今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业项目包装,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业计划书市场营销策略
最佳答案市场营销战略计划的制定是一个相互作用的过程;是一个创造和反复的过程。以下是我为大家整理的关于创业计划书营销策略，给大家作为参考，欢迎阅读!
市场营销策略组合
一4P’s营销策略组合
20世纪六十年代，是市场营销学的兴旺发达时期，突出标志是市场态势和企业经营观念的变化，即市场态势完成了卖方市场向买方市场的转变，企业经营观念实现了由传统经营观念向新型经营观念的转变。与此相适应，营销手段也多种多样，且十分复杂。1960年，美国市场营销专家麦卡锡E.J.Macarthy教授在人们营销实践的基础上，提出了著名的4P营销策略组合理论，即产品Product、定价Price、渠道Place、促销Promotion。“4Ps”是营销策略组合通俗经典的简称，奠定了营销策略组合在市场营销理论中的重要地位，它为企业实现营销目标提供了最优手段，即最佳综合性营销活动，也称整体市场营销。
二6P’s营销策略组合
20世纪八十年代以来，世界经济走向滞缓发展，市场竞争日益激烈，政治和社会因素对市场营销的影响和制约越来越大。这就是说，一般营销策略组合的4P不仅要受到企业本身资源及目标的影响，而且更受企业外部不可控因素的影响和制约。一般市场营销理论只看到外部环境对市场营销活动的影响和制约，而忽视了企业经营活动也可以影响外部环境，另一个方面，克服一般营销观念的局限，大市场营销策略应运而生。1986年美国著名市场营销学家菲利浦·科特勒教授提出了大市场营销策略，在原4P组合的基础上增加两个P，即权力Power和公共关系PublicRelations，简称6PS。
科特勒给大市场营销下的定义为：为了成功地进入特定市场，在策略上必须协调地施用经济心理、政治和公共关系等手段，以取得外国或地方有关方面的合作和支援。此处所指特定的市场，主要是指壁垒森严的封闭型或保护型的市场。贸易保护主义的回潮和 *** 干预的加强，是国际、国内贸易中大市场营销存在的客观基础。要打入这样的特定市场，除了做出较多的让步外，还必须运用大市场营销策略即6P组合。大市场营销概念的要点在于当代营销者日益需要借助政治力量和公共关系技巧去排除产品通往目标市场的各种障碍，取得有关方面的支援与合作，实现企业营销目标。
大市场营销理论与常规的营销理论即“4Ps”相比，有两个明显的特点：1十分注重调合企业与外部各方面的关系，以排除来自人为的主要是政治方面的障碍，打通产品的市场通道。这就要求企业在分析满足目标顾客需要的同时，必须研究来自各方面的阻力，制定对策，这在相当程度上依赖于公共关系工作去完成。2打破了传统的关于环境因素之间的分界线。也就是突破了市场营销环境是不可控因素，重新认识市场营销环境及其作用，某些环境因素可以通过企业的各种活动施加影响或运用权力疏通关系来加以改变。
三11P’s营销策略组合
1986年6月，美国著名市场营销学家菲利浦·科特勒教授又提出了11P营销理念，即在大营销6P之外加上探查、分割、优先、定位和人，并将产品、定价、渠道、促销称为“战术4P”，将探查、分割、优先、定位称为“战略4P”。该理论认为，企业在“战术4P”和“战略4P”的支撑下，运用“权力”和“公共关系”这2P，可以排除通往目标市场的各种障碍。
11P分别是：
1.产品Product质量、功能、款式、品牌、包装;
2.价格Price合适的定价，在产品不同的生命周期内制订相应的价格;
3.促销Promotion尤其是好的广告;
4.分销Place建立合适的销售渠道;
5. *** 权力Power依靠两个国家 *** 之间的谈判，开启另外一个国家市场的大门，依靠 *** 人脉，打通各方面的关系，在中国所谓的官商即是暗含此理;
6.公共关系PublicRelations利用新闻宣传媒体的力量，树立对企业有利的形象报道，消除或减缓对企业不利的形象报道;
7.探查Probe即探索，就是市场调研，通过调研了解市场对某种产品的需求状况如何，有什么更具体的要求;
8.分割Partition即市场细分的过程。按影响消费者需求的因素进行分割;
9.优先Priorition即选出我的目标市场;
10.定位Position即为自己生产的产品赋予一定的特色，在消费者心目中形成一定的印象。或者说就是确立产品竞争优势的过程;
11.员工People“只有发现需求，才能满足需求”，这个过程要靠员工实现。因此，企业就想方设法调动员工的积极性。这里的people不单单指员工，也指顾客。顾客也是企业营销过程的一部分，比如网上银行，客户参与性就很强。
营销策略的影响因素
影响市场营销策略的因素有巨集观环境因素和微观环境因素。
营销策略巨集观因素
巨集观环境因素是指企业执行的外部大环境，它对于企业来说，既不可控制，又不可影响，而它对企业营销的成功与否起著十分重要的作用。
1、人文环境：人文环境可以定义为一定社会系统内外文化变数的函式，文化变数包括共同体的态度、观念、信仰系统、认知环境等。人文环境是社会本体中隐藏的无形环境，是一种潜移默化的民族灵魂.
