商到“万有商店”
人们很容易忘记，直到不久前，大家还主要将亚马逊看作一家网络书商。如今在亚马逊即将迎来成立20周年纪念日之际，它已经成了“万有商店”，年度营收约750亿美元，市值1400亿美元，且增长前景几乎没有任何限制。仅仅在过去几个月中，亚马逊就在印度推出了一个电子商务网站，新开了一个网站，销售高端艺术品，推出新款Kindle电子阅读器和3款平板电脑，还制订了推出电视机顶盒的规划，并为十多部电视剧的试映提供资金。亚马逊的电子商务网站上有无数小型零售商店面;其网络服务部门为成千上万的科技公司、大学和政府机构维护计算机基础设施。
49岁的贝索斯对科技的变革力量有着无尽的信念。他不断将公司亚利润进行再投资，用于提升现有业务以及开发新业务，这些举动经常让股东惊慌失措。他今年8月个人出资收购《华盛顿邮报》，声称自己的乐观、创新和长远规划将重振这家报纸，此举出乎全世界的意料。他每周有一天兼职掌管自己的私人太空公司蓝色起源(BlueOrigin)，这家公司正试图降低太空旅行的成本。
亚马逊有一些知名的怪癖——办公桌是用门板改造的;会议开始时，房间里的所有人都一言不发地坐着，看一份6页的陈述文件。在这里工作的要求之高是出了名的。然而关于这个公司如何运转，贝索斯本人是什么样子的信息，很难为外人所知。
贝索斯很少在大会上讲话，接受采访也只是为了宣传新产品，比如最新的KindleFire。他拒绝就这种说法进行评论，说现在就反思亚马逊的历史还为时过早，不过他批准了很多对其朋友、家人和亚马逊高层管理人员的采访。早期曾支持亚马逊并担任董事会成员十余年的风险资本家约翰·多尔将亚马逊在公关方面采取的“柏林墙”策略，描述成“贝索斯沟通理论”。这其实是一种训练有素的编辑形式。贝索斯拿着红笔删改新闻稿、产品说明、演讲稿和致股东信，划去任何不能传递简单信息的内容：你不会找到任何比亚马逊更便宜、更友好的地方去买你所需的一切。
亚马逊里的ERP是什么
答亚马逊里的ERP系统是企业资源计划的简称，它主要是负责管理企业内部所需的业务应用。
它是一个管理系统。亚马逊有进出口贸易，它的主要站点是北美和五个欧洲国家(英国、德国、法国、意大利和西班牙)。这些国家主要用英语交流，但不是每个亚马逊卖家都能说英语。
跨境电商ERP系统的主要功能包括产品采集、产品管理、订单管理、分类管理、物流管理、报表管理以及上传亚马逊店铺的一键式翻译等等。
所谓的管理系统只是管理店铺的系统，不能决定店铺的销售量。 为了增加店铺的销售量，需要独自的运营方法和技术。 它只是一个辅助性的作用，节省人工费，节省时间在线翻译，管理物流订单等这些人比较难直接操作的。因此，跨境电商ERP系统只是协助店铺运营的工具，不能增加店铺销售额。
扩展资料：
亚马逊ERP系统有以下优势：
1、提高工作效率：就比如我们采集商品的时候可以批量采集、批量翻译等，还有就是出单之后可以快速找到上家，提高我们的发货效率，信息回复效率等。
2、多店铺运营、防止关联：一个人运营多家店铺的时候需要来回切换，ERP可以解决这个麻烦。
3、采购：可以采购合适的库存商品，避免出现商品滞销或者发货不及时的情况。
4、库存管理：可以完成多仓库统一管理。
5、统计报表、财务：使用ERP可以告别EXCEL的低效率统计。
参考资料：
全世界布局的亚马逊，为啥到了中国就水土不服？
答近几年伴随着科技飞速发展，人们足不出户就能够轻易做到许多曾经无法做到的事情，而这些事中为人们带来最多便利的无疑就是网络购物。
大约在2008年前后，一个名叫淘宝的网站横空出世，用其方便快捷的电子购物模式扫荡了整个传统销售业，现在风行的电商行业还有电子支付皆来源于此，而淘宝背后的阿里巴巴，也凭此一跃成为了中国电商行业的第一巨头。
可别看阿里巴巴现在如此神奇，其实电子商务真正的开创者的并不是它，早在1995年时，世界上第一家电子商务公司——亚马逊就已经在美国正式成立，而这家公司的创始人就是后来成为世界首富的杰夫·贝佐斯。
亚马逊的三阶目标
其实在一开始，亚马逊公司仅售卖书籍，就连创始人杰夫·贝佐斯当时的目标也只是将亚马逊做成“世界最大的书店”，可也许连贝佐斯都没想到，亚马逊在成立之后飞速发展，仅仅用了不到两年，亚马逊就真的成为了世界上最大的书店！
而从这极其迅速的发展中，贝佐斯第一次感受到了电子商务这一行业的巨大潜力，没有犹豫，贝佐斯迅速开始着手于其他产品体系的布局，将零售产品的销售加入到了亚马逊的营业项目中。这时，亚马逊的经营目标已经变成了“全世界最大的网络零售商”，而为了实现这个目标，亚马逊在本土发展的同时将目标投向了市场更加广阔的海外。
2000年初，贝佐斯将第三方合作这一新颖的经营体系加入了亚马逊，同时，亚马逊开始致力于使用户能够得到更好的使用体验，“最以客户为中心的公司”成为了亚马逊发展的新目标。这时的亚马逊已经不再是一个单纯的网络零售商，不断发展扩大自己营业范围的亚马逊成为了一家综合服务提供商。
