今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊如何说服别人创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
怎样说服同学跟你一起投资创业？现在很多人不想跟你一起投资创业，只
答1、你的经济实力和能力是一个参考值，也就是说你是不是一个靠谱的人，如果你自己具备了赚钱的能力，那不管你找谁合伙，对方都会觉得你是要拉他赚钱。
2、你要做的这件事情，要让对方确定并相信你要做的事情是正儿八经的，不是传销什么的。因为鬼迷熟人吗！
3、也不能只给他好处，要告诉他投资合作是有风险的，但我的计划是这样的……，就是你要拿出方案来！4、我想问你，你想找人合作的目的是什么？是看中了这个人，还是缺资金，如果创业不是缺钱，是缺人，建议可以从员工用起，逐渐把他吸纳成股东！
合作不是随口一说，必须要有成熟的想法，否则，谁信，谁又敢！
如何说服别人加入你的创业团队
答1.学习一些技术知识 假如你要把产品推销给一个不会讲英语的法国人，而利润可能高达1万美，你难道不会为了和客户套套近乎而去学一些基本的法语么？同理，你如果想吸引开发者和设计师进入你的团队，也可以用类似的办法。你要把创业的前景推销给他们，并说服他们来为你工作，从而获得更大的收益，大到可以让他们放弃空闲时间和一个在Facebook这样的公司高薪工作的机会成本。 我并不是说你要变成一个编程高手或者是一个优秀的设计师，只是建议你去学些基本的知识。去了解互联网是怎么工作的、一些基础的HTML/CSS知识、数据库知识、或者特定颜色和形状的含义、当下有哪些流行的UI。怎么去学？你只需要做些研究，多问问题，自己再去实践一下就可以了。 你学的越多，那么你就越了解开发者和设计师，你的想法也就会越来越接近他们的想法，最后，他们就会更加尊重你。 学习了他们的一些技术后，我最大的收获就是：当工程师和设计师的工作被别人认可并且真正去使用时，他们是很受鼓舞的。这就是驱使和刺激他们为你工作的一个诱人的条件。 2.展示你的决心 有人曾这样告诉我，一旦你开始创业，几乎就意味着你至少放弃了接下来5年的个人生活。你再也没有和朋友们厮混的时间，取而代之的是不停和你的潜在客户打交道，不断学习，不断在网上搜索信息，不停地加工你的产品原型，等等。很多人都意识不到这些，反而不断的将自己的时间分散到学校、工作、朋友上面，而不是专注于自己的创业。 通过这一点，你就能区分“实干型”和“幻想型”两类创业者。如果你想说服设计师和开发者放弃自己高薪的工作，去参与你甚至还没有获得投资的创业计划，你就要展示出自己不惜一切也要成功的决心。你的团队须得知道你是会全身心的持续投入到这个创业计划中的。 一旦开始创业，你即将牺牲自己的个人生活，但是这些都没关系，你是如此的兴奋，因为自己能和一个牛叉的团队一同实现你的这个伟大的产品创意。 3.获得尽可能多的理论验证 这是最难的环节，但是你必须完成，因为这是说服优秀人才为你工作的最简单的方法。你基本上要尽可能的最小化开发者和设计师能感知到的风险。 下面是我的一些建议： 建立一个产品模型，调查你潜在的客户群是否会使用这样的产品，甚至为你的产品买单。 做一些客户调查问卷，摸清你产品的市场。 给你的团队请一个可靠的顾问，他们可以为你和你的想法提供一些想法和建议。 建一个你产品的登陆网站，查看登陆用户的数量和信息，看看你的产品能让用户产生多大的兴趣。 外包一些开发工作和代码，把你的最基础产品做出来。 总之去做一切能证明你的产品能成功的事情。最有效的方法就是从投资者的角度思考：哪些信息和数据能让身为投资者的你感到兴奋？这些能让你兴奋的信息和数据就也是开发者和设计师去考虑的东西，只不过他们会为你投资他们的时间和精力而不是金钱。
怎么找合伙人？