1人口因素：人口数量与市场构成的关系;人口城市化与市场的关系;世界人口年龄结构变化与市场的关系;
2人口的地理迁移因素：客流的移动特点和规律与地理环境的关系;购买动机与地理环境的关系;
3社会因素：家庭;社会地位阶层，影响细分市场。
2、经济环境：所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策，是影响消费者购买能力和支出模式的因素，它包括收入的变化，消费者支出模式的变化等。
1国民生产总值;
2个人收入，反应购买力高低;
3外贸收支情况。
3、自然环境：自然资源的短缺和保护;环境的恶化;疾病的影响。
4、技术环境：技术对企业竞争的影响;对消费者的影响。
5、政治-法律环境：政治格局的稳定和国家的政治法律环境都直接影响营销策略。
6、社会-文化环境：教育水平、宗教信仰、传统习惯。
营销策略微观因素
微观环境因素是指存在于企业周围并密切影响其营销活动的各种因素和条件，包括供应者、竞争者、公众以及企业自身等。
1、供应者：资源的保证，成本的控制。
2、购买者
1私人购买者：人多面广，需求差异大，多属小型购买，购买频率较高，多属非专家购买，购买流动性较大;
2集团购买者：集团购买者数量较小，但购买者的规模较大;属于派生需求;集团购买需求弹性较小。
3、中间商：其购买产品和服务，主要是为了专卖，以取得利润;由专家购买;购买次数较少;单批量大。
4、竞争者：
1竞争者及其数量和规模;
2消费者需求量与竞争供应量的关系。
5、公众：金融公众、 *** 公众、市民行动公众、地方公众、企业内部公众、一般群众。
6、企业内部各部门协作。
创业营销的含义
最佳答案所谓创业营销，就是创业企业家凭借创业精神、创业团队、创业计划和创新成果，获取企业生存发展所必需的各种资源的过程，它实际上是一种崭新的创业模式。
创业营销就是创业者通过合理的包装和宣传，将创意、创业计划、产品和服务推向市场,并进行市场分析、计划、执行和控制的过程。一般企业营销虽然包括新产品营销，但更多的是老产品的营销，营销策略仅仅在于市场占有率的巩固和扩展，所以它属于巩固型营销和扩张型营销。
而创业营销的产品是全新的产品，既不是市场巩固，也不是市场打张,而是市场进入，它属于市场导入型营销，它所要做的核心工作是让市场上的消费者认识、喜爱接受和消费自己的新产品，并力争在消费者的心目中树立一个良好的形象。
创业企业的产品所面对的市场是-个全新的市场， 往往没有成熟的经验可以借鉴，也没有足够的资源可以依靠，因此，创业企业就会面临巨大的市场风险。这就要求创业企业具有足够的风险控制能力，以保证创业营销成功。
创业计划书的营销策略
最佳答案创业计划书的营销策略
在当今社会生活中，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书可以意指为商业计划书。到底应如何拟定创业计划书呢？以下是我帮大家整理的创业计划书的营销策略，仅供参考，欢迎大家阅读。
创业计划书的营销策略 篇1
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
（1）消费者的特点；
（2）产品的特性；
（3）企业的自身状况；
（4）市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去，因此，企业不得不暂时采取高成本低效率的营销战略，如上门推销，大打商业广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。
创业计划书的营销策略 篇2
