今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊香港创业投资,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
内地人去香港创业有优惠吗
优质回答内地人去香港创业有优惠。
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理运用服务技术器物作业的思考推理和判断的行为。
创业优惠介绍
大学生自主创业优惠政策为鼓励高校毕业生自主创业，以创业带动就业财政部国家税务总局发出关于支持和促进就业有关税收政策的通知，明确自主创业的毕业生从毕业年度起可享受三年税收减免的优惠政策，其中高校毕业生在校期间创业的，可向所在高校申领高校毕业生自主创业证离校后创业的可凭毕业证书直接向创业地县人社部门申请核发就业失业登记证，作为享受政策的凭证。
为什么很多创业者都注册香港公司？
优质回答1、中国香港地区是全球最自由的商贸港口，物流进出自由，一般货物进出不征关税，无外汇管制；
2、中国香港地区税种少、税率低，主要只有一种利得税，税率16.5%，每年申报一次， 如不在当地经营业务，可免收任何税款，合理合法避税；
3、中国香港地区有得到世界认证和认可的机制，利用香港知名度，创立香港品牌，提升公司国际形象；
4、注册香港公司资金少，无需验资；
5、中国香港地区无行业限制，可以经营任何合法业务，不必另外申请牌照；
6、中国香港地区良好的基础设施，健全的法律体系，得天独厚的营商环境；
7、中国香港地区极高的国际信用，多元化的融资管道，容易获得国际信用和信贷；
8、香港公司选名自由，允许含地区性和行业性，如：中国、北京、实业、医疗等字眼；
9、香港公司成立后，可优先在香港人民入境事务处申请多次来往商务签证，满七年可获得香港永久居留权；
10、香港公司是有限责任制，个人财产与企业财产法律上独立；
11、香港公司的款项汇入香港无需缴税，企业可利用香港公司在香港购置物业，租售物业可免交物业税
香港互联网创业者为什么这么少
优质回答中国的经济发展是非常迅速的，尤其是融入了互联网之后，在每一个方面都得到了很大的提高，但是香港虽然也属于中国，经济情况来看一开始很好，但是现在来看很多地方都比不过了，尤其是互联网方面，很多人就会问为什么香港的互联网创业者很少？其实就是香港的创业者有点过于相信实体店。
先说一个点吧，以前的贵州都是很穷的，尤其是在香港老板来说，真的是想都不想来，认为根本不可能发展起来，而香港在中国刚开始的时候确实是经济最好的地方，这里有着无数的机遇还有机会，尤其是对于实体店的发展，比如一些旅游的点还有什么nike，阿迪达斯的专卖店等，这些都是加持香港发展的点，慢慢就导致只相信实体店的发展，互联网什么的都咩有关注与发展，自然互联网方面也没什么人会看，这就导致香港的互联网创业者很少。
曾经马云也说过香港经济问题，未来是属于年轻人的，但是香港基本还是那些老一辈的人在发展，下面的年轻人就是一直给他们打工，没有想到过利用互联网发展，加上这些老板的格局都不好，一直觉得自己坚持的实体店才是对的，这就导致互联网创业在香港发展不起来。
这里也给大家说一个点，我是一个贵州人，而贵阳属于贵州的省会城市，也是大数据的发展重心，以前不是以前那个很穷的城市了，在这里有着花果园这样的超大小区，无数的楼盘与经济，当时的香港老板一开始觉得贵州的经济肯定不如何，但是真正来到贵阳花果园才发现，自己才是错的，完全就是别有一番天地，这也是香港经济互联网没发展的原因，太坐井观天了。
香港人有哪些创业经验值得我们学习？
优质回答香港是金融中心，经济发达，优秀的商人辈出，香港商人有以下的特点：1、快即所谓行船争斩缆，月饼我卖先。总之，做生意要懂得饮头道汤。这些赚钱斗快的做法，多出现在潮流性与季节性的产品生意中。但是，对于一些创新性质的产品，太早推出的话，人们可能未能同步，觉得太快，不能接受，像时装设计便存在这种问题。 2、精精仔主义是香港新一代创业者的形象。聪明醒目、大器早成的形象始终是人们喜欢看到的，这些形象对推动他们个人与经营的生计很有帮助。 3、有要有一个像样的档口、门面，顾客才会摸上门，这也是所谓必须建立一间公司的原因。一般人都相信生意是建立在有人有物的基础上，因此你必须给人家你绝非一无所有，对方不是第一个顾客的感觉。 