答但是目前他们势单力薄，一个人能干成一番事业也不容易，所以他们就会想找一个合伙人一起和他干事业。所以在平时的工作中，这些人就会一边工作，一边去发现这种合适的人选，等到他们的朋友或同事中这样的人才出现后，他们就会马上去行动。
那对职场来说，如果你想找一个合伙人一起创业，你应该如何去选择一些合伙人呢？
一、有共同的利益追求和价值观
两个人想一起合作做事情，那两个人之间必然是要有共同的利益诉求和共同的价值观，这样以后大家在一起合作做事的时候，才能够心往一处放，劲往一处使。有很多共同创业的人，在刚开始他们表面上还合作的很好，每个人都能做到互相谦让，他们做事也会以大局为重，心思也会向这个项目靠拢。
但是很多人就是能够在一起吃苦，却不能在一起分配利润，一起享乐。等到后期出现利益分歧或者是在合作上因为一些事情发生分歧的时候，很多的合伙人就会分道扬镳，而两个人之前的付出最终也会功亏一篑。其实这对很多合伙来说都是很不值得的，毕竟前期已经付出那么多，在即将成功的时候出现这种情况，确实是失败到底了。所以如果当你要找合伙人去一起创业的时候，第一步就一定要看清楚人，两个人要有共同的利益追求和共同的价值观，只有和对的人一起做事情，你成功的概率才会高很多，你所能获得的收益才是有保证的。
二、做事情要一心一意，合伙人要能够全力将事情做得最好
不管你是两个人合伙创业还是和几个人组团一起做事情，其实每个人的时间和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他们可以同时做好很多事情。对大部分人来说，他们在相同的时间里只能做好一件事情，所以我们在找合伙人的时候就一定要找那些做事一心一意，能够全力以赴的将时间和精力花费到自己所做的事业上面的人。
有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情，但其实他们还有别的事情要做，他们不会把自己的时间和精力都花费到和你合伙的项目上。所以久而久之，表面上看是你们在一起合伙做事，但其实这个项目是你一个人在实际做事，别人都是偶尔过来光顾一下，偶尔给你打一些小工，当然如果这个项目是你绝对控制的，那很多事情也好说，怕就怕在工作前期，你的合伙人没有付出太多，但是当要分配利润的时候，他却跑过来跟你争夺利润，这就划不来了。这就相当于是你前期给自己挖了个坑，后期就只能自己一个人去尝试一些苦涩了。
三、合伙人和你能够优势互补，分工明确，互不干扰
和人一起创业，首先我们就要找到双方的一些优势，只有优势互补，才能将这个事业真正的做大做强。我们经常会提到：一个人走会走的很快，但是一群人会走得很远，创业其实就像是一群人在走路团队当中每个人。
在一个团队当中，每个人都要找准自己的定位，每个人都可以将自己擅长的点和擅长领域发挥到极致，只有强强联合，整个团队才能够将一份事业慢慢的做大做强，最终你们一起合伙所做的事情才能发展成为一种事业。
当然，组建好团队以后，接下来大家需要做的就是明确分工，在平时需要合作的时候就一起配合做事，在其他时间，大家就各自做好自己的事情，互不干扰。我们要给每个人留出各自的空间，让他们自己自由发挥，而不是有些事一直缠着他们，最终搞的大家都做不好事情。
四、把合作条例都在纸上写清楚，签订合伙协议
对于合伙人来说，一些人会觉得既然彼此之间都已经非常信任了，关系也这么好了，同时一些事情大家在嘴上都说得很清楚了，那此时就没有必要再签订一个具体的协议和合同了吧。其实，这种做法是非常不对的。有句话叫做：亲兄弟明算账，说的还是比不上纸上写的清楚。其实对于很多的合伙人来说，即便是你们的关系特别好，即便是你们对很多事情都已经公开说明了，但是这些事情最好还是要白纸黑字写清楚。
两个人一起合伙做事情，这也是相当于是你在为一个组织工作，就像我们签订劳动合同一样，这时候也要把很多事情写清楚。比如：做这个项目的时候，我们的工作是怎么分配的？到时候有了利润以后怎么分配利润？一起合作工作时间是多长时间？