在撰写创业计划书吗？你想学习如何为一个创业计划制定营销战略吗？作为一个创业者，大部分时间你将依靠自己的直觉做出业务决策。这种非正式的知识在决策过程中是非常重要的。但是，它可能无法为你提供事实，以实现营销结果。而这正是你的营销策略的用武之地。你的营销策略是创业计划中至关重要的一部分，概述了如何开发产品和服务以满足目标市场的需求。它还概述了你将如何说服客户，如何实现报价优于竞争对手的结果。有了一项切实可行的营销策略，你会接触到目标受众，扩大客户群，并最终拓展业务。此外，你将设置清晰，逼真和可衡量的营销目标。
每一家企业，或大或小，都需要一种营销策略（即使你不打算寻求来自第三方的资金）。客户不会由于潜移默化而被你的业务吸引。如果他们知道你是谁，为什么应该选择你的服务？所有这些是你的营销策略定义。营销策略的开发并非易事，因为它需要广泛的研究，时间和承诺。它是一个重要的过程，可以推动或阻碍你的业务。现在，让我们来看看如何准备企业营销策略所涉及的步骤。
定义你的目标市场。虽然有些产品和服务（如小吃或加工果汁）可以有针对所有年龄阶层的人，但是大多数的产品和服务只适合目标市场中特定类别的。你需要明确定义目标市场，以避免向那些不需要你的产品或服务的人推销。您可以从位置选择开始。你的目标观众聚集在一个地方吗？或者，您在定位一个国家或全球观众吗？找出正确的答案并记下来。年龄是要考虑的另一个因素。您提供的产品适合于小孩子吗？或者更适合于年龄较大的儿童和十几岁的'青少年吗？他们是成人还是老人？同样将你的想法写下来。此外，你的服务可能适合男性或女性。如果是这样的话，那么它也是值得记下的。考虑并分析帮助你定位目标市场的因素。
写下你的产品或服务的优势。消费者将从你的产品或服务中享受到的好处。请记住，这些好处必须包括你客户已经从你的产品或服务中获得的。例如，如果你正在经营平板电脑制造或零售业务，但是如果每一款产品都没有WiFi的话，客户不会买你的产品。每个人都希望所有的平板电脑具备WiFi。这时候你该怎么做呢？定义产品的独特卖点。除了客户期望从你的产品或服务中得到的好处之外，你还需列出独特的优点。找出竞争对手的产品和服务的缺点。就连你的价格都可以是一个独特的卖点，特别是如果你的产品或服务在市场上比别人便宜，但有相同或更高质量的时候。你的产品和服务在市场上的过人优势越多，客户为你带来的业务机会也会越多。
定义你的营销方法。即使你的服务有独特的优势，客户也不会买，除非你让他们了解你的产品和服务。这就是营销的目的。然而，如果你不采取正确的方法和媒体，营销方面的努力可能是徒劳的。举例来说，如果你的目标受众是青少年和年轻的成年人，那么移动广告将为你创造神奇的效果，因为青少年每天在移动设备上花费很长的时间。同样，如果你针对的是老年人，那么可以考虑报纸广告，因为老年人喜欢读报纸。但如果你针对的是普通观众，电视广告也可以凑效。虽然每个人都看电视，但是请记住，你的营销方法必须包括在线和离线广告媒体。讨论的四个步骤完成后，你与高校营销策略只差一步之遥了。最后一步是审查。检查一切你已经发现的方法，并进行微调，直到你满意为止。现在是时候准备好在创业计划中纳入你的营销策略了。
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创业团队教你如何有效的推广自己的创业项目
最佳答案创业团队教你如何有效的推广自己的创业项目
身为一位创业者，在有限的时间下，你不应该挨家挨户的去敲VC的门去销售你的创业项目，反而你应该多关注你的创业商业模式、产品与服务。艾瑞克有底下几点建议，希望能帮助你在有限资源底下，接触潜在的投资者：
一、发表：在各种博客、书籍或者杂志发表你个观点，让大家藉由文章了解你的思想、你的团队理念、你对行业的看法，产生出影响力。你可以在具影响力的博客、与微博内发表，这些媒体的影响力，比实体的书籍还巨大。
二、行业论坛：参与各种行业论坛、与业内人士，以及对于相同主题有兴趣的潜在投资人接触。你不应该花钜资，上台去推销、反而你应该善用小型沙龙与论坛，去表达你的观点，并与参会的人互动。在北京、你可以参加法国电信所办的各种小型沙龙，或者参加由移动2.0LeoWang所主办的聚会。