现在的亚马逊已经是世界上著名的电商公司，而其创始人杰夫·贝佐斯更是成为了全球身价超过2000亿美元的亿万富豪。
水土不服的世界第一
可就是这家世界第一的电商公司，却在进军中国市场时屡次受挫，甚至在去年，亚马逊无奈宣布主营业务电商退出中国市场。其实亚马逊在中国的遭遇并非无迹可寻，说白了，就是外国企业的水土不服造成了现在这种局面。
亚马逊进入中国比许多人想象的都要早，早在2004年，亚马逊就已经进入了中国市场，那时的亚马逊已经成功征服了加拿大，英国，法国，日本等众多国家的电商市场，对于入驻中国这件事可谓是信心满满。
雄心勃勃的亚马逊一来就以7500万美元的高价收购了由后来的小米创始人雷军创建的卓越网，大手笔地向当时的中国电商从业者宣告了自己的到来，那时国内电商鱼龙混杂，淘宝、京东都上线不久，可以说对于那时的亚马逊来说，占领中国市场应该是轻而易举的。
但相较于高调的出场，亚马逊对卓越网的整改可以用极为缓慢来形容，直到2011年，卓越网才从卓越亚马逊正式改名为亚马逊中国。
初来乍到的亚马逊并没有真正深入中国市场调查，这导致它秉承着自己一贯稳健缓慢的发展，比如卓越改名，这件事换做中国的任意一家公司顶多也就需要半年的时间，而亚马逊却花了整整七年才完成这件事。
除了整改动作缓慢，向来更加注重长期发展和产品品质的亚马逊，在2013年其他几家电商价格战打得火热的时候没有丝毫的对应措施，美国企业向来更加注重自身产品的经营与发展，并不在乎这样简单粗暴的营销手段，但亚马逊没有考虑到的是，对于当时刚刚接触到电商平台，对产品质量缺乏信任的中国人来说，低廉的价格反而更能促进购买力。
而造成这种决策错误的最根本原因就是亚马逊并没有真正信任中国团队，据京东CEO刘强东说，当初他和亚马逊中国接触时，惊讶地发现亚马逊中国的总经理竟然是一个从未真正在中国生活过的外国人，俗话说知己知彼百战百胜，将军对战场和对手都毫无了解，又怎么可能打胜仗呢？
亚马逊中国真正的决策权，也始终都掌握在亚马逊总部那些外国人手中。要知道，中国市场变化极快，没有授权的亚马逊中国在发展宣传时始终束手束脚，甚至从没有过大规模的广告宣传，究其原因正是因为总部高层对于中国式广告营销的不理解和不信任，从未了解过中国的他们根本不能针对市场做出正确的经营决定。
最后，就是用户体验的问题了，自称十分注重用户体验的亚马逊其实有一个十分致命的缺点，那就是慢！
在倡导慢性生活的美国，如果你在亚马逊上买一本书，从下单到收货至少需要等待十天，有时甚至需要等半个月才能拿到你想要的产品。亚马逊将这种缓慢的配送流程也原封不动地带到了中国。
但对于生活节奏快的中国人来说这种显然难以忍受，其他的电商平台短则一天，最长也不会超过五天就能将货品送达客户手中，这样明显的效率对比也使得选择亚马逊的人越来越少，导致亚马逊最终只能黯然退出中国。
安而不忘危，存而不忘亡
其实在中国土地上面临“水土不服”的外国企业并不只亚马逊一家，早在亚马逊离开之前，雅虎、谷歌、eBay等公司也都纷纷选择退出了中国市场，可有趣的是，离开中国的外国企业大多都是互联网公司，而宝洁、联合利华、可口可乐、肯德基、麦当劳等实体企业都在中国经营得风生水起。
这正是因为外国的互联网企业相较于中国往往更加安逸自由，他们和其他非互联网企业一样，倡导的是稳健发展而不是改革创新。而在中国，互联网从业人员一直是国内出了名的拼命三郎，为了避免被随时可能出现的新技术淘汰，互联网业者加班熬夜已是常态，除了996有时甚至还会面临716，在这种在外国人看来不可理喻的加班风潮的背后，其实隐藏着的是刻在那些互联网们骨血里的危机感。
现在的互联网界的基本上都出生于上世纪70年代左右，在他们创业那会，他们没有资源没有人力，甚至没有可以参考的先例，他们只有咬着牙拼命努力才能在芸芸众生中杀出一条血路，可这条路在他们选择互联网这一革新极快的行业时就注定了永远走不稳。
即便是到了现在，李彦宏依然每天早上五点就起床工作，马化腾因为凌晨还在发送工作邮件而被称为“邮件狂人”，华为的创始人任正非甚至为了方便加班在自己的办公室里放了一张小床。
而与之形成对比的是：亚马逊的创始人贝佐斯每天必须睡够八个小时，Uber首位女董事阿里安娜·赫芬顿甚至曾说：“想成功，多睡觉”。如此鲜明的差别也正是外国互联网企业在中国走不下去的重要原因。
居安思危，戒奢以俭是中国每一个互联网从业者的共识，即便是已经走到行业顶尖的位置，他们依然时刻恐惧着被后来者淘汰，所以中国的互联网业始终倡导推陈出新。长江后浪推前浪，浮事新人换旧人，如果你永远坚持老一套，不能紧跟时代的步伐学会创新改革，那么即便你是世界性的大企业，也迟早会因为自己傲慢而湮没在世界的浪潮中。
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于亚马逊美国站创业方案的信息了解不少了，探索吧希望你有所收获。