4、勇香港人最流行的成语之一，就是勇者无惧。所以，有人说香港人最富冒险精神，凡有新的产品、新的市场行情 5、一香港人特别喜欢一字，如阿一鲍鱼、《一周刊》、全港销量第一的啤酒、世界销量第一香烟等。竞争第一是资本主义的精神，在广告标语、企业名称及市场定位上，香港人充满阿一精神，尽管凡事认真，有点自大与目中无人，做阿一是无数创业者的最高目标，也满足大众锦上添花的习性，把自己包装成阿一，就是针对大家跟随的心理。 6、笨笨字诀的后着是除笨有精。笨只是包装手法。在做生意的手法上，对方口口声声说已经没赚、卖大包，益街坊、为搏长线，蚀底一次的时候，可能根本是口是心非。最成功的推销员，外貌可能是猪头柄一人入局。香港有些店铺一年到头都大肆张贴标语宣告血本无归大减价，买一送一大行动，都是利用这种除笨有精的策略。不然，怎么可以宣告蚀本经营，一年后仍继续营业？有时疯狂酬宾大减价，只是企业想套现清理旧货的手段。 7、玩许多创业者都会说：我搞小生意，纯粹为了好玩。你对他们来无踪、去无影的潇洒作风，可能很欣赏，但如果你购买他们的产品或服务，你可能发觉他们的收费一点也不好玩。若想给人玩世不恭的感觉，必须先做到艺高胆大，才不会给人轻浮肤浅不踏实的感觉。许多出售特殊技能的创业者都喜欢摆出这种姿态，如商业美术设计师、摄影师、小说家、音乐家等，都常见所谓艺术家脾气，这是难度颇高的个人包装，就是如果你不喜欢，可以不买，有时其实只是退一步、进两步的销售手法。 8、勤香港是金融中心，经济发达，优秀的商人辈出，香港商人有以下的特点：1、快即所谓行船争斩缆，月饼我卖先。总之，做生意要懂得饮头道汤。这些赚钱斗快的做法，多出现在潮流性与季节性的产品生意中。但是，对于一些创新性质的产品，太早推出的话，人们可能未能同步，觉得太快，不能接受，像时装设计便存在这种问题。 2、精精仔主义是香港新一代创业者的形象。聪明醒目、大器早成的形象始终是人们喜欢看到的，这些形象对推动他们个人与经营的生计很有帮助。 3、有要有一个像样的档口、门面，顾客才会摸上门，这也是所谓必须建立一间公司的原因。一般人都相信生意是建立在有人有物的基础上，因此你必须给人家你绝非一无所有，对方不是第一个顾客的感觉。 5、一香港人特别喜欢一字，如阿一鲍鱼、《一周刊》、全港销量第一的啤酒、世界销量第一香烟等。竞争第一是资本主义的精神，在广告标语、企业名称及市场定位上，香港人充满阿一精神，尽管凡事认真，有点自大与目中无人，做阿一是无数创业者的最高目标，也满足大众锦上添花的习性，把自己包装成阿一，就是针对大家跟随的心理。 6、笨笨字诀的后着是除笨有精。笨只是包装手法。在做生意的手法上，对方口口声声说已经没赚、卖大包，益街坊、为搏长线，蚀底一次的时候，可能根本是口是心非。最成功的推销员，外貌可能是猪头柄一人入局。香港有些店铺一年到头都大肆张贴标语宣告血本无归大减价，买一送一大行动，都是利用这种除笨有精的策略。不然，怎么可以宣告蚀本经营，一年后仍继续营业？有时疯狂酬宾大减价，只是企业想套现清理旧货的手段。 7、玩许多创业者都会说：我搞小生意，纯粹为了好玩。你对他们来无踪、去无影的潇洒作风，可能很欣赏，但如果你购买他们的产品或服务，你可能发觉他们的收费一点也不好玩。若想给人玩世不恭的感觉，必须先做到艺高胆大，才不会给人轻浮肤浅不踏实的感觉。许多出售特殊技能的创业者都喜欢摆出这种姿态，如商业美术设计师、摄影师、小说家、音乐家等，都常见所谓艺术家脾气，这是难度颇高的个人包装，就是如果你不喜欢，可以不买，有时其实只是退一步、进两步的销售手法。 8、勤这是最古老的创业格言之一。勤俭可以兴家，上一代成功的创业者，如林百欣、邵逸夫等都是很勤勉的企业家。 毋庸置疑，勤勉是创业者必具的条件，特别在创业初期，如果不勤勉，根本成功无望。但勤勉不是创业成功的全部原因。所谓勤，不单身体要勤勉，脑袋也要勤勉，只有多动脑筋，有头脑和善于掌握机会的人，才会成功。 9、信信有两种含义，第一是强调信用，第二则是强调信心。做生意讲究信誉，生意伙伴、银行、供应商及消费者的信心，是商业机构值钱的资产之一。信用是靠一点一滴建立起来的财产，有长线发展打算的创业者，绝不能苟且，这是最古老的商业道德。 10、跟并非人人都想做开路先锋，因为风险甚大，大部分人只会跟风潮流兴啥就搞啥，总之紧贴潮流不蚀本。
香港首富李嘉诚是怎样创业的?