三、成为行业专家：培养自己成为行业专家、熟悉业内的趋势、人物与专业细节。有各种分析师与记者采访你的时候，不要害羞，努力的分享你的观点给他们。在北京，你可以将你的想法分享由Cindy所办的开放的活动与分享平台NTALKS群音荟。
四、口碑营销：保持好的信誉、让你的朋友、前同事与合作夥伴主动的'推荐你。让VC所熟悉的人推荐你的项目，比你自己所寄给VC的E-mail，效果高上数百倍。比如说你可以跟数位之墙的MaxHuang表持联系。
五、与投资人保持频繁与非正式的联系：参加各种投资人会参加非正式的活动或社团，因为这些团体中，很多人就是现在或未来可能的融资对象。在北京你在苏菂的车库咖啡接触到各种天使投资人，也可以在JasonYin所办的米贵俱乐部内得到很多创业的建议。
六、偶尔拜访以前的同事与客户：拜访以前的同事与客户，除了有机会取得一些他们对于你的协助，也不要吝于分享你的创业想法，说不一定，这些人就是你的柏乐或者是最佳的推荐人。 ;
创业公司跨越鸿沟的5个产品营销方法
最佳答案不增加广告预算，也不增加人员，创业公司如何做好产品营销，跨越早期使用者和主流市场之间的鸿沟？
如果你在一家快速增长阶段的创业公司负责产品营销，你的工作基本上可以总结为一件事：帮助公司「跨越鸿沟」。
△Imagecredit:WordsbySorensenGeoffreyMoore在他的书《CrossingtheChasm》（《跨越鸿沟》）中，第一次提到产品营销「鸿沟」，指的是早期市场和主流市场之间的危险缺口。这本书是1991年发表的，但是直到今天，它依然是产品营销从业者的必读书目。假设你已经了GeoffreyMoore的建议，并采取了相应的行动：你正在销售一个完整的解决方案，从一开始就找到了一个狭窄的滩头堡（beachhead）市场，并且有一个很好的计划来打入主流市场。下一步你要怎么做？你能采取哪些实际步骤，来确保你保持专注和纪律，快速行动，且充分利用每次产品和功能发布的机会？很多处在增长阶段的B2B公司，市场团队会遇到的现实情况就是缺少可以利用的资源。广告预算和团队都比较小，只有在绝对需要的时候才会增加预算和人员。同时，你的公司增长迅速，产品每天都在发生变化。举例来说，2018年在我工作的地方，几乎每周都会发布新功能，进行了6次整合，并成立了合资公司。作为我们的产品营销主管，我要对全部项目负责。在此过程中，我学到了一个重要的教训：如果你能将正确的策略、流程和行动放到正确的位置，你将有能力通过营销团队带来巨大的影响，发布优质的产品，通过你的努力帮助公司跨越鸿沟。如果你是一位产品营销从业者，也期望做到同样的事，下面有5个方法，你可以快速用到自己的工作中，每个主意都不需要增加团队人员或增加广告预算。更好地确定功能发布的优先级；每周冲刺周期保持专注和及时响应；将产品摆上货架；发布只完成了上半场，还要做巡回展；授权你的客户参与演讲。一、更好地确定功能发布的优先级在我们公司，每周都会发布新功能。在我刚开始的时候，这件事困扰着我：我们的产品新功能和改进列表一直都在变化，每个看起来都是宣布新功能发布的机会。我对我们的产品很兴奋，想让每个人都知道我们做的每件事。较小的改进写在博客文章里，更小的新功能只在新闻稿和在线讲座里提一下，过一段时间，我意识到有些事情不太对。如果对新功能发布不做优先级排序，就会遇到两个主要的问题：第一，你只有有限的机会，来抓住目标受众的注意力。如果用对客户而言并不重要的功能来强推，就会失去他们的信任和注意力。第二，你的团队很小，带宽有限：你不能浪费时间推广一个小的、未经测试的新功能。举例来说：如果你把时间花在推广更大的、更重要的功能发布上，就更有可能对业务带来帮助。受到Intercom公司的启发，我们发现一个解决方案是，将产品营销放在一个四象限框架里。对每个我们开发的新功能或者产品，产品营销团队——通常获得产品、销售和支持团队的意见之后——使用2×2的模型来指定优先级，从P1到P4。
