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一个刚刚进入社会的大学生啊，或者是刚刚进入商场的菜鸟呢，他们在最初的几年啊，他们可以通过自己的技能来提高他的收入。但是在几年之后啊，决定一个人能否腾飞呢？不仅仅需要看他的一个个人技能，他还需要学会领导和沟通。一个人的领导才华呢，就是从他理解什么是团队开始的。那么我们这节课呢就来探讨一下关于团队的那些事儿。首先我们要了解一下什么是团队，我们通俗的来讲啊，团队呢就是两个或两个人有着共同的目标。
哎，有着一定规则的组织呢就叫做团队。那我们为什么要组建团队呢？原因其实很简单啊，就是把生意做的更好，做的更大嘛。如果一群人做生意呢，还不如我一个人做生意，那我们还要一群人做什么呢？对吧？如今我们的世界呢创业是越来越难做啊，我们也不是说一个人就完全不行。哎，那要看你做的是什么？正常的创业呢，一个人的精力是非常的，有么做啊，关键的一点啊，我们今天的创业呢他无法脱离竞争而创业。那别人都组团哎，你单干哎，你说你竞争的过人家吗？
就举个例子啊，你比如说同样是搞电商的对吧？哎，你开个淘宝店，人家团队呢搞一个天猫，哎，你做得过人家吗？人家有专门的客服来负责销售，对吧？有专业的美工呢做描述。有专人呢来负责采购和快递，甚至呢还有人专门去搞活动策划，人家一个团队的资金呢还比你宽裕采购呢都比你有优势啊，你说你一个人什么都要搞，还还要做图，还要做客服，自己还要打包发货，自己还要进货等等等等啊。其实你能把其中的某一件事情做好就很不错了，对吧？
况且还需要做那么多的事情呢，不过现状是啊没有团队的人呢，他主要分两种，一种呢是他们的思维确实是比较传统的啊，他们不相信外人，所以呢他们更加倾向于夫妻店啊、家族店啊等等等等。而另一种人呢，他们其实是知道这个团队的重要性的啊，何苦于找不到合适的合伙人啊，或者说他所认识的人当中呢，大部分对于这个合伙做生意呢，总是有着各种各样的担心人嘛。对于未知的未来啊，总是有着一种莫名的恐惧，而创业呢更是典型的。对于未来的不确定性，对吧？
所以人的自我保护机制啊，就会让很多人不敢轻易尝试，这就是人性嘛。所以创业呢确实不适合大多数人，因为创业者啊应该期待不确定的未来，而不是对于未来有所恐惧。所以我们最常见的合伙人关系呢无非就是同学关系、亲属关系以及朋友关系。原因很简单嘛，熟悉的人好忽悠啊，别人和你一起创业呢，其实未必他是真心想创业的啊，更多的是相信你是交情啊，以及被你所画的这个大饼给诱惑了啊，不过现实往往很残酷啊，由同学亲属朋友所组成的这个合伙人关系呢往往非常的脆弱。
所以我个人的建议是不要去忽悠那些不想创业的人呢，跟你一起去创业，哪怕你们的关系非常的好，合伙人啊，是宁缺毋难啊，很多时候啊少就是多。所以我们要做的呢。第一就是建立一个标形的微型团队。第二，你要学会把自己的团队不断的复制下去。一开始啊，你可以就建立一个三人的小团队，并且努力把另外两个人呢变得和你一样强大。那么你就可以让他们再去组建自己的一个团队，每个人再组建一个多人的团队。那么一层一层的复制下去。到最后呢，你的公司呢就会有着自己的框架自己的结构，然后从组织行为学来说啊，一个团队呢最有效率的呢应该是不超过八个人的啊，你比如说这个军队里面他们一个班也就十个人左右，对吧？
原因啊就在于每一个人的管理能力呢，他是有限的。你别以为那些有着几万员工的老板啊，他自己管理着很多的人，他们往往管理的人其实不会超过八个，他只需要管理好这八个人呢，他的公司呢就能够正常的运转。所以最有效的呢就是你组建这样一个核心的团队，其实从核心成员变得更加强大。一开们呢再去组建自己的团队，这样团队呢就可以复制，就可以壮大了。
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