优质回答华人首富李嘉诚的创业故事
从推销员到总经理“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。
中国历史十大富豪排行 瞒着学校地下创业 亿万富翁成功路
一九四○年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。”
父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时，天天如是。李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩，是第二名的七倍。十八岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。
“长江”最初的风波
经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。
起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。
如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂？李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。
一九五七年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。
在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感悟“吃亏是福”的道理。
投资房地产业
创业五年后，“长江”逐渐成为全世界数一数二的大型塑胶花厂。李嘉诚被行内人士冠以“塑胶花大王”的雅号。而李嘉诚租用的那所厂房的业主也趁机把租金大幅度提高，这反而促成了李嘉诚自建物业的决心。
一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，兴建一幢十二层高的工业大厦，留下数层自用，把其余的单位出租。大厦落成后，香港物业价格随即大升。李嘉诚发觉房地产大有可为，于是开始部署把资金投放到地产市常六十年代中期，香港的房地产经历一场狂炒后，一落千丈。李嘉诚独具慧眼，认为土地价格将会有再度回升的一天，决定实行“人弃我缺的策略，用低价大量收购地皮和旧楼，在观塘、柴湾及黄竹坑等地兴建工厂大厦，全部用来出租。不出三年，果然风暴平息，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即急涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。这次他的策略是只买不卖，全都用来兴建楼宇。七十年代初，他已拥有楼宇面积共达六百三十万平方英尺，出租物业超过三十五万平方英尺，每年单是收租，已达四百万港元。
一九七一年六月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。在“长置”成立大会上，他为日后定下的目标，是超越号称香港“地产业王”的“置地”。置地公司由英国商人保罗·遮打，跟当时“怡和洋行”的香港负责人祈士域联手创立，号称全亚洲最大的发展商，也是全港最大的商业机构。一九七二年七月，李嘉诚把“长置”易名为长江实业（集团）有限公司，自任董事长兼总经理。这年十一月，“长实”在香港挂牌，在市面公开发售。
“长实”在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍。在那困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励。庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。一九六五年事业有成的李嘉诚跟庄月明成婚。
“长实”在地产业屡出大手笔。先是拿出六千多万元资金购买物业及地皮，并积极兴建高级住宅与商业楼宇。到一九六七年，又动用二亿三千万港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店，开创了华资在港吞并外资机构的先河。而李嘉诚历时两年半之久，全面进军“和黄”的整个过程直如“蛇吞大象”，实为香港开埠以来华资收购英资的经典之作。“和黄”是老牌和记洋行及黄埔船坞的合作品。到一九八○年，“长实”终于持有“和黄”超过百分之四十的股票，李嘉诚当上了“和黄”董事会主席。至此，李嘉诚坐上了香港华资地产龙头的位置，“李超人”的绰号不胫而走。