一旦我们指定了新功能的优先级别，就能获得该优先级的功能需要做的市场营销活动列表。根据业务不同，你所列出的表格内容会不一样，下面是个例子，你也可以将此作为模板使用。
当然，P1是最重要的事情：要写新闻稿，进行完整的发表周期，一个专门的落地页，一个产品介绍视频等几乎要做所有事情。然而P4发布也许只需要写到更新日志里，然后作为列表的一项写在发给客户的更新邮件里。每个成熟的产品营销团队都有最适合自己业务的优先级体系：它可以帮助你更好地推销重要的东西，不会让虽然小但是很重要的改变溜走。二、每周冲刺周期保持专注和及时响应在创业公司工作，会遇到的一个现实情况就是，你的优先级会不断变化。因为市场团队比较小，我们努力寻找最佳方案，可以平衡我们的长期策略和目标与短期的优先事项。你不仅有自己团队的计划，还会突然有别的团队的高优先级请求。当你是个小团队，没有那么多「带宽」的时候，这件事就很困难：你想要做个积极的团队合作者，但你也有自己的一系列优先事项和活动。原来，这件事的答案一直在我们面前：我们的产品和工程师团队就在用。他们建立了敏捷开发流程来管理功能需求、平衡优先级和不断发布新功能。我们意识到，敏捷项目管理也适用于市场营销，按照符合市场营销业务的方式进行即可。我们发现可以利用这个资源（）帮助我们实施敏捷管理，我们已经开始这么做了。这是我们的敏捷管理方式：我们先把所有市场相关的需求放到待办任务列表里。如下图所示：
每个任务都做了概述和分类（比如：销售相关、成功案例、网络培训、运营等），列了添加时间，以及谁的需求和谁负责实施。任何时候，当有人提出需求（通过Slack、email或面对面等），都会被记录到任务列表里。如果你感兴趣的话，也可以拿上边这个模板来使用。然后，每周五，我们都会开下周的冲刺计划会，在会上review任务列表，指定优先级和分配任务，然后将任务列表作为下周的To-Do清单。周一早上，我们会做最后的核对（check-in），以清晰的指令开始一周的工作：完成冲刺计划中的任务，不被其他需求分心。团队大小、组织结构有别，每个团队的方法未必完全相同。但是，我们发现最重要的是，开始敏捷「开发」的工作流程，与团队成员坦诚沟通有效的地方和无效的地方，然后不断改善。这样才能帮助你更好地设定优先级和完成工作，与其他团队更加灵活和透明地协作，形成项目管理的基础。三、将产品摆上货架有个关于产品管理和产品营销的比喻说，产品管理是把产品摆上货架，而产品营销是让用户从货架上拿走产品。的确，产品经理的主要工作是交付产品，他们做这件事的流程很重要。然而，如果是好的流程，产品营销应该从头开始与产品开发流程保持同步。作为一名产品营销人员，在弄清楚应该开发什么产品、为谁开发产品、不为谁开发产品、产品如何使用、每个细节如何称呼等过程中，也要扮演重要角色。下面有几种方法：竞品研究：你有责任了解你竞争对手在开发什么产品，他们如何定位自己，他们下一步会做什么——所有产品团队应该知道的关键事项。产品定位：一旦开始研发新的产品或功能，你也应该开始研究如何定位产品，在产品发布前就要搞清楚。这能帮助整个公司对于开发的产品、要解决的问题以及在竞争中的优势，理解更深入并感到兴奋。宣传语传递：与产品经理合作，将你的内部定位陈述变成面向客户的宣传语。写出第一个版本的信息之后，要从你的销售和客户成功团队获得反馈。他们每天都在与客户沟通的前线，关于你想传递的信息是否能引起共鸣，他们将会给你有价值的输入。一旦确定了宣传语，就会成为所有你发布的内容和销售宣传的基本元素。参与beta测试：通过网络会议或者如果可能的话，当面看看你的客户如何使用测试版产品。听一听他们用什么语言来描述遇到的问题，你开发的产品如何帮助他们解决问题：这将帮助你改善定位和宣传语，使之与客户更相关。这些beta测试客户通常也会成为，产品正式发布时的案例背书，所以这是与他们建立关系的好机会。通过将产品摆上货架，然后为你的销售团队提供工具和资源，吸引客户从货架上拿走产品，产品营销人员是产品管理和销售团队之间的粘合剂。而且，这也正应该成为你的目标。