就类似劳动合同上写的一样，只要把这些信息都写清楚了以后，合伙人一起创业才不会越界，才会让这个项目可控。我们已经看到过有很多的合伙人前期就是由于没有把很多事情写清楚，他们总是觉得彼此多么熟悉，到时候有钱了一起分配就好
如何用三句话说服一个牛人出来创业？
答1.只要给出价格，再厉害的人也会愿意与投资者一起出来。投资者被卷入如何说服牛出来创业的问题上。事实上，投资者可能真的希望让牛自己工作，或者投资者只是牛的心脏，他们不能使用，不让别人使用。投资者投资牛人来创业，投资者投资什么，牛人投资什么？只有那些真正坐在船上的人才能和你一起战斗。
2.当人们被企业家精神怂恿时，他们会做什么？事实上，很多普通人，也想创业，在有预谋的创业阶段，他们会先和妻子商量。既然是专家，也不同于普通人，普通人，绝对不是专家的妻子是白痴，有些是自己专家的自由裁量权，而是专家会仔细地参考妻子的意见。
3.投资者要选择投资对象，牛人也是要选择投资者的。乐观估计，成功创业，你就可以成为终身伴侣。狼嚎，不能选择伴侣？你可以想想，在什么情况下，即使创业100%也会成功，让满满一碗满满一碗的时间，妻子也会强烈反对呢？
因此，首先，我们要让牛太太无后顾之忧。然后，这对夫妇回家讨论了，我们走吧。说完，一起商量出结果，最低的价格是合作。
教你4招说服别人迅速成为你的创业伙伴
答教你4招说服别人迅速成为你的创业伙伴
合伙创业是指两个的创业者通过订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的创业模式，其创建的企业被称为合伙企业，这种创业形式往往适合那些没有身家或身家不大的人。
合伙创业是一种相对“高起点、高规格、高层次”的创业模式(相对于独立创业而言)，是适应相对更大的创业规模和更大的风险承受能力而产生的创业模式，也是应独立创业再发展、再提高的客观要求而产生并存在的创业形态，通常投资规模要大于独立创业，但小于创办有限责任公司的要求。在社会主义市场经济的大潮中，采取合伙创业已成为现代创业的一种普遍现象。
如果你想创业，你必须学会如何说服其他人辞掉目前的`工作，加入你的初创公司。这项任务听起来有些艰巨，但却是创业者必须具备的一项能力。组建一支充满激情、足智多谋、有凝聚力的团队的能力，是新公司成功的重中之重。这是实现创业愿景的第一步，所以尤为重要。我在招聘时，会寻找“sachkan neshama”，它在希伯来语中是“灵魂演奏者”的意思——我喜欢用这个词形容那些对工作充满激情的人。说服人们为了未知的未来放弃稳定的工作绝非易事。下面几条建议或许能够为你提供帮助：
推销创业梦想
没有人比创始人更适合表述一家创业公司成立的动因主要了。如果你想说服一个人离开舒服的现有职位，来帮你发展一家新公司，你必须有效传达公司的市场机会、独特优势和财务前景。
将招聘进行到底
你的早期员工和董事会成员已经完全对你的愿景买单。因此，当他们去招聘其他优秀的选人时，鼓励他们去主动分享自己为什么加入公司的原因，以及在这样一家持续创新的公司工作能够得到怎样的回报。
描述成功潜力
为初创公司工作就像开始一段婚姻一样。员工会在一起很长时间，他们要并肩合作，努力将产品推向市场，因此一个人在考虑是否加入一家初创公司时，不仅要看经济待遇。但如果你邀请一位有成就的专家离开稳定的公司，加入一家初创公司，经济因素自然至关重要。为此，关键要展示未来成功的潜力。
展示公司文化
大多数人之所以加入Exabeam并非由于它作为市场破坏者的前景，而是因为他们看到了我们在商业与文化方面的表现。例如，我们喜欢邀请潜在候选人参加每周的欢乐时刻。这让他们可以接触团队，亲身体验公司文化。
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看完本文，相信你已经对如何说服别人创业有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试探索吧推荐的方法去处理。