树大招风
二○○○年十月二十五日，欧洲议会发表报告，点名指责以李嘉诚为首的李氏家族生意，在香港市场占有率太高，可能对香港经济造成支配性影响，甚至会出现垄断情况。报告又关注李嘉诚两名儿子在若干的上市及收购事件中，获得有关当局的优惠，而这种不公平的特权，将不利于外国商人在香港投资。报告声称：“这个家族的业务共占香港股票市场资本估值约四分之一到三分之一，当中包括的行业有电话、移动电话、电力、超级市场及地产等等。”
报告中还提到，二○○○年初，李嘉诚次子李泽楷夺得香港最大电讯公司——“香港电讯”的控制权后，香港不少传媒均关注李氏家族日渐增大的影响力。还有未经公开招标的“数码港”，以及tom.com在创业板上市时获多项豁免条件，这些事件都惹来很多争议。报告更认为，香港有需要引入公平竞争法防止垄断。
李嘉诚纵横欧亚多年，从未被国际间如此高调抨击，故对欧洲议会的报告，立即作出回应，通过旗下的长实集团发表声明反驳，指出该报告不但计算错误，且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬误。“长实”发言人称，李嘉诚名下四间公司市值，只占港股市值一成半，连同次子李泽楷的“电讯盈科”，五间公司占股市总市值也不足一成八。
香港联交所行政总裁霍广文亦驳斥有关报告，指tom.com在创业板获豁免部分上市条件，当时只是属于弹性安排，非李氏家族享有特权。他更指称，芬兰、加拿大等地也有个别公司在整体上市公司市值中占了颇大比重，不明白为何欧洲议会的报告只提及香港而不提其他地方。港府也强烈否认在“数码港”事件或tom.com上市事件上对李家有任何偏袒。
至于市场占有率高是否即等于垄断？身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系教授曾满基指出，高市场占有率不代表一定有垄断。垄断是取决于公司的行为，如业内公司实施限制性行为，共同定价或限制供应等。
正当各界争议不休时，事情只相隔一天，李嘉诚再被欧洲委员会警告，指“和黄国际港口”在一九九九年收购鹿特丹欧洲组合码头时，可能违反欧盟竞争法，并强调如果被裁定属实，有关合并的交易可能要被取消，“和黄”更要面对罚款。据悉，欧委会所持的理由，是这个商业计划未被知会，这宗交易可能违反合并条例。
欧委会追查一宗未被通知的商业合并计划，这种情况实属罕见。“和黄国际港口”当即发表声明，否认有违反条例。
欧洲议会如此高调地把李嘉诚点名，引来了很多猜测。香港著名经济学者曾渊沧在《香港经济日报》发表评论文章，认为欧洲议会突然管起香港的经济，这主要是欧洲商人已经开始对李嘉诚的商业王国进军欧洲感到不安，因为不少欧洲商人已经尝过败在李嘉诚手上的滋味。他在文章中指出：“千千万万的欧洲人已经在使用‘和黄’欧洲提供的电讯服务。‘和黄’卖英国的Orange（英国一移动电话通讯公司），获利一千一百亿港元。之后，‘和黄’再卖MMN电讯（德国最大的移动电话商）与沃达丰（全球最大的移动电话公司之一）的部分股权，不但获得近千亿港元的现金，也轰动了整个欧洲。欧洲商人才真正明白一位来自香港的商人李嘉诚，是一个很强的竞争对手。他们开始惧怕李嘉诚，因为他们不是李嘉诚的对手。
“看李嘉诚从卖Orange开始，每一仗打得多漂亮。不但不断地增加现金收入，也取得了英国3G牌照、意大利3G牌照。当人人出高价抢德国3G牌照，‘和黄’急流勇退。全球电讯股股价急跌后，拥有大量现金的‘和黄’才来买平货，以低价取得德国的3G牌照。这样出色的商业手法，是应该赞扬的，为什么欧洲议会会反过来抨击李嘉诚呢？”
是非不断，但公道自在人心。在未来的日子里，“李家商业王朝”当然会继续在全世界绵延下去。除了迎接无限的商机外，它还将不可避免地迎接更多国际间的挑战。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对香港创业投资时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看探索吧的其他内容。