四、发布只是完成了上半场，还要做巡回展发布日是产品营销和产品市场教育的分割线。但是，在小型创业公司，尤其是那些缺乏需求挖掘经理（demandgenerationmanager）的团队，产品营销人员需要同时负责产品营销和产品市场教育两件事。尽管准备发布日需要做很多工作，调研、定位、起名字、写稿件、培训团队成员等，你的工作其实只是完成了上半场。在发布日上，你的产品让人有了第一印象，然后就要开始带上产品进行巡回展示，让新的受众看到产品，让更多人开始使用产品。如果把这项工作看做是新书的巡回展示会一样，就很好理解：在产品发布会之后的数日和数月，你应该参加展会发布演讲、接受媒体采访、主持在线讲座培训以及发表博客文章。即使你已经在发布会以及之前做了很多工作，通常发布会后你做的事情更容易成为产品的成败因素。
当你准备一次大型的发布时——举例来说：是P1或P2级别——不能只是为筹备发布会而去做很多事情。应该计划发布会之后30天甚至60天内的关键活动，这样才能产生更大的影响，推送客户实际使用产品。五、授权你的客户参与演讲当你发布了一个新产品或新功能，希望驱动更多人开始使用它，不能指望一场新的社交网络营销活动或者一次A/B测试就能带来成功，已有客户的良好口碑才是成功的保障。口碑很重要，但是口碑也很难衡量和很难增长。所以你可能觉得口碑不是自己可控的，尤其是对于市场营销人员来说。你或许会说，「我们的产品很棒，我们已经努力把它带到市场上。现在轮到需求挖掘和市场拓展的同事让更多人开始讨论产品了。」但是口碑是你可以积极地鼓励和塑造的东西，事实上，如果你想要确保产品发布后取得长期的成功，你必须去做。但是具体怎么做呢？好的定位和广告语是赌注：每次新的发布，都要向你的客户讲述一种简单的、引人入胜的故事。但是你必须鼓励客户真的在讲你的故事，去推广你开发的产品。这样的话，你最好的客户——他们愉快地使用你的产品并且愿意告诉别人——变成发布会那天以及之后你的产品最好的背书。下面有三种方法可以做到：让客户参与发布会：在每个渠道，特别是在发布会和发布会之后的推广期，利用每个可能的机会，让客户成为焦点。客户参与功能的beta测试，在新闻稿中把他们作为案例，让客户在网络培训中做demo演示。对于一个全新的产品而言，上线的第一天客户就已经在使用是建立信任的最佳方式。发表案例研究：一次大的发布，会有一些客户参与beta测试，用测试版产品来进行实际工作。如果他们能使用新的产品获得成功，你就可以将成功的客户转化成深度的案例研究。这会给你潜在的客户提供清晰的蓝图，告诉他们可以如何使用你的产品，如何从中获得价值。赞助客户在行业会议上演讲：如果你做的是B2B业务，你的很多客户想要在行业会议上分享他们如何使用（你的）新技术。全力支持和鼓励他们这么做，甚至是帮他们制作和整理PPT。让他们跟自己的同行谈论你的产品，比你这么做更有益。这样也更可能产生雪球效应：如果你能帮助你的客户在他们的前几次演讲和网络培训演示中获得成功，他们会主动要求做更多演讲。只要你已经确定了要传递的宣传信息，就应该为你的客户提供尽可能多的扩音器。因为从长远来看，他们说的东西——不是你说东西——决定了你产品的成败。总结雇佣更多人或者投入更多的钱做广告，可以帮助你的下一次产品发布取得成功，这种想法很诱人。没错，你以后也需要这样做——没有更多人或更多预算的话，很难持续获得增长——但是想要到达那个阶段，你首先可以尝试这5个方法：更好地确定功能发布的优先级；每周冲刺周期保持专注和及时响应；将产品摆上货架；发布只完成了上半场，还要做巡回展；授权你的客户参与演讲。原文：标题：5productmarketingtipstohelpyourstartupcrossthechasm
创业公司如何做品牌营销？
最佳答案创业公司如何做品牌营销？
随着大众创业进入黄金时代，每年有数百万家新增企业，面对市场频繁交替的同类产品，创业公司如果不能尽快打出自己的品牌特色形成品牌优势，就会被竞争对手超越，失去市场，后期想要再打品牌，推广市场，相应的成本也会大幅度提高。关于品牌营销，初创公司应该如何着手呢？
1、选择品牌模式
品牌模式的选择，解决了品牌的结构问题。 选择综合性的单一品牌，还是多元化的多品牌？还是背书品牌？是主副品牌，还是担保品牌。
2、品牌识别的定义
品牌识别是从产品、企业、人、符号等层面来感动消费者，定义能与竞争对手区别开来的品牌联想，与品牌核心价值一起构成丰富的品牌联想。品牌认识也可以说是品牌主所期待的消费者心中留下的联想。强品牌一定有丰满鲜明的品牌识别。
3、品牌延伸计划
品牌延伸规划明确界定了适合品牌未来发展的业务领域范围，明确未来品牌适合哪个领域、行业发展和延伸，降低延伸风险，避免品牌稀释，实现品牌价值最大化。
4、品牌推广
每个行业的企业都需要品牌营销策划，特别是在互联网时代，传播渠道多样化，消费者获取信息的渠道不断增加。为了不被这片广阔的商海所淹没，需要进行传播、提高品牌知名度，要经常在目标消费者眼前，企业通过品牌的推广来加深消费者对企业的印象是很重要的。
品牌作为企业的重要资产，其市场竞争力和价值来之不易。但是市场并不是永远不变，因此需要企业在产品的质量及服务上不断地对品牌进行丰满。那么如何做好品牌就成为初创企业的必修课了。
互联网背景下,如何实施创业营销策略
最佳答案在互联网背景下，实施创业营销策略需要结合互联网的特点和创业公司的实际情况。以下是一些建议你制定和实施有效的创业营销策略：
定义目标市场和受众：首先需要明确目标市场和受众，了解他们的需求、兴趣和行为。通过市场调研和分析，了解竞争对手的情况，从而更好地定位自己的产品或服务。
制定有吸引力的产品或服务：在互联网背景下，产品或服务需要具备独特性和吸引力，以满足目标受众的需求。同时，需要注重产品的用户体验和口碑，以提高用户满意度和忠诚度。
确定营销预算和策略：根据公司的实际情况和目标市场，确定合理的营销预算。针对不同的营销渠道和目标受众，制定相应的营销策略，如搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等。
创新营销方式：结合互联网的特点，可以尝试一些创新的营销方式，如短视频营销、直播带货、社交电商等。同时也可以利用KOL、网红等资源进行合作营销，提高品牌知名度和影响力。
优化用户体验：在营销过程中，需要注重用户的体验和反馈。通过不断优化产品或服务，提高用户满意度和忠诚度，增加用户黏性。
建立良好的客户关系：与客户建立良好的关系是创业营销的重要一环。通过有效的客户服务和关系管理，提高客户满意度和忠诚度，同时也可以通过客户推荐和口碑传播来拓展新客户。
不断改进和优化营销策略：随着市场和竞争环境的变化，需要不断改进和优化营销策略。通过数据分析和技术创新，提高营销效果和效率，同时也可以尝试一些新的营销手段和方式。
总之，在互联网背景下实施创业营销策略需要注重目标市场和受众的定义、有吸引力的产品或服务的提供、营销预算和策略的确定、创新营销方式的尝试、用户体验的优化、客户关系的建立以及营销策略的持续改进和优化等方面的工作。
感觉好用麻烦点个赞~~
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看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟创业项目包装这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击探索吧的其他内容。
